畢馬威：“十四五”規劃行業影響展望-醫療篇（36頁）.pdf

1、支付方式改革全面推進，如何針對改革實現成本控制與醫療服務的規范化?國家的改革目標倡導實行多元復合式付費方式，逐步建立健全DRG/DIP支付體系。針對DRG/DIP支付改革，公立醫院需結合自身狀況制定實施方案、確定付費標準、完善結算方式、建立監管機制、開發針對DRG/DIP的臨床管理路徑、強化組織保障。支付方式改革對公立醫療機構的成本控制與醫療質量管控提出了較高的要求，如何系統性地建立以成本管理和醫療質量管控為中心的管理模式是“十四五”期間公立醫療機構需要考慮的問題。公立醫院績效考核全面推行，如何在國考中取得理想成績?面對公立醫院績效考核的全面推行，醫院的內部運行機制應對照績效考核進一步優化。公

2、立醫院績效考核共涉及醫療質量、運營效率、持續發展、滿意度評價四個方面的指標，對醫院提出了全面的要求。公立醫院需要在對績效考核制度進行系統性解讀，結合區域性政策以及區域醫療發展狀況，在重點提升醫療質量、運營效率以及員工與患者滿意度的同時，保持可持續發展。因此，運營管理模式的升級對公立醫院的戰略規劃能力提出了一定挑戰。新冠疫情常態化，公立醫療機構如何對防控模式進行全面升級?針對新冠疫情，世界各國逐步趨向常態化管理，公立醫療機構需隨時做好應急響應措施，針對其他地區疫情和本地疫情兩個維度做好緊急響應準備，做到“平戰結合”的管理模式。針對本地疫情，公立醫療機構要具備能迅速轉化為收治醫院的能力;針對其他地區疫情，需做好快速調配資源、聯合防控的準備。如何進行疫情風險評估、快速調整分診流程、集中調配防控人員、保障日常診療工作順利進行都對公立醫療機構的管理模式提出了較大挑戰。