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1、COVID-19危機導致全球能源需求在短期內大幅下降,一度導致能源需求減少30%。1然而,這并不是石油和天然氣行業面臨的最大威脅。最近的危機證明,全球經濟在系統性風險面前仍然是多么脆弱,其中最重要的風險之一就是氣候變化。早在COVID-19之前,能源系統就面臨著壓力,將能源系統從以碳氫化合物為主轉向以低碳能源為主的能源系統。國際可再生能源機構(International Renewable Energy Agency)最近的一份報告顯示,過去一年的事件“加劇了投資者對可持續和彈性資產(包括可再生能源)的興趣”。2投資者越來越多地尋找能夠減少其對氣候變化的敞口以及資產擱淺風險的頭寸。根據華爾街日
2、報的分析,僅在2020年前三個季度,北美和歐洲的石油和天然氣公司就減記了1450億美元的資產價值,大致相當于其市值的10%。3氣候行動100+,一項旨在確保大公司在氣候問題上采取必要行動的投資者倡議有500多個簽署國,這些簽署國加起來管理的資產超過50萬億美元。4同樣,許多國家的政府正在將可持續投資作為其經濟刺激戰略的一個重點。在一項史無前例的全球決定中,丹麥取消了所有即將進行的北海許可證發放工作,以期在2050年前結束北海的石油和天然氣生產。5鑒于這些動態,現在正是石油和天然氣公司作出深思熟慮的選擇的時候:既要提高其經濟和聲譽恢復能力,并考慮是否以及如何重新定位自己,以加速變化的低碳風的優勢
3、。一些石油和天然氣公司已經制定了凈零排放目標。盡管面臨當前的經濟挑戰,許多公司仍在持續努力,使其業務和價值鏈脫碳。6美國最大的國際石油公司之一西方石油公司(Occidental Petroleum)已與加拿大初創企業碳工程公司(Carbon Engineering)合作,建立一座工廠,將捕獲并掩埋50萬公噸的二氧化碳 每年。2020年6月,中國海洋石油總公司(CNOOC)與殼牌公司簽署了一項協議,為中國首批進口的碳中性液化天然氣(LNG)貨物提供碳信用,以抵消生產和消費這兩種貨物所產生的排放。在2020年12月,??松梨谛剂似涮寂欧拍繕耍涸谖磥砦迥陜?,將上游溫室氣體排放強度相對2016年水平降低15%至20%,同時繼續投資于低排放技術,并支持“為碳定價的健全政策”。
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麥肯錫(McKinsey):非洲石油和天然氣的未來-能源轉型定位(英文版)(13頁).pdf
璞礪營銷咨詢(Publicis Sapient):加速石油和天然氣行業的數字化轉型(英文版)(9頁).pdf
德勤:2021年美國石油和天然氣行業展望報告(英文版)(11頁).pdf
國際能源署:2023年石油和天然氣行業的凈零轉型研究報告(英文版)(224頁).pdf
2022年加速南非的能源轉型使用天然氣和可再生能源(英文版)(15頁).pdf
國際能源署(IEA):為減少石油和天然氣甲烷排放融資(2023)(英文版)(31頁).pdf
挪威船級社(DNV.GL):2020年能源轉型展望報告-全球及區域石油和天然氣2050預測(英文版)(72頁).pdf
IBM:2024數字化能源轉型分析報告:石油和天然氣公司八大戰略轉型領域(英文版)(37頁).pdf
世界經濟論壇:石油和天然氣行業的網絡復原力(英文版)(21頁).pdf
穆迪:2023年中國經濟增長放緩和碳轉型對石油和天然氣行業的信貸影響(英文版)(17頁).pdf
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