1、（四）布局策劃高等級科研獎項和標準，堅守創新發展行業話語權1.核心技術的行業地位進一步鞏固。牽頭的上海中心大廈工程關鍵技術項目獲國家科學技術進步二等獎，參與的飲用水安全保障技術體系創建與應用項目獲國家科學技術進步一等獎，以及基于數字技術的歷史建筑群保護與更新關鍵技術、基于數字孿生的醫院建筑智慧運維與優化技術，大跨度體育建筑索結構關鍵技術與工程應用、高層建筑施工質量智能化監控關鍵技術與應用、淤泥軟土快速就地固化和高效資源化大規模利用裝備與關鍵技術等一批項目獲省部級科學技術獎。獎項的獲得彰顯和表明了集團傳統和新興核心技術的行業優勢地位。2.提升承擔政府層面科研項目課題能力。通過統籌協調和集聚集團創

2、新資源，主動對接與上海市各委辦局主管部門，加大高等級政府科研項目課題策劃力度等舉措，大科學裝置高精密設備總裝集成關鍵技術與裝備研究及工程示范、大載纜量同心雙電纜轉盤及系統研發、仿生拓撲結構多頻操控材料開發及其建筑交通應用研究、多模態模型混合驅動的建筑行業AI工具平臺開發與應用等一批項目分別獲得上海市國資委、市科委和市經信委等立項資助，進一步鞏固和拓展了集團在大科學裝置、智能裝備、人工智能等領域的行業地位。3.“打造一批建筑機器人”已形成2024版推廣目錄并發布。對照打造一批建筑機器人清單任務，發布了一批適用范圍廣實用、好用的建筑機器人應用目錄（2024版），涵蓋集團建筑工程勘察設計、生產加工、

3、施工建造、運維管理等具有典型應用場景的50余款建筑機器人，較全面展示了集團擁有的建筑機器人現狀，對后續開展建筑機器人技術、工藝、產品研發，市場推廣，形成規?；瘷C器人應用場景、打造爆款機器人具有積極的引導作用。上海建工集團科技創新白皮書2.研發平臺和創新載體多元化建設取得新成績。集團加大在新興業務領域的研發平臺布局，新增城市內澇災害預警與應急應急管理部重點實驗室，上海市住建委超大城市基礎設施韌性設計工程技術創新中心，海上風電場海底電纜敷設工程技術創新中心，建筑工程智能建造與機器人重點實驗室，實現了上海地區重點實驗室建設零突破，實現了智能建造與機器人領域彎道超車成功搶占新賽道。天住下屬建科建筑節能

4、環境檢測公司籌建的天津市綠色建筑與低碳技術重點實驗室通過認定，外經控股下屬監理公司獲得2個國家認證實驗室和檢測機構，園林下屬設計院獲批普陀區專家工作站。新增羿云科技、建材科技下屬材一科技2家高新技術企業。新增建材科技下屬常州建亞，機施下屬建工鋼構2家省級專精特新中小企業，新增電商公司獲上海市科技小巨人（培育）企業。這些新增的研發平臺和創新載體進一步拓展了集團在韌性城市建設、海洋工程、建筑機器人等領域的業務布局，搶占了研發高地。（二）以全局觀念和系統集成為導向，部署“五個一批”清單任務戰略實施“五個一批”重點任務是杭書記親自部署謀劃提出并交給集團科技條線的重要任務，從2023年11月1日杭書記調

5、研工程研究總院首次提出“統籌一批創新技術應用，攻堅一批創新技術突破，儲備一批前沿創新技術，建設一批科技創新的載體平臺”（“四個一批”）重點任務，到2024年1月9日杭書記主持召開集團建筑機器人業務座談會后，又新增“打造一批建筑機器人”重點任務，集團完成了“五個一批”重點任務的戰略布局。經過一年時間的推進實施，“五個一批”現已取得了階段成果。1.“五個一批”重點任務已作為集團創新發展的責任和使命?！拔鍌€一批”重點任務列入集團2024年度科技工作要點紅頭文件，列入“十四五”科技發展規劃后半程重點工作，列入集團重點科研項目課題立項新要求，集團層面通過增強研發方向引導和資金支持力度，把重點任務落地為科

6、研任務書，細化為施工圖，轉化為實景畫。2.“統籌一批創新技術應用”已形成2024版推廣目錄并發布。對照統籌一批創新技術應用清單任務，發布了一批具有示范性推廣價值的新技術推廣應用目錄（2024版），2025年1月8日已發文要求集團所有新建項目應結合工程實際積極推廣應用新技術，編制新技術推廣應用計劃表，切實推動科技創新成果轉化。（三）布局數字賦能應用場景建設，數智建造能力持續增強1.制定數智化轉型全流程路線圖。當前新一輪科技革命和產業變革深入發展，隨著5G、人工智能、大數據、物聯網、云計算等新一代信息技術不斷發展，著力推進數智技術賦能建筑企業應用創新、助力建筑產業轉型升級已成為必然趨勢和選擇。集團

7、數智化轉型線路圖的設計與制定旨在通過研發運用區塊鏈、云計算、數字孿生、人工智能，智能控制、工程物聯網等信息技術，構建具有建造過程和成果等數字化表征的數字模型，賦能智能策劃、制造、生產、管控和運維等全生命周期數字化轉型的應用場景建設，以效用為導向，以工程項目需求為牽引，為集團傳統業務的升級改造、新興領域的不斷壯大和未來產業的培育發展注入了強勁動能，助力工程項目建設提質增效。2.與時俱進數智產品接入DeepSeek。緊跟中國人工智能DeepSeek橫空出世浪潮，四建聯合研發的建筑業首個垂類大模型應用產品，施工知識大模型Construction-GPT接入DeepSeek R1底座，與Constru

8、c-tion-GPT PRO1.1雙模型協同推理，通過底層能力融合實現“1+12”的雙核驅動；一建的建筑節能運維領域“一建云能”接入DeepSeek-R1模型，通過本地化部署，本地數據進行知識庫對接，進一步關聯了項目信息和數據，借助DeepSeek相對較低的成本和計算需求，使得云平臺“更懂你、更高效”。3.建設典型數智賦能場景取得成效。一是聚焦數據價值的挖掘和利用，圍繞施工主業，試點研究并逐步擴大工藝數據鏈，實現對建筑業量大面廣的分部分項工程的精準化表征，包括工序流程數字化，經驗知識結構化，繁雜工作智能化，突破原有依賴工程經驗，對工程項目降本增效和精益建造具有顯著優勢。以二結構為例，現已累計服

9、務張江實驗室研發大樓、機場聯絡線項目等15個工程，總建筑面積約5.6萬平，輸出砌筑詳圖約2000張，較常規人工深化實現減少深化時長70%，提高砌筑效率30%，減少砌塊預算3%。二是加大智能裝備的研發，依托主持的市國資委創新能級提升項目，深遠海海底電纜敷設相關研究取得新進展，由搭載動力定位（DP）系統、電纜承載轉盤系統、布纜張力裝備及海纜監測、識別傳感器組成的集成數字化控制平臺現已完成理論分析和數字建模，通過數智賦能實現海底電纜敷設一體化協同聯動控制，為后續徹底轉變依賴個人經驗的施工模式，解決現有施工技術與裝備無法有效滿足深遠海海底電纜敷設要求的難題奠定基礎。4.努力成為數智賦能建筑全生命期的領

10、跑者。集團成功列入上海第三批工賦鏈主培育企業，目前是建筑領域唯一一家企業，成功列入浦東新區產業數字化躍升鏈主，數字賦能影響力進一步擴大；四建的融合大模型和數字孿生的建筑智慧運維應用案例入選國家工信部人工智能賦能新型工業化典型應用案例，四建聯合研發的施工知識大模型Construction-GPT，成為建筑業首個垂類大模型應用產品，發布的國內首個建筑人工智能產品服務平臺，創新提出了建筑工程混合專家模型（MoE）訓練與協同推理技術，打造了一系列面向施工一線應用場景的建筑施工AI工具；建材科技下屬躍港混凝土有限公司，榮獲預拌混凝土行業智慧工廠，入選2024年度上海市先進級智能工廠；2024數據資產管理

11、峰會，四建獲年度優秀數商獎；四建、電商均獲年度優秀數據要素創新企業獎；四建旗下12款數據產品、6項數據產品知識產權成功掛牌參與數據產品交易，電商旗下7款數據產品成功在上海數據交易所掛牌，羿云科技獲得上海數據交易所數據治理服務商認證等等，體現了集團在建筑數字資產領域的前沿探索和行業引領作用。5.以診促轉把脈數字化轉型方向。依據市國資委開展的市屬國企數字化轉型評估與診斷結果顯示，集團以61.74分在市國資系統21家市場競爭類企業中位列第8位，排名較前一年上升3位；集團下屬四建、電商和建材科技進入市國資系統203家重點子企業排名前20名榜單。通過評估與診斷，客觀全面了解集團數字化轉型在市屬國企的水平

12、，為后續轉型發展明確了目標。6.開展科技創新一網賦能平臺研發與應用。經過一年多的建設，在集團門戶網站布局并已建成上海建工科技管理平臺，科技賦能模塊設科技資源、數字圖書、數字工具、培訓課件、專家問診、技術論壇和四新技術等七大板塊，賦能一線項目人員和科技管理人員提高工作效率和質量。3.提升標準行業話語權。發布了國際標準ISO 371752024Smart community infrastructuresOperation and maintenance of utility tunnels（智慧城市基礎設施綜合管廊運維）（市政總院聯合發起提案研編），國標重型結構和設備整體提升技術規范（修訂），行

13、標城市地下道路工程設計規范（修訂）和城市橋梁纜索用鋼絲（修訂）等，以及地標釷基熔鹽堆建造技術標準等一批標準規范先后獲批立項，標志著參與的城市地下綜合管廊工程技術標準體系走向國際，同時在機械施工、市政等傳統領域的傳統核心競爭力得到進一步鞏固，并實現了在核能等新興領域政府性標準突破。4.知識產權貫標建設獲新進展。集團公司首次通過知識產權管理體系認證，一建、四建、機施、市政總院、電商等5家單位再次通過知識產權管理體系認證；四建獲基于ISO56005的創新與知識產權管理能力等級證書（3級），成為全國建筑施工領域首批獲此殊榮的企業；市政總院基于智能控制模型的惡臭氣體處理技術獲日內瓦國際發明金獎，充分彰顯

14、了集團知識產權品牌能力和實力。（五）開展科技創新攻堅戰，有力支撐了市場開拓和工程建設依托承建的一批重大重點工程項目，開展科研攻關，突破了一批關鍵核心技術，形成了一批標志性產品，取得了一批標志性成果，打響了體現集團科技創新能力水平的攻堅戰?！捌治鞯谝桓邩恰北蓖鉃?1街坊項目，創新開發了納米級優化C80高強自密實混凝土高效制備關鍵技術，為核心筒和巨柱混凝土的質量控制提供了保障；采用CSM和超深隔離樁組合技術等，最大限度降低了基坑施工對周邊地鐵運營區間的影響；研發了智慧工地管理平臺，在大底板澆筑期間。采用基于車輛的自助排隊和車聯網自動排程的混凝土拌車物流調度系統，確保了40小時內近4萬方混凝土底板的

15、一次澆筑成型。滬蘇湖高鐵沿線最大的新建站上海松江站項目，創新采用“大流水綜合吊裝+多要素組合整體提升”的施工方法，攻克了極限工期條件的大型高鐵站房鋼屋蓋快速施工難題；發明了次檁條內藏式新型金屬屋面施工方法、復雜檐口幕墻系統裝配施工方法，確保屋面、幕墻系統的施工效率和精度，降低了安全風險；研發了智能石材鋪貼機器人，實現自動高效作業。合肥先進光源項目是國際最先進、亞洲唯一低能量區第四代同步輻射光源，精準施工實現毫米級精確安裝以及開發的大科學裝置納米級微振動實時監測平臺，有力支撐了項目建設。開展軟土地基自錨式懸索橋施工關鍵技術研究，應用于黃浦江上第一座懸索橋嘉松公路越江大橋，實現了主塔順利封頂。研發

16、的“五維一體”智能監測與應急救援多功能無人船系統，可實現自動巡航打撈、全天候保潔、垃圾自動識別，搭載水下攝像機對生物多樣性實時監測，有效提升了進博會核心區域的水環境，為各國來賓獻上優美的生態自然景觀。了面對多車道高快速路高架橋施工，帶來的超重蓋梁運輸和吊裝受限問題，據統計使用數量多達31榀，在全國快速路改造項目中特殊預制構件，首次大規模運用。浦東機場南區地下交通樞紐及配套工程，研發的箱涵臺模機器人，讓排水箱涵施工變得省時又省力，不僅將脫模、移位、調節、定位、合模的整個流程控制在1小時內完成，并且工人通過手機端APP操作即可實現遠程無線控制，相比于傳統施工方法，施工效率能夠提升80%以上，有力支

17、撐了施工。上海首個國家文物保護利用示范區楊浦濱江工業秀帶的英商怡和紗廠舊址修繕項目，在業內率先研發了建筑遺產保護領域數智化融合技術，創新研發的建筑遺產保護領域數智融合技術，運用無人機傾斜攝影和AI智能劣化分析技術，提升了查勘效率200%，經查新，該技術屬于國際先進水平。張園城市更新項目，研發并應用低凈空鉆孔灌注樁施工技術，實現了室內3m凈空條件下最深60m、最粗1.2m的鉆孔灌注樁施工，處于行業領先水平。（六）加強技術交流培訓，提升集團創新品牌影響力1.承辦大型技術交流活動，展示集團科技創新能力。主辦數智建造引領新優勢，綠色低碳釋放新動能主題第29屆華東六省一市土木建筑工程建造技術交流會；組團

18、參展2024上海城博會，攜旗下8家單位，以“綠色低碳賦能城市有機更新”為主題，組團參加2024建筑可持續發展國際大會（第四屆）；主辦2024城博會系列論壇“培育綠色新質生產力助推綠色建造新動能”論壇，主辦世界城市日系列活動第十一屆國際地下空間開發大會。通過展示集團數智建造、綠色低碳等創新技術，有效宣傳了集團科技創新的品牌。2.技術交流培訓務實有效。集團技術講座有序推進，講座主題涵蓋人工智能、大模型、城市更新、BIM技術等諸多方面，先后開展了AI賦能智能建造與工程科技創新、專利快速審查培訓，“云工大模型”系列產品、工程技術創新方法與實踐、現代預應力混凝土結構設計與施工等一系列培訓，擴寬了廣大科技

19、人員的視野和知識面，提高專業素養和專業知識應用能力。同時，為加快培育一批既懂土木工程又懂軟件工程數字賦能工程師，舉辦了集團數智賦能卓越工程師高級培訓班（第二期），邀請集團內具有扎實理論功底，在數字化智能化方向有著較為深入的研究及豐富的實踐經驗的多位專家進行授課，加快推進集團急需高素質數字化轉型技術人才隊伍建設。外環東段（華夏中路-龍東大道）交通功能提升工程2標項目創新性運用分片蓋梁構件，將原有重量約500噸的單榀蓋梁“一切為二”后，實現了單片構件重量較輕，采用常規吊機就能完成吊裝，有效解決（四）布局策劃高等級科研獎項和標準，堅守創新發展行業話語權1.核心技術的行業地位進一步鞏固。牽頭的上海中心

20、大廈工程關鍵技術項目獲國家科學技術進步二等獎，參與的飲用水安全保障技術體系創建與應用項目獲國家科學技術進步一等獎，以及基于數字技術的歷史建筑群保護與更新關鍵技術、基于數字孿生的醫院建筑智慧運維與優化技術，大跨度體育建筑索結構關鍵技術與工程應用、高層建筑施工質量智能化監控關鍵技術與應用、淤泥軟土快速就地固化和高效資源化大規模利用裝備與關鍵技術等一批項目獲省部級科學技術獎。獎項的獲得彰顯和表明了集團傳統和新興核心技術的行業優勢地位。2.提升承擔政府層面科研項目課題能力。通過統籌協調和集聚集團創新資源，主動對接與上海市各委辦局主管部門，加大高等級政府科研項目課題策劃力度等舉措，大科學裝置高精密設備總

21、裝集成關鍵技術與裝備研究及工程示范、大載纜量同心雙電纜轉盤及系統研發、仿生拓撲結構多頻操控材料開發及其建筑交通應用研究、多模態模型混合驅動的建筑行業AI工具平臺開發與應用等一批項目分別獲得上海市國資委、市科委和市經信委等立項資助，進一步鞏固和拓展了集團在大科學裝置、智能裝備、人工智能等領域的行業地位。3.“打造一批建筑機器人”已形成2024版推廣目錄并發布。對照打造一批建筑機器人清單任務，發布了一批適用范圍廣實用、好用的建筑機器人應用目錄（2024版），涵蓋集團建筑工程勘察設計、生產加工、施工建造、運維管理等具有典型應用場景的50余款建筑機器人，較全面展示了集團擁有的建筑機器人現狀，對后續開展

22、建筑機器人技術、工藝、產品研發，市場推廣，形成規?；瘷C器人應用場景、打造爆款機器人具有積極的引導作用。上海建工集團科技創新白皮書2025 第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分1新技術應用推廣案例2建筑機器人技術應用案例3數字化典型應用場景案例第六部分1國家科學技術獎項目2省部級科學技術獎項目3集團科技進步獎項目4集團專利獎項目5中國土木工程詹天佑獎項目6高新技術成果轉化項目7國家、行業、地方、團體標準8省部級及以上工法9集團級工法10省部級及以上新技術應用示范工程11工程建設綠色建造施工（設計）認證評價項目第七部分1省部級及以上科技創新人才2集團“科技創新貢獻獎”獲得者3集團先進科技工作者

23、3838-3940-4748-555556-5758-616263-6869-7071-7274747532-3334-35362024年度集團科技創新工作2025年集團科技創新重點工作2025年集團重點領域“揭榜掛帥”科研項目2024年度集團科技進步一等獎項目成果展示科技創新典型案例2024年度部分科技成果2024年度科技創新人才及先進科技工作者01-1415-2021-2425-3031-3637-7273-75CONTENTSCONTENTS目錄2.研發平臺和創新載體多元化建設取得新成績。集團加大在新興業務領域的研發平臺布局，新增城市內澇災害預警與應急應急管理部重點實驗室，上海市住建委超

24、大城市基礎設施韌性設計工程技術創新中心，海上風電場海底電纜敷設工程技術創新中心，建筑工程智能建造與機器人重點實驗室，實現了上海地區重點實驗室建設零突破，實現了智能建造與機器人領域彎道超車成功搶占新賽道。天住下屬建科建筑節能環境檢測公司籌建的天津市綠色建筑與低碳技術重點實驗室通過認定，外經控股下屬監理公司獲得2個國家認證實驗室和檢測機構，園林下屬設計院獲批普陀區專家工作站。新增羿云科技、建材科技下屬材一科技2家高新技術企業。新增建材科技下屬常州建亞，機施下屬建工鋼構2家省級專精特新中小企業，新增電商公司獲上海市科技小巨人（培育）企業。這些新增的研發平臺和創新載體進一步拓展了集團在韌性城市建設、海

25、洋工程、建筑機器人等領域的業務布局，搶占了研發高地。（二）以全局觀念和系統集成為導向，部署“五個一批”清單任務戰略實施“五個一批”重點任務是杭書記親自部署謀劃提出并交給集團科技條線的重要任務，從2023年11月1日杭書記調研工程研究總院首次提出“統籌一批創新技術應用，攻堅一批創新技術突破，儲備一批前沿創新技術，建設一批科技創新的載體平臺”（“四個一批”）重點任務，到2024年1月9日杭書記主持召開集團建筑機器人業務座談會后，又新增“打造一批建筑機器人”重點任務，集團完成了“五個一批”重點任務的戰略布局。經過一年時間的推進實施，“五個一批”現已取得了階段成果。1.“五個一批”重點任務已作為集團創

26、新發展的責任和使命?！拔鍌€一批”重點任務列入集團2024年度科技工作要點紅頭文件，列入“十四五”科技發展規劃后半程重點工作，列入集團重點科研項目課題立項新要求，集團層面通過增強研發方向引導和資金支持力度，把重點任務落地為科研任務書，細化為施工圖，轉化為實景畫。2.“統籌一批創新技術應用”已形成2024版推廣目錄并發布。對照統籌一批創新技術應用清單任務，發布了一批具有示范性推廣價值的新技術推廣應用目錄（2024版），2025年1月8日已發文要求集團所有新建項目應結合工程實際積極推廣應用新技術，編制新技術推廣應用計劃表，切實推動科技創新成果轉化。（三）布局數字賦能應用場景建設，數智建造能力持續增強

27、1.制定數智化轉型全流程路線圖。當前新一輪科技革命和產業變革深入發展，隨著5G、人工智能、大數據、物聯網、云計算等新一代信息技術不斷發展，著力推進數智技術賦能建筑企業應用創新、助力建筑產業轉型升級已成為必然趨勢和選擇。集團數智化轉型線路圖的設計與制定旨在通過研發運用區塊鏈、云計算、數字孿生、人工智能，智能控制、工程物聯網等信息技術，構建具有建造過程和成果等數字化表征的數字模型，賦能智能策劃、制造、生產、管控和運維等全生命周期數字化轉型的應用場景建設，以效用為導向，以工程項目需求為牽引，為集團傳統業務的升級改造、新興領域的不斷壯大和未來產業的培育發展注入了強勁動能，助力工程項目建設提質增效。2.

28、與時俱進數智產品接入DeepSeek。緊跟中國人工智能DeepSeek橫空出世浪潮，四建聯合研發的建筑業首個垂類大模型應用產品，施工知識大模型Construction-GPT接入DeepSeek R1底座，與Construc-tion-GPT PRO1.1雙模型協同推理，通過底層能力融合實現“1+12”的雙核驅動；一建的建筑節能運維領域“一建云能”接入DeepSeek-R1模型，通過本地化部署，本地數據進行知識庫對接，進一步關聯了項目信息和數據，借助DeepSeek相對較低的成本和計算需求，使得云平臺“更懂你、更高效”。3.建設典型數智賦能場景取得成效。一是聚焦數據價值的挖掘和利用，圍繞施工主

29、業，試點研究并逐步擴大工藝數據鏈，實現對建筑業量大面廣的分部分項工程的精準化表征，包括工序流程數字化，經驗知識結構化，繁雜工作智能化，突破原有依賴工程經驗，對工程項目降本增效和精益建造具有顯著優勢。以二結構為例，現已累計服務張江實驗室研發大樓、機場聯絡線項目等15個工程，總建筑面積約5.6萬平，輸出砌筑詳圖約2000張，較常規人工深化實現減少深化時長70%，提高砌筑效率30%，減少砌塊預算3%。二是加大智能裝備的研發，依托主持的市國資委創新能級提升項目，深遠海海底電纜敷設相關研究取得新進展，由搭載動力定位（DP）系統、電纜承載轉盤系統、布纜張力裝備及海纜監測、識別傳感器組成的集成數字化控制平臺

30、現已完成理論分析和數字建模，通過數智賦能實現海底電纜敷設一體化協同聯動控制，為后續徹底轉變依賴個人經驗的施工模式，解決現有施工技術與裝備無法有效滿足深遠海海底電纜敷設要求的難題奠定基礎。4.努力成為數智賦能建筑全生命期的領跑者。集團成功列入上海第三批工賦鏈主培育企業，目前是建筑領域唯一一家企業，成功列入浦東新區產業數字化躍升鏈主，數字賦能影響力進一步擴大；四建的融合大模型和數字孿生的建筑智慧運維應用案例入選國家工信部人工智能賦能新型工業化典型應用案例，四建聯合研發的施工知識大模型Construction-GPT，成為建筑業首個垂類大模型應用產品，發布的國內首個建筑人工智能產品服務平臺，創新提出

31、了建筑工程混合專家模型（MoE）訓練與協同推理技術，打造了一系列面向施工一線應用場景的建筑施工AI工具；建材科技下屬躍港混凝土有限公司，榮獲預拌混凝土行業智慧工廠，入選2024年度上海市先進級智能工廠；2024數據資產管理峰會，四建獲年度優秀數商獎；四建、電商均獲年度優秀數據要素創新企業獎；四建旗下12款數據產品、6項數據產品知識產權成功掛牌參與數據產品交易，電商旗下7款數據產品成功在上海數據交易所掛牌，羿云科技獲得上海數據交易所數據治理服務商認證等等，體現了集團在建筑數字資產領域的前沿探索和行業引領作用。5.以診促轉把脈數字化轉型方向。依據市國資委開展的市屬國企數字化轉型評估與診斷結果顯示，

32、集團以61.74分在市國資系統21家市場競爭類企業中位列第8位，排名較前一年上升3位；集團下屬四建、電商和建材科技進入市國資系統203家重點子企業排名前20名榜單。通過評估與診斷，客觀全面了解集團數字化轉型在市屬國企的水平，為后續轉型發展明確了目標。6.開展科技創新一網賦能平臺研發與應用。經過一年多的建設，在集團門戶網站布局并已建成上海建工科技管理平臺，科技賦能模塊設科技資源、數字圖書、數字工具、培訓課件、專家問診、技術論壇和四新技術等七大板塊，賦能一線項目人員和科技管理人員提高工作效率和質量。3.提升標準行業話語權。發布了國際標準ISO 371752024Smart community in

33、frastructuresOperation and maintenance of utility tunnels（智慧城市基礎設施綜合管廊運維）（市政總院聯合發起提案研編），國標重型結構和設備整體提升技術規范（修訂），行標城市地下道路工程設計規范（修訂）和城市橋梁纜索用鋼絲（修訂）等，以及地標釷基熔鹽堆建造技術標準等一批標準規范先后獲批立項，標志著參與的城市地下綜合管廊工程技術標準體系走向國際，同時在機械施工、市政等傳統領域的傳統核心競爭力得到進一步鞏固，并實現了在核能等新興領域政府性標準突破。4.知識產權貫標建設獲新進展。集團公司首次通過知識產權管理體系認證，一建、四建、機施、市政總院、電

34、商等5家單位再次通過知識產權管理體系認證；四建獲基于ISO56005的創新與知識產權管理能力等級證書（3級），成為全國建筑施工領域首批獲此殊榮的企業；市政總院基于智能控制模型的惡臭氣體處理技術獲日內瓦國際發明金獎，充分彰顯了集團知識產權品牌能力和實力。（五）開展科技創新攻堅戰，有力支撐了市場開拓和工程建設依托承建的一批重大重點工程項目，開展科研攻關，突破了一批關鍵核心技術，形成了一批標志性產品，取得了一批標志性成果，打響了體現集團科技創新能力水平的攻堅戰?！捌治鞯谝桓邩恰北蓖鉃?1街坊項目，創新開發了納米級優化C80高強自密實混凝土高效制備關鍵技術，為核心筒和巨柱混凝土的質量控制提供了保障；采

35、用CSM和超深隔離樁組合技術等，最大限度降低了基坑施工對周邊地鐵運營區間的影響；研發了智慧工地管理平臺，在大底板澆筑期間。采用基于車輛的自助排隊和車聯網自動排程的混凝土拌車物流調度系統，確保了40小時內近4萬方混凝土底板的一次澆筑成型。滬蘇湖高鐵沿線最大的新建站上海松江站項目，創新采用“大流水綜合吊裝+多要素組合整體提升”的施工方法，攻克了極限工期條件的大型高鐵站房鋼屋蓋快速施工難題；發明了次檁條內藏式新型金屬屋面施工方法、復雜檐口幕墻系統裝配施工方法，確保屋面、幕墻系統的施工效率和精度，降低了安全風險；研發了智能石材鋪貼機器人，實現自動高效作業。合肥先進光源項目是國際最先進、亞洲唯一低能量區

36、第四代同步輻射光源，精準施工實現毫米級精確安裝以及開發的大科學裝置納米級微振動實時監測平臺，有力支撐了項目建設。開展軟土地基自錨式懸索橋施工關鍵技術研究，應用于黃浦江上第一座懸索橋嘉松公路越江大橋，實現了主塔順利封頂。研發的“五維一體”智能監測與應急救援多功能無人船系統，可實現自動巡航打撈、全天候保潔、垃圾自動識別，搭載水下攝像機對生物多樣性實時監測，有效提升了進博會核心區域的水環境，為各國來賓獻上優美的生態自然景觀。了面對多車道高快速路高架橋施工，帶來的超重蓋梁運輸和吊裝受限問題，據統計使用數量多達31榀，在全國快速路改造項目中特殊預制構件，首次大規模運用。浦東機場南區地下交通樞紐及配套工程

37、，研發的箱涵臺模機器人，讓排水箱涵施工變得省時又省力，不僅將脫模、移位、調節、定位、合模的整個流程控制在1小時內完成，并且工人通過手機端APP操作即可實現遠程無線控制，相比于傳統施工方法，施工效率能夠提升80%以上，有力支撐了施工。上海首個國家文物保護利用示范區楊浦濱江工業秀帶的英商怡和紗廠舊址修繕項目，在業內率先研發了建筑遺產保護領域數智化融合技術，創新研發的建筑遺產保護領域數智融合技術，運用無人機傾斜攝影和AI智能劣化分析技術，提升了查勘效率200%，經查新，該技術屬于國際先進水平。張園城市更新項目，研發并應用低凈空鉆孔灌注樁施工技術，實現了室內3m凈空條件下最深60m、最粗1.2m的鉆孔

38、灌注樁施工，處于行業領先水平。（六）加強技術交流培訓，提升集團創新品牌影響力1.承辦大型技術交流活動，展示集團科技創新能力。主辦數智建造引領新優勢，綠色低碳釋放新動能主題第29屆華東六省一市土木建筑工程建造技術交流會；組團參展2024上海城博會，攜旗下8家單位，以“綠色低碳賦能城市有機更新”為主題，組團參加2024建筑可持續發展國際大會（第四屆）；主辦2024城博會系列論壇“培育綠色新質生產力助推綠色建造新動能”論壇，主辦世界城市日系列活動第十一屆國際地下空間開發大會。通過展示集團數智建造、綠色低碳等創新技術，有效宣傳了集團科技創新的品牌。2.技術交流培訓務實有效。集團技術講座有序推進，講座主

39、題涵蓋人工智能、大模型、城市更新、BIM技術等諸多方面，先后開展了AI賦能智能建造與工程科技創新、專利快速審查培訓，“云工大模型”系列產品、工程技術創新方法與實踐、現代預應力混凝土結構設計與施工等一系列培訓，擴寬了廣大科技人員的視野和知識面，提高專業素養和專業知識應用能力。同時，為加快培育一批既懂土木工程又懂軟件工程數字賦能工程師，舉辦了集團數智賦能卓越工程師高級培訓班（第二期），邀請集團內具有扎實理論功底，在數字化智能化方向有著較為深入的研究及豐富的實踐經驗的多位專家進行授課，加快推進集團急需高素質數字化轉型技術人才隊伍建設。外環東段（華夏中路-龍東大道）交通功能提升工程2標項目創新性運用分

40、片蓋梁構件，將原有重量約500噸的單榀蓋梁“一切為二”后，實現了單片構件重量較輕，采用常規吊機就能完成吊裝，有效解決（四）布局策劃高等級科研獎項和標準，堅守創新發展行業話語權1.核心技術的行業地位進一步鞏固。牽頭的上海中心大廈工程關鍵技術項目獲國家科學技術進步二等獎，參與的飲用水安全保障技術體系創建與應用項目獲國家科學技術進步一等獎，以及基于數字技術的歷史建筑群保護與更新關鍵技術、基于數字孿生的醫院建筑智慧運維與優化技術，大跨度體育建筑索結構關鍵技術與工程應用、高層建筑施工質量智能化監控關鍵技術與應用、淤泥軟土快速就地固化和高效資源化大規模利用裝備與關鍵技術等一批項目獲省部級科學技術獎。獎項的

41、獲得彰顯和表明了集團傳統和新興核心技術的行業優勢地位。2.提升承擔政府層面科研項目課題能力。通過統籌協調和集聚集團創新資源，主動對接與上海市各委辦局主管部門，加大高等級政府科研項目課題策劃力度等舉措，大科學裝置高精密設備總裝集成關鍵技術與裝備研究及工程示范、大載纜量同心雙電纜轉盤及系統研發、仿生拓撲結構多頻操控材料開發及其建筑交通應用研究、多模態模型混合驅動的建筑行業AI工具平臺開發與應用等一批項目分別獲得上海市國資委、市科委和市經信委等立項資助，進一步鞏固和拓展了集團在大科學裝置、智能裝備、人工智能等領域的行業地位。3.“打造一批建筑機器人”已形成2024版推廣目錄并發布。對照打造一批建筑機

42、器人清單任務，發布了一批適用范圍廣實用、好用的建筑機器人應用目錄（2024版），涵蓋集團建筑工程勘察設計、生產加工、施工建造、運維管理等具有典型應用場景的50余款建筑機器人，較全面展示了集團擁有的建筑機器人現狀，對后續開展建筑機器人技術、工藝、產品研發，市場推廣，形成規?；瘷C器人應用場景、打造爆款機器人具有積極的引導作用。第一部分2024年度集團科技創新工作012.研發平臺和創新載體多元化建設取得新成績。集團加大在新興業務領域的研發平臺布局，新增城市內澇災害預警與應急應急管理部重點實驗室，上海市住建委超大城市基礎設施韌性設計工程技術創新中心，海上風電場海底電纜敷設工程技術創新中心，建筑工程智能

