IRi：2021年自有品牌消費需求報告（英文版）（41頁）.pdf

1、改變 cPG 需求曲線的形狀就像整個市場一樣。供應挑戰對許多自有品牌產品的上架可用性產生了負面影響。經過數十年的增長，自有品牌近年來失去了份額，包括在 COVID-is 大流行期間。由于在家工作，額外的刺激資金和家庭預算的實際分配使消費者能夠提高他們的在家消費。包括購買更多優質商品和嘗試新口味。自有品牌忠實擁護者往往更愿意購買更大的家庭；55% 的私人品牌忠實擁護者擁有家庭忠于自有品牌的購物者更多地參與購物過程，花時間閱讀標簽和 thayinicom >S7OKfop 增長的可食用自有品牌類別支持零食和便利，而護發產品則主導非食用增長。通常享受雜貨店購物。但 Privalte 品牌忠誠者

2、在總花費和旅行方面落后于名牌忠誠者。據 BCG 稱，美國僅占美國 cPG 市場的 18%，落后于歐洲的自有品牌銷售，歐洲自有品牌占 CPG 市場的 31%。新興機會最成功的商店品牌計劃的功能類似于 CPG 公司，包括零售商承諾通過包括包裝在內的四個 P 支持其品牌超越生產。促銷、展示位置和定價。商店品牌影響許多購物者的購物地點，應反映商店的使命和優勢，并納入營銷和促銷活動。搜索對于自有品牌產品的成功至關重要。電子商務可以通過多種方式幫助促進自有品牌的銷售，包括在打開頁面上贊助產品后推廣商店品牌，以及在 oiscount 提供自有品牌產品自有品牌忠誠者表示，對品牌的信任是一個關鍵的購買驅動因素。零售商應該在沒有首選雙鏈的情況下充分利用對繼承人的信任受歡迎的產品，以鼓勵嘗試其他商店品牌選擇?！币惨蕾囉诿飘a品的供應。知名品牌希望首先滿足他們最大的客戶，但鑒于需要加強戰略合作來管理供應限制，即使是擁有強大自有品牌計劃的零售商也是如此。觀看：Dollar 頻道正在增加 ints 的存在及其對自有品牌的承諾。當前的供應限制。它通常足夠熱。