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人力資源部現在是戰略合作伙伴面對業務不確定性、技術進步和波動性,企業比以往任何時候都更需要精干、更具彈性、適應性更強和盈利能力。建立組織敏捷性可以幫助組織發展不斷發展的能力。它使他們能夠加快感知和適應組織在當今環境中面臨的變化的數量、復雜性和速度的能力。雖然當前的變化速度帶來了挑戰,但最成功的組織正在通過數據驅動的洞察力和決策來開發組織敏捷性,從而應對這些挑戰。我們最近對跨越印度、中國、亞洲其他地區和中東不同行業的922家組織進行了研究,發現85%的人力資源部門全面參與所有變革計劃。這表明了人力資源管理的轉變戰略合作伙伴的交易和管理職能。超過60%的組織投資于新技術或平臺提高生產效率和用戶體驗,并改善內部目錄數據雖然組織可能擅長收集數據,但可以利用它來提供信息前進的道路就是機會所在。只有11%的組織告訴我們他們正在有效地利用數據和分析做出正確的決策。本白皮書著眼于亞太地區和中東地區各組織最優先考慮的三大趨勢。其中包括通過數據驅動的洞察力培養技能,通過無偏見數據,通過人才分析增強決策能力。組織將這些問題列為優先事項,并利用兩項重要資產他們的數據和人員-他們能夠更好地應對新形式的波動和不確定性,并釋放更大的組織價值。
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思略特:2023年各行業敏捷組織現狀報告(英文版)(20頁).pdf
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艾睿德(Avature):構建高效人才尋源藍圖(2024)(英文版)(25頁).pdf
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