43、建造與機器人重點實驗室，實現了上海地區重點實驗室建設零突破，實現了智能建造與機器人領域彎道超車成功搶占新賽道。天住下屬建科建筑節能環境檢測公司籌建的天津市綠色建筑與低碳技術重點實驗室通過認定，外經控股下屬監理公司獲得2個國家認證實驗室和檢測機構，園林下屬設計院獲批普陀區專家工作站。新增羿云科技、建材科技下屬材一科技2家高新技術企業。新增建材科技下屬常州建亞，機施下屬建工鋼構2家省級專精特新中小企業，新增電商公司獲上海市科技小巨人（培育）企業。這些新增的研發平臺和創新載體進一步拓展了集團在韌性城市建設、海洋工程、建筑機器人等領域的業務布局，搶占了研發高地。（二）以全局觀念和系統集成為導向，部署“

44、五個一批”清單任務戰略實施“五個一批”重點任務是杭書記親自部署謀劃提出并交給集團科技條線的重要任務，從2023年11月1日杭書記調研工程研究總院首次提出“統籌一批創新技術應用，攻堅一批創新技術突破，儲備一批前沿創新技術，建設一批科技創新的載體平臺”（“四個一批”）重點任務，到2024年1月9日杭書記主持召開集團建筑機器人業務座談會后，又新增“打造一批建筑機器人”重點任務，集團完成了“五個一批”重點任務的戰略布局。經過一年時間的推進實施，“五個一批”現已取得了階段成果。1.“五個一批”重點任務已作為集團創新發展的責任和使命?！拔鍌€一批”重點任務列入集團2024年度科技工作要點紅頭文件，列入“十四

45、五”科技發展規劃后半程重點工作，列入集團重點科研項目課題立項新要求，集團層面通過增強研發方向引導和資金支持力度，把重點任務落地為科研任務書，細化為施工圖，轉化為實景畫。2.“統籌一批創新技術應用”已形成2024版推廣目錄并發布。對照統籌一批創新技術應用清單任務，發布了一批具有示范性推廣價值的新技術推廣應用目錄（2024版），2025年1月8日已發文要求集團所有新建項目應結合工程實際積極推廣應用新技術，編制新技術推廣應用計劃表，切實推動科技創新成果轉化。（三）布局數字賦能應用場景建設，數智建造能力持續增強1.制定數智化轉型全流程路線圖。當前新一輪科技革命和產業變革深入發展，隨著5G、人工智能、大

46、數據、物聯網、云計算等新一代信息技術不斷發展，著力推進數智技術賦能建筑企業應用創新、助力建筑產業轉型升級已成為必然趨勢和選擇。集團數智化轉型線路圖的設計與制定旨在通過研發運用區塊鏈、云計算、數字孿生、人工智能，智能控制、工程物聯網等信息技術，構建具有建造過程和成果等數字化表征的數字模型，賦能智能策劃、制造、生產、管控和運維等全生命周期數字化轉型的應用場景建設，以效用為導向，以工程項目需求為牽引，為集團傳統業務的升級改造、新興領域的不斷壯大和未來產業的培育發展注入了強勁動能，助力工程項目建設提質增效。2.與時俱進數智產品接入DeepSeek。緊跟中國人工智能DeepSeek橫空出世浪潮，四建聯合

47、研發的建筑業首個垂類大模型應用產品，施工知識大模型Construction-GPT接入DeepSeek R1底座，與Construc-tion-GPT PRO1.1雙模型協同推理，通過底層能力融合實現“1+12”的雙核驅動；一建的建筑節能運維領域“一建云能”接入DeepSeek-R1模型，通過本地化部署，本地數據進行知識庫對接，進一步關聯了項目信息和數據，借助DeepSeek相對較低的成本和計算需求，使得云平臺“更懂你、更高效”。3.建設典型數智賦能場景取得成效。一是聚焦數據價值的挖掘和利用，圍繞施工主業，試點研究并逐步擴大工藝數據鏈，實現對建筑業量大面廣的分部分項工程的精準化表征，包括工序流

48、程數字化，經驗知識結構化，繁雜工作智能化，突破原有依賴工程經驗，對工程項目降本增效和精益建造具有顯著優勢。以二結構為例，現已累計服務張江實驗室研發大樓、機場聯絡線項目等15個工程，總建筑面積約5.6萬平，輸出砌筑詳圖約2000張，較常規人工深化實現減少深化時長70%，提高砌筑效率30%，減少砌塊預算3%。二是加大智能裝備的研發，依托主持的市國資委創新能級提升項目，深遠海海底電纜敷設相關研究取得新進展，由搭載動力定位（DP）系統、電纜承載轉盤系統、布纜張力裝備及海纜監測、識別傳感器組成的集成數字化控制平臺現已完成理論分析和數字建模，通過數智賦能實現海底電纜敷設一體化協同聯動控制，為后續徹底轉變依

49、賴個人經驗的施工模式，解決現有施工技術與裝備無法有效滿足深遠海海底電纜敷設要求的難題奠定基礎。4.努力成為數智賦能建筑全生命期的領跑者。集團成功列入上海第三批工賦鏈主培育企業，目前是建筑領域唯一一家企業，成功列入浦東新區產業數字化躍升鏈主，數字賦能影響力進一步擴大；四建的融合大模型和數字孿生的建筑智慧運維應用案例入選國家工信部人工智能賦能新型工業化典型應用案例，四建聯合研發的施工知識大模型Construction-GPT，成為建筑業首個垂類大模型應用產品，發布的國內首個建筑人工智能產品服務平臺，創新提出了建筑工程混合專家模型（MoE）訓練與協同推理技術，打造了一系列面向施工一線應用場景的建筑施

50、工AI工具；建材科技下屬躍港混凝土有限公司，榮獲預拌混凝土行業智慧工廠，入選2024年度上海市先進級智能工廠；2024數據資產管理峰會，四建獲年度優秀數商獎；四建、電商均獲年度優秀數據要素創新企業獎；四建旗下12款數據產品、6項數據產品知識產權成功掛牌參與數據產品交易，電商旗下7款數據產品成功在上海數據交易所掛牌，羿云科技獲得上海數據交易所數據治理服務商認證等等，體現了集團在建筑數字資產領域的前沿探索和行業引領作用。5.以診促轉把脈數字化轉型方向。依據市國資委開展的市屬國企數字化轉型評估與診斷結果顯示，集團以61.74分在市國資系統21家市場競爭類企業中位列第8位，排名較前一年上升3位；集團下

51、屬四建、電商和建材科技進入市國資系統203家重點子企業排名前20名榜單。通過評估與診斷，客觀全面了解集團數字化轉型在市屬國企的水平，為后續轉型發展明確了目標。6.開展科技創新一網賦能平臺研發與應用。經過一年多的建設，在集團門戶網站布局并已建成上海建工科技管理平臺，科技賦能模塊設科技資源、數字圖書、數字工具、培訓課件、專家問診、技術論壇和四新技術等七大板塊，賦能一線項目人員和科技管理人員提高工作效率和質量。3.提升標準行業話語權。發布了國際標準ISO 371752024Smart community infrastructuresOperation and maintenance of util

52、ity tunnels（智慧城市基礎設施綜合管廊運維）（市政總院聯合發起提案研編），國標重型結構和設備整體提升技術規范（修訂），行標城市地下道路工程設計規范（修訂）和城市橋梁纜索用鋼絲（修訂）等，以及地標釷基熔鹽堆建造技術標準等一批標準規范先后獲批立項，標志著參與的城市地下綜合管廊工程技術標準體系走向國際，同時在機械施工、市政等傳統領域的傳統核心競爭力得到進一步鞏固，并實現了在核能等新興領域政府性標準突破。4.知識產權貫標建設獲新進展。集團公司首次通過知識產權管理體系認證，一建、四建、機施、市政總院、電商等5家單位再次通過知識產權管理體系認證；四建獲基于ISO56005的創新與知識產權管理能力

53、等級證書（3級），成為全國建筑施工領域首批獲此殊榮的企業；市政總院基于智能控制模型的惡臭氣體處理技術獲日內瓦國際發明金獎，充分彰顯了集團知識產權品牌能力和實力。（五）開展科技創新攻堅戰，有力支撐了市場開拓和工程建設依托承建的一批重大重點工程項目，開展科研攻關，突破了一批關鍵核心技術，形成了一批標志性產品，取得了一批標志性成果，打響了體現集團科技創新能力水平的攻堅戰?！捌治鞯谝桓邩恰北蓖鉃?1街坊項目，創新開發了納米級優化C80高強自密實混凝土高效制備關鍵技術，為核心筒和巨柱混凝土的質量控制提供了保障；采用CSM和超深隔離樁組合技術等，最大限度降低了基坑施工對周邊地鐵運營區間的影響；研發了智慧工

54、地管理平臺，在大底板澆筑期間。采用基于車輛的自助排隊和車聯網自動排程的混凝土拌車物流調度系統，確保了40小時內近4萬方混凝土底板的一次澆筑成型。滬蘇湖高鐵沿線最大的新建站上海松江站項目，創新采用“大流水綜合吊裝+多要素組合整體提升”的施工方法，攻克了極限工期條件的大型高鐵站房鋼屋蓋快速施工難題；發明了次檁條內藏式新型金屬屋面施工方法、復雜檐口幕墻系統裝配施工方法，確保屋面、幕墻系統的施工效率和精度，降低了安全風險；研發了智能石材鋪貼機器人，實現自動高效作業。合肥先進光源項目是國際最先進、亞洲唯一低能量區第四代同步輻射光源，精準施工實現毫米級精確安裝以及開發的大科學裝置納米級微振動實時監測平臺，

55、有力支撐了項目建設。開展軟土地基自錨式懸索橋施工關鍵技術研究，應用于黃浦江上第一座懸索橋嘉松公路越江大橋，實現了主塔順利封頂。研發的“五維一體”智能監測與應急救援多功能無人船系統，可實現自動巡航打撈、全天候保潔、垃圾自動識別，搭載水下攝像機對生物多樣性實時監測，有效提升了進博會核心區域的水環境，為各國來賓獻上優美的生態自然景觀。了面對多車道高快速路高架橋施工，帶來的超重蓋梁運輸和吊裝受限問題，據統計使用數量多達31榀，在全國快速路改造項目中特殊預制構件，首次大規模運用。浦東機場南區地下交通樞紐及配套工程，研發的箱涵臺模機器人，讓排水箱涵施工變得省時又省力，不僅將脫模、移位、調節、定位、合模的整

56、個流程控制在1小時內完成，并且工人通過手機端APP操作即可實現遠程無線控制，相比于傳統施工方法，施工效率能夠提升80%以上，有力支撐了施工。上海首個國家文物保護利用示范區楊浦濱江工業秀帶的英商怡和紗廠舊址修繕項目，在業內率先研發了建筑遺產保護領域數智化融合技術，創新研發的建筑遺產保護領域數智融合技術，運用無人機傾斜攝影和AI智能劣化分析技術，提升了查勘效率200%，經查新，該技術屬于國際先進水平。張園城市更新項目，研發并應用低凈空鉆孔灌注樁施工技術，實現了室內3m凈空條件下最深60m、最粗1.2m的鉆孔灌注樁施工，處于行業領先水平。（六）加強技術交流培訓，提升集團創新品牌影響力1.承辦大型技術

57、交流活動，展示集團科技創新能力。主辦數智建造引領新優勢，綠色低碳釋放新動能主題第29屆華東六省一市土木建筑工程建造技術交流會；組團參展2024上海城博會，攜旗下8家單位，以“綠色低碳賦能城市有機更新”為主題，組團參加2024建筑可持續發展國際大會（第四屆）；主辦2024城博會系列論壇“培育綠色新質生產力助推綠色建造新動能”論壇，主辦世界城市日系列活動第十一屆國際地下空間開發大會。通過展示集團數智建造、綠色低碳等創新技術，有效宣傳了集團科技創新的品牌。2.技術交流培訓務實有效。集團技術講座有序推進，講座主題涵蓋人工智能、大模型、城市更新、BIM技術等諸多方面，先后開展了AI賦能智能建造與工程科技

58、創新、專利快速審查培訓，“云工大模型”系列產品、工程技術創新方法與實踐、現代預應力混凝土結構設計與施工等一系列培訓，擴寬了廣大科技人員的視野和知識面，提高專業素養和專業知識應用能力。同時，為加快培育一批既懂土木工程又懂軟件工程數字賦能工程師，舉辦了集團數智賦能卓越工程師高級培訓班（第二期），邀請集團內具有扎實理論功底，在數字化智能化方向有著較為深入的研究及豐富的實踐經驗的多位專家進行授課，加快推進集團急需高素質數字化轉型技術人才隊伍建設。外環東段（華夏中路-龍東大道）交通功能提升工程2標項目創新性運用分片蓋梁構件，將原有重量約500噸的單榀蓋梁“一切為二”后，實現了單片構件重量較輕，采用常規吊

59、機就能完成吊裝，有效解決（四）布局策劃高等級科研獎項和標準，堅守創新發展行業話語權1.核心技術的行業地位進一步鞏固。牽頭的上海中心大廈工程關鍵技術項目獲國家科學技術進步二等獎，參與的飲用水安全保障技術體系創建與應用項目獲國家科學技術進步一等獎，以及基于數字技術的歷史建筑群保護與更新關鍵技術、基于數字孿生的醫院建筑智慧運維與優化技術，大跨度體育建筑索結構關鍵技術與工程應用、高層建筑施工質量智能化監控關鍵技術與應用、淤泥軟土快速就地固化和高效資源化大規模利用裝備與關鍵技術等一批項目獲省部級科學技術獎。獎項的獲得彰顯和表明了集團傳統和新興核心技術的行業優勢地位。2.提升承擔政府層面科研項目課題能力。

60、通過統籌協調和集聚集團創新資源，主動對接與上海市各委辦局主管部門，加大高等級政府科研項目課題策劃力度等舉措，大科學裝置高精密設備總裝集成關鍵技術與裝備研究及工程示范、大載纜量同心雙電纜轉盤及系統研發、仿生拓撲結構多頻操控材料開發及其建筑交通應用研究、多模態模型混合驅動的建筑行業AI工具平臺開發與應用等一批項目分別獲得上海市國資委、市科委和市經信委等立項資助，進一步鞏固和拓展了集團在大科學裝置、智能裝備、人工智能等領域的行業地位。3.“打造一批建筑機器人”已形成2024版推廣目錄并發布。對照打造一批建筑機器人清單任務，發布了一批適用范圍廣實用、好用的建筑機器人應用目錄（2024版），涵蓋集團建筑

61、工程勘察設計、生產加工、施工建造、運維管理等具有典型應用場景的50余款建筑機器人，較全面展示了集團擁有的建筑機器人現狀，對后續開展建筑機器人技術、工藝、產品研發，市場推廣，形成規?；瘷C器人應用場景、打造爆款機器人具有積極的引導作用。2024年度集團科技創新工作2024年度集團科技創新工作上海建工集團科技創新白皮書20252024年度集團科技創新工作02032024年，集團科技創新工作以集團戰略規劃和科技發展規劃為指引，對接國家戰略，強化“國家隊”意識，堅持集團發展需求導向，奮勇爭先發展新質生產力，在創新升級科創體系，統籌推進實施“五個一批”清單任務，開展科技創新攻堅戰，增強數智建造能力，提升創

62、新品牌影響力等方面開展了一系列工作，有力支撐了市場開拓和工程建設，有力支撐了集團高質量發展?？萍紕撔轮饕_展工作（一）創新升級科創體系，為創新發展裝上強勁引擎1.升級中央研究院，打造集團科創體系升級版。歷經二十六年的發展，集團科創體系從技術中心到工程研究總院到如今的中央研究院，每一次升級更名都是勇于創新，尋求突破的變革。此次中央研究院的升級更名是在堅持“研究院”這一科研基本屬性上，進一步強化了作為集團科技創新體系“中央”的謀劃、引領和服務作用。中央研究院的升級更名，引發了集團兩級研發機構對科創體系未來建設方向是什么，建設路徑是什么，建設成效是什么的思考。分布在各單位的二級工程研究院積極響應集團

63、科技創新體系的創新變革，以此為契機，舉辦了形式多樣的研究院成立十周年回顧與展望座談交流會，謀劃新時期背景下的研究院未來發展思路和愿景。升級的中央研究院，為集團科技創新體系建設迎來了新征程新起點，也開創了集團兩級研發機構建設的新格局。2.研發平臺和創新載體多元化建設取得新成績。集團加大在新興業務領域的研發平臺布局，新增城市內澇災害預警與應急應急管理部重點實驗室，上海市住建委超大城市基礎設施韌性設計工程技術創新中心，海上風電場海底電纜敷設工程技術創新中心，建筑工程智能建造與機器人重點實驗室，實現了上海地區重點實驗室建設零突破，實現了智能建造與機器人領域彎道超車成功搶占新賽道。天住下屬建科建筑節能環

64、境檢測公司籌建的天津市綠色建筑與低碳技術重點實驗室通過認定，外經控股下屬監理公司獲得2個國家認證實驗室和檢測機構，園林下屬設計院獲批普陀區專家工作站。新增羿云科技、建材科技下屬材一科技2家高新技術企業。新增建材科技下屬常州建亞，機施下屬建工鋼構2家省級專精特新中小企業，新增電商公司獲上海市科技小巨人（培育）企業。這些新增的研發平臺和創新載體進一步拓展了集團在韌性城市建設、海洋工程、建筑機器人等領域的業務布局，搶占了研發高地。（二）以全局觀念和系統集成為導向，部署“五個一批”清單任務戰略實施“五個一批”重點任務是杭書記親自部署謀劃提出并交給集團科技條線的重要任務，從2023年11月1日杭書記調研

65、工程研究總院首次提出“統籌一批創新技術應用，攻堅一批創新技術突破，儲備一批前沿創新技術，建設一批科技創新的載體平臺”（“四個一批”）重點任務，到2024年1月9日杭書記主持召開集團建筑機器人業務座談會后，又新增“打造一批建筑機器人”重點任務，集團完成了“五個一批”重點任務的戰略布局。經過一年時間的推進實施，“五個一批”現已取得了階段成果。1.“五個一批”重點任務已作為集團創新發展的責任和使命?！拔鍌€一批”重點任務列入集團2024年度科技工作要點紅頭文件，列入“十四五”科技發展規劃后半程重點工作，列入集團重點科研項目課題立項新要求，集團層面通過增強研發方向引導和資金支持力度，把重點任務落地為科研

66、任務書，細化為施工圖，轉化為實景畫。2.“統籌一批創新技術應用”已形成2024版推廣目錄并發布。對照統籌一批創新技術應用清單任務，發布了一批具有示范性推廣價值的新技術推廣應用目錄（2024版），2025年1月8日已發文要求集團所有新建項目應結合工程實際積極推廣應用新技術，編制新技術推廣應用計劃表，切實推動科技創新成果轉化。（三）布局數字賦能應用場景建設，數智建造能力持續增強1.制定數智化轉型全流程路線圖。當前新一輪科技革命和產業變革深入發展，隨著5G、人工智能、大數據、物聯網、云計算等新一代信息技術不斷發展，著力推進數智技術賦能建筑企業應用創新、助力建筑產業轉型升級已成為必然趨勢和選擇。集團數

67、智化轉型線路圖的設計與制定旨在通過研發運用區塊鏈、云計算、數字孿生、人工智能，智能控制、工程物聯網等信息技術，構建具有建造過程和成果等數字化表征的數字模型，賦能智能策劃、制造、生產、管控和運維等全生命周期數字化轉型的應用場景建設，以效用為導向，以工程項目需求為牽引，為集團傳統業務的升級改造、新興領域的不斷壯大和未來產業的培育發展注入了強勁動能，助力工程項目建設提質增效。2.與時俱進數智產品接入DeepSeek。緊跟中國人工智能DeepSeek橫空出世浪潮，四建聯合研發的建筑業首個垂類大模型應用產品，施工知識大模型Construction-GPT接入DeepSeek R1底座，與Construc

68、-tion-GPT PRO1.1雙模型協同推理，通過底層能力融合實現“1+12”的雙核驅動；一建的建筑節能運維領域“一建云能”接入DeepSeek-R1模型，通過本地化部署，本地數據進行知識庫對接，進一步關聯了項目信息和數據，借助DeepSeek相對較低的成本和計算需求，使得云平臺“更懂你、更高效”。3.建設典型數智賦能場景取得成效。一是聚焦數據價值的挖掘和利用，圍繞施工主業，試點研究并逐步擴大工藝數據鏈，實現對建筑業量大面廣的分部分項工程的精準化表征，包括工序流程數字化，經驗知識結構化，繁雜工作智能化，突破原有依賴工程經驗，對工程項目降本增效和精益建造具有顯著優勢。以二結構為例，現已累計服務

69、張江實驗室研發大樓、機場聯絡線項目等15個工程，總建筑面積約5.6萬平，輸出砌筑詳圖約2000張，較常規人工深化實現減少深化時長70%，提高砌筑效率30%，減少砌塊預算3%。二是加大智能裝備的研發，依托主持的市國資委創新能級提升項目，深遠海海底電纜敷設相關研究取得新進展，由搭載動力定位（DP）系統、電纜承載轉盤系統、布纜張力裝備及海纜監測、識別傳感器組成的集成數字化控制平臺現已完成理論分析和數字建模，通過數智賦能實現海底電纜敷設一體化協同聯動控制，為后續徹底轉變依賴個人經驗的施工模式，解決現有施工技術與裝備無法有效滿足深遠海海底電纜敷設要求的難題奠定基礎。4.努力成為數智賦能建筑全生命期的領跑

70、者。集團成功列入上海第三批工賦鏈主培育企業，目前是建筑領域唯一一家企業，成功列入浦東新區產業數字化躍升鏈主，數字賦能影響力進一步擴大；四建的融合大模型和數字孿生的建筑智慧運維應用案例入選國家工信部人工智能賦能新型工業化典型應用案例，四建聯合研發的施工知識大模型Construction-GPT，成為建筑業首個垂類大模型應用產品，發布的國內首個建筑人工智能產品服務平臺，創新提出了建筑工程混合專家模型（MoE）訓練與協同推理技術，打造了一系列面向施工一線應用場景的建筑施工AI工具；建材科技下屬躍港混凝土有限公司，榮獲預拌混凝土行業智慧工廠，入選2024年度上海市先進級智能工廠；2024數據資產管理峰

71、會，四建獲年度優秀數商獎；四建、電商均獲年度優秀數據要素創新企業獎；四建旗下12款數據產品、6項數據產品知識產權成功掛牌參與數據產品交易，電商旗下7款數據產品成功在上海數據交易所掛牌，羿云科技獲得上海數據交易所數據治理服務商認證等等，體現了集團在建筑數字資產領域的前沿探索和行業引領作用。5.以診促轉把脈數字化轉型方向。依據市國資委開展的市屬國企數字化轉型評估與診斷結果顯示，集團以61.74分在市國資系統21家市場競爭類企業中位列第8位，排名較前一年上升3位；集團下屬四建、電商和建材科技進入市國資系統203家重點子企業排名前20名榜單。通過評估與診斷，客觀全面了解集團數字化轉型在市屬國企的水平，

72、為后續轉型發展明確了目標。6.開展科技創新一網賦能平臺研發與應用。經過一年多的建設，在集團門戶網站布局并已建成上海建工科技管理平臺，科技賦能模塊設科技資源、數字圖書、數字工具、培訓課件、專家問診、技術論壇和四新技術等七大板塊，賦能一線項目人員和科技管理人員提高工作效率和質量。3.提升標準行業話語權。發布了國際標準ISO 371752024Smart community infrastructuresOperation and maintenance of utility tunnels（智慧城市基礎設施綜合管廊運維）（市政總院聯合發起提案研編），國標重型結構和設備整體提升技術規范（修訂），行標

73、城市地下道路工程設計規范（修訂）和城市橋梁纜索用鋼絲（修訂）等，以及地標釷基熔鹽堆建造技術標準等一批標準規范先后獲批立項，標志著參與的城市地下綜合管廊工程技術標準體系走向國際，同時在機械施工、市政等傳統領域的傳統核心競爭力得到進一步鞏固，并實現了在核能等新興領域政府性標準突破。4.知識產權貫標建設獲新進展。集團公司首次通過知識產權管理體系認證，一建、四建、機施、市政總院、電商等5家單位再次通過知識產權管理體系認證；四建獲基于ISO56005的創新與知識產權管理能力等級證書（3級），成為全國建筑施工領域首批獲此殊榮的企業；市政總院基于智能控制模型的惡臭氣體處理技術獲日內瓦國際發明金獎，充分彰顯了

74、集團知識產權品牌能力和實力。（五）開展科技創新攻堅戰，有力支撐了市場開拓和工程建設依托承建的一批重大重點工程項目，開展科研攻關，突破了一批關鍵核心技術，形成了一批標志性產品，取得了一批標志性成果，打響了體現集團科技創新能力水平的攻堅戰?！捌治鞯谝桓邩恰北蓖鉃?1街坊項目，創新開發了納米級優化C80高強自密實混凝土高效制備關鍵技術，為核心筒和巨柱混凝土的質量控制提供了保障；采用CSM和超深隔離樁組合技術等，最大限度降低了基坑施工對周邊地鐵運營區間的影響；研發了智慧工地管理平臺，在大底板澆筑期間。采用基于車輛的自助排隊和車聯網自動排程的混凝土拌車物流調度系統，確保了40小時內近4萬方混凝土底板的一

75、次澆筑成型。3.“打造一批建筑機器人”已形成2024版推廣目錄并發布。對照打造一批建筑機器人清單任務，發布了一批適用范圍廣實用、好用的建筑機器人應用目錄（2024版），涵蓋集團建筑工程勘察設計、生產加工、施工建造、運維管理等具有典型應用場景的50余款建筑機器人，較全面展示了集團擁有的建筑機器人現狀，對后續開展建筑機器人技術、工藝、產品研發，市場推廣，形成規?；瘷C器人應用場景、打造爆款機器人具有積極的引導作用。上海建工集團科技創新白皮書20252024年度集團科技創新工作04051.“五個一批”重點任務已作為集團創新發展的責任和使命?！拔鍌€一批”重點任務列入集團2024年度科技工作要點紅頭文件，

76、列入“十四五”科技發展規劃后半程重點工作，列入集團重點科研項目課題立項新要求，集團層面通過增強研發方向引導和資金支持力度，把重點任務落地為科研任務書，細化為施工圖，轉化為實景畫。2.“統籌一批創新技術應用”已形成2024版推廣目錄并發布。對照統籌一批創新技術應用清單任務，發布了一批具有示范性推廣價值的新技術推廣應用目錄（2024版），2025年1月8日已發文要求集團所有新建項目應結合工程實際積極推廣應用新技術，編制新技術推廣應用計劃表，切實推動科技創新成果轉化。（三）布局數字賦能應用場景建設，數智建造能力持續增強1.制定數智化轉型全流程路線圖。當前新一輪科技革命和產業變革深入發展，隨著5G、人

77、工智能、大數據、物聯網、云計算等新一代信息技術不斷發展，著力推進數智技術賦能建筑企業應用創新、助力建筑產業轉型升級已成為必然趨勢和選擇。集團數智化轉型線路圖的設計與制定旨在通過研發運用區塊鏈、云計算、數字孿生、人工智能，智能控制、工程物聯網等信息技術，構建具有建造過程和成果等數字化表征的數字模型，賦能智能策劃、制造、生產、管控和運維等全生命周期數字化轉型的應用場景建設，以效用為導向，以工程項目需求為牽引，為集團傳統業務的升級改造、新興領域的不斷壯大和未來產業的培育發展注入了強勁動能，助力工程項目建設提質增效。2.與時俱進數智產品接入DeepSeek。緊跟中國人工智能DeepSeek橫空出世浪潮

78、，四建聯合研發的建筑業首個垂類大模型應用產品，施工知識大模型Construction-GPT接入DeepSeek R1底座，與Construc-tion-GPT PRO1.1雙模型協同推理，通過底層能力融合實現“1+12”的雙核驅動；一建的建筑節能運維領域“一建云能”接入DeepSeek-R1模型，通過本地化部署，本地數據進行知識庫對接，進一步關聯了項目信息和數據，借助DeepSeek相對較低的成本和計算需求，使得云平臺“更懂你、更高效”。3.建設典型數智賦能場景取得成效。一是聚焦數據價值的挖掘和利用，圍繞施工主業，試點研究并逐步擴大工藝數據鏈，實現對建筑業量大面廣的分部分項工程的精準化表征，

79、包括工序流程數字化，經驗知識結構化，繁雜工作智能化，突破原有依賴工程經驗，對工程項目降本增效和精益建造具有顯著優勢。以二結構為例，現已累計服務張江實驗室研發大樓、機場聯絡線項目等15個工程，總建筑面積約5.6萬平，輸出砌筑詳圖約2000張，較常規人工深化實現減少深化時長70%，提高砌筑效率30%，減少砌塊預算3%。二是加大智能裝備的研發，依托主持的市國資委創新能級提升項目，深遠海海底電纜敷設相關研究取得新進展，由搭載動力定位（DP）系統、電纜承載轉盤系統、布纜張力裝備及海纜監測、識別傳感器組成的集成數字化控制平臺現已完成理論分析和數字建模，通過數智賦能實現海底電纜敷設一體化協同聯動控制，為后續

80、徹底轉變依賴個人經驗的施工模式，解決現有施工技術與裝備無法有效滿足深遠海海底電纜敷設要求的難題奠定基礎。4.努力成為數智賦能建筑全生命期的領跑者。集團成功列入上海第三批工賦鏈主培育企業，目前是建筑領域唯一一家企業，成功列入浦東新區產業數字化躍升鏈主，數字賦能影響力進一步擴大；四建的融合大模型和數字孿生的建筑智慧運維應用案例入選國家工信部人工智能賦能新型工業化典型應用案例，四建聯合研發的施工知識大模型Construction-GPT，成為建筑業首個垂類大模型應用產品，發布的國內首個建筑人工智能產品服務平臺，創新提出了建筑工程混合專家模型（MoE）訓練與協同推理技術，打造了一系列面向施工一線應用場

81、景的建筑施工AI工具；建材科技下屬躍港混凝土有限公司，榮獲預拌混凝土行業智慧工廠，入選2024年度上海市先進級智能工廠；2024數據資產管理峰會，四建獲年度優秀數商獎；四建、電商均獲年度優秀數據要素創新企業獎；四建旗下12款數據產品、6項數據產品知識產權成功掛牌參與數據產品交易，電商旗下7款數據產品成功在上海數據交易所掛牌，羿云科技獲得上海數據交易所數據治理服務商認證等等，體現了集團在建筑數字資產領域的前沿探索和行業引領作用。5.以診促轉把脈數字化轉型方向。依據市國資委開展的市屬國企數字化轉型評估與診斷結果顯示，集團以61.74分在市國資系統21家市場競爭類企業中位列第8位，排名較前一年上升3

82、位；集團下屬四建、電商和建材科技進入市國資系統203家重點子企業排名前20名榜單。通過評估與診斷，客觀全面了解集團數字化轉型在市屬國企的水平，為后續轉型發展明確了目標。6.開展科技創新一網賦能平臺研發與應用。經過一年多的建設，在集團門戶網站布局并已建成上海建工科技管理平臺，科技賦能模塊設科技資源、數字圖書、數字工具、培訓課件、專家問診、技術論壇和四新技術等七大板塊，賦能一線項目人員和科技管理人員提高工作效率和質量。3.提升標準行業話語權。發布了國際標準ISO 371752024Smart community infrastructuresOperation and maintenance of

83、 utility tunnels（智慧城市基礎設施綜合管廊運維）（市政總院聯合發起提案研編），國標重型結構和設備整體提升技術規范（修訂），行標城市地下道路工程設計規范（修訂）和城市橋梁纜索用鋼絲（修訂）等，以及地標釷基熔鹽堆建造技術標準等一批標準規范先后獲批立項，標志著參與的城市地下綜合管廊工程技術標準體系走向國際，同時在機械施工、市政等傳統領域的傳統核心競爭力得到進一步鞏固，并實現了在核能等新興領域政府性標準突破。4.知識產權貫標建設獲新進展。集團公司首次通過知識產權管理體系認證，一建、四建、機施、市政總院、電商等5家單位再次通過知識產權管理體系認證；四建獲基于ISO56005的創新與知識產

84、權管理能力等級證書（3級），成為全國建筑施工領域首批獲此殊榮的企業；市政總院基于智能控制模型的惡臭氣體處理技術獲日內瓦國際發明金獎，充分彰顯了集團知識產權品牌能力和實力。（五）開展科技創新攻堅戰，有力支撐了市場開拓和工程建設依托承建的一批重大重點工程項目，開展科研攻關，突破了一批關鍵核心技術，形成了一批標志性產品，取得了一批標志性成果，打響了體現集團科技創新能力水平的攻堅戰?！捌治鞯谝桓邩恰北蓖鉃?1街坊項目，創新開發了納米級優化C80高強自密實混凝土高效制備關鍵技術，為核心筒和巨柱混凝土的質量控制提供了保障；采用CSM和超深隔離樁組合技術等，最大限度降低了基坑施工對周邊地鐵運營區間的影響；研

