1、智制產業物聯助力制業礪前行試想， 過聯， 各智產品、 和服務相， 形成動。這正是于產業物聯 （IIoT） 的理。 作為有史來顛覆性的技術一，產業物聯有徹變制業在資配、 生產工、 物料處理力理面的業務邏輯。前景2“我們認為， 轉型體和軟件領域一樣， 產業物聯有惠三二的工業產， 為制業帶來遠響。 ”得于產業物聯帶來的更的可視、 更有的據用、 成更的層統， 制業大地生產， 更理地勞動力提升產品質量。 終， 產業物聯在產品、 和服務等面， 動制業現面的功創， 而發的長點， 變舊有業務模式，顯著提升戶滿。事上， 我們認為， 轉型體和軟件領域一樣， 產業物聯有惠三二的工業產，1為制業帶來遠響。 2030年

2、， 過產業物聯現的生產， 可為帶來萬億元的經濟長， 顯著長長期業， 促進制業回暖。22030年產業物聯制萬億產值長期業長促進制業回暖 3疑問這一都還需假時日。期， 1400業領的調研發現， 盡84%的受訪者都過產業物聯發的長點有， 但有73%的受訪者有相應的體， 而有7%的受訪者為此制面的戰規劃配資預算。3此， 盡縝的規劃有助于快進， 但各制業向智制的不同 （見前進的伐， 5頁） 。 據的經驗， 那些成功技術中擷值的業， 不其未來有詳盡的前性規劃， 同時他們也勢導， 據情的變不調自己的戰， 過各種， 現終目標。下， 雖手大規模布式、 需為導向的自動工廠為時尚早， 但一些基礎性的模塊已經可現。

3、， 業的生產設備已配備式傳和制。 而OT （營技術） 和IT （技術） 的， 進一打生產設備、 生產理、 制行、 物規劃統， 讓業更面地掌生產進。 過據的采和， 業可提前識別和預績頸， 有針性地營， 理力和供應鏈風險， 進產品設計。未來， 助自動、 一體生產模式， 產業物聯為制業帶來更大的回報。 在材料件采購面， 智生產設備形成的自動， 有助于業更的成生產各性產品。 這些的產品和服務為業拓的來， 大大戶間的聯。1400業領進行調研堅助產業物聯創來84%尚未形成助產業物聯創來的規劃73%已制面戰7%4向智制的制業在向智制的過中， 下一些鍵有助于他們快伐。資平下有費的午。 上談的任何轉型都不開前期

4、的， 設備更和升級都不， 何還有些業需購一些的設。 而資成功的鍵在于在在的業務應用情， 有在一業應用的基礎上， 業更易地量和量資回報情。OT和IT協同力那些已經手動的制業， 更地用智技術。 盡技術的用， 便于一些制業其IT持統， 但在業營、 規劃和工面， 相獨的組織架使得變得十難。 緣于傳統營技術統的專屬性和封閉性， 想其一更大、 更開的IT生態環， 需大的資。 而這于在期過中， 尤其是在策面， 現營技術 （OT） 和技術 （IT） 的理， 重。用技術制業有在力和物力面進行各項基礎性設， 活用技術， ， 而自產業物聯中正獲。 計算服務可業各應用和值服務的付而各種聯、 設備和可戴產品則使得間形成

5、有動， 創不同的協同工作式。 那些順應技術潮的制業， 搶占先。升級工技智制于員工掌更雜的工作技， 設備開發， 維護和維等， 提更的。 誠， 技術向制業們打開一不間的性場。 但何員工進行再訓， 使其掌技， 成為業技術應用的鍵在。 而用各種輔助性生產設備， 可戴，則可據員工的經驗平其進行遠指導， 進而提升生產。署決各種開性協議、 線傳和聯營模式在制業中的不， 業營技術 （OT） 和技術 （IT） 的相結， 問題顯。 過升級軟件， 不決這一問題。 這需傳統的生產設備進行更， 使其應更為雜的決。 更重的是， 于問題， 業需終保持的覺性。5 發展歷程我們的研， 產業物聯的發經歷下不同階。圖1期1. 營

