1、?可?2 0 1 6?全球對?及 ?資? 今日順需而行可否鑄就明日輝煌?目錄2016年全球對沖基金及投資者調查報告 1 摘要 3 金融危機過后發展步伐加快 5 行業壓力 11 增長 23 運營效率31 憑借變幻莫測的主經紀商行業實施管理 39 人才管理 45 未來的風險與機遇 49 結語 50 背景和方法 51 聯系方式不?人的重?有?是各?的?要任務，?人?為重?，?其用于?的?和上?的業務?要?出。?人?承?業的?不?定?在?體實?的?，他們?益重?設?和?角?對業務提供?當的?。?，中?人?為?重人才?，他們意?和培養?人才，是獲?并?人?的途?。?途?資?不?以及?資?資方?，?人的當

2、務之?不?是?業?中?出，?的可?。我們?，在?的?中，?人，?其是中?人，更?重于?有?，?非?新?。在?的?中，?新和?客戶?成為致?的法?。?一?是一?人用以?資?和?資?的?方法之一。此?，?并?定客戶?體?的?人，更?易取?成?。?人一?當先?于?因，?過100?美?的?人在當?中?上?。其最?的成?之?在于?，?更?資?的?。他們提供定制?、非?對?，?是?資?所?的?、信息?和業?，?的?資?，?力，?要?。?，各?力?在?場?美?中一?。在?一?業?資?在?的?，?家不?要問?的?為?更?的成? ?全取?于您如?對。當我們?顧?過?的一?，?2017?，一?方?注意。?成為?的

3、?，如?以?當的?的?，并?的商業?資?，?其?在?。如?，?的步?在?，其?力和關聯?也在?。當您?本?，?我們的?全球對?及?資?可? ?，我們?，本?所?的?察?有助于?有建設?的對?，?進全球對?業的?進步。?先，我們?此機會?的?提供?本?方向和?進程的?人和?資?，?也?的?100家?人和6 0?家?資?，?有他們?的?和提供的見解，我們不可?獲?如此優質的?。我們?信，?是?于?的?為我們提供了?的?察?，?或一致或?的?，?和?我們的對?業。?注意的是，我們本?所?的?關?問?其實?在?，如?于?力和資本市場?的?，?問?出?。對?人?出的指?如此?，不?。關?察?在本?的?中

4、，我們關注了各?有?的?，?要?其中的一?。?資?的? 2016 ?的?資?好?出?的?。?資?的成?的?，?對?人?。?資?要?其更?地解?，所提供的服務如?在?資?的?體?資組?中實?定?。?資?非?。?當?資對?，?資?向于?獨立?戶，?因在于獨立?戶一般可以定制，因此更?資?的具體?。?，?資?要?的更?，?出的更?。?用了?成本、?資，或?對?人的依賴并?交易的?資?，對?的?提出質?。?各?的?用?，?，?資?并?對當?的?用?出更?的?意。?力不?可?解，?了一?問?人如?通過?保?利? 1| ?可?要 ?設?，以?不?的?資?好。?資?定工具，為?資?提供?獨?獨?的?資組?的

5、各?服務，?好?是?人最?的領?。2015?40% 的?人提供具?定制?和?的?，?2016 ?6 3% 。?地，2015?25% 的?人提供具?定制?資組?的?，?一?。此?，?人?有?的?更?的?。當其?非?，?力?出?的?人?，進一步?了資?向?人?的?。?要務?于?力?以及?的業務?成本?，對?利的?更具?。新?和定制?資?好?，?，并?了?。?資?，?人?有?的?設?業務?，并?不會對此?協。?，?資?也?不?地?，不?承擔此?進所?的成本。?，作為?對，?人?會?進?設?和過?成本，并?用。?機?人?方?的?提?了?，?了中?重要?的成本，?此?了?業?用?的?。對此，?人?信成本

6、?。?之?，?資?為?有?的?。?作為?人?一?進一步提?和?成本的方?，?人和?資?了重?。?資?為?向于?服務并?為?其中?有?的?，?之?，?人?不?制?更?的?服務。?的?經?商?業?在上一?的?中，我們見?了?經?商?業的?成為?眾?的?，?也不?。?于?的審?和?力，所以?人及其交易對?優?、?資、資?和?。因此，?人?了?經?關?，?立新的關?，并?交易對?。?人?，其?經?商?要?對?有關?作出重?，以保?經濟可?，其中?交易?、資?優?和?更。因此，對?關?的?更為?，關?的?關?以?更為?，?要?的?構?一的?并進?程?。對?人通過?資?和?領?的人員?對?。人才?于人才?