85、發了智慧工地管理平臺，在大底板澆筑期間。采用基于車輛的自助排隊和車聯網自動排程的混凝土拌車物流調度系統，確保了40小時內近4萬方混凝土底板的一次澆筑成型。（四）布局策劃高等級科研獎項和標準，堅守創新發展行業話語權1.核心技術的行業地位進一步鞏固。牽頭的上海中心大廈工程關鍵技術項目獲國家科學技術進步二等獎，參與的飲用水安全保障技術體系創建與應用項目獲國家科學技術進步一等獎，以及基于數字技術的歷史建筑群保護與更新關鍵技術、基于數字孿生的醫院建筑智慧運維與優化技術，大跨度體育建筑索結構關鍵技術與工程應用、高層建筑施工質量智能化監控關鍵技術與應用、淤泥軟土快速就地固化和高效資源化大規模利用裝備與關鍵技

86、術等一批項目獲省部級科學技術獎。獎項的獲得彰顯和表明了集團傳統和新興核心技術的行業優勢地位。2.提升承擔政府層面科研項目課題能力。通過統籌協調和集聚集團創新資源，主動對接與上海市各委辦局主管部門，加大高等級政府科研項目課題策劃力度等舉措，大科學裝置高精密設備總裝集成關鍵技術與裝備研究及工程示范、大載纜量同心雙電纜轉盤及系統研發、仿生拓撲結構多頻操控材料開發及其建筑交通應用研究、多模態模型混合驅動的建筑行業AI工具平臺開發與應用等一批項目分別獲得上海市國資委、市科委和市經信委等立項資助，進一步鞏固和拓展了集團在大科學裝置、智能裝備、人工智能等領域的行業地位。3.“打造一批建筑機器人”已形成202

87、4版推廣目錄并發布。對照打造一批建筑機器人清單任務，發布了一批適用范圍廣實用、好用的建筑機器人應用目錄（2024版），涵蓋集團建筑工程勘察設計、生產加工、施工建造、運維管理等具有典型應用場景的50余款建筑機器人，較全面展示了集團擁有的建筑機器人現狀，對后續開展建筑機器人技術、工藝、產品研發，市場推廣，形成規?；瘷C器人應用場景、打造爆款機器人具有積極的引導作用。上海建工集團科技創新白皮書20252024年度集團科技創新工作06072.與時俱進數智產品接入DeepSeek。緊跟中國人工智能DeepSeek橫空出世浪潮，四建聯合研發的建筑業首個垂類大模型應用產品，施工知識大模型Constructio

88、n-GPT接入DeepSeek R1底座，與Construc-tion-GPT PRO1.1雙模型協同推理，通過底層能力融合實現“1+12”的雙核驅動；一建的建筑節能運維領域“一建云能”接入DeepSeek-R1模型，通過本地化部署，本地數據進行知識庫對接，進一步關聯了項目信息和數據，借助DeepSeek相對較低的成本和計算需求，使得云平臺“更懂你、更高效”。3.建設典型數智賦能場景取得成效。一是聚焦數據價值的挖掘和利用，圍繞施工主業，試點研究并逐步擴大工藝數據鏈，實現對建筑業量大面廣的分部分項工程的精準化表征，包括工序流程數字化，經驗知識結構化，繁雜工作智能化，突破原有依賴工程經驗，對工程項

89、目降本增效和精益建造具有顯著優勢。以二結構為例，現已累計服務張江實驗室研發大樓、機場聯絡線項目等15個工程，總建筑面積約5.6萬平，輸出砌筑詳圖約2000張，較常規人工深化實現減少深化時長70%，提高砌筑效率30%，減少砌塊預算3%。二是加大智能裝備的研發，依托主持的市國資委創新能級提升項目，深遠海海底電纜敷設相關研究取得新進展，由搭載動力定位（DP）系統、電纜承載轉盤系統、布纜張力裝備及海纜監測、識別傳感器組成的集成數字化控制平臺現已完成理論分析和數字建模，通過數智賦能實現海底電纜敷設一體化協同聯動控制，為后續徹底轉變依賴個人經驗的施工模式，解決現有施工技術與裝備無法有效滿足深遠海海底電纜敷

90、設要求的難題奠定基礎。4.努力成為數智賦能建筑全生命期的領跑者。集團成功列入上海第三批工賦鏈主培育企業，目前是建筑領域唯一一家企業，成功列入浦東新區產業數字化躍升鏈主，數字賦能影響力進一步擴大；四建的融合大模型和數字孿生的建筑智慧運維應用案例入選國家工信部人工智能賦能新型工業化典型應用案例，四建聯合研發的施工知識大模型Construction-GPT，成為建筑業首個垂類大模型應用產品，發布的國內首個建筑人工智能產品服務平臺，創新提出了建筑工程混合專家模型（MoE）訓練與協同推理技術，打造了一系列面向施工一線應用場景的建筑施工AI工具；建材科技下屬躍港混凝土有限公司，榮獲預拌混凝土行業智慧工廠，

91、入選2024年度上海市先進級智能工廠；2024數據資產管理峰會，四建獲年度優秀數商獎；四建、電商均獲年度優秀數據要素創新企業獎；四建旗下12款數據產品、6項數據產品知識產權成功掛牌參與數據產品交易，電商旗下7款數據產品成功在上海數據交易所掛牌，羿云科技獲得上海數據交易所數據治理服務商認證等等，體現了集團在建筑數字資產領域的前沿探索和行業引領作用。（四）布局策劃高等級科研獎項和標準，堅守創新發展行業話語權1.核心技術的行業地位進一步鞏固。牽頭的上海中心大廈工程關鍵技術項目獲國家科學技術進步二等獎，參與的飲用水安全保障技術體系創建與應用項目獲國家科學技術進步一等獎，以及基于數字技術的歷史建筑群保護

92、與更新關鍵技術、基于數字孿生的醫院建筑智慧運維與優化技術，大跨度體育建筑索結構關鍵技術與工程應用、高層建筑施工質量智能化監控關鍵技術與應用、淤泥軟土快速就地固化和高效資源化大規模利用裝備與關鍵技術等一批項目獲省部級科學技術獎。獎項的獲得彰顯和表明了集團傳統和新興核心技術的行業優勢地位。2.提升承擔政府層面科研項目課題能力。通過統籌協調和集聚集團創新資源，主動對接與上海市各委辦局主管部門，加大高等級政府科研項目課題策劃力度等舉措，大科學裝置高精密設備總裝集成關鍵技術與裝備研究及工程示范、大載纜量同心雙電纜轉盤及系統研發、仿生拓撲結構多頻操控材料開發及其建筑交通應用研究、多模態模型混合驅動的建筑行

93、業AI工具平臺開發與應用等一批項目分別獲得上海市國資委、市科委和市經信委等立項資助，進一步鞏固和拓展了集團在大科學裝置、智能裝備、人工智能等領域的行業地位。3.“打造一批建筑機器人”已形成2024版推廣目錄并發布。對照打造一批建筑機器人清單任務，發布了一批適用范圍廣實用、好用的建筑機器人應用目錄（2024版），涵蓋集團建筑工程勘察設計、生產加工、施工建造、運維管理等具有典型應用場景的50余款建筑機器人，較全面展示了集團擁有的建筑機器人現狀，對后續開展建筑機器人技術、工藝、產品研發，市場推廣，形成規?；瘷C器人應用場景、打造爆款機器人具有積極的引導作用。上海建工集團科技創新白皮書20252024年

94、度集團科技創新工作08095.以診促轉把脈數字化轉型方向。依據市國資委開展的市屬國企數字化轉型評估與診斷結果顯示，集團以61.74分在市國資系統21家市場競爭類企業中位列第8位，排名較前一年上升3位；集團下屬四建、電商和建材科技進入市國資系統203家重點子企業排名前20名榜單。通過評估與診斷，客觀全面了解集團數字化轉型在市屬國企的水平，為后續轉型發展明確了目標。6.開展科技創新一網賦能平臺研發與應用。經過一年多的建設，在集團門戶網站布局并已建成上海建工科技管理平臺，科技賦能模塊設科技資源、數字圖書、數字工具、培訓課件、專家問診、技術論壇和四新技術等七大板塊，賦能一線項目人員和科技管理人員提高工

95、作效率和質量。序號1234567891011企業名稱上海國際港務(集團)股份有限公司上海華誼(集團)公司申能(集團)有限公司上海汽車集團股份有限公司上海電氣(集團)總公司光明食品(集團)有限公司上海隧道工程股份有限公司上海建工集團股份有限公司華東建筑集團股份有限公司上海儀電(集團)有限公司上海實業(集團)有限公司企業名稱上海建科集團股份有限公司百聯集團有限公司東方國際(集團)有限公司錦江國際(集團)有限公司上海華虹(集團)有限公司綠地控股集團股份有限公司東浩蘭生(集團)有限公司上海市供銷合作總社上海投資咨詢集團有限公司上海新集體經濟合作聯社得分59.0357.4353.3751.1549.46

96、42.0631.2929.3826.5115.86序號12131415161718192021得分71.769.8967.7265.462.7362.6962.5961.7460.5960.5159.72滬蘇湖高鐵沿線最大的新建站上海松江站項目，創新采用“大流水綜合吊裝+多要素組合整體提升”的施工方法，攻克了極限工期條件的大型高鐵站房鋼屋蓋快速施工難題；發明了次檁條內藏式新型金屬屋面施工方法、復雜檐口幕墻系統裝配施工方法，確保屋面、幕墻系統的施工效率和精度，降低了安全風險；研發了智能石材鋪貼機器人，實現自動高效作業。合肥先進光源項目是國際最先進、亞洲唯一低能量區第四代同步輻射光源，精準施工實現

97、毫米級精確安裝以及開發的大科學裝置納米級微振動實時監測平臺，有力支撐了項目建設。開展軟土地基自錨式懸索橋施工關鍵技術研究，應用于黃浦江上第一座懸索橋嘉松公路越江大橋，實現了主塔順利封頂。研發的“五維一體”智能監測與應急救援多功能無人船系統，可實現自動巡航打撈、全天候保潔、垃圾自動識別，搭載水下攝像機對生物多樣性實時監測，有效提升了進博會核心區域的水環境，為各國來賓獻上優美的生態自然景觀。了面對多車道高快速路高架橋施工，帶來的超重蓋梁運輸和吊裝受限問題，據統計使用數量多達31榀，在全國快速路改造項目中特殊預制構件，首次大規模運用。浦東機場南區地下交通樞紐及配套工程，研發的箱涵臺模機器人，讓排水箱

98、涵施工變得省時又省力，不僅將脫模、移位、調節、定位、合模的整個流程控制在1小時內完成，并且工人通過手機端APP操作即可實現遠程無線控制，相比于傳統施工方法，施工效率能夠提升80%以上，有力支撐了施工。上海首個國家文物保護利用示范區楊浦濱江工業秀帶的英商怡和紗廠舊址修繕項目，在業內率先研發了建筑遺產保護領域數智化融合技術，創新研發的建筑遺產保護領域數智融合技術，運用無人機傾斜攝影和AI智能劣化分析技術，提升了查勘效率200%，經查新，該技術屬于國際先進水平。張園城市更新項目，研發并應用低凈空鉆孔灌注樁施工技術，實現了室內3m凈空條件下最深60m、最粗1.2m的鉆孔灌注樁施工，處于行業領先水平。（

99、六）加強技術交流培訓，提升集團創新品牌影響力1.承辦大型技術交流活動，展示集團科技創新能力。主辦數智建造引領新優勢，綠色低碳釋放新動能主題第29屆華東六省一市土木建筑工程建造技術交流會；組團參展2024上海城博會，攜旗下8家單位，以“綠色低碳賦能城市有機更新”為主題，組團參加2024建筑可持續發展國際大會（第四屆）；主辦2024城博會系列論壇“培育綠色新質生產力助推綠色建造新動能”論壇，主辦世界城市日系列活動第十一屆國際地下空間開發大會。通過展示集團數智建造、綠色低碳等創新技術，有效宣傳了集團科技創新的品牌。2.技術交流培訓務實有效。集團技術講座有序推進，講座主題涵蓋人工智能、大模型、城市更新

100、、BIM技術等諸多方面，先后開展了AI賦能智能建造與工程科技創新、專利快速審查培訓，“云工大模型”系列產品、工程技術創新方法與實踐、現代預應力混凝土結構設計與施工等一系列培訓，擴寬了廣大科技人員的視野和知識面，提高專業素養和專業知識應用能力。同時，為加快培育一批既懂土木工程又懂軟件工程數字賦能工程師，舉辦了集團數智賦能卓越工程師高級培訓班（第二期），邀請集團內具有扎實理論功底，在數字化智能化方向有著較為深入的研究及豐富的實踐經驗的多位專家進行授課，加快推進集團急需高素質數字化轉型技術人才隊伍建設。外環東段（華夏中路-龍東大道）交通功能提升工程2標項目創新性運用分片蓋梁構件，將原有重量約500噸

101、的單榀蓋梁“一切為二”后，實現了單片構件重量較輕，采用常規吊機就能完成吊裝，有效解決（四）布局策劃高等級科研獎項和標準，堅守創新發展行業話語權1.核心技術的行業地位進一步鞏固。牽頭的上海中心大廈工程關鍵技術項目獲國家科學技術進步二等獎，參與的飲用水安全保障技術體系創建與應用項目獲國家科學技術進步一等獎，以及基于數字技術的歷史建筑群保護與更新關鍵技術、基于數字孿生的醫院建筑智慧運維與優化技術，大跨度體育建筑索結構關鍵技術與工程應用、高層建筑施工質量智能化監控關鍵技術與應用、淤泥軟土快速就地固化和高效資源化大規模利用裝備與關鍵技術等一批項目獲省部級科學技術獎。獎項的獲得彰顯和表明了集團傳統和新興核

102、心技術的行業優勢地位。2.提升承擔政府層面科研項目課題能力。通過統籌協調和集聚集團創新資源，主動對接與上海市各委辦局主管部門，加大高等級政府科研項目課題策劃力度等舉措，大科學裝置高精密設備總裝集成關鍵技術與裝備研究及工程示范、大載纜量同心雙電纜轉盤及系統研發、仿生拓撲結構多頻操控材料開發及其建筑交通應用研究、多模態模型混合驅動的建筑行業AI工具平臺開發與應用等一批項目分別獲得上海市國資委、市科委和市經信委等立項資助，進一步鞏固和拓展了集團在大科學裝置、智能裝備、人工智能等領域的行業地位。3.“打造一批建筑機器人”已形成2024版推廣目錄并發布。對照打造一批建筑機器人清單任務，發布了一批適用范圍

103、廣實用、好用的建筑機器人應用目錄（2024版），涵蓋集團建筑工程勘察設計、生產加工、施工建造、運維管理等具有典型應用場景的50余款建筑機器人，較全面展示了集團擁有的建筑機器人現狀，對后續開展建筑機器人技術、工藝、產品研發，市場推廣，形成規?；瘷C器人應用場景、打造爆款機器人具有積極的引導作用。上海建工集團科技創新白皮書20252024年度集團科技創新工作10113.提升標準行業話語權。發布了國際標準ISO 371752024Smart community infrastructuresOperation and maintenance of utility tunnels（智慧城市基礎設施綜合管

104、廊運維）（市政總院聯合發起提案研編），國標重型結構和設備整體提升技術規范（修訂），行標城市地下道路工程設計規范（修訂）和城市橋梁纜索用鋼絲（修訂）等，以及地標釷基熔鹽堆建造技術標準等一批標準規范先后獲批立項，標志著參與的城市地下綜合管廊工程技術標準體系走向國際，同時在機械施工、市政等傳統領域的傳統核心競爭力得到進一步鞏固，并實現了在核能等新興領域政府性標準突破。4.知識產權貫標建設獲新進展。集團公司首次通過知識產權管理體系認證，一建、四建、機施、市政總院、電商等5家單位再次通過知識產權管理體系認證；四建獲基于ISO56005的創新與知識產權管理能力等級證書（3級），成為全國建筑施工領域首批獲此

105、殊榮的企業；市政總院基于智能控制模型的惡臭氣體處理技術獲日內瓦國際發明金獎，充分彰顯了集團知識產權品牌能力和實力。（五）開展科技創新攻堅戰，有力支撐了市場開拓和工程建設依托承建的一批重大重點工程項目，開展科研攻關，突破了一批關鍵核心技術，形成了一批標志性產品，取得了一批標志性成果，打響了體現集團科技創新能力水平的攻堅戰?！捌治鞯谝桓邩恰北蓖鉃?1街坊項目，創新開發了納米級優化C80高強自密實混凝土高效制備關鍵技術，為核心筒和巨柱混凝土的質量控制提供了保障；采用CSM和超深隔離樁組合技術等，最大限度降低了基坑施工對周邊地鐵運營區間的影響；研發了智慧工地管理平臺，在大底板澆筑期間。采用基于車輛的自

106、助排隊和車聯網自動排程的混凝土拌車物流調度系統，確保了40小時內近4萬方混凝土底板的一次澆筑成型。（四）布局策劃高等級科研獎項和標準，堅守創新發展行業話語權1.核心技術的行業地位進一步鞏固。牽頭的上海中心大廈工程關鍵技術項目獲國家科學技術進步二等獎，參與的飲用水安全保障技術體系創建與應用項目獲國家科學技術進步一等獎，以及基于數字技術的歷史建筑群保護與更新關鍵技術、基于數字孿生的醫院建筑智慧運維與優化技術，大跨度體育建筑索結構關鍵技術與工程應用、高層建筑施工質量智能化監控關鍵技術與應用、淤泥軟土快速就地固化和高效資源化大規模利用裝備與關鍵技術等一批項目獲省部級科學技術獎。獎項的獲得彰顯和表明了集

107、團傳統和新興核心技術的行業優勢地位。2.提升承擔政府層面科研項目課題能力。通過統籌協調和集聚集團創新資源，主動對接與上海市各委辦局主管部門，加大高等級政府科研項目課題策劃力度等舉措，大科學裝置高精密設備總裝集成關鍵技術與裝備研究及工程示范、大載纜量同心雙電纜轉盤及系統研發、仿生拓撲結構多頻操控材料開發及其建筑交通應用研究、多模態模型混合驅動的建筑行業AI工具平臺開發與應用等一批項目分別獲得上海市國資委、市科委和市經信委等立項資助，進一步鞏固和拓展了集團在大科學裝置、智能裝備、人工智能等領域的行業地位。3.“打造一批建筑機器人”已形成2024版推廣目錄并發布。對照打造一批建筑機器人清單任務，發布

108、了一批適用范圍廣實用、好用的建筑機器人應用目錄（2024版），涵蓋集團建筑工程勘察設計、生產加工、施工建造、運維管理等具有典型應用場景的50余款建筑機器人，較全面展示了集團擁有的建筑機器人現狀，對后續開展建筑機器人技術、工藝、產品研發，市場推廣，形成規?；瘷C器人應用場景、打造爆款機器人具有積極的引導作用。上海建工集團科技創新白皮書20252024年度集團科技創新工作12132.研發平臺和創新載體多元化建設取得新成績。集團加大在新興業務領域的研發平臺布局，新增城市內澇災害預警與應急應急管理部重點實驗室，上海市住建委超大城市基礎設施韌性設計工程技術創新中心，海上風電場海底電纜敷設工程技術創新中心，

109、建筑工程智能建造與機器人重點實驗室，實現了上海地區重點實驗室建設零突破，實現了智能建造與機器人領域彎道超車成功搶占新賽道。天住下屬建科建筑節能環境檢測公司籌建的天津市綠色建筑與低碳技術重點實驗室通過認定，外經控股下屬監理公司獲得2個國家認證實驗室和檢測機構，園林下屬設計院獲批普陀區專家工作站。新增羿云科技、建材科技下屬材一科技2家高新技術企業。新增建材科技下屬常州建亞，機施下屬建工鋼構2家省級專精特新中小企業，新增電商公司獲上海市科技小巨人（培育）企業。這些新增的研發平臺和創新載體進一步拓展了集團在韌性城市建設、海洋工程、建筑機器人等領域的業務布局，搶占了研發高地。（二）以全局觀念和系統集成為

110、導向，部署“五個一批”清單任務戰略實施“五個一批”重點任務是杭書記親自部署謀劃提出并交給集團科技條線的重要任務，從2023年11月1日杭書記調研工程研究總院首次提出“統籌一批創新技術應用，攻堅一批創新技術突破，儲備一批前沿創新技術，建設一批科技創新的載體平臺”（“四個一批”）重點任務，到2024年1月9日杭書記主持召開集團建筑機器人業務座談會后，又新增“打造一批建筑機器人”重點任務，集團完成了“五個一批”重點任務的戰略布局。經過一年時間的推進實施，“五個一批”現已取得了階段成果。1.“五個一批”重點任務已作為集團創新發展的責任和使命?！拔鍌€一批”重點任務列入集團2024年度科技工作要點紅頭文件

111、，列入“十四五”科技發展規劃后半程重點工作，列入集團重點科研項目課題立項新要求，集團層面通過增強研發方向引導和資金支持力度，把重點任務落地為科研任務書，細化為施工圖，轉化為實景畫。2.“統籌一批創新技術應用”已形成2024版推廣目錄并發布。對照統籌一批創新技術應用清單任務，發布了一批具有示范性推廣價值的新技術推廣應用目錄（2024版），2025年1月8日已發文要求集團所有新建項目應結合工程實際積極推廣應用新技術，編制新技術推廣應用計劃表，切實推動科技創新成果轉化。（三）布局數字賦能應用場景建設，數智建造能力持續增強1.制定數智化轉型全流程路線圖。當前新一輪科技革命和產業變革深入發展，隨著5G、

112、人工智能、大數據、物聯網、云計算等新一代信息技術不斷發展，著力推進數智技術賦能建筑企業應用創新、助力建筑產業轉型升級已成為必然趨勢和選擇。集團數智化轉型線路圖的設計與制定旨在通過研發運用區塊鏈、云計算、數字孿生、人工智能，智能控制、工程物聯網等信息技術，構建具有建造過程和成果等數字化表征的數字模型，賦能智能策劃、制造、生產、管控和運維等全生命周期數字化轉型的應用場景建設，以效用為導向，以工程項目需求為牽引，為集團傳統業務的升級改造、新興領域的不斷壯大和未來產業的培育發展注入了強勁動能，助力工程項目建設提質增效。2.與時俱進數智產品接入DeepSeek。緊跟中國人工智能DeepSeek橫空出世浪

113、潮，四建聯合研發的建筑業首個垂類大模型應用產品，施工知識大模型Construction-GPT接入DeepSeek R1底座，與Construc-tion-GPT PRO1.1雙模型協同推理，通過底層能力融合實現“1+12”的雙核驅動；一建的建筑節能運維領域“一建云能”接入DeepSeek-R1模型，通過本地化部署，本地數據進行知識庫對接，進一步關聯了項目信息和數據，借助DeepSeek相對較低的成本和計算需求，使得云平臺“更懂你、更高效”。3.建設典型數智賦能場景取得成效。一是聚焦數據價值的挖掘和利用，圍繞施工主業，試點研究并逐步擴大工藝數據鏈，實現對建筑業量大面廣的分部分項工程的精準化表征

114、，包括工序流程數字化，經驗知識結構化，繁雜工作智能化，突破原有依賴工程經驗，對工程項目降本增效和精益建造具有顯著優勢。以二結構為例，現已累計服務張江實驗室研發大樓、機場聯絡線項目等15個工程，總建筑面積約5.6萬平，輸出砌筑詳圖約2000張，較常規人工深化實現減少深化時長70%，提高砌筑效率30%，減少砌塊預算3%。二是加大智能裝備的研發，依托主持的市國資委創新能級提升項目，深遠海海底電纜敷設相關研究取得新進展，由搭載動力定位（DP）系統、電纜承載轉盤系統、布纜張力裝備及海纜監測、識別傳感器組成的集成數字化控制平臺現已完成理論分析和數字建模，通過數智賦能實現海底電纜敷設一體化協同聯動控制，為后

115、續徹底轉變依賴個人經驗的施工模式，解決現有施工技術與裝備無法有效滿足深遠海海底電纜敷設要求的難題奠定基礎。4.努力成為數智賦能建筑全生命期的領跑者。集團成功列入上海第三批工賦鏈主培育企業，目前是建筑領域唯一一家企業，成功列入浦東新區產業數字化躍升鏈主，數字賦能影響力進一步擴大；四建的融合大模型和數字孿生的建筑智慧運維應用案例入選國家工信部人工智能賦能新型工業化典型應用案例，四建聯合研發的施工知識大模型Construction-GPT，成為建筑業首個垂類大模型應用產品，發布的國內首個建筑人工智能產品服務平臺，創新提出了建筑工程混合專家模型（MoE）訓練與協同推理技術，打造了一系列面向施工一線應用

116、場景的建筑施工AI工具；建材科技下屬躍港混凝土有限公司，榮獲預拌混凝土行業智慧工廠，入選2024年度上海市先進級智能工廠；2024數據資產管理峰會，四建獲年度優秀數商獎；四建、電商均獲年度優秀數據要素創新企業獎；四建旗下12款數據產品、6項數據產品知識產權成功掛牌參與數據產品交易，電商旗下7款數據產品成功在上海數據交易所掛牌，羿云科技獲得上海數據交易所數據治理服務商認證等等，體現了集團在建筑數字資產領域的前沿探索和行業引領作用。5.以診促轉把脈數字化轉型方向。依據市國資委開展的市屬國企數字化轉型評估與診斷結果顯示，集團以61.74分在市國資系統21家市場競爭類企業中位列第8位，排名較前一年上升

117、3位；集團下屬四建、電商和建材科技進入市國資系統203家重點子企業排名前20名榜單。通過評估與診斷，客觀全面了解集團數字化轉型在市屬國企的水平，為后續轉型發展明確了目標。6.開展科技創新一網賦能平臺研發與應用。經過一年多的建設，在集團門戶網站布局并已建成上海建工科技管理平臺，科技賦能模塊設科技資源、數字圖書、數字工具、培訓課件、專家問診、技術論壇和四新技術等七大板塊，賦能一線項目人員和科技管理人員提高工作效率和質量。3.提升標準行業話語權。發布了國際標準ISO 371752024Smart community infrastructuresOperation and maintenance o

118、f utility tunnels（智慧城市基礎設施綜合管廊運維）（市政總院聯合發起提案研編），國標重型結構和設備整體提升技術規范（修訂），行標城市地下道路工程設計規范（修訂）和城市橋梁纜索用鋼絲（修訂）等，以及地標釷基熔鹽堆建造技術標準等一批標準規范先后獲批立項，標志著參與的城市地下綜合管廊工程技術標準體系走向國際，同時在機械施工、市政等傳統領域的傳統核心競爭力得到進一步鞏固，并實現了在核能等新興領域政府性標準突破。4.知識產權貫標建設獲新進展。集團公司首次通過知識產權管理體系認證，一建、四建、機施、市政總院、電商等5家單位再次通過知識產權管理體系認證；四建獲基于ISO56005的創新與知識

119、產權管理能力等級證書（3級），成為全國建筑施工領域首批獲此殊榮的企業；市政總院基于智能控制模型的惡臭氣體處理技術獲日內瓦國際發明金獎，充分彰顯了集團知識產權品牌能力和實力。（五）開展科技創新攻堅戰，有力支撐了市場開拓和工程建設依托承建的一批重大重點工程項目，開展科研攻關，突破了一批關鍵核心技術，形成了一批標志性產品，取得了一批標志性成果，打響了體現集團科技創新能力水平的攻堅戰?！捌治鞯谝桓邩恰北蓖鉃?1街坊項目，創新開發了納米級優化C80高強自密實混凝土高效制備關鍵技術，為核心筒和巨柱混凝土的質量控制提供了保障；采用CSM和超深隔離樁組合技術等，最大限度降低了基坑施工對周邊地鐵運營區間的影響；

120、研發了智慧工地管理平臺，在大底板澆筑期間。采用基于車輛的自助排隊和車聯網自動排程的混凝土拌車物流調度系統，確保了40小時內近4萬方混凝土底板的一次澆筑成型。滬蘇湖高鐵沿線最大的新建站上海松江站項目，創新采用“大流水綜合吊裝+多要素組合整體提升”的施工方法，攻克了極限工期條件的大型高鐵站房鋼屋蓋快速施工難題；發明了次檁條內藏式新型金屬屋面施工方法、復雜檐口幕墻系統裝配施工方法，確保屋面、幕墻系統的施工效率和精度，降低了安全風險；研發了智能石材鋪貼機器人，實現自動高效作業。合肥先進光源項目是國際最先進、亞洲唯一低能量區第四代同步輻射光源，精準施工實現毫米級精確安裝以及開發的大科學裝置納米級微振動實

121、時監測平臺，有力支撐了項目建設。開展軟土地基自錨式懸索橋施工關鍵技術研究，應用于黃浦江上第一座懸索橋嘉松公路越江大橋，實現了主塔順利封頂。研發的“五維一體”智能監測與應急救援多功能無人船系統，可實現自動巡航打撈、全天候保潔、垃圾自動識別，搭載水下攝像機對生物多樣性實時監測，有效提升了進博會核心區域的水環境，為各國來賓獻上優美的生態自然景觀。了面對多車道高快速路高架橋施工，帶來的超重蓋梁運輸和吊裝受限問題，據統計使用數量多達31榀，在全國快速路改造項目中特殊預制構件，首次大規模運用。浦東機場南區地下交通樞紐及配套工程，研發的箱涵臺模機器人，讓排水箱涵施工變得省時又省力，不僅將脫模、移位、調節、定

122、位、合模的整個流程控制在1小時內完成，并且工人通過手機端APP操作即可實現遠程無線控制，相比于傳統施工方法，施工效率能夠提升80%以上，有力支撐了施工。上海首個國家文物保護利用示范區楊浦濱江工業秀帶的英商怡和紗廠舊址修繕項目，在業內率先研發了建筑遺產保護領域數智化融合技術，創新研發的建筑遺產保護領域數智融合技術，運用無人機傾斜攝影和AI智能劣化分析技術，提升了查勘效率200%，經查新，該技術屬于國際先進水平。張園城市更新項目，研發并應用低凈空鉆孔灌注樁施工技術，實現了室內3m凈空條件下最深60m、最粗1.2m的鉆孔灌注樁施工，處于行業領先水平。外環東段（華夏中路-龍東大道）交通功能提升工程2標

123、項目創新性運用分片蓋梁構件，將原有重量約500噸的單榀蓋梁“一切為二”后，實現了單片構件重量較輕，采用常規吊機就能完成吊裝，有效解決（四）布局策劃高等級科研獎項和標準，堅守創新發展行業話語權1.核心技術的行業地位進一步鞏固。牽頭的上海中心大廈工程關鍵技術項目獲國家科學技術進步二等獎，參與的飲用水安全保障技術體系創建與應用項目獲國家科學技術進步一等獎，以及基于數字技術的歷史建筑群保護與更新關鍵技術、基于數字孿生的醫院建筑智慧運維與優化技術，大跨度體育建筑索結構關鍵技術與工程應用、高層建筑施工質量智能化監控關鍵技術與應用、淤泥軟土快速就地固化和高效資源化大規模利用裝備與關鍵技術等一批項目獲省部級科

124、學技術獎。獎項的獲得彰顯和表明了集團傳統和新興核心技術的行業優勢地位。2.提升承擔政府層面科研項目課題能力。通過統籌協調和集聚集團創新資源，主動對接與上海市各委辦局主管部門，加大高等級政府科研項目課題策劃力度等舉措，大科學裝置高精密設備總裝集成關鍵技術與裝備研究及工程示范、大載纜量同心雙電纜轉盤及系統研發、仿生拓撲結構多頻操控材料開發及其建筑交通應用研究、多模態模型混合驅動的建筑行業AI工具平臺開發與應用等一批項目分別獲得上海市國資委、市科委和市經信委等立項資助，進一步鞏固和拓展了集團在大科學裝置、智能裝備、人工智能等領域的行業地位。3.“打造一批建筑機器人”已形成2024版推廣目錄并發布。對

125、照打造一批建筑機器人清單任務，發布了一批適用范圍廣實用、好用的建筑機器人應用目錄（2024版），涵蓋集團建筑工程勘察設計、生產加工、施工建造、運維管理等具有典型應用場景的50余款建筑機器人，較全面展示了集團擁有的建筑機器人現狀，對后續開展建筑機器人技術、工藝、產品研發，市場推廣，形成規?；瘷C器人應用場景、打造爆款機器人具有積極的引導作用。第二部分2025年集團科技創新重點工作上海建工集團科技創新白皮書2025142.研發平臺和創新載體多元化建設取得新成績。集團加大在新興業務領域的研發平臺布局，新增城市內澇災害預警與應急應急管理部重點實驗室，上海市住建委超大城市基礎設施韌性設計工程技術創新中心，

