北森：2019-2020中國房地產行業人才白皮書（62頁）.pdf

1、人才體系建設仍然是握丹組織免疫力的重要手段隨著房地產行業高1酋長向高質量增長過涯 ， 以管理和運營的精細化為結果的效能提升成為眾多房企重視的管理議題。今年在新冠疫惰的影響下， 不少房企著手調整組織和業務結構。裔的采取強干弱枝的模式，集中優勢資源做深重點區域 ， 如陽光城;高的采取強枝弱干的模式， 深耕三四結城市， 如碧桂園。 不管組織和業務如何布局調整3 人才盤點、 人才池規劃與培養、 關鍵崗位人才楠隊、 專業人才能力提“升等人才體系建設一直是支撐業務布局的重中土重， 也是提升組織效能和 免疫”力 的基礎工程。關鍵崗位將進一步分化， 人才要求亙精細區域總和項目總是房地產行業的關鍵崗位 ， 真人

2、員的招募、 選披與培養也一直“是房企人才管理的重點。 但是隨著國家 房佳不炒” 的長效調控和房企精細化管理 的深入， 房企的關鍵崗位的范圍正在發圭著變化。產晶設計與運營、 成本分析與筐控、財務投資、 晶牌營銷與策劃等崗位的需求會越來越多， 關鍵崗位會持續分化，對專業力要求也會普遍提高。校園招聘仍然是人才入口的主戰場，針對筐培生的投資繼續加大雖然疫情對今年校園招聘的節奏產生一定程度的平擾，但是作為資金和人才密集型行業， 不少房企依然在想方設法采用靈活多樣方式加快校園招聘進程。例如， 積極采用Al面試、 空中宣講會等工具手段， 挖掘多年積累的校園招聘人才大數據以 實現精;佳選才 ， 把好人才入口關。 為了應對宏觀環境的不確定性， 越來越多的房企意識到高潛人才油儲備的重要性，今年不少企業加大了筐培生的選拔與培養力度也 與此有關?？萍碱惾瞬艃渑c培養將成為“下一個人才風口”多元業務布局和科學技術的日益進步 3 在房地產開發、 建造、 營銷、 運營等方面的科技領先將決定房地產企業未來的競爭格局， 更快速地在科技領域布局人才的 企業將在競爭中處于優勢地位 3 因此快速地儲備人工智能、 大數據、 區塊鏈、 BIM等掌握先進技術的人才， 在用戶需求分析、 供應鏈精益管理、 數據運營等領域更深 入的操盤項目， 將成為未來房地產業務制勝的關鍵。