6、資產用 營成縮 員工生產力2. 產品服務 型業模式 基于軟件的服務 據變現3. 結果經濟 照成果付 型的聯 生態統 場4. 自主動型經濟 持續的需知 自動 資/費長期6產業物聯帶來的響是營的。 據統計， 20年年1%的營為GDP創萬億元的長。4那些領先業已經在提生產、 營成、 工作件設備用等面， 得快發。相 克 虜 伯 司（ThyssenKrupp AG） 用聯測設備針電的維護保進行和預測， 檢時間， 不必的維工作。5預見性資產維護有助于:期維成體維護成故節12%30%70%7針預見性資產維護的資回報是顯而易見的， 且見快。 ， 過預見性資產維護， 可為業節12%的固維成， 30%的總體維護成

7、， 70%的故。6此， 營的提升有助于制業快向產業物聯的伐， 過產品更， 拓的長點。終， 產業物聯生產， 產品和服務的業模式產生的結果可量。 托智設備的時需預測， 備自動、 活的生產和付絡， 經濟發轉向動型長。產品日趨智， 工廠的生產過也智。 自動應用轉變制業員工隊的面， 過各項需技的訓， 業更的應自動更的經濟環。 ， 力拓司用制處理常理行， 便更的發揮各環節鍵專的勢。 練的設備操作員于大亞柏的遠制中，可據專工員一，各礦的鉆頭、 、 土自卸車等生產設備， 現遠操協調。7“營的提升有助于制業快向產業物聯的伐， 過產品更，拓的長點。 ”8 可采用模式組織架于何向智工廠都有其各自的規劃。 但正圖2示

8、， 下鍵維需重視。圖2工態自組織動態響應需驅動大量工操作，尚未聯自動監測和聯智預測性動態和生態統驅動設備勞動力材料供應鏈業務平設環傳和連故/維監測知勞動力業統協作臨界生產 （3D 打掃描）動態用規劃活用工據材料狀態報調庫動態配需驅動的制制生態統生態統資來智決邊緣智動態現貨場自我理綜活需為基礎應性動態可持續平架動態規劃自動產品設計時連業統資使用/預測資和費監資使用/費情提供報制行統時持續質保制和預測統持續訓認證應性的簡易協作 （自動）和預測專業時頭監材料遠監測標制行統制報告IT/OT IT/OT的簡單連勞動力生時材料監（中在設內工時）遠工各地態和工操作在平藍圖和路線圖工91. 生產設備試想， 工

9、廠里的生產設備果不備聯功， 總等發生故時其進行維 或是視其際負載力， 采用固周期的保， 疑導設備故的， 使業受經濟上的損失， 損業的聲。 但智制， 使生產設備備的自我理力， 其他生產統協同作， 則有于制業生產過進行， 保其可性和可預見性。 而現這一目標， 需下幾面手。監報現有設備進行更， 傳， 使其工作狀態更觀， 更易于常情的， 而現設備的主動維護。 有些設備狀， 盡過工檢發現， 但過應用各種手， 括動測量、 紅熱成、 油、 、 超聲波電電， 可保持設備件的持續作。 下來， 可傳聯范圍更大的業絡， 現遠監， 使得制業得預測在故， 進一現資。預測結狀態監測和技術， 制業現有據歷史據， 預測生產設

10、備的在故風險， 有規。 在洲， 一大型共事業司正用傳和據時預測漏狀。 過理維護工作， 該司不大的計劃的， 而且有制成。 緊購買替換件， 或是臨時工檢的成得有制。預測型維護據業ERP統相結， 可現工作的佳， 過生產轉的動態調， 制業可設備故的響。 ， Taleris司過用此項技術，預測下飛的維護保周期， 而誤。810臨界生產助3D打技術， 一些生產件可現需時供應， 這有助于制業生產中備用件的庫平。 ， 用電氣 （GE）的石油和氣計劃試驗用3D打技術制氣渦輪的屬料噴。9而汽車司則用3D打技術制括蓋、 車、 擋風口等汽車件型。 這一的技術還有助于現產品的大規模制遲性生產 （據戶的購買計劃盡量遲生產計

11、劃， 庫） 。10“使生產設備備的自我理力， 其他生產統協同作， 有于制業生產過進行， 保其可性和可預見性。 ”112. 員工隊伍便是在傳統的用工成國， 其年勞動力成也在不上漲， 這使制業轉向過自動技術、 隊協作 （括自動設備和的協作） ， 提升和生產。 那種視際生產需， 照固時間手動生產任務的式， 由于活性， 不下、 成， 且快時代。 使相結， 過動態協作現元生產， 疑使業的生產面煥一。 而現這一點， 則需下面手。配備工為工配備手各種可戴技術產品， Daqri的智頭或果手， 可騰工的雙手操作各種工和設備， 時訪問括設備狀、 示指示等各種據， 而大地提生產。 用這些技術， 還可現時視頻協作，