126、海上風電場海底電纜敷設工程技術創新中心，建筑工程智能建造與機器人重點實驗室，實現了上海地區重點實驗室建設零突破，實現了智能建造與機器人領域彎道超車成功搶占新賽道。天住下屬建科建筑節能環境檢測公司籌建的天津市綠色建筑與低碳技術重點實驗室通過認定，外經控股下屬監理公司獲得2個國家認證實驗室和檢測機構，園林下屬設計院獲批普陀區專家工作站。新增羿云科技、建材科技下屬材一科技2家高新技術企業。新增建材科技下屬常州建亞，機施下屬建工鋼構2家省級專精特新中小企業，新增電商公司獲上海市科技小巨人（培育）企業。這些新增的研發平臺和創新載體進一步拓展了集團在韌性城市建設、海洋工程、建筑機器人等領域的業務布局，搶占

127、了研發高地。（二）以全局觀念和系統集成為導向，部署“五個一批”清單任務戰略實施“五個一批”重點任務是杭書記親自部署謀劃提出并交給集團科技條線的重要任務，從2023年11月1日杭書記調研工程研究總院首次提出“統籌一批創新技術應用，攻堅一批創新技術突破，儲備一批前沿創新技術，建設一批科技創新的載體平臺”（“四個一批”）重點任務，到2024年1月9日杭書記主持召開集團建筑機器人業務座談會后，又新增“打造一批建筑機器人”重點任務，集團完成了“五個一批”重點任務的戰略布局。經過一年時間的推進實施，“五個一批”現已取得了階段成果。1.“五個一批”重點任務已作為集團創新發展的責任和使命?！拔鍌€一批”重點任務

128、列入集團2024年度科技工作要點紅頭文件，列入“十四五”科技發展規劃后半程重點工作，列入集團重點科研項目課題立項新要求，集團層面通過增強研發方向引導和資金支持力度，把重點任務落地為科研任務書，細化為施工圖，轉化為實景畫。2.“統籌一批創新技術應用”已形成2024版推廣目錄并發布。對照統籌一批創新技術應用清單任務，發布了一批具有示范性推廣價值的新技術推廣應用目錄（2024版），2025年1月8日已發文要求集團所有新建項目應結合工程實際積極推廣應用新技術，編制新技術推廣應用計劃表，切實推動科技創新成果轉化。（三）布局數字賦能應用場景建設，數智建造能力持續增強1.制定數智化轉型全流程路線圖。當前新一

129、輪科技革命和產業變革深入發展，隨著5G、人工智能、大數據、物聯網、云計算等新一代信息技術不斷發展，著力推進數智技術賦能建筑企業應用創新、助力建筑產業轉型升級已成為必然趨勢和選擇。集團數智化轉型線路圖的設計與制定旨在通過研發運用區塊鏈、云計算、數字孿生、人工智能，智能控制、工程物聯網等信息技術，構建具有建造過程和成果等數字化表征的數字模型，賦能智能策劃、制造、生產、管控和運維等全生命周期數字化轉型的應用場景建設，以效用為導向，以工程項目需求為牽引，為集團傳統業務的升級改造、新興領域的不斷壯大和未來產業的培育發展注入了強勁動能，助力工程項目建設提質增效。2.與時俱進數智產品接入DeepSeek。緊

130、跟中國人工智能DeepSeek橫空出世浪潮，四建聯合研發的建筑業首個垂類大模型應用產品，施工知識大模型Construction-GPT接入DeepSeek R1底座，與Construc-tion-GPT PRO1.1雙模型協同推理，通過底層能力融合實現“1+12”的雙核驅動；一建的建筑節能運維領域“一建云能”接入DeepSeek-R1模型，通過本地化部署，本地數據進行知識庫對接，進一步關聯了項目信息和數據，借助DeepSeek相對較低的成本和計算需求，使得云平臺“更懂你、更高效”。3.建設典型數智賦能場景取得成效。一是聚焦數據價值的挖掘和利用，圍繞施工主業，試點研究并逐步擴大工藝數據鏈，實現對

131、建筑業量大面廣的分部分項工程的精準化表征，包括工序流程數字化，經驗知識結構化，繁雜工作智能化，突破原有依賴工程經驗，對工程項目降本增效和精益建造具有顯著優勢。以二結構為例，現已累計服務張江實驗室研發大樓、機場聯絡線項目等15個工程，總建筑面積約5.6萬平，輸出砌筑詳圖約2000張，較常規人工深化實現減少深化時長70%，提高砌筑效率30%，減少砌塊預算3%。二是加大智能裝備的研發，依托主持的市國資委創新能級提升項目，深遠海海底電纜敷設相關研究取得新進展，由搭載動力定位（DP）系統、電纜承載轉盤系統、布纜張力裝備及海纜監測、識別傳感器組成的集成數字化控制平臺現已完成理論分析和數字建模，通過數智賦能

132、實現海底電纜敷設一體化協同聯動控制，為后續徹底轉變依賴個人經驗的施工模式，解決現有施工技術與裝備無法有效滿足深遠海海底電纜敷設要求的難題奠定基礎。4.努力成為數智賦能建筑全生命期的領跑者。集團成功列入上海第三批工賦鏈主培育企業，目前是建筑領域唯一一家企業，成功列入浦東新區產業數字化躍升鏈主，數字賦能影響力進一步擴大；四建的融合大模型和數字孿生的建筑智慧運維應用案例入選國家工信部人工智能賦能新型工業化典型應用案例，四建聯合研發的施工知識大模型Construction-GPT，成為建筑業首個垂類大模型應用產品，發布的國內首個建筑人工智能產品服務平臺，創新提出了建筑工程混合專家模型（MoE）訓練與協

133、同推理技術，打造了一系列面向施工一線應用場景的建筑施工AI工具；建材科技下屬躍港混凝土有限公司，榮獲預拌混凝土行業智慧工廠，入選2024年度上海市先進級智能工廠；2024數據資產管理峰會，四建獲年度優秀數商獎；四建、電商均獲年度優秀數據要素創新企業獎；四建旗下12款數據產品、6項數據產品知識產權成功掛牌參與數據產品交易，電商旗下7款數據產品成功在上海數據交易所掛牌，羿云科技獲得上海數據交易所數據治理服務商認證等等，體現了集團在建筑數字資產領域的前沿探索和行業引領作用。5.以診促轉把脈數字化轉型方向。依據市國資委開展的市屬國企數字化轉型評估與診斷結果顯示，集團以61.74分在市國資系統21家市場

134、競爭類企業中位列第8位，排名較前一年上升3位；集團下屬四建、電商和建材科技進入市國資系統203家重點子企業排名前20名榜單。通過評估與診斷，客觀全面了解集團數字化轉型在市屬國企的水平，為后續轉型發展明確了目標。6.開展科技創新一網賦能平臺研發與應用。經過一年多的建設，在集團門戶網站布局并已建成上海建工科技管理平臺，科技賦能模塊設科技資源、數字圖書、數字工具、培訓課件、專家問診、技術論壇和四新技術等七大板塊，賦能一線項目人員和科技管理人員提高工作效率和質量。3.提升標準行業話語權。發布了國際標準ISO 371752024Smart community infrastructuresOperati

135、on and maintenance of utility tunnels（智慧城市基礎設施綜合管廊運維）（市政總院聯合發起提案研編），國標重型結構和設備整體提升技術規范（修訂），行標城市地下道路工程設計規范（修訂）和城市橋梁纜索用鋼絲（修訂）等，以及地標釷基熔鹽堆建造技術標準等一批標準規范先后獲批立項，標志著參與的城市地下綜合管廊工程技術標準體系走向國際，同時在機械施工、市政等傳統領域的傳統核心競爭力得到進一步鞏固，并實現了在核能等新興領域政府性標準突破。4.知識產權貫標建設獲新進展。集團公司首次通過知識產權管理體系認證，一建、四建、機施、市政總院、電商等5家單位再次通過知識產權管理體系認證

136、；四建獲基于ISO56005的創新與知識產權管理能力等級證書（3級），成為全國建筑施工領域首批獲此殊榮的企業；市政總院基于智能控制模型的惡臭氣體處理技術獲日內瓦國際發明金獎，充分彰顯了集團知識產權品牌能力和實力。（五）開展科技創新攻堅戰，有力支撐了市場開拓和工程建設依托承建的一批重大重點工程項目，開展科研攻關，突破了一批關鍵核心技術，形成了一批標志性產品，取得了一批標志性成果，打響了體現集團科技創新能力水平的攻堅戰?！捌治鞯谝桓邩恰北蓖鉃?1街坊項目，創新開發了納米級優化C80高強自密實混凝土高效制備關鍵技術，為核心筒和巨柱混凝土的質量控制提供了保障；采用CSM和超深隔離樁組合技術等，最大限度

137、降低了基坑施工對周邊地鐵運營區間的影響；研發了智慧工地管理平臺，在大底板澆筑期間。采用基于車輛的自助排隊和車聯網自動排程的混凝土拌車物流調度系統，確保了40小時內近4萬方混凝土底板的一次澆筑成型。（六）加強技術交流培訓，提升集團創新品牌影響力1.承辦大型技術交流活動，展示集團科技創新能力。主辦數智建造引領新優勢，綠色低碳釋放新動能主題第29屆華東六省一市土木建筑工程建造技術交流會；組團參展2024上海城博會，攜旗下8家單位，以“綠色低碳賦能城市有機更新”為主題，組團參加2024建筑可持續發展國際大會（第四屆）；主辦2024城博會系列論壇“培育綠色新質生產力助推綠色建造新動能”論壇，主辦世界城市

138、日系列活動第十一屆國際地下空間開發大會。通過展示集團數智建造、綠色低碳等創新技術，有效宣傳了集團科技創新的品牌。2.技術交流培訓務實有效。集團技術講座有序推進，講座主題涵蓋人工智能、大模型、城市更新、BIM技術等諸多方面，先后開展了AI賦能智能建造與工程科技創新、專利快速審查培訓，“云工大模型”系列產品、工程技術創新方法與實踐、現代預應力混凝土結構設計與施工等一系列培訓，擴寬了廣大科技人員的視野和知識面，提高專業素養和專業知識應用能力。同時，為加快培育一批既懂土木工程又懂軟件工程數字賦能工程師，舉辦了集團數智賦能卓越工程師高級培訓班（第二期），邀請集團內具有扎實理論功底，在數字化智能化方向有著

139、較為深入的研究及豐富的實踐經驗的多位專家進行授課，加快推進集團急需高素質數字化轉型技術人才隊伍建設。（四）布局策劃高等級科研獎項和標準，堅守創新發展行業話語權1.核心技術的行業地位進一步鞏固。牽頭的上海中心大廈工程關鍵技術項目獲國家科學技術進步二等獎，參與的飲用水安全保障技術體系創建與應用項目獲國家科學技術進步一等獎，以及基于數字技術的歷史建筑群保護與更新關鍵技術、基于數字孿生的醫院建筑智慧運維與優化技術，大跨度體育建筑索結構關鍵技術與工程應用、高層建筑施工質量智能化監控關鍵技術與應用、淤泥軟土快速就地固化和高效資源化大規模利用裝備與關鍵技術等一批項目獲省部級科學技術獎。獎項的獲得彰顯和表明了

140、集團傳統和新興核心技術的行業優勢地位。2.提升承擔政府層面科研項目課題能力。通過統籌協調和集聚集團創新資源，主動對接與上海市各委辦局主管部門，加大高等級政府科研項目課題策劃力度等舉措，大科學裝置高精密設備總裝集成關鍵技術與裝備研究及工程示范、大載纜量同心雙電纜轉盤及系統研發、仿生拓撲結構多頻操控材料開發及其建筑交通應用研究、多模態模型混合驅動的建筑行業AI工具平臺開發與應用等一批項目分別獲得上海市國資委、市科委和市經信委等立項資助，進一步鞏固和拓展了集團在大科學裝置、智能裝備、人工智能等領域的行業地位。3.“打造一批建筑機器人”已形成2024版推廣目錄并發布。對照打造一批建筑機器人清單任務，發

141、布了一批適用范圍廣實用、好用的建筑機器人應用目錄（2024版），涵蓋集團建筑工程勘察設計、生產加工、施工建造、運維管理等具有典型應用場景的50余款建筑機器人，較全面展示了集團擁有的建筑機器人現狀，對后續開展建筑機器人技術、工藝、產品研發，市場推廣，形成規?；瘷C器人應用場景、打造爆款機器人具有積極的引導作用。2.研發平臺和創新載體多元化建設取得新成績。集團加大在新興業務領域的研發平臺布局，新增城市內澇災害預警與應急應急管理部重點實驗室，上海市住建委超大城市基礎設施韌性設計工程技術創新中心，海上風電場海底電纜敷設工程技術創新中心，建筑工程智能建造與機器人重點實驗室，實現了上海地區重點實驗室建設零突

142、破，實現了智能建造與機器人領域彎道超車成功搶占新賽道。天住下屬建科建筑節能環境檢測公司籌建的天津市綠色建筑與低碳技術重點實驗室通過認定，外經控股下屬監理公司獲得2個國家認證實驗室和檢測機構，園林下屬設計院獲批普陀區專家工作站。新增羿云科技、建材科技下屬材一科技2家高新技術企業。新增建材科技下屬常州建亞，機施下屬建工鋼構2家省級專精特新中小企業，新增電商公司獲上海市科技小巨人（培育）企業。這些新增的研發平臺和創新載體進一步拓展了集團在韌性城市建設、海洋工程、建筑機器人等領域的業務布局，搶占了研發高地。（二）以全局觀念和系統集成為導向，部署“五個一批”清單任務戰略實施“五個一批”重點任務是杭書記親

143、自部署謀劃提出并交給集團科技條線的重要任務，從2023年11月1日杭書記調研工程研究總院首次提出“統籌一批創新技術應用，攻堅一批創新技術突破，儲備一批前沿創新技術，建設一批科技創新的載體平臺”（“四個一批”）重點任務，到2024年1月9日杭書記主持召開集團建筑機器人業務座談會后，又新增“打造一批建筑機器人”重點任務，集團完成了“五個一批”重點任務的戰略布局。經過一年時間的推進實施，“五個一批”現已取得了階段成果。1.“五個一批”重點任務已作為集團創新發展的責任和使命?！拔鍌€一批”重點任務列入集團2024年度科技工作要點紅頭文件，列入“十四五”科技發展規劃后半程重點工作，列入集團重點科研項目課題

144、立項新要求，集團層面通過增強研發方向引導和資金支持力度，把重點任務落地為科研任務書，細化為施工圖，轉化為實景畫。2.“統籌一批創新技術應用”已形成2024版推廣目錄并發布。對照統籌一批創新技術應用清單任務，發布了一批具有示范性推廣價值的新技術推廣應用目錄（2024版），2025年1月8日已發文要求集團所有新建項目應結合工程實際積極推廣應用新技術，編制新技術推廣應用計劃表，切實推動科技創新成果轉化。（三）布局數字賦能應用場景建設，數智建造能力持續增強1.制定數智化轉型全流程路線圖。當前新一輪科技革命和產業變革深入發展，隨著5G、人工智能、大數據、物聯網、云計算等新一代信息技術不斷發展，著力推進數

145、智技術賦能建筑企業應用創新、助力建筑產業轉型升級已成為必然趨勢和選擇。集團數智化轉型線路圖的設計與制定旨在通過研發運用區塊鏈、云計算、數字孿生、人工智能，智能控制、工程物聯網等信息技術，構建具有建造過程和成果等數字化表征的數字模型，賦能智能策劃、制造、生產、管控和運維等全生命周期數字化轉型的應用場景建設，以效用為導向，以工程項目需求為牽引，為集團傳統業務的升級改造、新興領域的不斷壯大和未來產業的培育發展注入了強勁動能，助力工程項目建設提質增效。2.與時俱進數智產品接入DeepSeek。緊跟中國人工智能DeepSeek橫空出世浪潮，四建聯合研發的建筑業首個垂類大模型應用產品，施工知識大模型Con

146、struction-GPT接入DeepSeek R1底座，與Construc-tion-GPT PRO1.1雙模型協同推理，通過底層能力融合實現“1+12”的雙核驅動；一建的建筑節能運維領域“一建云能”接入DeepSeek-R1模型，通過本地化部署，本地數據進行知識庫對接，進一步關聯了項目信息和數據，借助DeepSeek相對較低的成本和計算需求，使得云平臺“更懂你、更高效”。3.建設典型數智賦能場景取得成效。一是聚焦數據價值的挖掘和利用，圍繞施工主業，試點研究并逐步擴大工藝數據鏈，實現對建筑業量大面廣的分部分項工程的精準化表征，包括工序流程數字化，經驗知識結構化，繁雜工作智能化，突破原有依賴工

147、程經驗，對工程項目降本增效和精益建造具有顯著優勢。以二結構為例，現已累計服務張江實驗室研發大樓、機場聯絡線項目等15個工程，總建筑面積約5.6萬平，輸出砌筑詳圖約2000張，較常規人工深化實現減少深化時長70%，提高砌筑效率30%，減少砌塊預算3%。二是加大智能裝備的研發，依托主持的市國資委創新能級提升項目，深遠海海底電纜敷設相關研究取得新進展，由搭載動力定位（DP）系統、電纜承載轉盤系統、布纜張力裝備及海纜監測、識別傳感器組成的集成數字化控制平臺現已完成理論分析和數字建模，通過數智賦能實現海底電纜敷設一體化協同聯動控制，為后續徹底轉變依賴個人經驗的施工模式，解決現有施工技術與裝備無法有效滿足

148、深遠海海底電纜敷設要求的難題奠定基礎。4.努力成為數智賦能建筑全生命期的領跑者。集團成功列入上海第三批工賦鏈主培育企業，目前是建筑領域唯一一家企業，成功列入浦東新區產業數字化躍升鏈主，數字賦能影響力進一步擴大；四建的融合大模型和數字孿生的建筑智慧運維應用案例入選國家工信部人工智能賦能新型工業化典型應用案例，四建聯合研發的施工知識大模型Construction-GPT，成為建筑業首個垂類大模型應用產品，發布的國內首個建筑人工智能產品服務平臺，創新提出了建筑工程混合專家模型（MoE）訓練與協同推理技術，打造了一系列面向施工一線應用場景的建筑施工AI工具；建材科技下屬躍港混凝土有限公司，榮獲預拌混凝

149、土行業智慧工廠，入選2024年度上海市先進級智能工廠；2024數據資產管理峰會，四建獲年度優秀數商獎；四建、電商均獲年度優秀數據要素創新企業獎；四建旗下12款數據產品、6項數據產品知識產權成功掛牌參與數據產品交易，電商旗下7款數據產品成功在上海數據交易所掛牌，羿云科技獲得上海數據交易所數據治理服務商認證等等，體現了集團在建筑數字資產領域的前沿探索和行業引領作用。5.以診促轉把脈數字化轉型方向。依據市國資委開展的市屬國企數字化轉型評估與診斷結果顯示，集團以61.74分在市國資系統21家市場競爭類企業中位列第8位，排名較前一年上升3位；集團下屬四建、電商和建材科技進入市國資系統203家重點子企業排

150、名前20名榜單。通過評估與診斷，客觀全面了解集團數字化轉型在市屬國企的水平，為后續轉型發展明確了目標。6.開展科技創新一網賦能平臺研發與應用。經過一年多的建設，在集團門戶網站布局并已建成上海建工科技管理平臺，科技賦能模塊設科技資源、數字圖書、數字工具、培訓課件、專家問診、技術論壇和四新技術等七大板塊，賦能一線項目人員和科技管理人員提高工作效率和質量。3.提升標準行業話語權。發布了國際標準ISO 371752024Smart community infrastructuresOperation and maintenance of utility tunnels（智慧城市基礎設施綜合管廊運維）（

151、市政總院聯合發起提案研編），國標重型結構和設備整體提升技術規范（修訂），行標城市地下道路工程設計規范（修訂）和城市橋梁纜索用鋼絲（修訂）等，以及地標釷基熔鹽堆建造技術標準等一批標準規范先后獲批立項，標志著參與的城市地下綜合管廊工程技術標準體系走向國際，同時在機械施工、市政等傳統領域的傳統核心競爭力得到進一步鞏固，并實現了在核能等新興領域政府性標準突破。4.知識產權貫標建設獲新進展。集團公司首次通過知識產權管理體系認證，一建、四建、機施、市政總院、電商等5家單位再次通過知識產權管理體系認證；四建獲基于ISO56005的創新與知識產權管理能力等級證書（3級），成為全國建筑施工領域首批獲此殊榮的企業

152、；市政總院基于智能控制模型的惡臭氣體處理技術獲日內瓦國際發明金獎，充分彰顯了集團知識產權品牌能力和實力。（五）開展科技創新攻堅戰，有力支撐了市場開拓和工程建設依托承建的一批重大重點工程項目，開展科研攻關，突破了一批關鍵核心技術，形成了一批標志性產品，取得了一批標志性成果，打響了體現集團科技創新能力水平的攻堅戰?！捌治鞯谝桓邩恰北蓖鉃?1街坊項目，創新開發了納米級優化C80高強自密實混凝土高效制備關鍵技術，為核心筒和巨柱混凝土的質量控制提供了保障；采用CSM和超深隔離樁組合技術等，最大限度降低了基坑施工對周邊地鐵運營區間的影響；研發了智慧工地管理平臺，在大底板澆筑期間。采用基于車輛的自助排隊和車

153、聯網自動排程的混凝土拌車物流調度系統，確保了40小時內近4萬方混凝土底板的一次澆筑成型。2025年集團科技創新重點工作2025年集團科技創新重點工作2025年是集團“十四五”科技發展規劃收官之年，是“十五五”科技發展“謀劃”之年，科技工作要緊緊圍繞集團黨政中心工作，堅持科技引領，做強科技引擎，進一步突出以降本增效為創新發展導向，加快推進科技創新為效益增長賦能，在支撐集團高質量發展，實現數字化和服務商轉型過程中擔當新作為。2025年科技工作的總體要求：貫徹落實集團第四次黨代會會議精神，強化“國家隊”意識，深化全國化發展，立足大上海，聚焦長三角，堅持協同、融合、開放、交叉創新，統籌推進“五個一批”

154、落地，加快推進數智建造賦能發展，奮勇爭先培育智能建造新質生產力，助推科技創新實現工程建設降本增效，為集團高質量發展，為加快建設世界一流建筑全生命周期服務商提供支撐。圍繞今年科技工作的總體要求和主要目標，重點做好以下九個方面工作：一、圓滿收官“十四五”科技工作，謀劃編制“十五五”科技發展規劃1.有序推進規劃目標和任務分解落地。各單位要認真梳理對照集團“十四五”科技發展規劃等相關文件，結合本單位實際，通盤考慮規劃周期科技工作，通過編制年度科技工作要點，確保完成年度科技工作任務，確保圓滿完成集團科技發展規劃設定的目標和任務。今年集團突出科技創新的效果導向，新增科技創新創效考核指標，其余考核指標繼續保

155、持延續性，并對所屬單位繼續實行一個單位一張考核表的形式下達2025年度科技考核指標。集團將加強規劃推進的過程監管，確保圓滿完成“十四五”科技發展規劃所確定的各項目標和任務。2.啟動并編制集團“十五五”科技發展規劃。根據集團統一部署和安排，集團“十五五”科技發展規劃的目標導向要為集團三全戰略、四大攻堅、決勝長三角、五大事業群、六大新興業務進行科技賦能。一是全面總結提煉五年來集團科技發展取得的成績經驗，存在問題、發展瓶頸和不足之處，確保設定目標和任務全面圓滿完成，體現出集團科技創新的顯示度，為“十五五”科技發展規劃編制夯實基礎。二是通過充分調研各單位科技工作現狀，突出科技創新成果的產品化，產業化發

156、展導向，讓科技成果真正轉化為生產力，讓科技創新真正成為企業高質量發展的新引擎；通過了解行業龍頭的央企、民企、地方企業等科技創新熱點、關注點和先進經驗，科學預判國家、行業科技創新領域發展趨勢和重點，確保高標準、高起點，高質量完成“十五五”科技發展規劃的編制任務，為“十五五”集團科技工作指明方向和路徑。二、加快提升研發平臺建設能級，推進研發平臺多元化建設1.開展中央研究院研發機構能級提升行動。圍繞培育一流科技創新能力為目標，集團中央研究院要通過進一步加強自身機構建設，創新制度建設等舉措重塑創新活力；通過進一步聚焦市場導向、需求導向和效果導向樹立與時俱進的研發領域和方向；通過聚焦“五個一批”重點任務

157、，著力在傳統業務和新興業務取得一批關鍵核心技術和創新技術產品的突破，著力在人工智能，建筑機器人等數智建造領域有所突破，擴大集團行業影響力和科技創新品牌顯示度。2.重視并維護好各類研發平臺。一是針對今年是企業技術中心考評年，集團國家企業技術中心和相關單位的上海市企業技術中心都要予以重視，提早啟動并認真做好考評工作，確?？荚u工作有序開展并實現考評結果力爭處于行業前列的預期效果。二是針對有效期滿需要重新認定的國家高新技術企業，要確保全部通過認定；針對有效期內的國家高新技術企業，要做好年度數據報送等日常維護工作。三是針對工程技術研究中心、重點實驗室、產業化基地等其它省部級研發平臺，相關單位要圍繞建設目

158、標確保研發平臺處于有效運行狀態，并根據主管部門的要求適時開展考評，力爭考評結果處于行業前列。三、加大部署和落實力度，統籌推進“五個一批”重點任務有序落地1.推進“統籌一批創新技術應用”重點任務落地。圍繞“運用創新技術，提高科技創新對項目降本增效的貢獻率”這一宗旨，通過完善新技術推廣應用的相關管理制度，以發布的上海建工集團新技術應用推廣目錄為任務清單，結合企業生產經營需求，圍繞通用技術、專有技術和創新技術三個維度，開展滿足工程項目策劃、設計、施工和運維等不同生命周期的應用研究和推廣落地實施，為工程項目節約成本，提高作業效率，縮短建設工期，形成規模經濟效益，提供有力支撐。2.推進“攻堅一批創新技術

159、突破”重點任務落地。圍繞“轉型升級傳統產業、培育壯大新興產業、先期介入未來產業”這一宗旨，加大統籌協調和集聚集團乃至行業的創新資源，依托承建工程項目，開展集成創新，協同創新和交叉創新，著力在建筑3D打印、智能裝備、低碳材料、建筑數字資產、城市水處理、海底電纜敷設、核能等領域取得一批創新技術突破。3.推進“儲備一批前沿創新技術”重點任務落地。圍繞“增強原創技術策源能力，加大前沿顛覆性技術儲備”這一宗旨，開展前沿新型材料和先進智能裝備并形成成套核心技術等重點內容的科研攻關，以實現突破工程應用的基礎研究能力，強化關鍵共性技術的供給能力，搶占集團乃至行業的前沿創新技術高地目標。4.推進“建設一批科技創

160、新平臺”重點任務落地。圍繞“科技創新平臺是開展關鍵核心攻關的重要載體，是創新發展強勁引擎”這一宗旨，梳理現有研發平臺，編制形成上海建工集團研發平臺目錄（2025版）；以上海市住建委建筑工程智能建造與機器人重點實驗室等創新平臺建設為契機，研發形成一批具有行業領先水平的核心技術，培育一批創新能力強、專業技能突出，滿足集團新質生產力培育需要的復合型研發人員和研發團隊。5.推進“打造一批建筑機器人”重點任務落地。圍繞“獨創+賦能+系列，讓我們的建筑機器人聰明、智慧，讓工地一線確確實實受用、管用、愛用”這一宗旨，打造上海建工爆款建筑機器人，選取套筒灌漿機器人、外墻淋水機器人、井道模架施工機器人等一批具有

161、自主知識產權的建筑機器人為推廣應用試點并持續迭代升級，為降本增效增添“數字力”。四、把握數智化革命機遇，推動科技創新賦能現場生產一線智能化管理1.加大研發并運用數智化技術力度。隨著人工智能和機器學習的快速發展，智能建造為傳統行業的建筑業注入了新的技術發展動能。集團科技創新工作要主動積極作為，以賦能現場生產一線建造方式的自動化和智能化為著力點，以效用為導向，工程項目需求為牽引，著力在提高從工地到工廠，從室外作業到室內作上海建工集團科技創新白皮書20252025年集團科技創新重點工作1617業，從手工化到工具化等多維度的現場生產一線領域的提高效率，降低成本有所作為，有所突破。2.加快推進研究并逐步

162、擴大工藝數據鏈應用場景。借助試點研發應用的工藝數據鏈對工程項目降本增效和精益建造具有的優勢，在土建、安裝、裝飾等現場作業環節，開展工序流程的數字化，經驗知識的結構化，繁雜工作的智能化等方面的探索與研究和應用，賦能浦東機場四期工程、東方樞紐上海東站等重大工程建設，著力突破現場作業原有工程經驗強依賴度，逐步實現對建筑業量大面廣的分部分項工程的精準化表征數字化管控。3.加快推進智能化裝備研發與升級改造。結合集團建筑機器人方陣爆款產品的打造，加大智能化裝備的研發與應用，逐步實現從人工控制到數據控制的模式轉變，建設一批基于施工作業虛實耦合的數字孿生典型應用場景，賦能現場生產一線的作業安全、品質提升和降本

163、增效。4.創新研發區塊鏈技術在建筑行業的典型應用。運用和發揮區塊鏈技術具有的去中心化信任機制、數據不可篡改、高透明性、可追溯性等優勢，與集團量大面廣的混凝土生產、銷售和使用相結合，開展區塊鏈技術賦能混凝土品控的創新研發，助力建筑產業鏈上下游企業的融合高效發展。五、繼續強化科研項目全過程管理，提升科研項目管理水平1.持續做好政府層面科研項目課題的策劃和實施。今年是“十四五”收官之年，集團將繼續充分發揮企業的科技創新主體地位，依托全產業鏈布局優勢，積極對接政府課題征集指南，主動與上海市科委、經信委、國資委、住建委等政府委辦主管部門聯系，持續做好上海市級科研項目課題申報策劃及跟蹤；同時，各單位要加強

164、組織協調，開展聯合申報項目課題，實現優勢互補，爭取獲得更多政府資助的立項項目。集團和各單位主持承擔的國家課題或子課題，要做好課題開題、實施工作，確保課題按計劃節點開展研究。2.聚焦重要環節，強化科研項目全鏈條管理。一是集團將聚焦重點領域發布一批“揭榜掛帥”科研項目，并給予重點資助，以加大對重點領域的資助力度。各單位要重點圍繞集團科技發展規劃中所明確的研究方向和重點任務，以及本單位的主責主業開展科研攻關。二是繼續執行集團重點科研項目課題結題驗收的科研經費內部審計及財務專家參會驗收等制度。三是嚴格落實科研項目課題中期檢查制度，通過優化集團科研項目管理系統功能，確保中期檢查制度落地實施。四是嚴格執行

165、項目課題變更和延期管理制度，除示范工程工期延期外，科研項目課題原則上不得延期。五是注重科研成果總結凝練，加強科技成果獎項的申報策劃，力爭獲得更多省部級及以上政府設立的科學技術獎項。六是繼續開展集團科技成果、專利獎等獎項的評選工作，推動科技成果在實際工程和生產中的推廣應用。3.合規用好用足各類科技創新政策。針對國家出臺的一系列科技創新稅收優惠政策，各單位要在風險可控下開展科技創新政策的應享盡享，貫徹落實今年發布的上海建工集團股份有限公司研發費全流程管理手冊，逐步建立健全研發費用全流程管理全景管控、正向歸集的完整體系，提高研發費用的歸集、核算的合理性、合規性和科學性，以應對嚴峻的國家高新技術企業資

166、格認定監管要求之下的政策享受合規性，夯實運用科技創新政策助力企業降本增效的基礎。六、進一步強化技術基礎管理，提高技術對工程項目質量安全保障及降本增效作用1.進一步提高施工方案編審質量。一是為適應集團發展需要，結合政府和行業管理部門的新要求，梳理和完善施工組織技術文件編制與管理規范等現行技術基礎管理制度，提高制度的適應性和執行力。各單位要結合企業實際以及新業務的拓展，進一步落實方案編審多級制度傳遞責任。二是要以降本增效為創新發展導向，在集團科技創新成果新技術推廣目錄基礎上，運用新技術優化各類施工方案，提高科技創新對項目降本增效的貢獻率。要重視項目設計圖紙和施工方案優化，在保證質量安全的前提下，最

167、大限度地降低項目施工成本，提高技術對項目經濟效益的貢獻率。2.嚴格施工方案的執行力度。一是各單位要以住建部新版雙重隱患風險判定標準、危大工程專項方案缺陷清單實施為契機，全面排查重大施工風險隱患，落實危大工程管理各項要求，強化施工方案全過程管理的執行力，杜絕重大技術風險的發生；二是貫徹執行安全質量風險事故的技術后評估制度，做到舉一反三，防控技術風險。3.加強對重點區域市場和重大項目的支撐。一是加強對長三角區域市場的重點支撐，在梳理匯編長三角地區科技創新政策制度的基礎上，加強對長三角地區工程項目科技創新的賦能，支撐區域市場的拓展；二是聚焦民生工程、重點工程、復雜基坑、超高層等項目的現場技術管控，重

168、點關注浦東機場四期、東方樞紐上海東站、北外灘91號地塊、合流污水一期復線工程、工業博物館、嘉松公路越江新建工程、都江堰青城大橋、合肥先進光源、佛山南海文化中心等項目，支撐重大工程項目的順利推進。4.推進項目技術基礎管理信息化。一是全面推進項目技術管理（PM）系統應用，各單位2025年所有新開工程項目必須實行線上技術管理，年終針對使用情況進行排名，納入依法合規管理。二是推進集團智慧工地建設的相關內容，完善基坑監測系統，滿足集團深基坑監測功能，在原有深基坑平臺的基礎上進行功能升級改造，實現深基坑監測智慧工地平臺的集成。三是梳理技術管理過程人工智能典型應用場景，探索應用大模型賦能專項施工方案自動生成

169、、施工方案智能審核等，提升項目一線工程技術人員工作能效。七、持續加強標準立項策劃和應用管理，提升集團標準話語權1.進一步加強標準立項策劃，加大在編標準推進力度。一是各單位要立足本單位領先優勢主動出擊，圍繞綠色低碳、智能建造等熱點，聚焦傳統業務技術升級、新興業務拓展，精準策劃、精心準備，提高標準申報策劃的針對性和精準性。二是繼續做好在編標準的編制工作，對編制進度延期的，應落實責任單位和責任人，組織力量加快標準編制進度，確保標準編制如期按質完成。2.進一步加強標準應用實施管理。一是鼓勵各單位將標準宣貫和培訓下沉到工程項目，根據工程需要開展宣貫培訓，以成效為導向，切實做到技術標準服務工程一線。二是各

170、單位應加強工程公司層面標準執行的信息反饋，特別是集團主參編的標準，對遇到的問題進行收集整理，并形成執行情況問題清單，以便更好提高集團標準規范的服務能力。3.聚焦長三角區域搭建標準服務平臺。一是通過梳理各單位擁有的對接政府或行業協會的標準化組織機構，發揮標準資源優勢，重點引導創新資源向長三角區域傾斜，助力集團長三角戰略的實施。二是發揮集團作為上海市工程施工標準化專業技術委員會依托單位優勢，提供最新的標準發展動態和方向，支撐“三省一市”標準主管部門研究探索“長三角區域工程建設標準一體化機制”，為集團爭取標準話語權。三是主動積極與相關單位，與浙江辦事處、江蘇辦事處等長三角機構或區域公司聯動，了解屬地

171、標準政策導向，為集團長三角屬地單位開展標準建設提供技術支撐。八、持續強化技術交流與培訓，提升創新品牌影響力1.持續深化業務培訓與科技講座。為貫徹落實集團創新人才“百千萬”工程，依托集團科協和管理研修院資源優勢，結合集團科技發展需求和一線人員實際需求，圍繞重大工程項目、城市更新、數字化工業化綠色化建造、智能工廠、雙碳目標、核工程建設、智慧水利水務、數字孿生、施工安全管理等重點領域，通過開設“院士論壇”、“專家講堂”、“科技講座”和“專題講座”等“建工匠壇”系列講座，開展技術和學術交流活動，進一步拓寬科技人員的視野和知識面。持續開設面向集團和各單位正副總工程師的“數智賦能卓越工程師”高級培訓班，通

172、過開展系統化、專業化的數字化培訓，打造具有創新意識的復合型數字化人才隊伍。2.進一步加強內外部技術交流與合作。結合集團承建的重大標志性工程以及在工業化、數字化、智能化、綠色化等新興領域的技術應用案例，繼續組織工程技術人員開展實地觀摩和技術交流活動，通過現場學習與經驗分享，促進新技術、新工藝的推廣應用，推動集團技術升級與創新發展。同時，充分發揮企業科協的平臺作用，聯合相關單位承辦“中國建筑學會建筑改造和城市更新專業委員會2025年第七屆學術年會”，增強集團在行業內，特別是在城市更新領域的主導權與影響力；繼續組織參加集團重點戰略布局地區具有影響力的科技創新論壇和展會，通過參與高水平的行業交流活動，

173、展示集團在核心技術領域的創新成果。九、加強條線工作合規管理，提高職能部門服務能力1.進一步增強科技管理部門服務意識和能力。以貫徹落實集團第四次黨代會提出的總部功能建設要求為目標，一是要繼續提高集團科技管理部門的服務意識，通過編制并下發2025年度科技工作要點匯編、科技管理政策法規制度選編（2024版)、科技管理政策法規制度選編（長三角區域）（2025版）等文件和制度，及時傳遞科技創新最新政策和導向。二是要進一步規范和加強科技創新工作的過程管理，今年集團繼續通過完善總部職能部門崗位工作職責、管理流程，對全年工作需要所屬單位配合的事項及要求列出2025年計劃，并做好組織、協調、溝通和管理工作。2.

