德勤：領先的財務團隊對未來的定位（英文版）（8頁）.pdf

1、作為加拿大經濟的心臟，中等規模的組織對該國未來的健康至關重要。他們的財務職能作為催化劑發揮著關鍵作用，與其他業務部門合作，推動組織彈性。盡管許多企業都將重點放在如何度過這場流行病上，但領先企業的財務團隊正著眼于超越這一點，轉變他們的能力，并有志于實現更高的目標：成為一個不可或缺的業務合作伙伴，使其企業得以蓬勃發展。你的會是其中之一嗎?在關于加拿大中型組織財務未來的兩部分的第一部分中，我們探討了主要財務團隊現在正在采取的一些步驟，因為他們渴望在大流行后的世界中茁壯成長。政府的激勵措施、經濟刺激計劃以及對中型企業的集中投資都有助于推動我們的復蘇。但要想取得成功，企業必須運用良好的戰略性財務領導能力

2、，這意味著其財務團隊不僅要承擔核心財務和會計職能的運營商和管理者的職責，還要承擔起企業的戰略家和催化劑的職責。在許多方面，一個組織的財務職能和領導層是“中央指揮站”，大多數中型組織沒有50人的財務團隊。僅僅管理日常任務似乎是一項艱巨的任務，當出現破壞性事件時(并購、首次公開募股或退出事件)，許多團隊發現自己負擔過重。破壞也來自內部;有時，最基本但無形(經常被忽視)的干擾因素是快速增長本身。再加上一場改變了一切的全球大流行。每個人都必須做出回應。無論你是一家中型零售商，一家即將被收購的規模迅速擴大的科技初創企業，還是一家因需求增加而面臨供應鏈壓力的企業，COVID-19都無情地暴露了你的金融運營模式的DNA優勢，但更多的是劣勢和突破點。財務團隊不得不重新思考他們的工作方式、工作地點、獲取信息的方式，以及如何與彼此和利益相關者進行溝通。