12、使更經驗的生產員過視頻面， 車間工作員的視現同， 便于為其提供各種議和指導。 此， 業還可據此快、 動態的向員工下的生產任務， 或提供時訓。協作在老、 療賓行業， 一些簡單易行的協作模式已得應用。 這種模式同樣用于制業中一些簡單的重性工作， 且其開發成也在年下。 Rethink Robotics司的產品為， 其為Vanguard Plastics司提供的Baxter需25， 000元。11而在亞馬遜的倉庫， 有千負責貨架動工打。12動態理型員工隊擁有型員工隊的制業需變得更活， 更動態。 制業協作的員工隊業其他， 可進一資配。 動態調統不可幫助制業資產閑、 工期誤、 、 或潤下， 還有助于制業時

13、署生產調和計劃， 應各種發情， 大大業的競力。123. 物料供應鏈制業已開采用時庫和供應鏈理技術， 成， 大庫成的資費。 產業物聯的用不局于業的生產， 還拓供應鏈的各作層面， 終提制業物料理力， 獲得成。 過打、 活的物料處理， 統， 現需時的物料供應。 現這一點， 需下面手。物料的時可視性RFID標簽的應用有助于作間的共， 物供應鏈理的現操作的一體。 同樣也可用于業的各生產環節， 半成品材料， 有配物料， 件更換時補件等等， 使業生產資得更有的用。 在生產終消費終的轉過中， 各種物料RFID標簽其他制中， 這為制業提供貴的洞， 使其可大大提物料用， 覆蓋材料采購成品生產的過。統現在供應鏈的物

14、料理過中，用時可視功獲各項據， 其業的ERP統相結， 制業可理力物力， 制的生產計劃。 而進一物料理， 則可盡可地不必的生產中和誤。預測結一些據，氣狀、 波動、 件可的罷工響等， 制業可基于預期的生產計劃， 認需物料的種， 預測其時間點。134. 業務流程傳統的理模式是態的。 而制業可過成的統， 力、物料和生產進， 動態的規劃和行， 而業務的和質量。 ， 采用制行統 （MES） 理和監生產， 可有操作的雜性。 同時， MES還幫助業產品和料， 過不， 縮貨時間， 產品營， 提升資產和資的使用。過MES統和ERP統相結， 制業還可理工單和其他資需。 而， 未來的工廠需備更的應變力， 在保成和品質

15、的前提下，據戶需變有地調策。 下三驟制業何在MES統的基礎上更進一， 開討論。持續性質量把過據和相性，可節約質的時間和成， 在這一過中， 技術發揮鍵作用。 ，采用視覺， 生產中的可視檢測和統計制 （SPC） 相結， 再其他據， 可獲得時的決。13此， 質量問題可得制， 而不等一產品下線再發現決問題。產品設計自動智工廠絕不于制業的生產層面。 設計師可過觀戶何使用智產品， 中找進的間。 智設計軟件可產品的開發過。 ， Autodesk司正在開發一為Dreamcatcher的統， 使得設計師可輸各種相的功性需，過算為其找佳的決， 在際型產品試生產前其進行各種測試。14同時， 結3D打技術， 智的，

16、目標導向型設計， 制業前未有的，向場各種性的產品。14動態配和需驅動型生產想應產品需的變， 業需資開發捷性， 這樣在需的時， 時擴或縮業的生產力。 助時自動供應鏈， 業得備必的響應力。再上大規模制持， 針戶性的訂單生產需， 制業也做有?！爸枪S的絕不于制業的生產層面。 設計師可過觀戶何使用智產品， 中找進的間。 ”155. 平臺制業否打一有于技術 （IT） 和營技術 （OT） 的平， 響其現產業物聯的轉型。 該平可傳設備中獲各種產業物聯據， 應用于中據、 決策制基于計算技術的各業應用。 過不發， 該統終在先進的產業物聯設備業計算應用層面， 持業的布式決策制。 其發過常蓋下幾驟。時大量的智設備持