174、進一步提升職能部門管理水平和工作效率。集團兩級科研管理部門要充分利用科技管理門戶網站布局并已建成的上海建工科技管理平臺，借助開設的科技資源、數字圖書、數字工具、培訓課件、專家問診、技術論壇和四新技術等七大科技賦能模塊，實現日?？萍脊芾淼囊痪W賦能，切實提高工作效率和工作質量。3.進一步明確年度合規管理檢查的重點。集團繼續采用集中檢查和日?？己讼嘟Y合的基本原則，在檢查內容覆蓋條線所有工作的前提下，今年重點對研發費全流程管理、技術基礎管理執行情況進行重點檢查。（四）布局策劃高等級科研獎項和標準，堅守創新發展行業話語權1.核心技術的行業地位進一步鞏固。牽頭的上海中心大廈工程關鍵技術項目獲國家科學技術進

175、步二等獎，參與的飲用水安全保障技術體系創建與應用項目獲國家科學技術進步一等獎，以及基于數字技術的歷史建筑群保護與更新關鍵技術、基于數字孿生的醫院建筑智慧運維與優化技術，大跨度體育建筑索結構關鍵技術與工程應用、高層建筑施工質量智能化監控關鍵技術與應用、淤泥軟土快速就地固化和高效資源化大規模利用裝備與關鍵技術等一批項目獲省部級科學技術獎。獎項的獲得彰顯和表明了集團傳統和新興核心技術的行業優勢地位。2.提升承擔政府層面科研項目課題能力。通過統籌協調和集聚集團創新資源，主動對接與上海市各委辦局主管部門，加大高等級政府科研項目課題策劃力度等舉措，大科學裝置高精密設備總裝集成關鍵技術與裝備研究及工程示范、

176、大載纜量同心雙電纜轉盤及系統研發、仿生拓撲結構多頻操控材料開發及其建筑交通應用研究、多模態模型混合驅動的建筑行業AI工具平臺開發與應用等一批項目分別獲得上海市國資委、市科委和市經信委等立項資助，進一步鞏固和拓展了集團在大科學裝置、智能裝備、人工智能等領域的行業地位。3.“打造一批建筑機器人”已形成2024版推廣目錄并發布。對照打造一批建筑機器人清單任務，發布了一批適用范圍廣實用、好用的建筑機器人應用目錄（2024版），涵蓋集團建筑工程勘察設計、生產加工、施工建造、運維管理等具有典型應用場景的50余款建筑機器人，較全面展示了集團擁有的建筑機器人現狀，對后續開展建筑機器人技術、工藝、產品研發，市場

177、推廣，形成規?；瘷C器人應用場景、打造爆款機器人具有積極的引導作用。2.研發平臺和創新載體多元化建設取得新成績。集團加大在新興業務領域的研發平臺布局，新增城市內澇災害預警與應急應急管理部重點實驗室，上海市住建委超大城市基礎設施韌性設計工程技術創新中心，海上風電場海底電纜敷設工程技術創新中心，建筑工程智能建造與機器人重點實驗室，實現了上海地區重點實驗室建設零突破，實現了智能建造與機器人領域彎道超車成功搶占新賽道。天住下屬建科建筑節能環境檢測公司籌建的天津市綠色建筑與低碳技術重點實驗室通過認定，外經控股下屬監理公司獲得2個國家認證實驗室和檢測機構，園林下屬設計院獲批普陀區專家工作站。新增羿云科技、建

178、材科技下屬材一科技2家高新技術企業。新增建材科技下屬常州建亞，機施下屬建工鋼構2家省級專精特新中小企業，新增電商公司獲上海市科技小巨人（培育）企業。這些新增的研發平臺和創新載體進一步拓展了集團在韌性城市建設、海洋工程、建筑機器人等領域的業務布局，搶占了研發高地。（二）以全局觀念和系統集成為導向，部署“五個一批”清單任務戰略實施“五個一批”重點任務是杭書記親自部署謀劃提出并交給集團科技條線的重要任務，從2023年11月1日杭書記調研工程研究總院首次提出“統籌一批創新技術應用，攻堅一批創新技術突破，儲備一批前沿創新技術，建設一批科技創新的載體平臺”（“四個一批”）重點任務，到2024年1月9日杭書

179、記主持召開集團建筑機器人業務座談會后，又新增“打造一批建筑機器人”重點任務，集團完成了“五個一批”重點任務的戰略布局。經過一年時間的推進實施，“五個一批”現已取得了階段成果。1.“五個一批”重點任務已作為集團創新發展的責任和使命?！拔鍌€一批”重點任務列入集團2024年度科技工作要點紅頭文件，列入“十四五”科技發展規劃后半程重點工作，列入集團重點科研項目課題立項新要求，集團層面通過增強研發方向引導和資金支持力度，把重點任務落地為科研任務書，細化為施工圖，轉化為實景畫。2.“統籌一批創新技術應用”已形成2024版推廣目錄并發布。對照統籌一批創新技術應用清單任務，發布了一批具有示范性推廣價值的新技術

180、推廣應用目錄（2024版），2025年1月8日已發文要求集團所有新建項目應結合工程實際積極推廣應用新技術，編制新技術推廣應用計劃表，切實推動科技創新成果轉化。（三）布局數字賦能應用場景建設，數智建造能力持續增強1.制定數智化轉型全流程路線圖。當前新一輪科技革命和產業變革深入發展，隨著5G、人工智能、大數據、物聯網、云計算等新一代信息技術不斷發展，著力推進數智技術賦能建筑企業應用創新、助力建筑產業轉型升級已成為必然趨勢和選擇。集團數智化轉型線路圖的設計與制定旨在通過研發運用區塊鏈、云計算、數字孿生、人工智能，智能控制、工程物聯網等信息技術，構建具有建造過程和成果等數字化表征的數字模型，賦能智能策

181、劃、制造、生產、管控和運維等全生命周期數字化轉型的應用場景建設，以效用為導向，以工程項目需求為牽引，為集團傳統業務的升級改造、新興領域的不斷壯大和未來產業的培育發展注入了強勁動能，助力工程項目建設提質增效。2.與時俱進數智產品接入DeepSeek。緊跟中國人工智能DeepSeek橫空出世浪潮，四建聯合研發的建筑業首個垂類大模型應用產品，施工知識大模型Construction-GPT接入DeepSeek R1底座，與Construc-tion-GPT PRO1.1雙模型協同推理，通過底層能力融合實現“1+12”的雙核驅動；一建的建筑節能運維領域“一建云能”接入DeepSeek-R1模型，通過本地

182、化部署，本地數據進行知識庫對接，進一步關聯了項目信息和數據，借助DeepSeek相對較低的成本和計算需求，使得云平臺“更懂你、更高效”。3.建設典型數智賦能場景取得成效。一是聚焦數據價值的挖掘和利用，圍繞施工主業，試點研究并逐步擴大工藝數據鏈，實現對建筑業量大面廣的分部分項工程的精準化表征，包括工序流程數字化，經驗知識結構化，繁雜工作智能化，突破原有依賴工程經驗，對工程項目降本增效和精益建造具有顯著優勢。以二結構為例，現已累計服務張江實驗室研發大樓、機場聯絡線項目等15個工程，總建筑面積約5.6萬平，輸出砌筑詳圖約2000張，較常規人工深化實現減少深化時長70%，提高砌筑效率30%，減少砌塊預

183、算3%。二是加大智能裝備的研發，依托主持的市國資委創新能級提升項目，深遠海海底電纜敷設相關研究取得新進展，由搭載動力定位（DP）系統、電纜承載轉盤系統、布纜張力裝備及海纜監測、識別傳感器組成的集成數字化控制平臺現已完成理論分析和數字建模，通過數智賦能實現海底電纜敷設一體化協同聯動控制，為后續徹底轉變依賴個人經驗的施工模式，解決現有施工技術與裝備無法有效滿足深遠海海底電纜敷設要求的難題奠定基礎。4.努力成為數智賦能建筑全生命期的領跑者。集團成功列入上海第三批工賦鏈主培育企業，目前是建筑領域唯一一家企業，成功列入浦東新區產業數字化躍升鏈主，數字賦能影響力進一步擴大；四建的融合大模型和數字孿生的建筑

184、智慧運維應用案例入選國家工信部人工智能賦能新型工業化典型應用案例，四建聯合研發的施工知識大模型Construction-GPT，成為建筑業首個垂類大模型應用產品，發布的國內首個建筑人工智能產品服務平臺，創新提出了建筑工程混合專家模型（MoE）訓練與協同推理技術，打造了一系列面向施工一線應用場景的建筑施工AI工具；建材科技下屬躍港混凝土有限公司，榮獲預拌混凝土行業智慧工廠，入選2024年度上海市先進級智能工廠；2024數據資產管理峰會，四建獲年度優秀數商獎；四建、電商均獲年度優秀數據要素創新企業獎；四建旗下12款數據產品、6項數據產品知識產權成功掛牌參與數據產品交易，電商旗下7款數據產品成功在上

185、海數據交易所掛牌，羿云科技獲得上海數據交易所數據治理服務商認證等等，體現了集團在建筑數字資產領域的前沿探索和行業引領作用。5.以診促轉把脈數字化轉型方向。依據市國資委開展的市屬國企數字化轉型評估與診斷結果顯示，集團以61.74分在市國資系統21家市場競爭類企業中位列第8位，排名較前一年上升3位；集團下屬四建、電商和建材科技進入市國資系統203家重點子企業排名前20名榜單。通過評估與診斷，客觀全面了解集團數字化轉型在市屬國企的水平，為后續轉型發展明確了目標。6.開展科技創新一網賦能平臺研發與應用。經過一年多的建設，在集團門戶網站布局并已建成上海建工科技管理平臺，科技賦能模塊設科技資源、數字圖書、

186、數字工具、培訓課件、專家問診、技術論壇和四新技術等七大板塊，賦能一線項目人員和科技管理人員提高工作效率和質量。3.提升標準行業話語權。發布了國際標準ISO 371752024Smart community infrastructuresOperation and maintenance of utility tunnels（智慧城市基礎設施綜合管廊運維）（市政總院聯合發起提案研編），國標重型結構和設備整體提升技術規范（修訂），行標城市地下道路工程設計規范（修訂）和城市橋梁纜索用鋼絲（修訂）等，以及地標釷基熔鹽堆建造技術標準等一批標準規范先后獲批立項，標志著參與的城市地下綜合管廊工程技術標準體系

187、走向國際，同時在機械施工、市政等傳統領域的傳統核心競爭力得到進一步鞏固，并實現了在核能等新興領域政府性標準突破。4.知識產權貫標建設獲新進展。集團公司首次通過知識產權管理體系認證，一建、四建、機施、市政總院、電商等5家單位再次通過知識產權管理體系認證；四建獲基于ISO56005的創新與知識產權管理能力等級證書（3級），成為全國建筑施工領域首批獲此殊榮的企業；市政總院基于智能控制模型的惡臭氣體處理技術獲日內瓦國際發明金獎，充分彰顯了集團知識產權品牌能力和實力。（五）開展科技創新攻堅戰，有力支撐了市場開拓和工程建設依托承建的一批重大重點工程項目，開展科研攻關，突破了一批關鍵核心技術，形成了一批標志

188、性產品，取得了一批標志性成果，打響了體現集團科技創新能力水平的攻堅戰?！捌治鞯谝桓邩恰北蓖鉃?1街坊項目，創新開發了納米級優化C80高強自密實混凝土高效制備關鍵技術，為核心筒和巨柱混凝土的質量控制提供了保障；采用CSM和超深隔離樁組合技術等，最大限度降低了基坑施工對周邊地鐵運營區間的影響；研發了智慧工地管理平臺，在大底板澆筑期間。采用基于車輛的自助排隊和車聯網自動排程的混凝土拌車物流調度系統，確保了40小時內近4萬方混凝土底板的一次澆筑成型。2.重視并維護好各類研發平臺。一是針對今年是企業技術中心考評年，集團國家企業技術中心和相關單位的上海市企業技術中心都要予以重視，提早啟動并認真做好考評工作

189、，確?？荚u工作有序開展并實現考評結果力爭處于行業前列的預期效果。二是針對有效期滿需要重新認定的國家高新技術企業，要確保全部通過認定；針對有效期內的國家高新技術企業，要做好年度數據報送等日常維護工作。三是針對工程技術研究中心、重點實驗室、產業化基地等其它省部級研發平臺，相關單位要圍繞建設目標確保研發平臺處于有效運行狀態，并根據主管部門的要求適時開展考評，力爭考評結果處于行業前列。三、加大部署和落實力度，統籌推進“五個一批”重點任務有序落地1.推進“統籌一批創新技術應用”重點任務落地。圍繞“運用創新技術，提高科技創新對項目降本增效的貢獻率”這一宗旨，通過完善新技術推廣應用的相關管理制度，以發布的上

190、海建工集團新技術應用推廣目錄為任務清單，結合企業生產經營需求，圍繞通用技術、專有技術和創新技術三個維度，開展滿足工程項目策劃、設計、施工和運維等不同生命周期的應用研究和推廣落地實施，為工程項目節約成本，提高作業效率，縮短建設工期，形成規模經濟效益，提供有力支撐。2.推進“攻堅一批創新技術突破”重點任務落地。圍繞“轉型升級傳統產業、培育壯大新興產業、先期介入未來產業”這一宗旨，加大統籌協調和集聚集團乃至行業的創新資源，依托承建工程項目，開展集成創新，協同創新和交叉創新，著力在建筑3D打印、智能裝備、低碳材料、建筑數字資產、城市水處理、海底電纜敷設、核能等領域取得一批創新技術突破。3.推進“儲備一

191、批前沿創新技術”重點任務落地。圍繞“增強原創技術策源能力，加大前沿顛覆性技術儲備”這一宗旨，開展前沿新型材料和先進智能裝備并形成成套核心技術等重點內容的科研攻關，以實現突破工程應用的基礎研究能力，強化關鍵共性技術的供給能力，搶占集團乃至行業的前沿創新技術高地目標。4.推進“建設一批科技創新平臺”重點任務落地。圍繞“科技創新平臺是開展關鍵核心攻關的重要載體，是創新發展強勁引擎”這一宗旨，梳理現有研發平臺，編制形成上海建工集團研發平臺目錄（2025版）；以上海市住建委建筑工程智能建造與機器人重點實驗室等創新平臺建設為契機，研發形成一批具有行業領先水平的核心技術，培育一批創新能力強、專業技能突出，滿

192、足集團新質生產力培育需要的復合型研發人員和研發團隊。5.推進“打造一批建筑機器人”重點任務落地。圍繞“獨創+賦能+系列，讓我們的建筑機器人聰明、智慧，讓工地一線確確實實受用、管用、愛用”這一宗旨，打造上海建工爆款建筑機器人，選取套筒灌漿機器人、外墻淋水機器人、井道模架施工機器人等一批具有自主知識產權的建筑機器人為推廣應用試點并持續迭代升級，為降本增效增添“數字力”。四、把握數智化革命機遇，推動科技創新賦能現場生產一線智能化管理1.加大研發并運用數智化技術力度。隨著人工智能和機器學習的快速發展，智能建造為傳統行業的建筑業注入了新的技術發展動能。集團科技創新工作要主動積極作為，以賦能現場生產一線建

193、造方式的自動化和智能化為著力點，以效用為導向，工程項目需求為牽引，著力在提高從工地到工廠，從室外作業到室內作上海建工集團科技創新白皮書20252025年集團科技創新重點工作1819業，從手工化到工具化等多維度的現場生產一線領域的提高效率，降低成本有所作為，有所突破。2.加快推進研究并逐步擴大工藝數據鏈應用場景。借助試點研發應用的工藝數據鏈對工程項目降本增效和精益建造具有的優勢，在土建、安裝、裝飾等現場作業環節，開展工序流程的數字化，經驗知識的結構化，繁雜工作的智能化等方面的探索與研究和應用，賦能浦東機場四期工程、東方樞紐上海東站等重大工程建設，著力突破現場作業原有工程經驗強依賴度，逐步實現對建

194、筑業量大面廣的分部分項工程的精準化表征數字化管控。3.加快推進智能化裝備研發與升級改造。結合集團建筑機器人方陣爆款產品的打造，加大智能化裝備的研發與應用，逐步實現從人工控制到數據控制的模式轉變，建設一批基于施工作業虛實耦合的數字孿生典型應用場景，賦能現場生產一線的作業安全、品質提升和降本增效。4.創新研發區塊鏈技術在建筑行業的典型應用。運用和發揮區塊鏈技術具有的去中心化信任機制、數據不可篡改、高透明性、可追溯性等優勢，與集團量大面廣的混凝土生產、銷售和使用相結合，開展區塊鏈技術賦能混凝土品控的創新研發，助力建筑產業鏈上下游企業的融合高效發展。五、繼續強化科研項目全過程管理，提升科研項目管理水平

195、1.持續做好政府層面科研項目課題的策劃和實施。今年是“十四五”收官之年，集團將繼續充分發揮企業的科技創新主體地位，依托全產業鏈布局優勢，積極對接政府課題征集指南，主動與上海市科委、經信委、國資委、住建委等政府委辦主管部門聯系，持續做好上海市級科研項目課題申報策劃及跟蹤；同時，各單位要加強組織協調，開展聯合申報項目課題，實現優勢互補，爭取獲得更多政府資助的立項項目。集團和各單位主持承擔的國家課題或子課題，要做好課題開題、實施工作，確保課題按計劃節點開展研究。2.聚焦重要環節，強化科研項目全鏈條管理。一是集團將聚焦重點領域發布一批“揭榜掛帥”科研項目，并給予重點資助，以加大對重點領域的資助力度。各

196、單位要重點圍繞集團科技發展規劃中所明確的研究方向和重點任務，以及本單位的主責主業開展科研攻關。二是繼續執行集團重點科研項目課題結題驗收的科研經費內部審計及財務專家參會驗收等制度。三是嚴格落實科研項目課題中期檢查制度，通過優化集團科研項目管理系統功能，確保中期檢查制度落地實施。四是嚴格執行項目課題變更和延期管理制度，除示范工程工期延期外，科研項目課題原則上不得延期。五是注重科研成果總結凝練，加強科技成果獎項的申報策劃，力爭獲得更多省部級及以上政府設立的科學技術獎項。六是繼續開展集團科技成果、專利獎等獎項的評選工作，推動科技成果在實際工程和生產中的推廣應用。3.合規用好用足各類科技創新政策。針對國

197、家出臺的一系列科技創新稅收優惠政策，各單位要在風險可控下開展科技創新政策的應享盡享，貫徹落實今年發布的上海建工集團股份有限公司研發費全流程管理手冊，逐步建立健全研發費用全流程管理全景管控、正向歸集的完整體系，提高研發費用的歸集、核算的合理性、合規性和科學性，以應對嚴峻的國家高新技術企業資格認定監管要求之下的政策享受合規性，夯實運用科技創新政策助力企業降本增效的基礎。六、進一步強化技術基礎管理，提高技術對工程項目質量安全保障及降本增效作用1.進一步提高施工方案編審質量。一是為適應集團發展需要，結合政府和行業管理部門的新要求，梳理和完善施工組織技術文件編制與管理規范等現行技術基礎管理制度，提高制度

198、的適應性和執行力。各單位要結合企業實際以及新業務的拓展，進一步落實方案編審多級制度傳遞責任。二是要以降本增效為創新發展導向，在集團科技創新成果新技術推廣目錄基礎上，運用新技術優化各類施工方案，提高科技創新對項目降本增效的貢獻率。要重視項目設計圖紙和施工方案優化，在保證質量安全的前提下，最大限度地降低項目施工成本，提高技術對項目經濟效益的貢獻率。2.嚴格施工方案的執行力度。一是各單位要以住建部新版雙重隱患風險判定標準、危大工程專項方案缺陷清單實施為契機，全面排查重大施工風險隱患，落實危大工程管理各項要求，強化施工方案全過程管理的執行力，杜絕重大技術風險的發生；二是貫徹執行安全質量風險事故的技術后

199、評估制度，做到舉一反三，防控技術風險。3.加強對重點區域市場和重大項目的支撐。一是加強對長三角區域市場的重點支撐，在梳理匯編長三角地區科技創新政策制度的基礎上，加強對長三角地區工程項目科技創新的賦能，支撐區域市場的拓展；二是聚焦民生工程、重點工程、復雜基坑、超高層等項目的現場技術管控，重點關注浦東機場四期、東方樞紐上海東站、北外灘91號地塊、合流污水一期復線工程、工業博物館、嘉松公路越江新建工程、都江堰青城大橋、合肥先進光源、佛山南海文化中心等項目，支撐重大工程項目的順利推進。4.推進項目技術基礎管理信息化。一是全面推進項目技術管理（PM）系統應用，各單位2025年所有新開工程項目必須實行線上

200、技術管理，年終針對使用情況進行排名，納入依法合規管理。二是推進集團智慧工地建設的相關內容，完善基坑監測系統，滿足集團深基坑監測功能，在原有深基坑平臺的基礎上進行功能升級改造，實現深基坑監測智慧工地平臺的集成。三是梳理技術管理過程人工智能典型應用場景，探索應用大模型賦能專項施工方案自動生成、施工方案智能審核等，提升項目一線工程技術人員工作能效。七、持續加強標準立項策劃和應用管理，提升集團標準話語權1.進一步加強標準立項策劃，加大在編標準推進力度。一是各單位要立足本單位領先優勢主動出擊，圍繞綠色低碳、智能建造等熱點，聚焦傳統業務技術升級、新興業務拓展，精準策劃、精心準備，提高標準申報策劃的針對性和

201、精準性。二是繼續做好在編標準的編制工作，對編制進度延期的，應落實責任單位和責任人，組織力量加快標準編制進度，確保標準編制如期按質完成。2.進一步加強標準應用實施管理。一是鼓勵各單位將標準宣貫和培訓下沉到工程項目，根據工程需要開展宣貫培訓，以成效為導向，切實做到技術標準服務工程一線。二是各單位應加強工程公司層面標準執行的信息反饋，特別是集團主參編的標準，對遇到的問題進行收集整理，并形成執行情況問題清單，以便更好提高集團標準規范的服務能力。3.聚焦長三角區域搭建標準服務平臺。一是通過梳理各單位擁有的對接政府或行業協會的標準化組織機構，發揮標準資源優勢，重點引導創新資源向長三角區域傾斜，助力集團長三

202、角戰略的實施。二是發揮集團作為上海市工程施工標準化專業技術委員會依托單位優勢，提供最新的標準發展動態和方向，支撐“三省一市”標準主管部門研究探索“長三角區域工程建設標準一體化機制”，為集團爭取標準話語權。三是主動積極與相關單位，與浙江辦事處、江蘇辦事處等長三角機構或區域公司聯動，了解屬地標準政策導向，為集團長三角屬地單位開展標準建設提供技術支撐。八、持續強化技術交流與培訓，提升創新品牌影響力1.持續深化業務培訓與科技講座。為貫徹落實集團創新人才“百千萬”工程，依托集團科協和管理研修院第三部分2025年集團重點領域“揭榜掛帥”科研項目032.重視并維護好各類研發平臺。一是針對今年是企業技術中心考

203、評年，集團國家企業技術中心和相關單位的上海市企業技術中心都要予以重視，提早啟動并認真做好考評工作，確?？荚u工作有序開展并實現考評結果力爭處于行業前列的預期效果。二是針對有效期滿需要重新認定的國家高新技術企業，要確保全部通過認定；針對有效期內的國家高新技術企業，要做好年度數據報送等日常維護工作。三是針對工程技術研究中心、重點實驗室、產業化基地等其它省部級研發平臺，相關單位要圍繞建設目標確保研發平臺處于有效運行狀態，并根據主管部門的要求適時開展考評，力爭考評結果處于行業前列。三、加大部署和落實力度，統籌推進“五個一批”重點任務有序落地1.推進“統籌一批創新技術應用”重點任務落地。圍繞“運用創新技術

204、，提高科技創新對項目降本增效的貢獻率”這一宗旨，通過完善新技術推廣應用的相關管理制度，以發布的上海建工集團新技術應用推廣目錄為任務清單，結合企業生產經營需求，圍繞通用技術、專有技術和創新技術三個維度，開展滿足工程項目策劃、設計、施工和運維等不同生命周期的應用研究和推廣落地實施，為工程項目節約成本，提高作業效率，縮短建設工期，形成規模經濟效益，提供有力支撐。2.推進“攻堅一批創新技術突破”重點任務落地。圍繞“轉型升級傳統產業、培育壯大新興產業、先期介入未來產業”這一宗旨，加大統籌協調和集聚集團乃至行業的創新資源，依托承建工程項目，開展集成創新，協同創新和交叉創新，著力在建筑3D打印、智能裝備、低

205、碳材料、建筑數字資產、城市水處理、海底電纜敷設、核能等領域取得一批創新技術突破。3.推進“儲備一批前沿創新技術”重點任務落地。圍繞“增強原創技術策源能力，加大前沿顛覆性技術儲備”這一宗旨，開展前沿新型材料和先進智能裝備并形成成套核心技術等重點內容的科研攻關，以實現突破工程應用的基礎研究能力，強化關鍵共性技術的供給能力，搶占集團乃至行業的前沿創新技術高地目標。4.推進“建設一批科技創新平臺”重點任務落地。圍繞“科技創新平臺是開展關鍵核心攻關的重要載體，是創新發展強勁引擎”這一宗旨，梳理現有研發平臺，編制形成上海建工集團研發平臺目錄（2025版）；以上海市住建委建筑工程智能建造與機器人重點實驗室等

206、創新平臺建設為契機，研發形成一批具有行業領先水平的核心技術，培育一批創新能力強、專業技能突出，滿足集團新質生產力培育需要的復合型研發人員和研發團隊。5.推進“打造一批建筑機器人”重點任務落地。圍繞“獨創+賦能+系列，讓我們的建筑機器人聰明、智慧，讓工地一線確確實實受用、管用、愛用”這一宗旨，打造上海建工爆款建筑機器人，選取套筒灌漿機器人、外墻淋水機器人、井道模架施工機器人等一批具有自主知識產權的建筑機器人為推廣應用試點并持續迭代升級，為降本增效增添“數字力”。四、把握數智化革命機遇，推動科技創新賦能現場生產一線智能化管理1.加大研發并運用數智化技術力度。隨著人工智能和機器學習的快速發展，智能建

207、造為傳統行業的建筑業注入了新的技術發展動能。集團科技創新工作要主動積極作為，以賦能現場生產一線建造方式的自動化和智能化為著力點，以效用為導向，工程項目需求為牽引，著力在提高從工地到工廠，從室外作業到室內作業，從手工化到工具化等多維度的現場生產一線領域的提高效率，降低成本有所作為，有所突破。2.加快推進研究并逐步擴大工藝數據鏈應用場景。借助試點研發應用的工藝數據鏈對工程項目降本增效和精益建造具有的優勢，在土建、安裝、裝飾等現場作業環節，開展工序流程的數字化，經驗知識的結構化，繁雜工作的智能化等方面的探索與研究和應用，賦能浦東機場四期工程、東方樞紐上海東站等重大工程建設，著力突破現場作業原有工程經

208、驗強依賴度，逐步實現對建筑業量大面廣的分部分項工程的精準化表征數字化管控。3.加快推進智能化裝備研發與升級改造。結合集團建筑機器人方陣爆款產品的打造，加大智能化裝備的研發與應用，逐步實現從人工控制到數據控制的模式轉變，建設一批基于施工作業虛實耦合的數字孿生典型應用場景，賦能現場生產一線的作業安全、品質提升和降本增效。4.創新研發區塊鏈技術在建筑行業的典型應用。運用和發揮區塊鏈技術具有的去中心化信任機制、數據不可篡改、高透明性、可追溯性等優勢，與集團量大面廣的混凝土生產、銷售和使用相結合，開展區塊鏈技術賦能混凝土品控的創新研發，助力建筑產業鏈上下游企業的融合高效發展。五、繼續強化科研項目全過程管

209、理，提升科研項目管理水平1.持續做好政府層面科研項目課題的策劃和實施。今年是“十四五”收官之年，集團將繼續充分發揮企業的科技創新主體地位，依托全產業鏈布局優勢，積極對接政府課題征集指南，主動與上海市科委、經信委、國資委、住建委等政府委辦主管部門聯系，持續做好上海市級科研項目課題申報策劃及跟蹤；同時，各單位要加強組織協調，開展聯合申報項目課題，實現優勢互補，爭取獲得更多政府資助的立項項目。集團和各單位主持承擔的國家課題或子課題，要做好課題開題、實施工作，確保課題按計劃節點開展研究。2.聚焦重要環節，強化科研項目全鏈條管理。一是集團將聚焦重點領域發布一批“揭榜掛帥”科研項目，并給予重點資助，以加大

