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德勤：數字化轉型和充滿挑戰的環境如何建立敏捷性和彈性（英文版）（16頁）.pdf

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德勤：數字化轉型和充滿挑戰的環境如何建立敏捷性和彈性（英文版）（16頁）.pdf

2021年初，和財富調查了首席執行官們在這場流行病中的領導地位。足足85%的人表示，他們的組織在危機期間大大加快了數字化轉型，四分之三的人認為這場流行病促進了新伙伴關系和聯盟的形成。最近的另一項調查發現，70%的首席執行官對他們的組織在應對破壞性事件方面的能力缺乏信心。因此，情況正在迅速變化，說明了嚴重中斷的時刻如何迫使人們考慮如何更好地適應更長期的中斷。對于的許多客戶來說，數字化戰略正以2020年的經驗教訓為指導：變革。對加快數字客戶解決方案、員工生產力和協作工具以及全球供應鏈轉型的突然需求重新定義了可能的情況，重新設定了對所需情況的預期，并揭示了企業需要繼續適應變化的環境中的瓶頸。集中。這場大流行凸顯了企業最重要的部分，即領導者應將戰略重點放在哪些方面，以及如何更有效地實施轉型。同時，它也顯示了創新的價值，為公司、合作伙伴和生態系統共同創造了更多的戰略機遇。執行。這場危機表明，需要更具彈性的運營和基礎設施，以確保業務的未來性，增強安全性，并實現財務績效，這不僅是為了增強彈性，也是實現更高績效的途徑。的2020年數字轉型調查揭示了數字成熟度與財務績效之間的聯系。

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