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COVID-19的流行給全球的工作場所、工人和他們的管理者帶來了非同尋常的變化。我們在工作完成的方式和地點以及我們如何相互聯系方面進行了巨大的轉變。數百萬人搬出工作場所在家工作,而其他人被迫改變工作方式,以盡量減少對自己、家人和社區的嚴重健康風險。我們了解到了什么是可能的,以及這些變化是如何深刻地影響著人們,這些變化是如此迅速和被迫做出的。我們認識到,那些我們認為理所當然的日常事情可能會在一夜之間改變或消失。欣欣向榮的企業倒閉了,我們的日常生活被顛覆了,脆弱的親人瞬間變得更加脆弱。我們還實時了解到,與工作無關的變化和不確定性對員工的健康、生產力和企業的彈性有決定性的影響。在這次大流行中,我們比以往任何時候都更加依賴人民領袖。決策需要快速做出和執行,而不需要經驗或指導。恰當的是,組織開始更密切地關注員工的福利:他們如何適應工作的變化,他們對工作穩定性的焦慮,他們的個人情況,以及他們如何應對動蕩的停工和新的恐懼。
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Morneau Shepell:新冠疫情期間領導人們的心理健康:處于邊緣的領導(英文版)(8頁).pdf
Morneau Shepell:2021年3月心理健康指數報告(英文版)(37頁).pdf
ACT公平學習中心:新冠疫情期間高中生的心理健康支持和學業準備(英文版)(10頁).pdf
美國心理健康協會(MHA):2023年美國心理健康報告(英文版)(39頁).pdf
美國心理健康協會(MHA):2024年美國心理健康報告(英文版)(46頁).pdf
ThinkNow:2023心理健康報告(英文版)(21頁).pdf
thinknow:2023年心理健康報告(英文版)(21頁).pdf
安盛:2024年職場心理健康報告(英文版)(26頁).pdf
Sapien?Labs:2024工作文化與心理健康報告(英文版)(21頁).pdf
英圖博略(Interbrand):關注新冠疫情中基本醫療工作者心理健康的迫切需要(英文版)(23頁).pdf
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