210、對重點領域的資助力度。各單位要重點圍繞集團科技發展規劃中所明確的研究方向和重點任務，以及本單位的主責主業開展科研攻關。二是繼續執行集團重點科研項目課題結題驗收的科研經費內部審計及財務專家參會驗收等制度。三是嚴格落實科研項目課題中期檢查制度，通過優化集團科研項目管理系統功能，確保中期檢查制度落地實施。四是嚴格執行項目課題變更和延期管理制度，除示范工程工期延期外，科研項目課題原則上不得延期。五是注重科研成果總結凝練，加強科技成果獎項的申報策劃，力爭獲得更多省部級及以上政府設立的科學技術獎項。六是繼續開展集團科技成果、專利獎等獎項的評選工作，推動科技成果在實際工程和生產中的推廣應用。3.合規用好用足

211、各類科技創新政策。針對國家出臺的一系列科技創新稅收優惠政策，各單位要在風險可控下開展科技創新政策的應享盡享，貫徹落實今年發布的上海建工集團股份有限公司研發費全流程管理手冊，逐步建立健全研發費用全流程管理全景管控、正向歸集的完整體系，提高研發費用的歸集、核算的合理性、合規性和科學性，以應對嚴峻的國家高新技術企業資格認定監管要求之下的政策享受合規性，夯實運用科技創新政策助力企業降本增效的基礎。六、進一步強化技術基礎管理，提高技術對工程項目質量安全保障及降本增效作用1.進一步提高施工方案編審質量。一是為適應集團發展需要，結合政府和行業管理部門的新要求，梳理和完善施工組織技術文件編制與管理規范等現行技

212、術基礎管理制度，提高制度的適應性和執行力。各單位要結合企業實際以及新業務的拓展，進一步落實方案編審多級制度傳遞責任。二是要以降本增效為創新發展導向，在集團科技創新成果新技術推廣目錄基礎上，運用新技術優化各類施工方案，提高科技創新對項目降本增效的貢獻率。要重視項目設計圖紙和施工方案優化，在保證質量安全的前提下，最大限度地降低項目施工成本，提高技術對項目經濟效益的貢獻率。2.嚴格施工方案的執行力度。一是各單位要以住建部新版雙重隱患風險判定標準、危大工程專項方案缺陷清單實施為契機，全面排查重大施工風險隱患，落實危大工程管理各項要求，強化施工方案全過程管理的執行力，杜絕重大技術風險的發生；二是貫徹執行

213、安全質量風險事故的技術后評估制度，做到舉一反三，防控技術風險。3.加強對重點區域市場和重大項目的支撐。一是加強對長三角區域市場的重點支撐，在梳理匯編長三角地區科技創新政策制度的基礎上，加強對長三角地區工程項目科技創新的賦能，支撐區域市場的拓展；二是聚焦民生工程、重點工程、復雜基坑、超高層等項目的現場技術管控，重點關注浦東機場四期、東方樞紐上海東站、北外灘91號地塊、合流污水一期復線工程、工業博物館、嘉松公路越江新建工程、都江堰青城大橋、合肥先進光源、佛山南海文化中心等項目，支撐重大工程項目的順利推進。4.推進項目技術基礎管理信息化。一是全面推進項目技術管理（PM）系統應用，各單位2025年所有

214、新開工程項目必須實行線上技術管理，年終針對使用情況進行排名，納入依法合規管理。二是推進集團智慧工地建設的相關內容，完善基坑監測系統，滿足集團深基坑監測功能，在原有深基坑平臺的基礎上進行功能升級改造，實現深基坑監測智慧工地平臺的集成。三是梳理技術管理過程人工智能典型應用場景，探索應用大模型賦能專項施工方案自動生成、施工方案智能審核等，提升項目一線工程技術人員工作能效。七、持續加強標準立項策劃和應用管理，提升集團標準話語權1.進一步加強標準立項策劃，加大在編標準推進力度。一是各單位要立足本單位領先優勢主動出擊，圍繞綠色低碳、智能建造等熱點，聚焦傳統業務技術升級、新興業務拓展，精準策劃、精心準備，提

215、高標準申報策劃的針對性和精準性。二是繼續做好在編標準的編制工作，對編制進度延期的，應落實責任單位和責任人，組織力量加快標準編制進度，確保標準編制如期按質完成。2.進一步加強標準應用實施管理。一是鼓勵各單位將標準宣貫和培訓下沉到工程項目，根據工程需要開展宣貫培訓，以成效為導向，切實做到技術標準服務工程一線。二是各單位應加強工程公司層面標準執行的信息反饋，特別是集團主參編的標準，對遇到的問題進行收集整理，并形成執行情況問題清單，以便更好提高集團標準規范的服務能力。3.聚焦長三角區域搭建標準服務平臺。一是通過梳理各單位擁有的對接政府或行業協會的標準化組織機構，發揮標準資源優勢，重點引導創新資源向長三

216、角區域傾斜，助力集團長三角戰略的實施。二是發揮集團作為上海市工程施工標準化專業技術委員會依托單位優勢，提供最新的標準發展動態和方向，支撐“三省一市”標準主管部門研究探索“長三角區域工程建設標準一體化機制”，為集團爭取標準話語權。三是主動積極與相關單位，與浙江辦事處、江蘇辦事處等長三角機構或區域公司聯動，了解屬地標準政策導向，為集團長三角屬地單位開展標準建設提供技術支撐。八、持續強化技術交流與培訓，提升創新品牌影響力1.持續深化業務培訓與科技講座。為貫徹落實集團創新人才“百千萬”工程，依托集團科協和管理研修院上海建工集團科技創新白皮書202520資源優勢，結合集團科技發展需求和一線人員實際需求，

217、圍繞重大工程項目、城市更新、數字化工業化綠色化建造、智能工廠、雙碳目標、核工程建設、智慧水利水務、數字孿生、施工安全管理等重點領域，通過開設“院士論壇”、“專家講堂”、“科技講座”和“專題講座”等“建工匠壇”系列講座，開展技術和學術交流活動，進一步拓寬科技人員的視野和知識面。持續開設面向集團和各單位正副總工程師的“數智賦能卓越工程師”高級培訓班，通過開展系統化、專業化的數字化培訓，打造具有創新意識的復合型數字化人才隊伍。2.進一步加強內外部技術交流與合作。結合集團承建的重大標志性工程以及在工業化、數字化、智能化、綠色化等新興領域的技術應用案例，繼續組織工程技術人員開展實地觀摩和技術交流活動，通

218、過現場學習與經驗分享，促進新技術、新工藝的推廣應用，推動集團技術升級與創新發展。同時，充分發揮企業科協的平臺作用，聯合相關單位承辦“中國建筑學會建筑改造和城市更新專業委員會2025年第七屆學術年會”，增強集團在行業內，特別是在城市更新領域的主導權與影響力；繼續組織參加集團重點戰略布局地區具有影響力的科技創新論壇和展會，通過參與高水平的行業交流活動，展示集團在核心技術領域的創新成果。九、加強條線工作合規管理，提高職能部門服務能力1.進一步增強科技管理部門服務意識和能力。以貫徹落實集團第四次黨代會提出的總部功能建設要求為目標，一是要繼續提高集團科技管理部門的服務意識，通過編制并下發2025年度科技

219、工作要點匯編、科技管理政策法規制度選編（2024版)、科技管理政策法規制度選編（長三角區域）（2025版）等文件和制度，及時傳遞科技創新最新政策和導向。二是要進一步規范和加強科技創新工作的過程管理，今年集團繼續通過完善總部職能部門崗位工作職責、管理流程，對全年工作需要所屬單位配合的事項及要求列出2025年計劃，并做好組織、協調、溝通和管理工作。2.進一步提升職能部門管理水平和工作效率。集團兩級科研管理部門要充分利用科技管理門戶網站布局并已建成的上海建工科技管理平臺，借助開設的科技資源、數字圖書、數字工具、培訓課件、專家問診、技術論壇和四新技術等七大科技賦能模塊，實現日?？萍脊芾淼囊痪W賦能，切實

220、提高工作效率和工作質量。3.進一步明確年度合規管理檢查的重點。集團繼續采用集中檢查和日?？己讼嘟Y合的基本原則，在檢查內容覆蓋條線所有工作的前提下，今年重點對研發費全流程管理、技術基礎管理執行情況進行重點檢查。2.重視并維護好各類研發平臺。一是針對今年是企業技術中心考評年，集團國家企業技術中心和相關單位的上海市企業技術中心都要予以重視，提早啟動并認真做好考評工作，確?？荚u工作有序開展并實現考評結果力爭處于行業前列的預期效果。二是針對有效期滿需要重新認定的國家高新技術企業，要確保全部通過認定；針對有效期內的國家高新技術企業，要做好年度數據報送等日常維護工作。三是針對工程技術研究中心、重點實驗室、產

221、業化基地等其它省部級研發平臺，相關單位要圍繞建設目標確保研發平臺處于有效運行狀態，并根據主管部門的要求適時開展考評，力爭考評結果處于行業前列。三、加大部署和落實力度，統籌推進“五個一批”重點任務有序落地1.推進“統籌一批創新技術應用”重點任務落地。圍繞“運用創新技術，提高科技創新對項目降本增效的貢獻率”這一宗旨，通過完善新技術推廣應用的相關管理制度，以發布的上海建工集團新技術應用推廣目錄為任務清單，結合企業生產經營需求，圍繞通用技術、專有技術和創新技術三個維度，開展滿足工程項目策劃、設計、施工和運維等不同生命周期的應用研究和推廣落地實施，為工程項目節約成本，提高作業效率，縮短建設工期，形成規模

222、經濟效益，提供有力支撐。2.推進“攻堅一批創新技術突破”重點任務落地。圍繞“轉型升級傳統產業、培育壯大新興產業、先期介入未來產業”這一宗旨，加大統籌協調和集聚集團乃至行業的創新資源，依托承建工程項目，開展集成創新，協同創新和交叉創新，著力在建筑3D打印、智能裝備、低碳材料、建筑數字資產、城市水處理、海底電纜敷設、核能等領域取得一批創新技術突破。3.推進“儲備一批前沿創新技術”重點任務落地。圍繞“增強原創技術策源能力，加大前沿顛覆性技術儲備”這一宗旨，開展前沿新型材料和先進智能裝備并形成成套核心技術等重點內容的科研攻關，以實現突破工程應用的基礎研究能力，強化關鍵共性技術的供給能力，搶占集團乃至行

223、業的前沿創新技術高地目標。4.推進“建設一批科技創新平臺”重點任務落地。圍繞“科技創新平臺是開展關鍵核心攻關的重要載體，是創新發展強勁引擎”這一宗旨，梳理現有研發平臺，編制形成上海建工集團研發平臺目錄（2025版）；以上海市住建委建筑工程智能建造與機器人重點實驗室等創新平臺建設為契機，研發形成一批具有行業領先水平的核心技術，培育一批創新能力強、專業技能突出，滿足集團新質生產力培育需要的復合型研發人員和研發團隊。5.推進“打造一批建筑機器人”重點任務落地。圍繞“獨創+賦能+系列，讓我們的建筑機器人聰明、智慧，讓工地一線確確實實受用、管用、愛用”這一宗旨，打造上海建工爆款建筑機器人，選取套筒灌漿機

224、器人、外墻淋水機器人、井道模架施工機器人等一批具有自主知識產權的建筑機器人為推廣應用試點并持續迭代升級，為降本增效增添“數字力”。四、把握數智化革命機遇，推動科技創新賦能現場生產一線智能化管理1.加大研發并運用數智化技術力度。隨著人工智能和機器學習的快速發展，智能建造為傳統行業的建筑業注入了新的技術發展動能。集團科技創新工作要主動積極作為，以賦能現場生產一線建造方式的自動化和智能化為著力點，以效用為導向，工程項目需求為牽引，著力在提高從工地到工廠，從室外作業到室內作業，從手工化到工具化等多維度的現場生產一線領域的提高效率，降低成本有所作為，有所突破。2.加快推進研究并逐步擴大工藝數據鏈應用場景

225、。借助試點研發應用的工藝數據鏈對工程項目降本增效和精益建造具有的優勢，在土建、安裝、裝飾等現場作業環節，開展工序流程的數字化，經驗知識的結構化，繁雜工作的智能化等方面的探索與研究和應用，賦能浦東機場四期工程、東方樞紐上海東站等重大工程建設，著力突破現場作業原有工程經驗強依賴度，逐步實現對建筑業量大面廣的分部分項工程的精準化表征數字化管控。3.加快推進智能化裝備研發與升級改造。結合集團建筑機器人方陣爆款產品的打造，加大智能化裝備的研發與應用，逐步實現從人工控制到數據控制的模式轉變，建設一批基于施工作業虛實耦合的數字孿生典型應用場景，賦能現場生產一線的作業安全、品質提升和降本增效。4.創新研發區塊

226、鏈技術在建筑行業的典型應用。運用和發揮區塊鏈技術具有的去中心化信任機制、數據不可篡改、高透明性、可追溯性等優勢，與集團量大面廣的混凝土生產、銷售和使用相結合，開展區塊鏈技術賦能混凝土品控的創新研發，助力建筑產業鏈上下游企業的融合高效發展。五、繼續強化科研項目全過程管理，提升科研項目管理水平1.持續做好政府層面科研項目課題的策劃和實施。今年是“十四五”收官之年，集團將繼續充分發揮企業的科技創新主體地位，依托全產業鏈布局優勢，積極對接政府課題征集指南，主動與上海市科委、經信委、國資委、住建委等政府委辦主管部門聯系，持續做好上海市級科研項目課題申報策劃及跟蹤；同時，各單位要加強組織協調，開展聯合申報

227、項目課題，實現優勢互補，爭取獲得更多政府資助的立項項目。集團和各單位主持承擔的國家課題或子課題，要做好課題開題、實施工作，確保課題按計劃節點開展研究。2.聚焦重要環節，強化科研項目全鏈條管理。一是集團將聚焦重點領域發布一批“揭榜掛帥”科研項目，并給予重點資助，以加大對重點領域的資助力度。各單位要重點圍繞集團科技發展規劃中所明確的研究方向和重點任務，以及本單位的主責主業開展科研攻關。二是繼續執行集團重點科研項目課題結題驗收的科研經費內部審計及財務專家參會驗收等制度。三是嚴格落實科研項目課題中期檢查制度，通過優化集團科研項目管理系統功能，確保中期檢查制度落地實施。四是嚴格執行項目課題變更和延期管理

228、制度，除示范工程工期延期外，科研項目課題原則上不得延期。五是注重科研成果總結凝練，加強科技成果獎項的申報策劃，力爭獲得更多省部級及以上政府設立的科學技術獎項。六是繼續開展集團科技成果、專利獎等獎項的評選工作，推動科技成果在實際工程和生產中的推廣應用。3.合規用好用足各類科技創新政策。針對國家出臺的一系列科技創新稅收優惠政策，各單位要在風險可控下開展科技創新政策的應享盡享，貫徹落實今年發布的上海建工集團股份有限公司研發費全流程管理手冊，逐步建立健全研發費用全流程管理全景管控、正向歸集的完整體系，提高研發費用的歸集、核算的合理性、合規性和科學性，以應對嚴峻的國家高新技術企業資格認定監管要求之下的政

229、策享受合規性，夯實運用科技創新政策助力企業降本增效的基礎。六、進一步強化技術基礎管理，提高技術對工程項目質量安全保障及降本增效作用1.進一步提高施工方案編審質量。一是為適應集團發展需要，結合政府和行業管理部門的新要求，梳理和完善施工組織技術文件編制與管理規范等現行技術基礎管理制度，提高制度的適應性和執行力。各單位要結合企業實際以及新業務的拓展，進一步落實方案編審多級制度傳遞責任。二是要以降本增效為創新發展導向，在集團科技創新成果新技術推廣目錄基礎上，運用新技術優化各類施工方案，提高科技創新對項目降本增效的貢獻率。要重視項目設計圖紙和施工方案優化，在保證質量安全的前提下，最大限度地降低項目施工成

230、本，提高技術對項目經濟效益的貢獻率。2.嚴格施工方案的執行力度。一是各單位要以住建部新版雙重隱患風險判定標準、危大工程專項方案缺陷清單實施為契機，全面排查重大施工風險隱患，落實危大工程管理各項要求，強化施工方案全過程管理的執行力，杜絕重大技術風險的發生；二是貫徹執行安全質量風險事故的技術后評估制度，做到舉一反三，防控技術風險。3.加強對重點區域市場和重大項目的支撐。一是加強對長三角區域市場的重點支撐，在梳理匯編長三角地區科技創新政策制度的基礎上，加強對長三角地區工程項目科技創新的賦能，支撐區域市場的拓展；二是聚焦民生工程、重點工程、復雜基坑、超高層等項目的現場技術管控，重點關注浦東機場四期、東

231、方樞紐上海東站、北外灘91號地塊、合流污水一期復線工程、工業博物館、嘉松公路越江新建工程、都江堰青城大橋、合肥先進光源、佛山南海文化中心等項目，支撐重大工程項目的順利推進。4.推進項目技術基礎管理信息化。一是全面推進項目技術管理（PM）系統應用，各單位2025年所有新開工程項目必須實行線上技術管理，年終針對使用情況進行排名，納入依法合規管理。二是推進集團智慧工地建設的相關內容，完善基坑監測系統，滿足集團深基坑監測功能，在原有深基坑平臺的基礎上進行功能升級改造，實現深基坑監測智慧工地平臺的集成。三是梳理技術管理過程人工智能典型應用場景，探索應用大模型賦能專項施工方案自動生成、施工方案智能審核等，

232、提升項目一線工程技術人員工作能效。七、持續加強標準立項策劃和應用管理，提升集團標準話語權1.進一步加強標準立項策劃，加大在編標準推進力度。一是各單位要立足本單位領先優勢主動出擊，圍繞綠色低碳、智能建造等熱點，聚焦傳統業務技術升級、新興業務拓展，精準策劃、精心準備，提高標準申報策劃的針對性和精準性。二是繼續做好在編標準的編制工作，對編制進度延期的，應落實責任單位和責任人，組織力量加快標準編制進度，確保標準編制如期按質完成。2.進一步加強標準應用實施管理。一是鼓勵各單位將標準宣貫和培訓下沉到工程項目，根據工程需要開展宣貫培訓，以成效為導向，切實做到技術標準服務工程一線。二是各單位應加強工程公司層面

233、標準執行的信息反饋，特別是集團主參編的標準，對遇到的問題進行收集整理，并形成執行情況問題清單，以便更好提高集團標準規范的服務能力。3.聚焦長三角區域搭建標準服務平臺。一是通過梳理各單位擁有的對接政府或行業協會的標準化組織機構，發揮標準資源優勢，重點引導創新資源向長三角區域傾斜，助力集團長三角戰略的實施。二是發揮集團作為上海市工程施工標準化專業技術委員會依托單位優勢，提供最新的標準發展動態和方向，支撐“三省一市”標準主管部門研究探索“長三角區域工程建設標準一體化機制”，為集團爭取標準話語權。三是主動積極與相關單位，與浙江辦事處、江蘇辦事處等長三角機構或區域公司聯動，了解屬地標準政策導向，為集團長

234、三角屬地單位開展標準建設提供技術支撐。八、持續強化技術交流與培訓，提升創新品牌影響力1.持續深化業務培訓與科技講座。為貫徹落實集團創新人才“百千萬”工程，依托集團科協和管理研修院資源優勢，結合集團科技發展需求和一線人員實際需求，圍繞重大工程項目、城市更新、數字化工業化綠色化建造、智能工廠、雙碳目標、核工程建設、智慧水利水務、數字孿生、施工安全管理等重點領域，通過開設“院士論壇”、“專家講堂”、“科技講座”和“專題講座”等“建工匠壇”系列講座，開展技術和學術交流活動，進一步拓寬科技人員的視野和知識面。持續開設面向集團和各單位正副總工程師的“數智賦能卓越工程師”高級培訓班，通過開展系統化、專業化的

235、數字化培訓，打造具有創新意識的復合型數字化人才隊伍。2.進一步加強內外部技術交流與合作。結合集團承建的重大標志性工程以及在工業化、數字化、智能化、綠色化等新興領域的技術應用案例，繼續組織工程技術人員開展實地觀摩和技術交流活動，通過現場學習與經驗分享，促進新技術、新工藝的推廣應用，推動集團技術升級與創新發展。同時，充分發揮企業科協的平臺作用，聯合相關單位承辦“中國建筑學會建筑改造和城市更新專業委員會2025年第七屆學術年會”，增強集團在行業內，特別是在城市更新領域的主導權與影響力；繼續組織參加集團重點戰略布局地區具有影響力的科技創新論壇和展會，通過參與高水平的行業交流活動，展示集團在核心技術領域

236、的創新成果。九、加強條線工作合規管理，提高職能部門服務能力1.進一步增強科技管理部門服務意識和能力。以貫徹落實集團第四次黨代會提出的總部功能建設要求為目標，一是要繼續提高集團科技管理部門的服務意識，通過編制并下發2025年度科技工作要點匯編、科技管理政策法規制度選編（2024版)、科技管理政策法規制度選編（長三角區域）（2025版）等文件和制度，及時傳遞科技創新最新政策和導向。二是要進一步規范和加強科技創新工作的過程管理，今年集團繼續通過完善總部職能部門崗位工作職責、管理流程，對全年工作需要所屬單位配合的事項及要求列出2025年計劃，并做好組織、協調、溝通和管理工作。2.進一步提升職能部門管理

237、水平和工作效率。集團兩級科研管理部門要充分利用科技管理門戶網站布局并已建成的上海建工科技管理平臺，借助開設的科技資源、數字圖書、數字工具、培訓課件、專家問診、技術論壇和四新技術等七大科技賦能模塊，實現日?？萍脊芾淼囊痪W賦能，切實提高工作效率和工作質量。3.進一步明確年度合規管理檢查的重點。集團繼續采用集中檢查和日?？己讼嘟Y合的基本原則，在檢查內容覆蓋條線所有工作的前提下，今年重點對研發費全流程管理、技術基礎管理執行情況進行重點檢查。2025年集團重點領域“揭榜掛帥”科研項目2025年集團重點領域“揭榜掛帥”科研項目為積極響應國家創新驅動發展戰略，結合企業發展需要，聚焦企業創新重點，集團開展科研

238、機制創新，設立“揭榜掛帥”項目，變“要我創新”到“我要創新”，激發集團科技創新活力，提高集團科技創新的顯示度，賦能集團可持續高質量發展。2025年集團發布重點領域10項“揭榜掛帥”科研項目，具體如下：上海建工集團科技創新白皮書20252025年集團重點領域“揭榜掛帥”科研項目2223序號12345678910負責單位中央研究院四建集團建材科技一建集團電商公司一建集團二建集團房產公司四建集團安裝集團機施集團裝飾集團園林集團市政總院基礎集團中央研究院項目名稱混凝土工程數智化品控關鍵技術研究長三角地區戰略儲糧筒倉結構新型裝備和施工技術研究建筑外墻沖洗清潔機器人研發基于人工智能技術的高效施工計算方法研

239、究及應用基于數字孿生的機電實模一致性保障與智能運維能力提升關鍵技術研究及應用城市更新中的污水管線建造裝備及關鍵技術研究地坪板材鋪貼全流程集群式人機協作智能裝備研發與應用基于公園城市理念的上海老公園有機更新路徑研究與示范基于無人駕駛的地下車行專用通道關鍵技術研究施工裝備集群物聯與智能管控技術研究課題針對集團混凝土工程高質量發展需求和行業痛點問題，擬引入區塊鏈和大模型等技術，開展數智賦能的現澆混凝土工程全過程品控技術體系研究，通過研發混凝土工程垂域大模型，利用產業鏈私有庫和規范智能梳理品控關鍵要素和標準，智能生成有效技術方案；融合水化反應機理和大數據，構建混凝土材料和結構性能預測AI模型；研發智能

240、澆筑、振搗、養護和質檢機器人裝備，提升建造效率和質量；依托“鏈主”身份，打造基于區塊鏈的產業互聯網平臺，實現混凝土工程全產業鏈的可信數據共享，融通孤島數據，實現主動式質量管控，打造一批數智賦能高品質燈塔拌站和精品工程?；炷凉こ虜抵腔房仃P鍵技術研究課題以長三角地區戰略儲糧筒倉建設需求為契機，針對傳統滑模施工技術弊端，擬創新設計筒形結構新型滑升模板體系，以及筒倉倉頂支撐模板一體化裝備，研發筒倉滑模裝備裝配式結構及快速裝拆節點技術，優化筒倉結構氣密性質量控制技術，開發新型滑模裝備安全監測與智能爬升控制系統，形成高適應性、高安全性的超高超大筒形結構施工關鍵技術，為國家戰略儲備糧倉項目建設提供堅實技

241、術支撐，推動儲糧設施的現代化發展。長三角地區戰略儲糧筒倉結構新型裝備和施工技術研究課題基于大模型、神經網絡、機器學習等多源人工智能技術，擬實現施工計算知識圖譜的快速構建與分類；通過開展有限元模型自動生成、代理模型快速構建、計算模型簇智能協同調用與集成技術研究，打造行業內首個施工計算大模型平臺，涵蓋常見施工計算3000余項，確保知識產權自主可控、提質增效，賦能工程項目高質量建設?；谌斯ぶ悄芗夹g的高效施工計算方法研究及應用課題通過創新融合BIM、AR、AI及物聯網等數字技術，擬構建數字孿生實模，開發三維可視化接口及微服務等軟件應用，建立智能化運維工業互聯網平臺，提升無人值守機房自動感知能力，為大

242、型公共建筑提供智慧運維、能耗監控及安全應急管控等數字方案，打造全要素高效協同智慧管理體系?；跀底謱\生的機電實模一致性保障與智能運維能力提升關鍵技術研究及應用課題聚焦高層建筑復雜外立面清潔需求，擬研發高適應性智能外墻沖洗清潔機器人。通過研發集成新型高壓沖洗工藝、自主調控噴淋系統、自適應姿態控制技術、多源狀態感知技術、數字孿生與IOT協作平臺等，解決現有外墻清洗效率低、作業風險大、運維成本高等難題，為高層建筑外墻清洗提供低成本、無人化的智能解決方案。建筑外墻沖洗清潔機器人研發第四部分2024年度集團科技進步一等獎項目成果展示042.重視并維護好各類研發平臺。一是針對今年是企業技術中心考評年，集團

243、國家企業技術中心和相關單位的上海市企業技術中心都要予以重視，提早啟動并認真做好考評工作，確?？荚u工作有序開展并實現考評結果力爭處于行業前列的預期效果。二是針對有效期滿需要重新認定的國家高新技術企業，要確保全部通過認定；針對有效期內的國家高新技術企業，要做好年度數據報送等日常維護工作。三是針對工程技術研究中心、重點實驗室、產業化基地等其它省部級研發平臺，相關單位要圍繞建設目標確保研發平臺處于有效運行狀態，并根據主管部門的要求適時開展考評，力爭考評結果處于行業前列。三、加大部署和落實力度，統籌推進“五個一批”重點任務有序落地1.推進“統籌一批創新技術應用”重點任務落地。圍繞“運用創新技術，提高科技

244、創新對項目降本增效的貢獻率”這一宗旨，通過完善新技術推廣應用的相關管理制度，以發布的上海建工集團新技術應用推廣目錄為任務清單，結合企業生產經營需求，圍繞通用技術、專有技術和創新技術三個維度，開展滿足工程項目策劃、設計、施工和運維等不同生命周期的應用研究和推廣落地實施，為工程項目節約成本，提高作業效率，縮短建設工期，形成規模經濟效益，提供有力支撐。2.推進“攻堅一批創新技術突破”重點任務落地。圍繞“轉型升級傳統產業、培育壯大新興產業、先期介入未來產業”這一宗旨，加大統籌協調和集聚集團乃至行業的創新資源，依托承建工程項目，開展集成創新，協同創新和交叉創新，著力在建筑3D打印、智能裝備、低碳材料、建

245、筑數字資產、城市水處理、海底電纜敷設、核能等領域取得一批創新技術突破。3.推進“儲備一批前沿創新技術”重點任務落地。圍繞“增強原創技術策源能力，加大前沿顛覆性技術儲備”這一宗旨，開展前沿新型材料和先進智能裝備并形成成套核心技術等重點內容的科研攻關，以實現突破工程應用的基礎研究能力，強化關鍵共性技術的供給能力，搶占集團乃至行業的前沿創新技術高地目標。4.推進“建設一批科技創新平臺”重點任務落地。圍繞“科技創新平臺是開展關鍵核心攻關的重要載體，是創新發展強勁引擎”這一宗旨，梳理現有研發平臺，編制形成上海建工集團研發平臺目錄（2025版）；以上海市住建委建筑工程智能建造與機器人重點實驗室等創新平臺建

246、設為契機，研發形成一批具有行業領先水平的核心技術，培育一批創新能力強、專業技能突出，滿足集團新質生產力培育需要的復合型研發人員和研發團隊。5.推進“打造一批建筑機器人”重點任務落地。圍繞“獨創+賦能+系列，讓我們的建筑機器人聰明、智慧，讓工地一線確確實實受用、管用、愛用”這一宗旨，打造上海建工爆款建筑機器人，選取套筒灌漿機器人、外墻淋水機器人、井道模架施工機器人等一批具有自主知識產權的建筑機器人為推廣應用試點并持續迭代升級，為降本增效增添“數字力”。四、把握數智化革命機遇，推動科技創新賦能現場生產一線智能化管理1.加大研發并運用數智化技術力度。隨著人工智能和機器學習的快速發展，智能建造為傳統行

247、業的建筑業注入了新的技術發展動能。集團科技創新工作要主動積極作為，以賦能現場生產一線建造方式的自動化和智能化為著力點，以效用為導向，工程項目需求為牽引，著力在提高從工地到工廠，從室外作業到室內作業，從手工化到工具化等多維度的現場生產一線領域的提高效率，降低成本有所作為，有所突破。2.加快推進研究并逐步擴大工藝數據鏈應用場景。借助試點研發應用的工藝數據鏈對工程項目降本增效和精益建造具有的優勢，在土建、安裝、裝飾等現場作業環節，開展工序流程的數字化，經驗知識的結構化，繁雜工作的智能化等方面的探索與研究和應用，賦能浦東機場四期工程、東方樞紐上海東站等重大工程建設，著力突破現場作業原有工程經驗強依賴度

248、，逐步實現對建筑業量大面廣的分部分項工程的精準化表征數字化管控。3.加快推進智能化裝備研發與升級改造。結合集團建筑機器人方陣爆款產品的打造，加大智能化裝備的研發與應用，逐步實現從人工控制到數據控制的模式轉變，建設一批基于施工作業虛實耦合的數字孿生典型應用場景，賦能現場生產一線的作業安全、品質提升和降本增效。4.創新研發區塊鏈技術在建筑行業的典型應用。運用和發揮區塊鏈技術具有的去中心化信任機制、數據不可篡改、高透明性、可追溯性等優勢，與集團量大面廣的混凝土生產、銷售和使用相結合，開展區塊鏈技術賦能混凝土品控的創新研發，助力建筑產業鏈上下游企業的融合高效發展。五、繼續強化科研項目全過程管理，提升科

249、研項目管理水平1.持續做好政府層面科研項目課題的策劃和實施。今年是“十四五”收官之年，集團將繼續充分發揮企業的科技創新主體地位，依托全產業鏈布局優勢，積極對接政府課題征集指南，主動與上海市科委、經信委、國資委、住建委等政府委辦主管部門聯系，持續做好上海市級科研項目課題申報策劃及跟蹤；同時，各單位要加強組織協調，開展聯合申報項目課題，實現優勢互補，爭取獲得更多政府資助的立項項目。集團和各單位主持承擔的國家課題或子課題，要做好課題開題、實施工作，確保課題按計劃節點開展研究。2.聚焦重要環節，強化科研項目全鏈條管理。一是集團將聚焦重點領域發布一批“揭榜掛帥”科研項目，并給予重點資助，以加大對重點領域

250、的資助力度。各單位要重點圍繞集團科技發展規劃中所明確的研究方向和重點任務，以及本單位的主責主業開展科研攻關。二是繼續執行集團重點科研項目課題結題驗收的科研經費內部審計及財務專家參會驗收等制度。三是嚴格落實科研項目課題中期檢查制度，通過優化集團科研項目管理系統功能，確保中期檢查制度落地實施。四是嚴格執行項目課題變更和延期管理制度，除示范工程工期延期外，科研項目課題原則上不得延期。五是注重科研成果總結凝練，加強科技成果獎項的申報策劃，力爭獲得更多省部級及以上政府設立的科學技術獎項。六是繼續開展集團科技成果、專利獎等獎項的評選工作，推動科技成果在實際工程和生產中的推廣應用。3.合規用好用足各類科技創

251、新政策。針對國家出臺的一系列科技創新稅收優惠政策，各單位要在風險可控下開展科技創新政策的應享盡享，貫徹落實今年發布的上海建工集團股份有限公司研發費全流程管理手冊，逐步建立健全研發費用全流程管理全景管控、正向歸集的完整體系，提高研發費用的歸集、核算的合理性、合規性和科學性，以應對嚴峻的國家高新技術企業資格認定監管要求之下的政策享受合規性，夯實運用科技創新政策助力企業降本增效的基礎。六、進一步強化技術基礎管理，提高技術對工程項目質量安全保障及降本增效作用1.進一步提高施工方案編審質量。一是為適應集團發展需要，結合政府和行業管理部門的新要求，梳理和完善施工組織技術文件編制與管理規范等現行技術基礎管理

