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麥肯錫（McKinsey）：撥開迷霧回歸價值：鍛造資本市場管理能力（20頁）.pdf 報告預覽

麥肯錫（McKinsey）：撥開迷霧回歸價值：鍛造資本市場管理能力（20頁）.pdf

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麥肯錫（McKinsey）：撥開迷霧回歸價值：鍛造資本市場管理能力（20頁）.pdf

管好過程：制定清晰合理的IPO時間表，定期檢視IPO準備程度，并建立專項工作組管理IPO全過程企業發展是一場馬拉松，IPO肯定是馬拉松中的沖刺階段。企業需要以終為始籌劃整個流程，甚至在新業務起勢階段，即按照IPO的高標準嚴要求來搭建團隊、財務、系統等體系，并在業務成長過程中不斷檢視和優化。盡管存在多個上市板塊，我們建議企業在常規性審核自身上市完備度時，始終參照上交所主板的最嚴格規則，從6個方面加以考量：董事會與治理、組織與流程、歷史和前瞻性財務、薪酬和股權機會、IPO策略和資源以及資本市場故事同時，由內部管理團隊和外部咨詢專家組成的專門工作組是IPO成功的保障。工作組在長達12個月到3年以上的IPO準備期間，與董事會和管理層齊心協力，編制資本市場故事，管理與會計師、律師和投行的合作，完善IPO沖刺階段的各方面事項。具體而言，包括為IPO成熟度做準備，識別IPO成熟度評估中的主要差距，制定并負責IPO成熟度工作流章程、時間表和IPO總體路線圖;聘請專業外部顧問，如律師事務所、審計、專業審計顧問或薪酬顧問，充分解決遺留問題;管理IPO交易，在實際交易執行階段，管理整個流程和協調利益相關者，管理相關顧問(銀行、律師、審計師、投資者關系/公關公司)，并提供資本市場故事(包括市場描述)、業務計劃，盡職調查的準備和溝通等。

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