7、出更?的?，所以人才?為對?人和?資?的?要重?。不?各?之?為了?的?地?我?，如?，?聯?、?公司以及各?業的?和?業也?了?的角?之中。?人?向?資?，他們了解?新?的人才市場，并?經實?計?助他們?進和保?業務?所?的人才。?如本?中所?實的，?，人才?在機構資?中?重要作用，75% 的?資?，人才?是其?程的一?關?要?。?于?人和?一?員工在?人才的重要因?方?在?，所以對人才的關注?。?于?業?進了其?的新?，所以對于?人和?資?，?了?。?本?，?并?是?的關?所在。?的?資?的?，如?公司?、了解并?上?，?其?在?中立于不?之地。?可?安永對全球對?業的?信心。我們?致力于

8、?全球?資?財務?的提?，并為之不?力。222 0 1 6 ?全球對?及?資? |3| 今日順需而行可否鑄就明日輝煌?2010恢復平衡 保留并吸收資本 投資條款、費用和流動性 對透明度的需求攀升2011日趨成熟 籌資與盡職調查 重視治理模式的質量 基金與管理公司之間的費用談判 繼任計劃2012尋求共同點 投資者對監管改革作出的反應 重視風險管理 調整薪資 歐元區監管改革的相關考慮事項金融危機之后發展 步伐加快 往期安永對沖基金及投資者 調查報告主題442 0 1 6 ?全球對?及?資? |2 0 1 3?途? ?向于定制解?方? ?資?向?資? 在成本?過?的?，?保?利? ?和?人之?的?2

9、 0 1 6?可? 不?的?資?好 ? ?的?經?商關? 人才?的重要?2 0 1 4? 新? ?用? 重?，以?進?提?和成本?2 0 1 5對?業的? ?是?要重?，?人?益關注人才? ?人?的?經?商? ?資?益重要? ?人?的?5| 今日順需而行可否鑄就明日輝煌?行業壓力662 0 1 6 ?全球對?及?資? |對?業?力?的?力。業?，?對?因?如，?所?有的中?的?，?對?法?及?的?市。?人?的?進一步?了?人?資?之?有關?的?，?是?當的?。此?，在?資組?方?，?資?更?成?具?。其在?資領?有?以?更?的?，并?有獨?的?人，?資?的具體?。?會導致?的?人?資?，?如?

10、人?先?資?心?，并?建?解?方?步?資?，?其?獲?資?。?6666666662 0 1 6 ?全球對?及?資?全球對?及?資?全球對?及?資?全球對?及?資?全球對?及?資?全球對?及?資?全球對?及?資?全球對?及?資?全球對?及?資?全球對?及?資?全球對?及?資?全球對?及?資?全球對?及?資?全球對?及?資?全球對?及?資?全球對?及?資?全球對?及?資?全球對?及?資?全球對?及?資? |2 0 1 6 ?全球對?及?資? |7| ?可?各?新?和?訊可?人?為，資?全體?出對?業。?在一?眾所?的資?出，?其是?美?資?的?資，?業的?體資?對?定。機構?資?更?了解對?其?資

11、組?的?益，?依?堅信對?其具體?。?資?出的?資?成?對?的是，更?的?資?計?在?對?。?一?在?和?資?中?的?為?。?的養?和?以?向于?的?資組?對?，?其?可?美?資?，其更為?好?一資?。?之一的?美?資?，其更有可?，?是我們?以?，?出?的人?于?的人?。?美?資?有對?法提供的?，所以其?交易?指?或其他?資?中的更?用?。資本?向?資?體?好?的?人。 ? ?資?您對對?的?計?是?、 ?是維?18 %6 9%?體?美?13%?| ? 70%6 8 %20%10%9%23%資本?資?為?和?882 0 1 6 ?全球對?及?資? |?資?， 您?計您的對?資?的最?是?對

12、?向其他?權、?地?通過獨立?戶?定制?對?資?對?的資?對?人的?更?的?資?，?用資?人? 22%18 %28 %42%48 %?資?，?業?。關于對?如?更?的?進?體?資組?構中，?資?有更?的?對?。如?資?過?用對?獲?資于不?市場的機會，?資?在也可通過?交易或?更?成本的?中獲取?的?資機會。?于?市場?好，?一?為?實。?，當市場?，?對?在?資?資組?中的作用也可?。?50% 的?資?計?資?非?中，?如，?權和實?資?，?有其他?以?制的?。因此，提供?非?對?的?人?在?資本，?提供?對?的?人?益?的?。在對?資方?，?資?在為其更?的?資組?具體的解?方?，并更?地