252、制度，提高制度的適應性和執行力。各單位要結合企業實際以及新業務的拓展，進一步落實方案編審多級制度傳遞責任。二是要以降本增效為創新發展導向，在集團科技創新成果新技術推廣目錄基礎上，運用新技術優化各類施工方案，提高科技創新對項目降本增效的貢獻率。要重視項目設計圖紙和施工方案優化，在保證質量安全的前提下，最大限度地降低項目施工成本，提高技術對項目經濟效益的貢獻率。2.嚴格施工方案的執行力度。一是各單位要以住建部新版雙重隱患風險判定標準、危大工程專項方案缺陷清單實施為契機，全面排查重大施工風險隱患，落實危大工程管理各項要求，強化施工方案全過程管理的執行力，杜絕重大技術風險的發生；二是貫徹執行安全質量風

253、險事故的技術后評估制度，做到舉一反三，防控技術風險。3.加強對重點區域市場和重大項目的支撐。一是加強對長三角區域市場的重點支撐，在梳理匯編長三角地區科技創新政策制度的基礎上，加強對長三角地區工程項目科技創新的賦能，支撐區域市場的拓展；二是聚焦民生工程、重點工程、復雜基坑、超高層等項目的現場技術管控，重點關注浦東機場四期、東方樞紐上海東站、北外灘91號地塊、合流污水一期復線工程、工業博物館、嘉松公路越江新建工程、都江堰青城大橋、合肥先進光源、佛山南海文化中心等項目，支撐重大工程項目的順利推進。4.推進項目技術基礎管理信息化。一是全面推進項目技術管理（PM）系統應用，各單位2025年所有新開工程項

254、目必須實行線上技術管理，年終針對使用情況進行排名，納入依法合規管理。二是推進集團智慧工地建設的相關內容，完善基坑監測系統，滿足集團深基坑監測功能，在原有深基坑平臺的基礎上進行功能升級改造，實現深基坑監測智慧工地平臺的集成。三是梳理技術管理過程人工智能典型應用場景，探索應用大模型賦能專項施工方案自動生成、施工方案智能審核等，提升項目一線工程技術人員工作能效。七、持續加強標準立項策劃和應用管理，提升集團標準話語權1.進一步加強標準立項策劃，加大在編標準推進力度。一是各單位要立足本單位領先優勢主動出擊，圍繞綠色低碳、智能建造等熱點，聚焦傳統業務技術升級、新興業務拓展，精準策劃、精心準備，提高標準申報

255、策劃的針對性和精準性。二是繼續做好在編標準的編制工作，對編制進度延期的，應落實責任單位和責任人，組織力量加快標準編制進度，確保標準編制如期按質完成。2.進一步加強標準應用實施管理。一是鼓勵各單位將標準宣貫和培訓下沉到工程項目，根據工程需要開展宣貫培訓，以成效為導向，切實做到技術標準服務工程一線。二是各單位應加強工程公司層面標準執行的信息反饋，特別是集團主參編的標準，對遇到的問題進行收集整理，并形成執行情況問題清單，以便更好提高集團標準規范的服務能力。3.聚焦長三角區域搭建標準服務平臺。一是通過梳理各單位擁有的對接政府或行業協會的標準化組織機構，發揮標準資源優勢，重點引導創新資源向長三角區域傾斜

256、，助力集團長三角戰略的實施。二是發揮集團作為上海市工程施工標準化專業技術委員會依托單位優勢，提供最新的標準發展動態和方向，支撐“三省一市”標準主管部門研究探索“長三角區域工程建設標準一體化機制”，為集團爭取標準話語權。三是主動積極與相關單位，與浙江辦事處、江蘇辦事處等長三角機構或區域公司聯動，了解屬地標準政策導向，為集團長三角屬地單位開展標準建設提供技術支撐。八、持續強化技術交流與培訓，提升創新品牌影響力1.持續深化業務培訓與科技講座。為貫徹落實集團創新人才“百千萬”工程，依托集團科協和管理研修院資源優勢，結合集團科技發展需求和一線人員實際需求，圍繞重大工程項目、城市更新、數字化工業化綠色化建

257、造、智能工廠、雙碳目標、核工程建設、智慧水利水務、數字孿生、施工安全管理等重點領域，通過開設“院士論壇”、“專家講堂”、“科技講座”和“專題講座”等“建工匠壇”系列講座，開展技術和學術交流活動，進一步拓寬科技人員的視野和知識面。持續開設面向集團和各單位正副總工程師的“數智賦能卓越工程師”高級培訓班，通過開展系統化、專業化的數字化培訓，打造具有創新意識的復合型數字化人才隊伍。2.進一步加強內外部技術交流與合作。結合集團承建的重大標志性工程以及在工業化、數字化、智能化、綠色化等新興領域的技術應用案例，繼續組織工程技術人員開展實地觀摩和技術交流活動，通過現場學習與經驗分享，促進新技術、新工藝的推廣應

258、用，推動集團技術升級與創新發展。同時，充分發揮企業科協的平臺作用，聯合相關單位承辦“中國建筑學會建筑改造和城市更新專業委員會2025年第七屆學術年會”，增強集團在行業內，特別是在城市更新領域的主導權與影響力；繼續組織參加集團重點戰略布局地區具有影響力的科技創新論壇和展會，通過參與高水平的行業交流活動，展示集團在核心技術領域的創新成果。九、加強條線工作合規管理，提高職能部門服務能力1.進一步增強科技管理部門服務意識和能力。以貫徹落實集團第四次黨代會提出的總部功能建設要求為目標，一是要繼續提高集團科技管理部門的服務意識，通過編制并下發2025年度科技工作要點匯編、科技管理政策法規制度選編（2024

259、版)、科技管理政策法規制度選編（長三角區域）（2025版）等文件和制度，及時傳遞科技創新最新政策和導向。二是要進一步規范和加強科技創新工作的過程管理，今年集團繼續通過完善總部職能部門崗位工作職責、管理流程，對全年工作需要所屬單位配合的事項及要求列出2025年計劃，并做好組織、協調、溝通和管理工作。2.進一步提升職能部門管理水平和工作效率。集團兩級科研管理部門要充分利用科技管理門戶網站布局并已建成的上海建工科技管理平臺，借助開設的科技資源、數字圖書、數字工具、培訓課件、專家問診、技術論壇和四新技術等七大科技賦能模塊，實現日?？萍脊芾淼囊痪W賦能，切實提高工作效率和工作質量。3.進一步明確年度合規管

260、理檢查的重點。集團繼續采用集中檢查和日?？己讼嘟Y合的基本原則，在檢查內容覆蓋條線所有工作的前提下，今年重點對研發費全流程管理、技術基礎管理執行情況進行重點檢查。上海建工集團科技創新白皮書202524課題針對橫跨老城區污水管線更新建造中面臨的交通運輸壓力、場地狹窄受限、緊鄰既有建（構）筑物、周邊環境影響等施工難題，重點開展裝配式豎井掘進施工裝備、小半徑急曲線條件下的小直徑盾構裝備，以及關鍵技術工藝研究，實現復雜環境下老城區污水管線的更新建造，推動城市更新領域的建設發展和技術進步。城市更新中的污水管線建造裝備及關鍵技術研究課題擬聚焦地坪板材鋪貼全流程集群式人機協作智能裝備研發，構建基于多機協同作業

261、架構的智能施工體系。通過分布式控制算法集成AGV搬運模塊、六自由度機械臂、全局視覺定位系統及砂漿攤鋪組件，實現集群裝備的工序級協同。系統通過工藝數據鏈驅動多設備時序同步，解決超重石材、鋪貼對縫精度、集群作業控制等技術，形成覆蓋基材處理、砂漿攤鋪、石材定位、密實整平等全流程智能化工藝技術。地坪板材鋪貼全流程集群式人機協作智能裝備研發與應用課題擬立足公園城市理念，融入現代城市發展需求，通過對城市老公園有機更新，解決老公園在快速發展中遇到的生態環境退化、功能不完善、基礎設施老化、運維管理滯緩等突出問題。研究以上海市普陀區長風公園改造項目為依托，探索功能置換、景觀升級、生態恢復、公園普惠等有機更新技術

262、和方法，通過空間構建技術、生態保護技術、傳承煥新技術等，構建“全齡友好”、“生命友善”、“人文關懷”等功能復合的老公園改造技術體系，致力于恢復老公園的歷史文化特色，提升其服務功能和生態價值，使老公園成為公園城市建設的重要組成部分，提升市民的獲得感和幸福感，為城市老舊公園更新提供可復制、可推廣的經驗模式?；诠珗@城市理念的上海老公園有機更新路徑研究與示范課題針對當前國內無人駕駛地下車行專用通道技術空白，擬開展基于無人駕駛的地下車行專用通道設計及運行管控關鍵技術研究，包括技術特征與功能定位、道路技術標準、運行控制策略、防災及救援疏散等關鍵技術研究；開展快速智能化盾構施工技術研究，包括快速智能化管片

263、拼裝、無工作井或超淺埋工作井、軟土地層急曲線盾構隧道施工、盾構高速無人掘進等關鍵技術研究，打造安全、高效、綠色低碳、低成本的新型交通模式?；跓o人駕駛的地下車行專用通道關鍵技術研究課題針對復雜環境下施工裝備集群管控難題，擬研究裝備集群自適應組網和輕量級網絡傳輸協議，以及低時延廣覆蓋的網絡通信節點設備，為裝備集群協作提供穩定高效的物聯通信環境；研究塔吊、施工電梯、物料運輸載具等施工裝備智能管控方法，開發集網絡節點、執行控制、數據采集等功能的通用管控模塊及一體化集成技術，提升施工裝備的智能化自主作業能力和群控響應能力；開發施工裝備集群智能管控平臺，通過裝備集群布局模擬優化、工藝控制、狀態管理、作業

264、安全風險防范等專項技術，實現單類型裝備集群/多類型裝備集群的協同作業、實時監控與調度、數據驅動決策等功能，支撐裝備集群作業效能最優。施工裝備集群物聯與智能管控技術研究2.重視并維護好各類研發平臺。一是針對今年是企業技術中心考評年，集團國家企業技術中心和相關單位的上海市企業技術中心都要予以重視，提早啟動并認真做好考評工作，確?？荚u工作有序開展并實現考評結果力爭處于行業前列的預期效果。二是針對有效期滿需要重新認定的國家高新技術企業，要確保全部通過認定；針對有效期內的國家高新技術企業，要做好年度數據報送等日常維護工作。三是針對工程技術研究中心、重點實驗室、產業化基地等其它省部級研發平臺，相關單位要圍

265、繞建設目標確保研發平臺處于有效運行狀態，并根據主管部門的要求適時開展考評，力爭考評結果處于行業前列。三、加大部署和落實力度，統籌推進“五個一批”重點任務有序落地1.推進“統籌一批創新技術應用”重點任務落地。圍繞“運用創新技術，提高科技創新對項目降本增效的貢獻率”這一宗旨，通過完善新技術推廣應用的相關管理制度，以發布的上海建工集團新技術應用推廣目錄為任務清單，結合企業生產經營需求，圍繞通用技術、專有技術和創新技術三個維度，開展滿足工程項目策劃、設計、施工和運維等不同生命周期的應用研究和推廣落地實施，為工程項目節約成本，提高作業效率，縮短建設工期，形成規模經濟效益，提供有力支撐。2.推進“攻堅一批

266、創新技術突破”重點任務落地。圍繞“轉型升級傳統產業、培育壯大新興產業、先期介入未來產業”這一宗旨，加大統籌協調和集聚集團乃至行業的創新資源，依托承建工程項目，開展集成創新，協同創新和交叉創新，著力在建筑3D打印、智能裝備、低碳材料、建筑數字資產、城市水處理、海底電纜敷設、核能等領域取得一批創新技術突破。3.推進“儲備一批前沿創新技術”重點任務落地。圍繞“增強原創技術策源能力，加大前沿顛覆性技術儲備”這一宗旨，開展前沿新型材料和先進智能裝備并形成成套核心技術等重點內容的科研攻關，以實現突破工程應用的基礎研究能力，強化關鍵共性技術的供給能力，搶占集團乃至行業的前沿創新技術高地目標。4.推進“建設一

267、批科技創新平臺”重點任務落地。圍繞“科技創新平臺是開展關鍵核心攻關的重要載體，是創新發展強勁引擎”這一宗旨，梳理現有研發平臺，編制形成上海建工集團研發平臺目錄（2025版）；以上海市住建委建筑工程智能建造與機器人重點實驗室等創新平臺建設為契機，研發形成一批具有行業領先水平的核心技術，培育一批創新能力強、專業技能突出，滿足集團新質生產力培育需要的復合型研發人員和研發團隊。5.推進“打造一批建筑機器人”重點任務落地。圍繞“獨創+賦能+系列，讓我們的建筑機器人聰明、智慧，讓工地一線確確實實受用、管用、愛用”這一宗旨，打造上海建工爆款建筑機器人，選取套筒灌漿機器人、外墻淋水機器人、井道模架施工機器人等

268、一批具有自主知識產權的建筑機器人為推廣應用試點并持續迭代升級，為降本增效增添“數字力”。四、把握數智化革命機遇，推動科技創新賦能現場生產一線智能化管理1.加大研發并運用數智化技術力度。隨著人工智能和機器學習的快速發展，智能建造為傳統行業的建筑業注入了新的技術發展動能。集團科技創新工作要主動積極作為，以賦能現場生產一線建造方式的自動化和智能化為著力點，以效用為導向，工程項目需求為牽引，著力在提高從工地到工廠，從室外作業到室內作業，從手工化到工具化等多維度的現場生產一線領域的提高效率，降低成本有所作為，有所突破。2.加快推進研究并逐步擴大工藝數據鏈應用場景。借助試點研發應用的工藝數據鏈對工程項目降

269、本增效和精益建造具有的優勢，在土建、安裝、裝飾等現場作業環節，開展工序流程的數字化，經驗知識的結構化，繁雜工作的智能化等方面的探索與研究和應用，賦能浦東機場四期工程、東方樞紐上海東站等重大工程建設，著力突破現場作業原有工程經驗強依賴度，逐步實現對建筑業量大面廣的分部分項工程的精準化表征數字化管控。3.加快推進智能化裝備研發與升級改造。結合集團建筑機器人方陣爆款產品的打造，加大智能化裝備的研發與應用，逐步實現從人工控制到數據控制的模式轉變，建設一批基于施工作業虛實耦合的數字孿生典型應用場景，賦能現場生產一線的作業安全、品質提升和降本增效。4.創新研發區塊鏈技術在建筑行業的典型應用。運用和發揮區塊

270、鏈技術具有的去中心化信任機制、數據不可篡改、高透明性、可追溯性等優勢，與集團量大面廣的混凝土生產、銷售和使用相結合，開展區塊鏈技術賦能混凝土品控的創新研發，助力建筑產業鏈上下游企業的融合高效發展。五、繼續強化科研項目全過程管理，提升科研項目管理水平1.持續做好政府層面科研項目課題的策劃和實施。今年是“十四五”收官之年，集團將繼續充分發揮企業的科技創新主體地位，依托全產業鏈布局優勢，積極對接政府課題征集指南，主動與上海市科委、經信委、國資委、住建委等政府委辦主管部門聯系，持續做好上海市級科研項目課題申報策劃及跟蹤；同時，各單位要加強組織協調，開展聯合申報項目課題，實現優勢互補，爭取獲得更多政府資

271、助的立項項目。集團和各單位主持承擔的國家課題或子課題，要做好課題開題、實施工作，確保課題按計劃節點開展研究。2.聚焦重要環節，強化科研項目全鏈條管理。一是集團將聚焦重點領域發布一批“揭榜掛帥”科研項目，并給予重點資助，以加大對重點領域的資助力度。各單位要重點圍繞集團科技發展規劃中所明確的研究方向和重點任務，以及本單位的主責主業開展科研攻關。二是繼續執行集團重點科研項目課題結題驗收的科研經費內部審計及財務專家參會驗收等制度。三是嚴格落實科研項目課題中期檢查制度，通過優化集團科研項目管理系統功能，確保中期檢查制度落地實施。四是嚴格執行項目課題變更和延期管理制度，除示范工程工期延期外，科研項目課題原

272、則上不得延期。五是注重科研成果總結凝練，加強科技成果獎項的申報策劃，力爭獲得更多省部級及以上政府設立的科學技術獎項。六是繼續開展集團科技成果、專利獎等獎項的評選工作，推動科技成果在實際工程和生產中的推廣應用。3.合規用好用足各類科技創新政策。針對國家出臺的一系列科技創新稅收優惠政策，各單位要在風險可控下開展科技創新政策的應享盡享，貫徹落實今年發布的上海建工集團股份有限公司研發費全流程管理手冊，逐步建立健全研發費用全流程管理全景管控、正向歸集的完整體系，提高研發費用的歸集、核算的合理性、合規性和科學性，以應對嚴峻的國家高新技術企業資格認定監管要求之下的政策享受合規性，夯實運用科技創新政策助力企業

273、降本增效的基礎。六、進一步強化技術基礎管理，提高技術對工程項目質量安全保障及降本增效作用1.進一步提高施工方案編審質量。一是為適應集團發展需要，結合政府和行業管理部門的新要求，梳理和完善施工組織技術文件編制與管理規范等現行技術基礎管理制度，提高制度的適應性和執行力。各單位要結合企業實際以及新業務的拓展，進一步落實方案編審多級制度傳遞責任。二是要以降本增效為創新發展導向，在集團科技創新成果新技術推廣目錄基礎上，運用新技術優化各類施工方案，提高科技創新對項目降本增效的貢獻率。要重視項目設計圖紙和施工方案優化，在保證質量安全的前提下，最大限度地降低項目施工成本，提高技術對項目經濟效益的貢獻率。2.嚴

274、格施工方案的執行力度。一是各單位要以住建部新版雙重隱患風險判定標準、危大工程專項方案缺陷清單實施為契機，全面排查重大施工風險隱患，落實危大工程管理各項要求，強化施工方案全過程管理的執行力，杜絕重大技術風險的發生；二是貫徹執行安全質量風險事故的技術后評估制度，做到舉一反三，防控技術風險。3.加強對重點區域市場和重大項目的支撐。一是加強對長三角區域市場的重點支撐，在梳理匯編長三角地區科技創新政策制度的基礎上，加強對長三角地區工程項目科技創新的賦能，支撐區域市場的拓展；二是聚焦民生工程、重點工程、復雜基坑、超高層等項目的現場技術管控，重點關注浦東機場四期、東方樞紐上海東站、北外灘91號地塊、合流污水

275、一期復線工程、工業博物館、嘉松公路越江新建工程、都江堰青城大橋、合肥先進光源、佛山南海文化中心等項目，支撐重大工程項目的順利推進。4.推進項目技術基礎管理信息化。一是全面推進項目技術管理（PM）系統應用，各單位2025年所有新開工程項目必須實行線上技術管理，年終針對使用情況進行排名，納入依法合規管理。二是推進集團智慧工地建設的相關內容，完善基坑監測系統，滿足集團深基坑監測功能，在原有深基坑平臺的基礎上進行功能升級改造，實現深基坑監測智慧工地平臺的集成。三是梳理技術管理過程人工智能典型應用場景，探索應用大模型賦能專項施工方案自動生成、施工方案智能審核等，提升項目一線工程技術人員工作能效。七、持續

276、加強標準立項策劃和應用管理，提升集團標準話語權1.進一步加強標準立項策劃，加大在編標準推進力度。一是各單位要立足本單位領先優勢主動出擊，圍繞綠色低碳、智能建造等熱點，聚焦傳統業務技術升級、新興業務拓展，精準策劃、精心準備，提高標準申報策劃的針對性和精準性。二是繼續做好在編標準的編制工作，對編制進度延期的，應落實責任單位和責任人，組織力量加快標準編制進度，確保標準編制如期按質完成。2.進一步加強標準應用實施管理。一是鼓勵各單位將標準宣貫和培訓下沉到工程項目，根據工程需要開展宣貫培訓，以成效為導向，切實做到技術標準服務工程一線。二是各單位應加強工程公司層面標準執行的信息反饋，特別是集團主參編的標準

277、，對遇到的問題進行收集整理，并形成執行情況問題清單，以便更好提高集團標準規范的服務能力。3.聚焦長三角區域搭建標準服務平臺。一是通過梳理各單位擁有的對接政府或行業協會的標準化組織機構，發揮標準資源優勢，重點引導創新資源向長三角區域傾斜，助力集團長三角戰略的實施。二是發揮集團作為上海市工程施工標準化專業技術委員會依托單位優勢，提供最新的標準發展動態和方向，支撐“三省一市”標準主管部門研究探索“長三角區域工程建設標準一體化機制”，為集團爭取標準話語權。三是主動積極與相關單位，與浙江辦事處、江蘇辦事處等長三角機構或區域公司聯動，了解屬地標準政策導向，為集團長三角屬地單位開展標準建設提供技術支撐。八、

278、持續強化技術交流與培訓，提升創新品牌影響力1.持續深化業務培訓與科技講座。為貫徹落實集團創新人才“百千萬”工程，依托集團科協和管理研修院資源優勢，結合集團科技發展需求和一線人員實際需求，圍繞重大工程項目、城市更新、數字化工業化綠色化建造、智能工廠、雙碳目標、核工程建設、智慧水利水務、數字孿生、施工安全管理等重點領域，通過開設“院士論壇”、“專家講堂”、“科技講座”和“專題講座”等“建工匠壇”系列講座，開展技術和學術交流活動，進一步拓寬科技人員的視野和知識面。持續開設面向集團和各單位正副總工程師的“數智賦能卓越工程師”高級培訓班，通過開展系統化、專業化的數字化培訓，打造具有創新意識的復合型數字化

279、人才隊伍。2.進一步加強內外部技術交流與合作。結合集團承建的重大標志性工程以及在工業化、數字化、智能化、綠色化等新興領域的技術應用案例，繼續組織工程技術人員開展實地觀摩和技術交流活動，通過現場學習與經驗分享，促進新技術、新工藝的推廣應用，推動集團技術升級與創新發展。同時，充分發揮企業科協的平臺作用，聯合相關單位承辦“中國建筑學會建筑改造和城市更新專業委員會2025年第七屆學術年會”，增強集團在行業內，特別是在城市更新領域的主導權與影響力；繼續組織參加集團重點戰略布局地區具有影響力的科技創新論壇和展會，通過參與高水平的行業交流活動，展示集團在核心技術領域的創新成果。九、加強條線工作合規管理，提高

280、職能部門服務能力1.進一步增強科技管理部門服務意識和能力。以貫徹落實集團第四次黨代會提出的總部功能建設要求為目標，一是要繼續提高集團科技管理部門的服務意識，通過編制并下發2025年度科技工作要點匯編、科技管理政策法規制度選編（2024版)、科技管理政策法規制度選編（長三角區域）（2025版）等文件和制度，及時傳遞科技創新最新政策和導向。二是要進一步規范和加強科技創新工作的過程管理，今年集團繼續通過完善總部職能部門崗位工作職責、管理流程，對全年工作需要所屬單位配合的事項及要求列出2025年計劃，并做好組織、協調、溝通和管理工作。2.進一步提升職能部門管理水平和工作效率。集團兩級科研管理部門要充分

281、利用科技管理門戶網站布局并已建成的上海建工科技管理平臺，借助開設的科技資源、數字圖書、數字工具、培訓課件、專家問診、技術論壇和四新技術等七大科技賦能模塊，實現日?？萍脊芾淼囊痪W賦能，切實提高工作效率和工作質量。3.進一步明確年度合規管理檢查的重點。集團繼續采用集中檢查和日?？己讼嘟Y合的基本原則，在檢查內容覆蓋條線所有工作的前提下，今年重點對研發費全流程管理、技術基礎管理執行情況進行重點檢查。2024年度集團科技進步一等獎項目成果展示2024年度集團科技進步一等獎項目成果展示上海建工集團科技創新白皮書20252024年度集團科技進步一等獎項目成果展示2627軟土深大基坑施工安全風險評價與控制技術

282、研究 完成單位：一建集團項目通過研究，形成軟土深大基坑施工安全風險理論及施工安全可量化的風險度計算方法，保障了各類軟土深大基坑施工風險控制。研發了緊鄰軌道交通等敏感建（構）筑物的超長超深基坑單向、雙向復雜曲面斜交網格超高層結構綠色建造關鍵技術 完成單位：一建集團 機施集團 基礎集團項目研發出百米級大長細比高承載力超深嵌巖鉆孔灌注樁施工技術，提出了兼顧承載力與成樁可靠性的超長鉆孔灌注樁的設計優化方法、雙機聯動兩段式成樁工藝及超長樁質量檢測實用方法，提升了成樁質量和施工效率；提出超厚基礎密集鋼筋節點設計優化方法，確保內埋雙層支撐的超厚樁筏基礎底板承載安全性，減少了支撐拆除對環境的影響；針對曲面斜交

283、鋼管柱施工難題，采取加工制作安裝全過程的數字化協同技術進行復雜柱網預拼裝，通過BIM技術完成塔冠區域多專業動態工況的實時擬合，確保斜交柱網、塔冠空間結構的施工精度；針對外框交叉傾斜鋼管柱自密實混凝土澆筑問題，從澆筑工藝、混凝土配合比及質量檢測進行試驗研究，形成密集隔板鋼管柱自密實混凝土澆筑施工技術；研制了新型大型塔機一體化集成鋼柱筒架交替支撐式整體液壓爬升鋼平臺模架體系，提出塔身輕量化與筒架支撐系統承載性能增量設計方法，形成塔機一體化集成平臺安全控制體系；實現疏散集成平臺的同步施工，解決高空逃生及豎向泵管檢修難題；采用智能化控制布料機器人，實現布料作業的全覆蓋和精準定位，提升大型裝備平臺整體集

284、成化及工業化水平。裝配式建筑智能高壓淋水機器人研制與應用研究 完成單位：二建集團加載的混凝土支撐液壓伺服變形控制施工技術，突破了伺服系統在超大、異形基坑中的使用限制。研發出降壓與壓重相結合的坑底鉆孔灌注樁施工技術，解決了常規承壓水降壓至坑底導致先期結構沉降太大影響基坑及周邊建筑設施安全的難題。研發出既有地下室增層施工中承壓水的控制技術，確保了既有地下室新增樁基和底板施工的安全，保障了既有地下室增層改建工程的順利實施。項目針對裝配式建筑外墻滲漏檢測難題，突破傳統人工檢出率低、覆蓋率低等局限，成功研制了國內首款智能高壓淋水機器人。針對不同的施工場景和工作環境設計了多套現場淋水設備，形成了智能淋水產

285、品體系。設備集成的智能噴淋控制系統，可實現臺風暴雨級淋水環境模擬，有效排查滲漏隱患，顯著提升檢測效率與準確性。該設備已通過CMA檢測認證，成功應用于海玥黃浦源項目、中法航空大學EPC項目等30余個工程項目，在建筑竣工前系統性檢測外墻滲漏隱患，有效控制了交付后潛在的質量風險，為行業提供了全新的防滲漏質量控制解決方案?；趶碗s神經網絡的建筑工程多源AI算法集成平臺開發及應用示范 完成單位：四建集團項目針對人工智能在建筑行業應用過程中存在的行業數據量大冗雜、運行算力成本價格高、專業算法泛化性能差、缺少行業級開放平臺等問題，利用復雜神經網絡及其優化方法，結合建筑工程應用場景特點與建筑工程技術特性，構建

286、了涵蓋文本、圖紙、表格等多模態數據的115億token語料庫，提出了受限算力下的建筑工程大模型訓練與推理優化技術與建筑工程大模型能力強化與幻覺抑制技術，構建了行業內首個建筑人工智能MaaS系統，構建了“8層1體”建筑人工智能平臺架構，自主建設了國內首個建筑人工智能產品服務平臺“云工大模型”，在中國共產黨第一次全國代表大會紀念館、上海大歌劇院等50余項重點項目中進行了應用，累計使用人次超1000萬。上海市域線機場聯絡線工程關鍵技術研究與示范 完成單位：總承包部 機施集團 基礎集團項目以市域線機場聯絡線6標、7標為工程背景，通過對成槽機設備改進、PHPAM新型泥漿、“負壓氣舉降水+地下水智能監控系

287、統”新型智能降水、“盆式開挖+改良琵琶撐+混凝土支撐伺服系統”等施工工藝的創新應用以及盾構隧道超重預制中隔墻拼裝工藝研究應用，解決軟土地區超深地下車站建造以及超大直徑盾構超重預制中隔墻安裝困難等難題，為后續類似工程提供了寶貴經驗。2.重視并維護好各類研發平臺。一是針對今年是企業技術中心考評年，集團國家企業技術中心和相關單位的上海市企業技術中心都要予以重視，提早啟動并認真做好考評工作，確?？荚u工作有序開展并實現考評結果力爭處于行業前列的預期效果。二是針對有效期滿需要重新認定的國家高新技術企業，要確保全部通過認定；針對有效期內的國家高新技術企業，要做好年度數據報送等日常維護工作。三是針對工程技術研

288、究中心、重點實驗室、產業化基地等其它省部級研發平臺，相關單位要圍繞建設目標確保研發平臺處于有效運行狀態，并根據主管部門的要求適時開展考評，力爭考評結果處于行業前列。三、加大部署和落實力度，統籌推進“五個一批”重點任務有序落地1.推進“統籌一批創新技術應用”重點任務落地。圍繞“運用創新技術，提高科技創新對項目降本增效的貢獻率”這一宗旨，通過完善新技術推廣應用的相關管理制度，以發布的上海建工集團新技術應用推廣目錄為任務清單，結合企業生產經營需求，圍繞通用技術、專有技術和創新技術三個維度，開展滿足工程項目策劃、設計、施工和運維等不同生命周期的應用研究和推廣落地實施，為工程項目節約成本，提高作業效率，

289、縮短建設工期，形成規模經濟效益，提供有力支撐。2.推進“攻堅一批創新技術突破”重點任務落地。圍繞“轉型升級傳統產業、培育壯大新興產業、先期介入未來產業”這一宗旨，加大統籌協調和集聚集團乃至行業的創新資源，依托承建工程項目，開展集成創新，協同創新和交叉創新，著力在建筑3D打印、智能裝備、低碳材料、建筑數字資產、城市水處理、海底電纜敷設、核能等領域取得一批創新技術突破。3.推進“儲備一批前沿創新技術”重點任務落地。圍繞“增強原創技術策源能力，加大前沿顛覆性技術儲備”這一宗旨，開展前沿新型材料和先進智能裝備并形成成套核心技術等重點內容的科研攻關，以實現突破工程應用的基礎研究能力，強化關鍵共性技術的供

290、給能力，搶占集團乃至行業的前沿創新技術高地目標。4.推進“建設一批科技創新平臺”重點任務落地。圍繞“科技創新平臺是開展關鍵核心攻關的重要載體，是創新發展強勁引擎”這一宗旨，梳理現有研發平臺，編制形成上海建工集團研發平臺目錄（2025版）；以上海市住建委建筑工程智能建造與機器人重點實驗室等創新平臺建設為契機，研發形成一批具有行業領先水平的核心技術，培育一批創新能力強、專業技能突出，滿足集團新質生產力培育需要的復合型研發人員和研發團隊。5.推進“打造一批建筑機器人”重點任務落地。圍繞“獨創+賦能+系列，讓我們的建筑機器人聰明、智慧，讓工地一線確確實實受用、管用、愛用”這一宗旨，打造上海建工爆款建筑

291、機器人，選取套筒灌漿機器人、外墻淋水機器人、井道模架施工機器人等一批具有自主知識產權的建筑機器人為推廣應用試點并持續迭代升級，為降本增效增添“數字力”。四、把握數智化革命機遇，推動科技創新賦能現場生產一線智能化管理1.加大研發并運用數智化技術力度。隨著人工智能和機器學習的快速發展，智能建造為傳統行業的建筑業注入了新的技術發展動能。集團科技創新工作要主動積極作為，以賦能現場生產一線建造方式的自動化和智能化為著力點，以效用為導向，工程項目需求為牽引，著力在提高從工地到工廠，從室外作業到室內作業，從手工化到工具化等多維度的現場生產一線領域的提高效率，降低成本有所作為，有所突破。2.加快推進研究并逐步

292、擴大工藝數據鏈應用場景。借助試點研發應用的工藝數據鏈對工程項目降本增效和精益建造具有的優勢，在土建、安裝、裝飾等現場作業環節，開展工序流程的數字化，經驗知識的結構化，繁雜工作的智能化等方面的探索與研究和應用，賦能浦東機場四期工程、東方樞紐上海東站等重大工程建設，著力突破現場作業原有工程經驗強依賴度，逐步實現對建筑業量大面廣的分部分項工程的精準化表征數字化管控。3.加快推進智能化裝備研發與升級改造。結合集團建筑機器人方陣爆款產品的打造，加大智能化裝備的研發與應用，逐步實現從人工控制到數據控制的模式轉變，建設一批基于施工作業虛實耦合的數字孿生典型應用場景，賦能現場生產一線的作業安全、品質提升和降本

