波士頓：規?；a創新的關鍵（26頁）.pdf

1、許多大企業都不乏具備想象力的人才，但能將想象力規?；?，形成集體想象力的少之又少。這和新創意的提出門檻過高、限制性的溝通匯報范式、害怕失敗、沒有足夠的分享激勵等一系列因素相關。企業如何能最大程度挖掘并鏈接每個人的想象力，形成集體想象力呢?我們研究了眾多案例并初步總結了三點建議： 企業應培養包容與接受性的文化氛圍，并在每個不同的組織網絡中支持那些幫助鏈接、傳播新想法的“創意經紀人”。 企業應當更多地激勵集體想象、合作想象、互相激發，而不是鼓勵創意的個人英雄主義。避免一人獨攬創意榮譽，而是獎勵所有參與發展該想法的個人。 警惕“指標暴政”。企業往往聚焦一個商業模式，從而使得和該商業模式相關的所有指標成

2、為衡量成功與否的唯一標準。企業應當針對想象力也形成一套實用的篩選標準，并匹配相應的資源，支持新想法的發展與落地。這里我們也分享兩個中外企業案例，一是老牌企業如何能在已經達到相當規模后，仍不斷自我革新，通過持續地再創造迸發出如初創企業一般的活力;二是新興互聯網企業如何能在有一款成功爆款產品后，還能持續復制爆款神話：Recruit Holdings：成立于1963 年，收入超過220億美元的全球第四大人力資源服務公司Recruit Holdings即使在這樣一個規模，也保持著旺盛的創新能力： 機制：Recruit 每年都會舉辦創新想法大賽“Ring”, 員工在該大賽上提交的想法不需審批，且能獲得一

3、份小禮物(比如一個playstation游戲機或者一套燒烤工具)。 案例：2010年教育部門的一位中層經理山口文弘，在一次消費者調研中發現一對一輔導學生備考這個賽道沒有線上規?；耐婕?。在上級主管的鼓勵下，他在Ring大賽上分享了該洞見，并聚集了一群對創辦一個線上一對一輔導業務感興趣的人，組建了臨時小分隊。在經過初篩后，小分隊獲得了一筆預算去發展該想法，在后續不斷迭代落地中累計獲得1,800萬美元，開辟了今天擁有超過79.9萬付費用戶的新業務Study Supri。 結果：Recruit每年都會形成上千個這樣松散的臨時性團隊，成為其財報中的一抹亮點。 Ring大賽中誕生的線上新業務每年為Recruit帶來超過6億美元的收入及年均6%的增長。曾孵化年營收6億美元的美容院“熱辣椒麗人”(Hot Pepper Beauty)和年營收5.2億 美元的婚禮策劃業務Zexy。