IBM:醫療保健行業的數字化重塑(16頁).pdf

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IBM:醫療保健行業的數字化重塑(16頁).pdf

為重塑做好準備為成功實現數字化重塑,醫療保健企業需要形成新的戰略重點,培養新的專業技能,并建立新的工作方式(見圖 。形成新的戰略重點醫療保健企業可以明確定義和營造全新體驗、構建生態系統、提高效率并實現創收。相關舉措可能包括培育新的業務模式,發現新的融資形式,建立更全面有效的風險評估方式。領導者需要建立更深層次的相關能力。培養新的專業技能醫療保健企業亟需繼續推進產品、服務和流程的數字化進程,開創物理世界與數字世界融合一體的新局面。他們需要采用更先進的預測性分析、人工智能和認知計算,同時利用最新物聯網應用和新型自動化技術,建立完全整合、靈活且敏捷的運營環境,支持實現個性化醫療、健康和護理(如有必要)。建立新的工作方式醫療保健企業還需要發現、留住和培養所需人才,為創建和維持高水平數字型企業積蓄力量。據預計,最成功的企業將培養和保持創新文化,融合設計思維、敏捷工作和不怕失敗等要素。采用自籌資金方法醫療保健企業需要快速部署前文所述的各項技術,以及尚未投入商用的其他技術,從而促進加強可擴展能力和互操作性。他們需要使用數字工具來優化現有運營環境及提高效率,進而利用節約資金為進一步的創新和發展提供支持。

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