13、?通過?定制的獨立?戶進?資。?工具?了?資?更?的?、?和?或更?資?的具體?的?。定制?是?一?業?的關?，?具?獨?利?的?人也有可?獲?。?，?資?好和具體?資?的?，并?更了解其?資對?。?，業?資?不?向于對?資。?美?定?益?信?公司，資?100?美?以上?9| ?可?市?業?、成本更?的?過?以及?資?交易，?導致?資?對?的?提出質?。?，?人所?的?用?。?一?在?人之?為?，?用?25?。對于?人?，不?2% ?用的?，?資?一?1.5% 的?以?，?的?為1.35% 。有?的是，?資?重?用，?人?不?用的?力。?資?的?為，?用?人，?資?信，?用通?進?人的利?中心

14、。?用出?，?資?對?的?意?并?于?。?之一對當?的?意。因此，?用?力可?。對?人在?資?不?的?好?的?，也提?了?的?，因此，其更?重?，以維?對?的?利?力。?用?資?您對您所?資的?的?意?是?2016201522%40%38 %19%46 %35%對?您的?用是? 201620151.35%1.45%?非?意?非?意也非不?意非?不?意 ?資?，?。?，不?。?美?養?公司?1 0 1 02 0 1 6 ?全球對?及?資? |?重要 ?二重要最重要?重要?對?請?對公司的?重要?如?。78 %資?人才?成本? ?13%56 %27%75%23%35%72%11%12%35%4%1

15、00?美?以上20? 100?美?20?美?以?12%73%50%16 %76 %50%10%78 %6 9%100?美?以上20? 100?美?20?美?以?27%77%15%34%8 7%29%59%21%17%100?美?以上20? 100?美?20?美?以?42%73%12%21%6 1%13%8 6 %7%48 %100?美?以上20? 100?美?20?美?以?12%38 %15%7 %32%38 %17%8 %78 %在?和成本?力?，?人?為?要?重?。資?的?是對?用?的?最好的?，?在?業?和不?定?的?，?提供了業務?定?。?意?的是，?人最重?資?，?一?的重要?上?，

16、?以實?。?人對資?的重?程?，?因在于?人?實?了?的?，并?力?保其業務?當的?。其更重?如?在?設?和?方?實?更?的?和成本?益。?對于?和?公司?，中?人更?重?人才?。?公司?在?培養和獲?的人才?進其資?計?以及?人?資?。?各重?的?如?，人才?資、?設?和?是?資?一重要?所?的。?人意?，?是?業?力所?的11 | 今日順需而行可否鑄就明日輝煌?增長1 2 1 22 0 1 6 ?全球對?及?資? |對于?人?，?是?當?對?業經濟?實所?的。?資?資本供?商向對?業的?，資?益成為一?和?。?人?在?中?出，?不?了對?人，?有?的?市場?。?是新進?業的?資?，?是?的

17、?有?資?，?在?其?資方?，并為?的?資組?不?的解?方?。?資?對?工具的?致?，并?益?有獨?的定制?。如?人?其?資?體所?的解?方?美?，?其?在?具有?的?中取?最?成?。1 3| ?可?是?業的?要重?，?人?在?實?的方法。對?人?了?關?新的?資?6 8 % ?和?對?有客戶?體的?6 1% ?。在?，其對?有?組?的重?程?于新?。不?之一的?人?新?為?要重?。過?，?人信?一?要?了，?資?會?。?對于一?非?如，經注?的?資?，業務?公司?，?一?并不?用，?出?對于?資?的?力并?。?如此，一?人，?其是?過100?美?的?人?會在新?方?取?成?，?是?于其通過利

18、用并?資?設?，?資?對?如，信?、?權和實?資?的?。在?人?的?，?人?更?專注?一?。中?人?取?重的方?，?向過?成?作的客戶?有?。?人?在本?市場?新的?資?體。當?人在具有?的當?中?，?客戶?，?客戶?體的?，并?保?當的?信息。在過?，? 對?請?出?公司為在?實?用的?最?要?3 6 %2 2 %3 4 %2 7 %6 1 %1 9 %4 6 %2 7 %3 %2 0 %9 %7 %1 6 %2 3 %1 2 %1 2 %2 4 %1 2 %3 2 %4 4 %9 %1 4 %9 %1 0 %1 9 %2 3 %1 9 %4 1 %3 2 %6 8 %?要? 2014 20

19、16 ?重要?2016在?有市場?新的?資?體利用當?和?對?有市場?有客戶?的? 向對?中?新的對?出新的非?對?新的地?有?市場 201420162014201620142016201420162014最?要?1 4 1 42 0 1 6 ?全球對?及?資? |對?在您的所有?中， 資?和?出的?是?$ /?美?體- $ 0.2$ 1.2$ 1.0$ 0.8$ 0.6$ 0.4$ 0.2$ 0.0100?美?以上20? 100?美?20?美?以? $ 0.4$ 1.0$ 0.3- $ 0.1?一般?，?人在?資方?最為成?。其更?各?資?，提供定制?以及非?對?，?所有具?設?的資?，并?