17、續不的產生量據， 此產業物聯平必須備據的、 處理、 儲預測性力， 時提供有值的可行洞， 幫助業現時營。 事上， 時漏監測這樣雜的統， 有動式的平， 在的時間里， 大量據處理中獲有值的可行洞。IT/OT聯， 經營者其業架內的營風險， 面。 那些傳統的決， 事件理統 （SIEM） 檢測統 （IDS）功較為單一， 過固的征規則來惡行為。 此，于一些成的業架， 這種傳統手難做面監，其受惡攻擊的可性也大大， STUXNETBlackEnergy的是的證。 想有決這一難題， 需打一平，有、 別理大量的傳設備， 業于事件故的可見性， 面的事件或報聯統， 終圍繞產業物聯統中的鍵任務， 開發相應的時檢測響應算。

18、16前智技術營技術的期需產業物聯的據。但于絡帶寬制、 供應等面的量， 業需據、 智和決策制力賦予各種不同設備， 形成散型的布式統模式， 該模式備情力， 獨處理和據， 其他設備協同作業，共同成生產任務， 提， 提升績和時性。 先進的計算應用使得統資得更有的用， 過自主工作， 快的向決策者提供各種。 絡設、 先進設備業層面， 智技術應該用于理的地， 和決策也走上前。IT/OT現簡單聯時先進的智平發過176. 環境及設施環保識的使得制業需更有地用材料各種自資， 盡量生產過中員工和自環成的不響。 經營者的首任務是保員工的， 同時， 他們也需采措， 制過中的資消耗情。 的漸， 他們可過生產， 環產生的負

19、面響， 還中獲。員工一技術的應用， 使經營者可時掌員工的在， 當險情時時向其發報， 進行必的散， 而有應各種發狀。 這些應當成為制業工廠決中的重組成。 ， 手AeroScout、 思科和Industrial Scientific司， 針氣體漏， 開發一項革的測技術， 用幫助生產經理遠處理各種事件。15而， 某種而， 那些雜的生產設備， 行有的設于生產， 同樣重大。耗可見性針消耗、 廢料相成的面可視性， 有助于生產經理調生產計劃， 用。 而一的智決， 括各種測統、 級模調工自動環制統， 則有助于他們理預測的使用狀， 盡量時， 設備閑成的大費。， 一汽車配的焊生產線， 過統性地閉閑設備， 使其在生

20、產間隙的消耗90%， 總體上12%。16這些措于資廢料的理， 同樣用。資消耗為應資消耗、 消費模式轉變，制業需備捷的生產。 同時， 他們還需共事業業開作， 助假設性預測的體使用計劃， 過設備工作的動態重組， 盡量時的使用。 用資供應值鏈相結， 制業可回饋電獲， 成為使用面的 “生產型消費者” 。18把握機遇簡， 何用產業物聯， 于制業而， 疑是大的挑戰。 而現在， 鮮有制業為此做萬備。 在報告中， 我們闡產業物聯的勢在， 何導制業向智制， 面給相議， 幫助制業快進的各項相。面諸， 制業也許面臨各種選擇難， 但把產業物聯的， 已時不我待。19聯我們更， 請聯黃偉訪問我們的 http:/www3.

21、weforum.org/docs/WEFUSA_IndustrialInternet_Report2015.pdf 2 https:/ 3 生產力結果 用物聯動未來業務戰 ， 2015年 4 http:/ 5 Gonsalves, Antone. ThyssenKrupp助物聯獲得大幅提升 C, 2014年7月28日. 6 北平國驗， 國，維佳 成營績指導書3.0 ， G. P. Sullivan, R. Pugh, A. P. Melendez and W. D. Hunt著， 2010年8月7 卓績研， Rio Tinto重組 一鍵采礦 。 2014年https:/ 8 http:/ 9

22、http:/ http:/ http:/12 https:/ or https:/ http:/ http:/ https:/ http:/ 是一領先的專業服務司， 為戶提供戰、詢、 、 技術和營服務決。我們足業技術的前， 業務蓋40行業， 業日常營的各職。 憑獨的業內經驗專業技， 翹的付絡， 我們幫助戶提升績， 為相持續創值。 是財500業一， 目前擁有約40.1萬員工， 服務于120國的戶。 我們力驅動創， 而們工作和生活的式。在大中華開業務30年， 擁有一1萬4千的員工隊， 布于北、 上、 大連、 成都、 州、 圳、 香和北。在常態時代， 我們更創地業和技術生態的設， 幫助中國業和政把力量， 過制戰、 、成統、 署計算等現轉型， 提升競力， 而足中國、 贏在。詳細， 請訪問司主頁 大中華主頁 。 2017有。其標識成卓績為司的標。