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在采訪了領先公司和多邊開發銀行 (MDB) 之后,本文探討了組織如何重新思考其結構、文化和參與,以支持企業角色的持續轉變。特別是,它考察了公司和其他組織中首席誠信官 (CIO) 的崛起。它概述了各種趨勢,例如所有行業越來越多地使用數字技術,從而導致對隱私和真實性等問題的道德擔憂;不斷上升的政治和員工激進主義,以及圍繞腐敗、環境正義、公平和平等等主題的流行抗議活動。它還提供了解決世代規范和價值觀轉變的創新政策實例,從而使年輕員工對他們的雇主和職業抱有全新的期望包括全球制藥公司諾華的例子,該公司根據數千名員工的意見共同設計了其行為準則。
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