293、增效。4.創新研發區塊鏈技術在建筑行業的典型應用。運用和發揮區塊鏈技術具有的去中心化信任機制、數據不可篡改、高透明性、可追溯性等優勢，與集團量大面廣的混凝土生產、銷售和使用相結合，開展區塊鏈技術賦能混凝土品控的創新研發，助力建筑產業鏈上下游企業的融合高效發展。五、繼續強化科研項目全過程管理，提升科研項目管理水平1.持續做好政府層面科研項目課題的策劃和實施。今年是“十四五”收官之年，集團將繼續充分發揮企業的科技創新主體地位，依托全產業鏈布局優勢，積極對接政府課題征集指南，主動與上海市科委、經信委、國資委、住建委等政府委辦主管部門聯系，持續做好上海市級科研項目課題申報策劃及跟蹤；同時，各單位要加強

294、組織協調，開展聯合申報項目課題，實現優勢互補，爭取獲得更多政府資助的立項項目。集團和各單位主持承擔的國家課題或子課題，要做好課題開題、實施工作，確保課題按計劃節點開展研究。2.聚焦重要環節，強化科研項目全鏈條管理。一是集團將聚焦重點領域發布一批“揭榜掛帥”科研項目，并給予重點資助，以加大對重點領域的資助力度。各單位要重點圍繞集團科技發展規劃中所明確的研究方向和重點任務，以及本單位的主責主業開展科研攻關。二是繼續執行集團重點科研項目課題結題驗收的科研經費內部審計及財務專家參會驗收等制度。三是嚴格落實科研項目課題中期檢查制度，通過優化集團科研項目管理系統功能，確保中期檢查制度落地實施。四是嚴格執行

295、項目課題變更和延期管理制度，除示范工程工期延期外，科研項目課題原則上不得延期。五是注重科研成果總結凝練，加強科技成果獎項的申報策劃，力爭獲得更多省部級及以上政府設立的科學技術獎項。六是繼續開展集團科技成果、專利獎等獎項的評選工作，推動科技成果在實際工程和生產中的推廣應用。3.合規用好用足各類科技創新政策。針對國家出臺的一系列科技創新稅收優惠政策，各單位要在風險可控下開展科技創新政策的應享盡享，貫徹落實今年發布的上海建工集團股份有限公司研發費全流程管理手冊，逐步建立健全研發費用全流程管理全景管控、正向歸集的完整體系，提高研發費用的歸集、核算的合理性、合規性和科學性，以應對嚴峻的國家高新技術企業資

296、格認定監管要求之下的政策享受合規性，夯實運用科技創新政策助力企業降本增效的基礎。六、進一步強化技術基礎管理，提高技術對工程項目質量安全保障及降本增效作用1.進一步提高施工方案編審質量。一是為適應集團發展需要，結合政府和行業管理部門的新要求，梳理和完善施工組織技術文件編制與管理規范等現行技術基礎管理制度，提高制度的適應性和執行力。各單位要結合企業實際以及新業務的拓展，進一步落實方案編審多級制度傳遞責任。二是要以降本增效為創新發展導向，在集團科技創新成果新技術推廣目錄基礎上，運用新技術優化各類施工方案，提高科技創新對項目降本增效的貢獻率。要重視項目設計圖紙和施工方案優化，在保證質量安全的前提下，最

297、大限度地降低項目施工成本，提高技術對項目經濟效益的貢獻率。2.嚴格施工方案的執行力度。一是各單位要以住建部新版雙重隱患風險判定標準、危大工程專項方案缺陷清單實施為契機，全面排查重大施工風險隱患，落實危大工程管理各項要求，強化施工方案全過程管理的執行力，杜絕重大技術風險的發生；二是貫徹執行安全質量風險事故的技術后評估制度，做到舉一反三，防控技術風險。3.加強對重點區域市場和重大項目的支撐。一是加強對長三角區域市場的重點支撐，在梳理匯編長三角地區科技創新政策制度的基礎上，加強對長三角地區工程項目科技創新的賦能，支撐區域市場的拓展；二是聚焦民生工程、重點工程、復雜基坑、超高層等項目的現場技術管控，重

298、點關注浦東機場四期、東方樞紐上海東站、北外灘91號地塊、合流污水一期復線工程、工業博物館、嘉松公路越江新建工程、都江堰青城大橋、合肥先進光源、佛山南海文化中心等項目，支撐重大工程項目的順利推進。4.推進項目技術基礎管理信息化。一是全面推進項目技術管理（PM）系統應用，各單位2025年所有新開工程項目必須實行線上技術管理，年終針對使用情況進行排名，納入依法合規管理。二是推進集團智慧工地建設的相關內容，完善基坑監測系統，滿足集團深基坑監測功能，在原有深基坑平臺的基礎上進行功能升級改造，實現深基坑監測智慧工地平臺的集成。三是梳理技術管理過程人工智能典型應用場景，探索應用大模型賦能專項施工方案自動生成

299、、施工方案智能審核等，提升項目一線工程技術人員工作能效。七、持續加強標準立項策劃和應用管理，提升集團標準話語權1.進一步加強標準立項策劃，加大在編標準推進力度。一是各單位要立足本單位領先優勢主動出擊，圍繞綠色低碳、智能建造等熱點，聚焦傳統業務技術升級、新興業務拓展，精準策劃、精心準備，提高標準申報策劃的針對性和精準性。二是繼續做好在編標準的編制工作，對編制進度延期的，應落實責任單位和責任人，組織力量加快標準編制進度，確保標準編制如期按質完成。2.進一步加強標準應用實施管理。一是鼓勵各單位將標準宣貫和培訓下沉到工程項目，根據工程需要開展宣貫培訓，以成效為導向，切實做到技術標準服務工程一線。二是各

300、單位應加強工程公司層面標準執行的信息反饋，特別是集團主參編的標準，對遇到的問題進行收集整理，并形成執行情況問題清單，以便更好提高集團標準規范的服務能力。3.聚焦長三角區域搭建標準服務平臺。一是通過梳理各單位擁有的對接政府或行業協會的標準化組織機構，發揮標準資源優勢，重點引導創新資源向長三角區域傾斜，助力集團長三角戰略的實施。二是發揮集團作為上海市工程施工標準化專業技術委員會依托單位優勢，提供最新的標準發展動態和方向，支撐“三省一市”標準主管部門研究探索“長三角區域工程建設標準一體化機制”，為集團爭取標準話語權。三是主動積極與相關單位，與浙江辦事處、江蘇辦事處等長三角機構或區域公司聯動，了解屬地

301、標準政策導向，為集團長三角屬地單位開展標準建設提供技術支撐。八、持續強化技術交流與培訓，提升創新品牌影響力1.持續深化業務培訓與科技講座。為貫徹落實集團創新人才“百千萬”工程，依托集團科協和管理研修院資源優勢，結合集團科技發展需求和一線人員實際需求，圍繞重大工程項目、城市更新、數字化工業化綠色化建造、智能工廠、雙碳目標、核工程建設、智慧水利水務、數字孿生、施工安全管理等重點領域，通過開設“院士論壇”、“專家講堂”、“科技講座”和“專題講座”等“建工匠壇”系列講座，開展技術和學術交流活動，進一步拓寬科技人員的視野和知識面。持續開設面向集團和各單位正副總工程師的“數智賦能卓越工程師”高級培訓班，通

302、過開展系統化、專業化的數字化培訓，打造具有創新意識的復合型數字化人才隊伍。2.進一步加強內外部技術交流與合作。結合集團承建的重大標志性工程以及在工業化、數字化、智能化、綠色化等新興領域的技術應用案例，繼續組織工程技術人員開展實地觀摩和技術交流活動，通過現場學習與經驗分享，促進新技術、新工藝的推廣應用，推動集團技術升級與創新發展。同時，充分發揮企業科協的平臺作用，聯合相關單位承辦“中國建筑學會建筑改造和城市更新專業委員會2025年第七屆學術年會”，增強集團在行業內，特別是在城市更新領域的主導權與影響力；繼續組織參加集團重點戰略布局地區具有影響力的科技創新論壇和展會，通過參與高水平的行業交流活動，

303、展示集團在核心技術領域的創新成果。九、加強條線工作合規管理，提高職能部門服務能力1.進一步增強科技管理部門服務意識和能力。以貫徹落實集團第四次黨代會提出的總部功能建設要求為目標，一是要繼續提高集團科技管理部門的服務意識，通過編制并下發2025年度科技工作要點匯編、科技管理政策法規制度選編（2024版)、科技管理政策法規制度選編（長三角區域）（2025版）等文件和制度，及時傳遞科技創新最新政策和導向。二是要進一步規范和加強科技創新工作的過程管理，今年集團繼續通過完善總部職能部門崗位工作職責、管理流程，對全年工作需要所屬單位配合的事項及要求列出2025年計劃，并做好組織、協調、溝通和管理工作。2.

304、進一步提升職能部門管理水平和工作效率。集團兩級科研管理部門要充分利用科技管理門戶網站布局并已建成的上海建工科技管理平臺，借助開設的科技資源、數字圖書、數字工具、培訓課件、專家問診、技術論壇和四新技術等七大科技賦能模塊，實現日?？萍脊芾淼囊痪W賦能，切實提高工作效率和工作質量。3.進一步明確年度合規管理檢查的重點。集團繼續采用集中檢查和日?？己讼嘟Y合的基本原則，在檢查內容覆蓋條線所有工作的前提下，今年重點對研發費全流程管理、技術基礎管理執行情況進行重點檢查。上海建工集團科技創新白皮書20252024年度集團科技進步一等獎項目成果展示2829項目研發了沉井水下高效取泥設備，可實現沉井水下自動化、無死

305、角精確取土?；诖髷祿治黾皵底謱\生等技術開發了集自動化取土、自動化壓沉、自動化監測及測量等于一體的集成化壓入式沉井控制系統，融合系統數據，實現沉井數智化下沉和微擾動施工。建立深度神經網絡預測模型，提出了一種基于深度神經網絡的壓入式沉井下壓力智能預測及控制方法，有效提高沉井的施工精度。項目研究成果已成功應用于實際工程，取得了良好的社會和經濟效益。大型先進科學裝置配套設施機電施工關鍵技術研究與實施 完成單位：安裝集團項目廣泛應用數字化技術、自動化裝備、先進材料科學、高精密裝備等與施工工藝的結合應用，總結形成復雜地下結構機電設備垂直及水平運輸關鍵技術；大科學裝置特殊機電管線預制安裝專項技術；長距離

306、隧道內電氣電纜鋪設專項工藝；采用計算流體力學（CFD）數值模擬方法，對隧道內的通風氣流組織進行研究；移動通信室內信號覆蓋系統施工新工藝；應用智慧工地管理平臺完成地下隧道施工場地治安保衛管理保障工作。項目的實施推動企業精密建造工藝理論與實踐創新發展和能級提升，構建了完整的高端精密設備環境控制技術體系，掌握了大科學裝置公用設施的安裝基礎工藝，并形成了可復制可推廣的新裝備、新工藝、新模式。本項目的實施有力推動了數字化高精尖機電安裝產業的升級和高質量發展，起到示范引領的作用。數字化微擾動壓入式沉井關鍵技術及成套裝備研發完成單位：基礎集團 項目針對異形超大跨度管桁架鋼屋蓋、流水環繞飛碟雙曲造型外立面幕墻

307、結構的特點和建造難點，創新研發了大型高鐵站房鋼屋蓋高效安裝技術，實現了商業夾層與鋼屋蓋的同步錯位及快速施工；國內大型鐵路客運站一體化建造技術研究完成單位：機施集團 總承包部首創大跨度雙曲采光頂系統多要素集成的整體安裝技術，解決了大跨度結構體系多專業交叉作業與施工場地受限的矛盾；發明了次檁條內藏式新型金屬屋面施工方法，實現了直立鎖邊金屬屋面的工廠化預制和單元化裝配；發明了復雜檐口幕墻系統性裝配施工方法，實現了檐口幕墻系統關鍵工序的工業化生產、單元化裝配和流水化作業。項目研究成果總體達到國際先進、部分達到國際領先水平，已成功應用于滬蘇湖高鐵站房VI標（上海松江站）工程的建設。項目針對國內懸掛高度第

308、一的全樓層整體懸掛式超高層建筑的建造難題，在國內首創了超高建筑“樓層預變形+懸掛結構整體提拉控形技術”，實現了超高懸掛結構大變形及次應力的精準控制；創新研發了基于永-臨結合節點的復雜鋼結構綠色高效建造技術，避免了傳統工藝中臨時支撐使用、拆除替換全樓層整體懸掛式超高層建筑鋼結構建造關鍵技術完成單位：機施集團 總承包部的弊端；創新研發了以小控大的大直徑銷軸群高精度安裝技術，實現了大直徑銷軸在高空安裝精度與效率的跨越式提升；創新研發了超高懸掛結構混凝土協同變形與防裂技術，實現了超高懸掛結構的高效建造；創新研發了適配于高懸掛結構的舒適度預檢技術，實現了高懸掛樓層舒適參數的精準預測與一次性確定。項目研究

309、成果總體達到國際先進、部分達到國際領先水平，已成功應用于上海金橋國培地塊研發項目的建設。項目總結城鎮污水處理廠污泥焚燒先進工程技術和經驗的基礎上，結合城鎮污水處理廠污泥焚燒處理項目需求開展相關研究，項目取得了以下成果：領先研發應用高效大規格污泥流化床干化技術、沸騰流化床焚燒鍋爐一體化技術、焚燒煙氣再循環處理工藝；研發污泥灰渣資源化利用及磷資源回收技術；研發并應用“多源污泥+抓斗進料+流化床焚燒”多類型污泥混合及其穩定焚燒技術。城鎮污水廠污泥焚燒處理污染物清潔排放技術研究完成單位：市政總院項目針對歷史建筑群工況病害繁雜、查勘難度大且要求高、修繕工藝標準不統一等問題，創新研發一系列數智化、工業化保

310、護修繕技術。通過采用圖像識別算法實現外立面清水磚墻損傷劣化高效精準識別與智能診斷評估，基于多參數優化算法獲取外墻特色部位磚塊最優排布方案及斜切加工角度。創新研發智能數控雕刻機器人，實現大批量異形磚高精度、高效率、低成本加工制作。構建修繕施工工藝體系及功能性修繕材料體系，推動修繕工藝精準交底與發展傳承。首批國家文物保護利用示范區優秀歷史建筑群保護修繕與功能提升關鍵技術研究與示范完成單位：裝飾集團2.重視并維護好各類研發平臺。一是針對今年是企業技術中心考評年，集團國家企業技術中心和相關單位的上海市企業技術中心都要予以重視，提早啟動并認真做好考評工作，確?？荚u工作有序開展并實現考評結果力爭處于行業前

311、列的預期效果。二是針對有效期滿需要重新認定的國家高新技術企業，要確保全部通過認定；針對有效期內的國家高新技術企業，要做好年度數據報送等日常維護工作。三是針對工程技術研究中心、重點實驗室、產業化基地等其它省部級研發平臺，相關單位要圍繞建設目標確保研發平臺處于有效運行狀態，并根據主管部門的要求適時開展考評，力爭考評結果處于行業前列。三、加大部署和落實力度，統籌推進“五個一批”重點任務有序落地1.推進“統籌一批創新技術應用”重點任務落地。圍繞“運用創新技術，提高科技創新對項目降本增效的貢獻率”這一宗旨，通過完善新技術推廣應用的相關管理制度，以發布的上海建工集團新技術應用推廣目錄為任務清單，結合企業生

312、產經營需求，圍繞通用技術、專有技術和創新技術三個維度，開展滿足工程項目策劃、設計、施工和運維等不同生命周期的應用研究和推廣落地實施，為工程項目節約成本，提高作業效率，縮短建設工期，形成規模經濟效益，提供有力支撐。2.推進“攻堅一批創新技術突破”重點任務落地。圍繞“轉型升級傳統產業、培育壯大新興產業、先期介入未來產業”這一宗旨，加大統籌協調和集聚集團乃至行業的創新資源，依托承建工程項目，開展集成創新，協同創新和交叉創新，著力在建筑3D打印、智能裝備、低碳材料、建筑數字資產、城市水處理、海底電纜敷設、核能等領域取得一批創新技術突破。3.推進“儲備一批前沿創新技術”重點任務落地。圍繞“增強原創技術策

313、源能力，加大前沿顛覆性技術儲備”這一宗旨，開展前沿新型材料和先進智能裝備并形成成套核心技術等重點內容的科研攻關，以實現突破工程應用的基礎研究能力，強化關鍵共性技術的供給能力，搶占集團乃至行業的前沿創新技術高地目標。4.推進“建設一批科技創新平臺”重點任務落地。圍繞“科技創新平臺是開展關鍵核心攻關的重要載體，是創新發展強勁引擎”這一宗旨，梳理現有研發平臺，編制形成上海建工集團研發平臺目錄（2025版）；以上海市住建委建筑工程智能建造與機器人重點實驗室等創新平臺建設為契機，研發形成一批具有行業領先水平的核心技術，培育一批創新能力強、專業技能突出，滿足集團新質生產力培育需要的復合型研發人員和研發團隊

314、。5.推進“打造一批建筑機器人”重點任務落地。圍繞“獨創+賦能+系列，讓我們的建筑機器人聰明、智慧，讓工地一線確確實實受用、管用、愛用”這一宗旨，打造上海建工爆款建筑機器人，選取套筒灌漿機器人、外墻淋水機器人、井道模架施工機器人等一批具有自主知識產權的建筑機器人為推廣應用試點并持續迭代升級，為降本增效增添“數字力”。四、把握數智化革命機遇，推動科技創新賦能現場生產一線智能化管理1.加大研發并運用數智化技術力度。隨著人工智能和機器學習的快速發展，智能建造為傳統行業的建筑業注入了新的技術發展動能。集團科技創新工作要主動積極作為，以賦能現場生產一線建造方式的自動化和智能化為著力點，以效用為導向，工程

315、項目需求為牽引，著力在提高從工地到工廠，從室外作業到室內作業，從手工化到工具化等多維度的現場生產一線領域的提高效率，降低成本有所作為，有所突破。2.加快推進研究并逐步擴大工藝數據鏈應用場景。借助試點研發應用的工藝數據鏈對工程項目降本增效和精益建造具有的優勢，在土建、安裝、裝飾等現場作業環節，開展工序流程的數字化，經驗知識的結構化，繁雜工作的智能化等方面的探索與研究和應用，賦能浦東機場四期工程、東方樞紐上海東站等重大工程建設，著力突破現場作業原有工程經驗強依賴度，逐步實現對建筑業量大面廣的分部分項工程的精準化表征數字化管控。3.加快推進智能化裝備研發與升級改造。結合集團建筑機器人方陣爆款產品的打

316、造，加大智能化裝備的研發與應用，逐步實現從人工控制到數據控制的模式轉變，建設一批基于施工作業虛實耦合的數字孿生典型應用場景，賦能現場生產一線的作業安全、品質提升和降本增效。4.創新研發區塊鏈技術在建筑行業的典型應用。運用和發揮區塊鏈技術具有的去中心化信任機制、數據不可篡改、高透明性、可追溯性等優勢，與集團量大面廣的混凝土生產、銷售和使用相結合，開展區塊鏈技術賦能混凝土品控的創新研發，助力建筑產業鏈上下游企業的融合高效發展。五、繼續強化科研項目全過程管理，提升科研項目管理水平1.持續做好政府層面科研項目課題的策劃和實施。今年是“十四五”收官之年，集團將繼續充分發揮企業的科技創新主體地位，依托全產

317、業鏈布局優勢，積極對接政府課題征集指南，主動與上海市科委、經信委、國資委、住建委等政府委辦主管部門聯系，持續做好上海市級科研項目課題申報策劃及跟蹤；同時，各單位要加強組織協調，開展聯合申報項目課題，實現優勢互補，爭取獲得更多政府資助的立項項目。集團和各單位主持承擔的國家課題或子課題，要做好課題開題、實施工作，確保課題按計劃節點開展研究。2.聚焦重要環節，強化科研項目全鏈條管理。一是集團將聚焦重點領域發布一批“揭榜掛帥”科研項目，并給予重點資助，以加大對重點領域的資助力度。各單位要重點圍繞集團科技發展規劃中所明確的研究方向和重點任務，以及本單位的主責主業開展科研攻關。二是繼續執行集團重點科研項目

318、課題結題驗收的科研經費內部審計及財務專家參會驗收等制度。三是嚴格落實科研項目課題中期檢查制度，通過優化集團科研項目管理系統功能，確保中期檢查制度落地實施。四是嚴格執行項目課題變更和延期管理制度，除示范工程工期延期外，科研項目課題原則上不得延期。五是注重科研成果總結凝練，加強科技成果獎項的申報策劃，力爭獲得更多省部級及以上政府設立的科學技術獎項。六是繼續開展集團科技成果、專利獎等獎項的評選工作，推動科技成果在實際工程和生產中的推廣應用。3.合規用好用足各類科技創新政策。針對國家出臺的一系列科技創新稅收優惠政策，各單位要在風險可控下開展科技創新政策的應享盡享，貫徹落實今年發布的上海建工集團股份有限

319、公司研發費全流程管理手冊，逐步建立健全研發費用全流程管理全景管控、正向歸集的完整體系，提高研發費用的歸集、核算的合理性、合規性和科學性，以應對嚴峻的國家高新技術企業資格認定監管要求之下的政策享受合規性，夯實運用科技創新政策助力企業降本增效的基礎。六、進一步強化技術基礎管理，提高技術對工程項目質量安全保障及降本增效作用1.進一步提高施工方案編審質量。一是為適應集團發展需要，結合政府和行業管理部門的新要求，梳理和完善施工組織技術文件編制與管理規范等現行技術基礎管理制度，提高制度的適應性和執行力。各單位要結合企業實際以及新業務的拓展，進一步落實方案編審多級制度傳遞責任。二是要以降本增效為創新發展導向

320、，在集團科技創新成果新技術推廣目錄基礎上，運用新技術優化各類施工方案，提高科技創新對項目降本增效的貢獻率。要重視項目設計圖紙和施工方案優化，在保證質量安全的前提下，最大限度地降低項目施工成本，提高技術對項目經濟效益的貢獻率。2.嚴格施工方案的執行力度。一是各單位要以住建部新版雙重隱患風險判定標準、危大工程專項方案缺陷清單實施為契機，全面排查重大施工風險隱患，落實危大工程管理各項要求，強化施工方案全過程管理的執行力，杜絕重大技術風險的發生；二是貫徹執行安全質量風險事故的技術后評估制度，做到舉一反三，防控技術風險。3.加強對重點區域市場和重大項目的支撐。一是加強對長三角區域市場的重點支撐，在梳理匯

321、編長三角地區科技創新政策制度的基礎上，加強對長三角地區工程項目科技創新的賦能，支撐區域市場的拓展；二是聚焦民生工程、重點工程、復雜基坑、超高層等項目的現場技術管控，重點關注浦東機場四期、東方樞紐上海東站、北外灘91號地塊、合流污水一期復線工程、工業博物館、嘉松公路越江新建工程、都江堰青城大橋、合肥先進光源、佛山南海文化中心等項目，支撐重大工程項目的順利推進。4.推進項目技術基礎管理信息化。一是全面推進項目技術管理（PM）系統應用，各單位2025年所有新開工程項目必須實行線上技術管理，年終針對使用情況進行排名，納入依法合規管理。二是推進集團智慧工地建設的相關內容，完善基坑監測系統，滿足集團深基坑

322、監測功能，在原有深基坑平臺的基礎上進行功能升級改造，實現深基坑監測智慧工地平臺的集成。三是梳理技術管理過程人工智能典型應用場景，探索應用大模型賦能專項施工方案自動生成、施工方案智能審核等，提升項目一線工程技術人員工作能效。七、持續加強標準立項策劃和應用管理，提升集團標準話語權1.進一步加強標準立項策劃，加大在編標準推進力度。一是各單位要立足本單位領先優勢主動出擊，圍繞綠色低碳、智能建造等熱點，聚焦傳統業務技術升級、新興業務拓展，精準策劃、精心準備，提高標準申報策劃的針對性和精準性。二是繼續做好在編標準的編制工作，對編制進度延期的，應落實責任單位和責任人，組織力量加快標準編制進度，確保標準編制如

323、期按質完成。2.進一步加強標準應用實施管理。一是鼓勵各單位將標準宣貫和培訓下沉到工程項目，根據工程需要開展宣貫培訓，以成效為導向，切實做到技術標準服務工程一線。二是各單位應加強工程公司層面標準執行的信息反饋，特別是集團主參編的標準，對遇到的問題進行收集整理，并形成執行情況問題清單，以便更好提高集團標準規范的服務能力。3.聚焦長三角區域搭建標準服務平臺。一是通過梳理各單位擁有的對接政府或行業協會的標準化組織機構，發揮標準資源優勢，重點引導創新資源向長三角區域傾斜，助力集團長三角戰略的實施。二是發揮集團作為上海市工程施工標準化專業技術委員會依托單位優勢，提供最新的標準發展動態和方向，支撐“三省一市

324、”標準主管部門研究探索“長三角區域工程建設標準一體化機制”，為集團爭取標準話語權。三是主動積極與相關單位，與浙江辦事處、江蘇辦事處等長三角機構或區域公司聯動，了解屬地標準政策導向，為集團長三角屬地單位開展標準建設提供技術支撐。八、持續強化技術交流與培訓，提升創新品牌影響力1.持續深化業務培訓與科技講座。為貫徹落實集團創新人才“百千萬”工程，依托集團科協和管理研修院資源優勢，結合集團科技發展需求和一線人員實際需求，圍繞重大工程項目、城市更新、數字化工業化綠色化建造、智能工廠、雙碳目標、核工程建設、智慧水利水務、數字孿生、施工安全管理等重點領域，通過開設“院士論壇”、“專家講堂”、“科技講座”和“

325、專題講座”等“建工匠壇”系列講座，開展技術和學術交流活動，進一步拓寬科技人員的視野和知識面。持續開設面向集團和各單位正副總工程師的“數智賦能卓越工程師”高級培訓班，通過開展系統化、專業化的數字化培訓，打造具有創新意識的復合型數字化人才隊伍。2.進一步加強內外部技術交流與合作。結合集團承建的重大標志性工程以及在工業化、數字化、智能化、綠色化等新興領域的技術應用案例，繼續組織工程技術人員開展實地觀摩和技術交流活動，通過現場學習與經驗分享，促進新技術、新工藝的推廣應用，推動集團技術升級與創新發展。同時，充分發揮企業科協的平臺作用，聯合相關單位承辦“中國建筑學會建筑改造和城市更新專業委員會2025年第

326、七屆學術年會”，增強集團在行業內，特別是在城市更新領域的主導權與影響力；繼續組織參加集團重點戰略布局地區具有影響力的科技創新論壇和展會，通過參與高水平的行業交流活動，展示集團在核心技術領域的創新成果。九、加強條線工作合規管理，提高職能部門服務能力1.進一步增強科技管理部門服務意識和能力。以貫徹落實集團第四次黨代會提出的總部功能建設要求為目標，一是要繼續提高集團科技管理部門的服務意識，通過編制并下發2025年度科技工作要點匯編、科技管理政策法規制度選編（2024版)、科技管理政策法規制度選編（長三角區域）（2025版）等文件和制度，及時傳遞科技創新最新政策和導向。二是要進一步規范和加強科技創新工

327、作的過程管理，今年集團繼續通過完善總部職能部門崗位工作職責、管理流程，對全年工作需要所屬單位配合的事項及要求列出2025年計劃，并做好組織、協調、溝通和管理工作。2.進一步提升職能部門管理水平和工作效率。集團兩級科研管理部門要充分利用科技管理門戶網站布局并已建成的上海建工科技管理平臺，借助開設的科技資源、數字圖書、數字工具、培訓課件、專家問診、技術論壇和四新技術等七大科技賦能模塊，實現日?？萍脊芾淼囊痪W賦能，切實提高工作效率和工作質量。3.進一步明確年度合規管理檢查的重點。集團繼續采用集中檢查和日?？己讼嘟Y合的基本原則，在檢查內容覆蓋條線所有工作的前提下，今年重點對研發費全流程管理、技術基礎管

328、理執行情況進行重點檢查。第五部分科技創新典型案例05上海建工集團科技創新白皮書202530項目通過攻克含硫惡臭氣體生物強化脫除關鍵技術，解析城鎮污水廠逸出臭氣的特征；研究微生物群落結構、代謝過程等影響因素對含硫惡臭氣體逸出和生物法脫除的作用機制，控制生化反應強化臭氣高標準去除；結合我國實際污水廠惡臭治理工程開展技術應用，解決實際問題，推動技術進步。研究意義在于通過硫代謝調控與惡臭物質源頭抑制技術，構建污水系統全流程抑臭協同路徑，實現“源頭解析-過程阻斷-末端強化”三重效益。含硫惡臭氣體的生物強化脫除技術研究與工程應用完成單位：市政總院項目針對既有建筑外圍護存在的安全韌性低、能源消耗大、維護困難

329、等技術難題，以光伏建筑一體化幕墻新型建筑外圍護系統為研究對象，對其數字化建造理論、設計、施工及運維等技術開展系統攻關，開展了光伏建筑一體化幕墻數字化建造機理與模型分析技術研究，建立了多源數據融合的數字孿生模型架構；形成了光伏建筑一體化幕墻數字化建造設計技術，開發了具有安全韌性、能耗節約和易維護新型建筑外圍護數字化建造關鍵技術完成單位：中央研究院、五建集團、機施集團、裝飾集團的新型建筑圍護系統；研發了光伏建筑一體化幕墻數字化施工技術與智能裝備，提高了光伏建筑一體化幕墻施工效率，降低了施工成本；形成了光伏建筑一體化幕墻智能感應、數字化運維及修復技術，建立了基于微型傳感器的幕墻健康監測方法，實現了幕

330、墻結構風險評估與預警。已在長三角一體化綠色科技示范樓、上海五建辦公大樓新建工程項目等工程中成功應用。項目研發了模型準確度高、泛化能力強的新型機器視覺管控式施工現場工人不安全行為識別成套技術，實現了基于Faster R-CNN算法的工人不佩戴個人防護用品類檢測方法，建立了基于YOLO算法的工人入侵動態危險區域智能監控與識別方法；研發了基于5G+UWB集成部署的施工人員室內外精細化定位技術，實現了定位裝置的組網配置，開發了施工人員安全可視化管控平臺；建立了建筑施工現場物料影像資料數據庫，獲取了平均精確度較高的算基于人工智能的建筑工程智能化施工安全管控技術完成單位：中央研究院、五建集團、天住集團建材

331、科技、裝飾集團、四建集團、七建集團法模型，實現對于鋼筋、模板等物料圖片素材的精準識別和基于現場實拍物料影像信息的對象追蹤；建立了以事故樹理論為基礎的貝葉斯模型并對模型參數進行量化分析模型演化機制，形成了基于技術管理因素的塔式起重機安全風險模型，實現基于工程物聯網的工程機械安全狀態智能化管控，構建了塔式起重機智能化安全管理信息共享平臺；開發了便捷規范的大型復雜結構智能化查勘軟件系統，制訂了標準化查勘現象和建議措施庫，構建了結構安全狀態查勘數據自動化校核機制，實現對基礎數據的錯、漏、碰、缺的自檢自建。新技術應用推廣案例-01新技術應用推廣案例-01上海建工集團科技創新白皮書2025科技創新典型案例

332、3233該技術運用了高承載力的大型塔機新型支承系統和附墻裝置，創建了一個整體爬升鋼平臺模架系統，實現了裝配化性能和模塊化設計。引入移動配重式輕量化自平衡塔機，將大型塔機、混凝土布料機、施工升降機等水平和垂直運輸裝備與整體爬升鋼平臺模架裝備實現一體化集成，并同步進行爬升施工。此外，我們還采用了遠程智能監控系統，能夠實時監測平臺系統的工作狀態和爬升狀態，并能在移動終端上對集成平臺進行智能化控制，實時調整施工及爬升過程中的異常狀況，從而確保施工的安全性。超高層建筑爬升式整體鋼平臺與大型塔機一體化集成工業化建造平臺系統包括兩種不同類型，分別主要技術特點（1）施工高效。平臺系統結構體系能夠滿足塔機等大型

333、機械設備的荷載要求，并能與大型塔機等機械設備同步爬升，節約了塔機單獨爬升所需時間及塔機爬升所需預埋件鋼材。（2）塔機布置靈活。塔機與整體鋼平臺模架裝備一體集成，增加塔機布置的靈活性，克服了既有結構布置難以滿足塔機布置的問題，滿足各類復雜結構的塔機施工要求。（3）安全度高，智能化水平高。平臺系統通過基于實測參數與預警指標動態匹配的實時識別自適應控制方法，具備安全狀態自我調控、監控能力，實現自評估、自監控、自診斷以及反饋控制，使集成平臺使用過程具備很高的安全度，智能化水平高。典型案例應用大型塔機與整體爬升鋼平臺集成施工技術成功應用于寧波中心大廈（409m）和徐家匯中心虹橋路地塊項目T2塔樓（370m）的核心筒結構施工。兩個項目的核心筒結構立面及平面布置均復雜多變，施工難度大，該技術將通過塔機等垂直運輸裝備與鋼平臺模架裝備一體化集成，大大提升了施工現場工業化水平，降低了施工難度；該技術的模塊式構