20、對不?的?資?好?關信息。?人的?體?了不?的?市?以及?以實?的?成?。實?上，本?中?之二的?人并?實?或?出?了?出。?新?人的市場?在，?資?全?于其維?的?設?。如?人在?關?資本?，?其?。?一?因于，?資?更?意?資?人?，我們?意?人?取?以?最?程?地?資?，?獲?。 ?人?資?是?的，所以?在?維上?先一步。如?法?不?的?資?，?于落?的?。?美?公司，資?20?- 100?美?1 5| ?可?資?對?人?其?體?資?中的具體?。因此，定制?益?。?資?定工具，?工具?資?一?獨?和組?所?資市場的各?。?人?在作出?2015?，?40% 的?人提供具?定制?用和?的?，

21、?25% 提供具?定制組?資市場的?。在本?中，?上?6 3% 和41% 。定制?可?導致成本上?，通?導致?益?。?利?力也是一?因?，其?依?和業務?對?的?擔。?，?資?好?了其?向定制?非?的?意?。?人?在?定制?對?是您當?提供或計?在?提供的?資?是您通過對?人當?資或計?資的?體100?美?以上20? 100?美?20?美?以?體100?美?以上20? 100?美?20?美?以?41%6 3%29%具有定制?用和?的?具有定制?的?具有定制組?所?資市場的?38 %16 %30%12%20%41%12%20%41%48 %10%22%15%14%10%45%70%45%?體10

22、0?美?以上20? 100?美?20?美?以?當?提供的?當?資和計?資的計?提供的?7%10%14%30%?我們了解對?業?要?，?要以?對?的?資?好。如?不?，?對?。?好?，?資?保?步?。?美?全球?公司，資?20?- 100?美?1 6 1 62 0 1 6 ?全球對?及?資? |?資?的?，資?不?提供?的非?對?的?人。?之一的?人提供?權、實?資?和最?工具，?之?，?人在?方?。?2015?，中?人在?方?了?，提供的新?有所?，?人在?新?上?維?了其所有的的市場?，?了其他?的?。?于?出了?心?力的?，所以?資?對?人?為?的解?方?提供?。?可?了市場上?的可獲?，

23、并為具?力的?人提供了?的機?。如?人?的?力，并提供非?法提供的?組?，?其?資?會對其?的?并獲?的市場?優?。實?上，?2015?，2016 ?的?資?體?了所有?的?資?有所上?，?保?關?。 ?資?對?的?好?了機?6 3%17%59%56 %17%22%21%17%25%14%27%34%34%51%24%當?資和計?資的通過對?當?資和計?資的當?提供的?計?提供的? 實?資?權?最?或?資工具可?資計?U CI TS ?注?保?實?資?權?最?或?資工具可?資計?U CI TS ?注?美國注?40法?40 Act?保?對?是您當?提供或計?在?提供的?資?是您通過對?人當?資或

24、計?資的?10%11%16 %18 %30%34%26 %35%14%24%18 %3%6 %21%美國注?40法?40 Act?1 7| ?可?對?您是?提供非?對?體100?美?以上20?- 100?美?20?美?以?0.51.01.52.02.53.03.54.0提供非?對?非?對?的?51%58 %78 %6 7%39%51%41%6 0%2.303.8 02.70010203040506 0708 0901002016?2014 ?提供的?2016? 1.40當?人?非?其?，?公司?在?的?。?進一步?了市場資?的?的?，導致?人以?業?為?。?人所提供的非?了其?的?，?新?也?

25、了?。?人?之二?，其通過?提?了?上市的?。依?工具的?質，各工具一般要?獨的?資和?，?工具所?取的?用?了。?于當?成本?的?，?要?審?非?。意料之中的是，如?人的?不?以?新?上市所?的?資，?其?在?方?的?。?人的?以?更?的?，?其他?人?在進?1 8 1 82 0 1 6 ?全球對?及?資? |6 0%55%50%6 0%30%40%50%20%20%30%30%40%40%30%25%25%25%25%20%20%35%10%10%15%100?美?以上20?美?以? 20?- 100?美?顧問和?或其他?資?定?資?的關?，以進?其關?為?資?的?資組?和?資?信息提?

