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貝恩公司（Bain & Company）：2021數字化轉型的四種盈利模式報告（英文版）（12頁）.pdf

上傳人： 國*** 編號：48181 2021-08-05 12頁 1.29MB

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本文主要討論了企業在數字化轉型過程中面臨的挑戰和成功模式。文章指出，雖然快速響應是企業應對數字化顛覆的初始重點，但為了實現數字化轉型的全部價值，企業需要將最佳舉措擴展到整個組織以產生廣泛影響。文章通過分析四個成功的數字化轉型模式，為企業提供了如何在保持競爭力的同時進行大規模變革的指導。 首先，對于那些需要開發新數字能力并幾乎從零開始的公司，文章建議從小處著手，逐步建立新的技術基礎設施和運營模式。其次，對于那些存在數字碎片化的公司，文章建議通過建立數據和分析卓越中心來優先考慮和擴展最有前景的舉措。第三，對于那些擁有多年積累的復雜系統且需要從后端進行重建的公司，文章建議采用模塊化方法，逐步現代化后端。最后，對于那些需要比現有業務更快速變革的公司，文章建議創建一個全新的數字業務來應對機會。 總的來說，文章強調了在數字化轉型過程中，企業需要平衡快速擴展變革與保持核心業務穩定之間的關系，并提出了四種成功的模式來幫助企業實現這一目標。
數字轉型成功的四種模式是什么？ 如何平衡快速變革與核心業務穩定？ 企業如何利用數字攻擊者模式進行創新？

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