普華永道：2021年建立敏捷高效的半政府組織（Semi-government Orangaisations）報告（英文版）（20頁）.pdf

1、沙特阿拉伯的2030愿景藍圖為該國進行大規模國家轉型提供了強有力的跳板，并為加強機構能力提供了新的動力。中國雄心勃勃的愿景不僅僅是簡單的“追趕戰略”，它的目標是在許多領域超越其他國家，成為國際標準的制定者。一個領導者而不是一個跟隨者。因此，我們看到，在過去幾年里，特別是在沙特的新興行業，許多新領域、半政府實體正在建立，以支持各自的進展。這些實體在實現“愿景2030”中發揮著重要作用，包括pilf子公司、政府部門、愿景實現項目等。建立這些新實體是一項復雜、昂貴和耗時的工作，而且沒有多少高管有這樣的經驗尤其是在規模龐大的情況下的目標。此外，國家轉型的規模和緊迫性意味著，在第一時間把事情做好是至關重

2、要的。如果沒有別的，本文將強調人員和組織議程將在多大程度上促成任何新實體及其授權的成功或失敗。因此，本文的目的是從人和組織的角度提供一個組織建立生命周期的概述。我們基于在支持旗艦半政府實體建立過程中的廣泛經驗，專注于沙特阿拉伯王國。邁向組織成熟最終狀態的旅程是一個不斷演變的過程，包括幾個階段，每個階段都有一組不同的挑戰和優先級。這意味著方法必須是靈活的，以適應未來成熟階段的需求，只有讓領導者采用這個生命周期，他們才能更好地為組織未來的增長做準備。我們已經定義了組織建立生命周期的四個階段，這四個階段被分離到新實體運營模式的六個關鍵基礎元素。我們發現，在各種成功的半政府組織中，靈活性和適應性是它們

3、之間普遍存在的兩個核心主題。那些將這些有效地納入其業務模式可能會成功地確立自己的地位，并為處理未來各階段不斷變化的優先事項做好更好的準備。當我們提到不同的維度時，這個論文詳細介紹了我們在人和組織方面的經驗教訓議程。組織結構在實現戰略和明確組織中的角色和責任方面起著重要的作用。在生命周期的早期階段，尤其如此，在這里，個體之間的角色的不確定性和重復是很常見的。根據我們的經驗，建議首先定義一個高層結構，然后在較低的級別上采用靈活的職位，即多面手職位而不是專家職位。隨著高層領導的加入，組織結構的演進和定義就成為了一個合適的時機，以響應期望的戰略和運營模式的要求。我們已經看到，在新的實體中，從一開始就將人力資源職能定位為戰略合作伙伴是至關重要的，因為轉變對角色的看法變得更具挑戰性部門在后期的成熟階段?？紤]到人力資源職能在推動組織的增長和成熟方面的巨大負擔，尤其是考慮到在KSA中建立的實體普遍存在的高期望和積極的時間表，這一點變得更加真實。