麥肯錫（McKinsey）：英國企業在凈零轉型中的機遇（英文版）（15頁）.pdf

1、在這個問題上有廣泛的共識全球經濟必須脫碳，以減輕氣候變化帶來的重大物理、經濟和社會風險?！鼻逦€有關于速度和可能性的問題嗎這些途徑將使世界能源和土地使用系統在2050年實現凈零排放。作為一個系統層面的問題，應對氣候變化將需要激勵、投資、獨創性和前所未有的合作水平。需要轉向以氫為基礎的運輸這是一個全洲范圍的決定，需要協調必要的標準、法規、燃料基礎設施、操作員培訓等時間安排。努力從所有stakeholders-internationalinstitutions,政府、企業、非政府組織和個人一參與全球net-zerotransformation交付。麥肯錫最近的報告，“凈零歐洲:脫碳途徑和社會經濟影

2、響”，闡明了不同的利益相關者可能需要采取的一些行動。首先，他們可以以理想的方式減少自己的排放，以比競爭對手更快或更多的方式降低運營成本。例如，一個工業制造商提高其流程的能源效率，或一個分銷商在短途運輸中改用全電動貨車，都可能是這樣?！蓖瑯拥倪壿嬕部梢匝由斓絪cope 3的排放例如，一家零售商在其外包的倉庫操作中為轉向更節能的冷卻設備提供資金。這將降低倉庫運營商的成本，并在競爭激烈的市場中降低零售商為倉儲服務支付的價格。第二，減緩氣候變化為企業提供了增加收入的機會，通過銷售其他國家(無論是政府、企業還是家庭)在實現凈零排放的道路上所需要的商品和服務。例如，中小企業的脫碳業務，特別是那些能源和溫室

3、氣體排放只占其成本很小一部分的中小企業，幾乎肯定需要他們購買、使用和銷售的東西已經被其他人降低了碳排放?！耙虼?，例如，所有種類的制造商都可以看到一個巨大的市場為中小企業在凈零經濟中需要的東西打開，從流程優化傳感器到節能加熱和冷卻設備。對于那些能夠以具有競爭力的成本提供全新產品(如碳儲存服務、碳信用或碳去除)的企業來說，情況也是如此。第三,公司thatreduce暴露在可能出現的業務而定未來溫室氣體的價格,稅收,或其他氣候changeregulation,可能會改變他們的資產基礎和金融結構優化的方式theircostof資本或其investedcapital基礎相對于他們的收入和成本。然而，迄今

4、為止有關資本收益成本的證據是混合的，往往是高度具體的情況。以專業和行政服務為例。當人們想象這個巨大的物理轉變時，可能首先想到的不是這個預期的凈零路徑。然而，這些部門是重要的供應商英國的市場份額約為4%，遠高于其在所有領域2.5%的平均份額?？茖W家、工程師、建筑師、項目經理、律師、會計師、合同談判人員、質量控制人員、招聘顧問和許多其他專業人士都參與了綠色資本支出的設計和安裝。例如，英國公司PLP Architecture最近贏得了一個專業羅馬公園是米蘭一個以可持續發展為核心的城市規模重建項目信息技術，包括計算機對于尋求在全球綠色資本支出市場上贏得份額的英國企業來說，軟件和相關服務是未來增長的另一個前景廣闊的領域。在全球范圍內，這一行業在2020年售出了價值1萬億英鎊的資本服務，英國的市場份額高于平均水平，為4%。建立數字系統來監控和運營未來的低碳基礎設施可能會產生到2030年，英國企業的收入將達到1200億英鎊。例如，海上風力發電場將需要結合傳感器、移動通信、高級分析和人工智能來優化其運行和維護。