26、提?人?資?在?過程中的?更?地?會?業?會，以?方?資?關?團隊?的?員?地利用資本?進服務向?資?提供專?通?對?您?用?更好地進?人?更好地進?，所以其?在?資顧問和?之?的關?，?取?不?方法以?獲?新的?資?。?人對于提?其在?資?程和?資組?方?的?有獨?。?此，?人可以體?其?優?，以在?中?出。?一?會對?要了解?資?如?其?體?資組?的?資?有?的?力。?人?用?，其?有?體?于其他?人的?和因?。?人?要了解?資?的?，并?其?或?如?助?資?實?。如?人?最有?地?成?工作，?其?成?有?資?中獲?資?。各?人?在?1 9| ?可?資?對?的?因?。?要?因是?成不?關?

27、和?資。?于?要的?，?資?出對?業的?也?并不意?了，?因在于?人?的關聯?益?，?在業?不?于?的?，?導致?。?人?的是，?8 % 的?資?，其之所以?資是因為其?通過對?獲?法?他?獲取的市場?資機會，?或?也是對對?人的一?。?體?了市場的?以及?資?對?可通過其他?進?制。對于欲實?資?的?人?，如?信息?資?資對?的?心?機不?，?的?方法?如，?不?的?資?和?資?也?法實?其?。此?，?人?意?，提供?法?易?制的?新?有助于其在?的?市場中?出。?資?資對?的?因?資?您?資對?的?要?因是? ?成不?關?資?獲?的?市場的?提供?法?他?獲取的?市場?資機會8 %8 %1

28、4%29%35%2 0 2 02 0 1 6 ?全球對?及?資? |?用非?資?程不?用，?計在?用不?用，也不?用 利用?方工具構建?有 對?您是?用非?或?一?和?資過程?您是?利用?方工具進?一?或?或?構建?體100?美?以上20?- 100?美?20?美?以?48 %6 0%46 %41%31%24%34%31%21%16 %20%28 %16 %6 3%21%?一的?不會解?資?的?。?人?要?獲?業?和提供?的各?優?。?，?人利用?和非?資?成?。?，?的?人也在?利用?獲取?的機?。?過?的?人當?或?計?在?資過程中?用非?。?人一?當先，?6 0% 利用?信息。?人?用人

29、工?程?對?進?建?和?。如?用?當，非?可協助?資機?，也可為?人的?資計?提供?新?和?以?資?。?，?關重要的是?人?了解所獲取的?，?其?的意?以及?用方法。?解或?解會對交易?重的?。?，?領?的?人?在?的?要工具，?非?建工具。?的獲?方?導致?本?和?的?。?的?，?的?人?用?，?也?之?商?。在?用?和人工?方?，?成?的?，?進獨有的?資機?的?和?的?上市。?一?不?用于?資?2 1| ?可?人?優?，?資?對?業的?好依?。新?人的?在?資?對?體?中?14% ，?的?了?一?。?于更?的?資?體非?了解?人，?有?關的?資?，所以?的?定?于?和?其他機構?資?不?

30、的新?人。?實上，?70% 的養?和?，其在對?業的?資方?在限制，?之?，?28 % ?的?了?限制。?之二的?資?新?，?要?其?或?資于?的?。其他?資?其可?新?人?獲?的?碼，?人可?向?資?提供更?的?。此?，我們?，最新的?人?的?一?新的?新?和工具?助其?資?。.新?人?在?資?的?資組?中?一?之地?資?您對新?人的對?是?過?的新? ?資?通過新?人進?資最重要的?益是? 5%2012201420169%35%30%32%18 %41%33%47%29%35%14%?體養?和?的? 新?人更?可更好地實?在?可?的?人?協商?2 2 2 22 0 1 6 ?全球對?及?資

31、? |2 3| ?可?2 4 2 42 0 1 6 ?全球對?及?資? |出于各?因，?是當務之?。關?因之一在于其可?人所?的利?。?力和?非?和定制?解?方?并不?的業務?的成本?人的?利?力。此?，?，在任?，利?不會?解，?人?要?用?解?方?制定?，?和?利益關聯方的?，?和過?的成本。?資提?了?，?服務提供商之?的?成了?作?關?，?利用各?方的?力和專業?，?人可在關?方?維?最?的所有權和?任?。2 5| ?可?業?力?人更?重?以提?或?保?利?力。在業?以及利?不?的?，?重要。此?，?是?機構?的關?，獲?資?的?上?。?資?其?有獨立的?資?和?團隊。?之?資?，?資

