紅杉中國：2021企業數字化年度指南-紅杉中國攜手222位CIO全景調研（56頁）.pdf

1、企業在引入新興技術肘 ， 盡管企業數字化管理者可以考量相關因素后做出決策 ， 但是引入新興技術對于企業仍面臨一定挑戰 ， 在本次首席信息盲調查中 ， 企業管理者認為企業在引入新興技術時遇到的主要挑戰在于新興技術的回報價值評錨以R新興技術人才資滴語建設 ， 兩者都高超過四成的企業認同 ， 真中新興技術的回報價部佳陰古占比48% ， 缺乏新興技術人才資源配套建設占比：44%.。技術不是越新越好 ， 適合企業自身發展的技術才是最好的 ， 盲目的技術投入會加重企業的負擔. 企業需要根據自身實際發展對于新興技術進行考量。 在引入新興技術時從多維 度進行考量。根據調露吉果顯示 ， 企業數字化管理者在引入新

2、興技術時做出決策的前三個考量因素分別是：價格與投資回報( 65% ) 、 新興技術成熟度( 65% )與新興技術與業務的適配性( 62%).。在數字化管理者認為的提升影響力的方式上，我們看到一方面非常注重溝通的重要性，包括與董事會/CEO之間，或是與其他CXO或高管之間的溝通協調。正所謂“單槍匹馬難闖天下”，CXO之間的工作關系總是相連的，正如機器上的各個齒輪，彼此之間聯系緊密，不可分割。數字化管理者需要樹立全局意識、整體意識，發揮團隊協作精神，與其他CXO或高管之間建立協同合作的共贏方式。而另一方面，技術與業務的融合對于數字化管理者也越來越重要。有超過四成受訪者認為促進業務技術融合是提升影響力的有效方式。數字化管理者業務技術融合方式可通過參與企業數字化戰略制定、業務與技術組織協同、制定以業務導向的IT績效考核等方式體現。在數字化時代，企業為加速孵化數字化實踐成效，對于內部組織結構模式需要進行一定創新性變革，使之與數字化發展進程更為契合。有超過八成的企業對加快數字化實踐采取了不同方式的組織模式轉型。其中以“構建敏捷化的項目組“占比最高，有超過半數的企業在內部應用了該模式。企業協同采用最為廣泛的方式是敏捷的組織模式，對于以提供互聯網產品的企業來說，敏捷顯得尤為重要。