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循環設計導則（66頁）.pdf

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循環設計導則（66頁）.pdf

建立團隊建立團隊來豐富知識和專業能力，和股東建立好關系，讓整個實踐成功。找到一個共同的目標并且明確你們合作的方式。正如所有的設計過程，在設計循環經濟的時候擁有一支跨學科隊伍是至關重要的。通過知識和思維的多樣性，跨學科隊伍擁有更強的變革能力。多樣的角度和技能能讓你更全面地思考。這種團隊通常在創新方面更有優勢 - 這也是革新做事方法的一個途徑。步驟請映射相關股東，并跟他們討論如何設置人員才能確保項目成功。在項目中你需要以下角色：項目帶頭人，內容專員，設計師，實現人員和 / 或技術專員，顧問。當招聘這些人的時候，請確保你對每個人有明確的要求。請記住，他們通常不在你現有的機構當中，所以要明確你想要他們達成的工作承諾。找時間把這些人聚起來。確保你完成了明確挑戰這個環節。請討論你們的角色。你需要思考的問題： 誰發起新方案? 誰領導整個設計過程? 誰為最佳循環性提供專業知識? 誰負責方案的實現? 哪些股東或者顧問負責資金投入? 在組織機構之外還有哪些你需要的合作者?然后你需要轉換話題到如何合作上去。同樣的，找到相關股東，跟他們一起思考下面問題： 你們如何進行內部合作? 創新動力來自哪里?這些如何幫助我們推陳出新 ? 如何跟機構外部人員合作? 如何讓主要股東參與進來，確保他們感到投資得有所價值? 使用者應該被放到價值鏈的哪一塊?

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