32、團隊的?如?，?可?人?中?，?之二?資?，其?團隊?用?權。?資?最?其?資組?的?、?新?及其他解?方?，?他們也?了?的?人?有?的?設?業務?，并?對此?不?協。?資?的? 一?團隊，?資?也?獨立的團隊?一?資?，?一? ?資?42%當?及對?，?最?體?您的團隊?構?的?權?人?資對?中?58 %?，?是?了一?資?20%8 0%36 %6 4%是?是?的?資?好?定制?，對?提出?。?是對?業的?經之?更?的?獨?戶，更?不?的定制?戶。?人的?的客戶和?資?。?美?全球?公司，資?20?- 100?美?2 6 2 62 0 1 6 ?全球對?及?資? |?資?對機構?優質?的?

33、堅定不?，?也對?提出質?，?限制了?人?成本?。?人的?對?用，以及?工作提?，?最?了?。?人?計?，?是?人?計?步?的信號，?也?人?在?其可取?成本?益的?限。?，?當?的?資?為?有更?。不?之一的?資?計?在?，在?資?中，一?信?進一步?，?一?于?保?不?。?，?人的?益最?，?有?的?用。?資?了解，?及?關的?設?在?和維?方?用?。此?，?人此?對?好，并?在?資?體中?。通?，?的業?過其他顧?，?資?于?要?。?資?重?一?中?法?易?制的?。 ?承擔更?的?設?成本對?您的? ?用， ?不?任?用和交易?關?用， 如利息和?息? 是?對?和?資?您?計在?一?、

34、?是保?不?100?美?以上20?- 100?美?20?美?以?對?定?益?信?全球?1.8 0%1.8 8 %1.8 1%1.70%1.93%1.73%2.30%1.95%0.52%0.45%0.51%0.49%0.44%0.58 %0.30%0.55%?用不?用?用不?用7%8 %46 %24%46 %6 9%1.8 4%1.95%0.49%0.51%20162015?保?不?對?資? 2 7| ?可?人?中?的成本?機會。?人?其在中?的的實?或?成本?，?40% ?其在?和?方?的成本?。員工人?也是一?組成?實?上，?人?在?，?因在于其欲?資培養?專業人員，?不?有助于?助?人?機

35、?，?可?此設計和實?最?的?。?人在所有組織團隊中?取?了實?，?人?為?在各?領?中?在?更?的成本?機會。一?是?于?人?益于新?，并利用?方服務提供商的成?服務?。中?的?對?在過?一?， 您在?上實?了成本? 您?為?實?成本?的機會最?實?成本?，?為?有機會實?實?了成本?，并?為?也有機會實?實?了成本?，?有機會實? 50%45%40%35%30%25%20%15%10%5%0%16 %14%13%9%7%4%4%6 %3%5%3%14%3%5%7%12%16 %17%14%10%7%9%7%6 %?中?和?專業?資人員法務?市場?和?資?關? ?業會計?財務?我們的?和?體

36、?成了?，可以?對不?的業務和?資?。?如，我們構建了一?，設立專?經?的?。我們的?旨在?利用在?方?的?資。?美?對?公司，資?100?美?以上?2 8 2 82 0 1 6 ?全球對?及?資? |?對?人?通過?資于新的?和?成?實?了成本?。此?，?中?在?通過?取?成本?。中?的機?人?是一?，?不?了各?中的人工?，最?了人為?的?，?并提?了?。?之?，?成本?更?地?重依賴于人員?。?人可?有可進?資的資?，所以更?重地依賴?。?有?對?的人員?并非?全?于員工?。通?，?人?，如?及其他?提?導致一?領?的人工?，?其他業務領?因?和?要?人員，?其可?員工?重新?。各?人，

37、?其是?中?人，?益于?，當?的?，?人并?利用?方提供的解?方?，因此，?在?取?更?成本?的機會。 ?人通過?資和人員?成本對?您過?如?實?成本?對?對于?設定成本?的?， 您計?如?實?資人員?56 %75%56 %36 %54%50%44%73%38 %42%50%18 %?體100?美?以上20?- 100?美?20?美?以? ?資人員?58 %6 0%27%31%40%16 %45%42%6 0%32%36 %74%2 9| ?可?對于在公司?不具?優?的?，?人?機會。?并?有?資?會?因為?設?在?當的?的?，?有?對?的?。在?中，?人?人更?地?，?對于?人?，?在更?的

38、機會，可?關?中重?的任務?。有?的是，?人?為中?是實?成本?的?要領?，?不?之一實?了?。對于?計?在中?取?的?，?用于?業的?方解?方?重?作用。?資?意利用?，?人?不?制，二?步?不一?資?您的對?人可以?方?對?是您當?或計?全?方的?顧問? ?人力資?法務?和?組織?業會計?財務中?市場?資?關?資?專業?資人員?資組?、?交易?全? ?或計? ?不?4 6 %1 1 %2 0 %3 4 %1 3 %1 8 %5 %1 %1 %1 9 %7 1 %5 0 %3 8 %4 5 %9 %1 0 %1 2 %1 9 %4 5 %3 6 %2 1 %6 2 %1 7 %2 5 %4

39、7 %2 8 %6 9 %3 1 %8 4 %注?中?財資和?、交易?、?、資?服務、?和?對?。1 6 %3 0 3 02 0 1 6 ?全球對?及?資? |?，?資?更不?承擔?的?用，?其是?和?關?用。?于?資?的?用和?體?力，?不?為?。?資?不?承擔新的?用，?意?人?更?重?，以維?利?。其?資和培養?或?有才?的業務和?經?，?更好地?利?力、重新審?安?和各?的?出程?，?此之?，?的其他?力。為了?對?用和?用的?力，?人提出了以全?用取?用的?，?提?，并更好地?業務?用?資?承擔的?用?。?，95% 的?資?，其更?向于?用的?用。因此，?業當?用的?，?其他方?資?

40、體的?。 ?資?不?承擔各?用?資?如?您的?人?用?您所?資的?， ?您的?程?如? ?的?注?關?用中?交易?和?顧問的?注?中?和?交易員?中?人員? 非交易?2016 ?可?的?用?2015?當?可?的?用?全?不?用?2015?提問 6 5%75%20%45%29%20%13%5%13%7%5%14%2%18 %28 %15%15%23%16 %14%28 %35%25%30%NA29%36 %42%25%38 %NA34%39%NA30%43%47%29%49%77%29%58 %77%3 1| ?可?的?經?商?業?實?2016 ?，?的審?或?的?定并?。?于對優?、?資、資?

41、和?的關注，?人及其交易對?過?關于如?實?最?作的對?，?對?經?商業務?。?通?會導致?人?其?經?商之?的?方?，并?會?成新的?一般是更?的?關?。以最?經濟?益并最?的方?進?，?要更?的?程以及?業的全方?。?資?意?可以?，?資?問?以及其?對?人的?進一步?。3 2 3 2 3 22 0 1 6 ?全球對?及?資? |3 3| ?可?對?您的?經?商建?以?方?們的關?， 以保?經?商的經濟可?您?其的?財資?更?更?資組?保?利用?經?商提供非?經?商服務41%16 %45%53%?體43% 的?人?經?商建?財資優?交易，以保?關?的經濟可?。?機之?出?的?定?通過?業進

42、?，并?經?商服務對?業的方?。?經?商要?人?關?，?一?也?公司?心交易?資?程的方?。?6 0% 的?人?，其?經?商要?此之?的關?，以保?經濟可?最?見的建?是?，為?經?商?更?的?。其他?見的?更?如財資優?和?更?可?人?設?的?，并要?的?。定?是2015?的一?重要?，當?之?的?人經?了?的?上?，?一?微?。2016 ?，不?之二的?人?了其?經?商重新定?服務的?。2015?，?經?商?體?解?其?的經濟關?，?意?2016 ?過?的定?商?。此?，?經?商?具?料?的?力，?其可更?地?客戶的定?商?。 ?經?商?對?之?不?的關?我們的?要交易對?所承?的?力?重

43、，?了業務的不?定?。資本?的?在?更或?可?限制?可?資?的不?人?，?會對我們的業務?。?美?公司，資?100?美?以上?3 4 3 42 0 1 6 ?全球對?及?資? |對?您?用?家?經?商?體1.010.07.09.08 .010.010.010.07.03.93.33.34.15.05.03.73.11.01.02.01.01.01.01.0?對?定?益?信?全球?100?美?以上20?- 100?美?20?美?以? ?要?經?商?經?商的? 024681012我們?見?了?經?商的重新?其?的業務?以及其?意?作的?人。?人的?對?是?的?資關?進?。?人不?于?有有限?的關?

44、。?人?了?新進?經?商之?的關?，?要是?在?交易?所?的?力?限問?。意料之中的是，?人提供?的?，?，其維?的?經?商關?。?公司和100?美?以上的?人?了?經?商關?。?對?人最可?有?或?經?商關?。在?交易對?和?成更?資?方?，?是有?的，?當?也?了關?的?。 ?經?商關?3 5| ?可?資?對?， ?的?經?商?，您更有可?是不?可?資?用新?或?眾?經?商的? ?資?關于?更對?經?商?業的?， 您了解?體養?和?體養?和?的?的?全了解?了解更有可?不?可?不了解 40%27%33%33%31%36 %55%17%28 %6 %13%11%6 1%59%6 6 %?于全

45、球?經?商?，欲?資關?的?人?新?和?眾?經?商?成新的?關?。?關?的?成是?的，?新?或?眾?經?商?提供?服務或?益，?人?有關?中的?，也?了?關?的?成。?之一的?人?業務向?眾?經?商的?中?了機?，?了?新?成本?方?的益?。?人和?資?承?，機構?資?更了解交易?資以及?交易對?之?的關?如?業務?，一?領?要?的?。?如，?資?對于?用新?或?眾?經?商的?關?擔?，?在?程?上?因于?機構的?作經?，?不?了解?機構服務可以為對?業提供服務的?力。如?人?眾?經?商?作或?作，?人?客戶?，了解其?，?其顧?，?經?商?作的益?對其進?。此?，?之二的?資?為，其?了解?

46、經?商?關的?更和?定。養?和?在?方?出更?的不?定?。?于?經?商在?人?中的重要地?，以及當?資?人進?資?，其對?的重?，?也為?人?了?資?的機?。 ?人對?資?進?經?商關?的機?3 6 3 62 0 1 6 ?全球對?及?資? |對?74%您是?有?審?程?您的?經?商業?您是?有交易對?員會?26 %47%53%是?是?于?人?了其所?用的?經?商?，所以其?關?關的?構。?之?的?人，?8 5% 的?人?有?審?程?其?經?商關?。?審?程?人?更好地?其關?，并?其?作?獲取最?。?有專?資?、權力和?任的?員會?提供永?機制?一的?和?程?。在?指定?員會的?，?對?人也

47、?在?成?的?。?和?構對于?益?的經?商關?是?關重要的?資對于我們?為重要，我們?用不?的?資方?財務?。在?方?，?于?資?，?不?向我們?，?定會對我們的?不利?。我們?了?不?交易對?的?資安?，所以如?一?不?，我們?有?用關?。?定也?益重要。?美?公司，資?20?- 100?美?3 7| ?可?6 0%40%78 %22%57%43%46 %54%?設立或計?設立中?財資團隊?有?設立計? 對?公司是?設立了中?財資團隊?資和?2 0 1 62 0 1 549%51%59%41%52%48 %31%6 9%?體100?美?以上20?- 100?美?20?美?以?體100?美?以

48、上20?- 100?美?20?美?以?資、?及?的?，?人不?設立中?財資?。?于所?關?的?，?人?成為?領?的先?，?其?意?，如計?當，財資所?的機?益。?，所有?的?人?作出?并?建了中?財資團隊。?之?的?人設立了?團隊，?中?人?建了?。?獲?益的?人?了?業財務、?、?和?資組?的財資團隊。了解所有?程之?的?方法可?進?資?，最?提?公司的?利?力。 ?人在財資?方?3 8 3 82 0 1 6 ?全球對?及?資? |對?專?資和?的全?員工人?是?2.905.6 42.364.061.581.451.721.32全?員工?人?2016 ?全?員工?人?2015?體100?美?

49、以上20? 100?美?20?美?以? ?定財資團隊?和組成的依?為?人的?和?，以及?的?程、?和?。?2015?，?所有?人?了?方?的員工人?。?人的?最?，?了?過1.5?全?員工，團隊?體人?5.5?全?員工以上。為?的人員是?關重要的，?因在于?人通?要成為?，了解其?對?業方方?的?，?資、?和?。?人?團隊人?。?人的業務?益?更為?，?也意?一領?的重要?。?財資團隊中的人才?為?人在公司人員安?方?的重?之一。?于?公司中的?通?不?，所以?有?當?人當?要?的人員?對?。?專?資和?的員工?39 | 今日順需而行可否鑄就明日輝煌?人才管理4 0 4 02 0 1 6 ?全

50、球對?及?資? |人才?益為?人和?資?所?。?業?關注?一?人。?過?，對?為?在?人才?方?其他?業?。如?，不?人之?，?其?和?聯?以及各?各業的?資和?業?人才。此?，?人?要了解不?的?力?構，?和?人才的要?員工的?不?。?和?人?注意?了?一?，并實?計?有助于?業務?的人才。4 1| ?可?對?了全?之?， ?是?和?人才的最重要因?您的人才?計?中?以?方?的?審?工作安?非?和非?資?交易員工的利?安?業?人的?人的?安?員工的?機會公司具?員工?人?的?力?人?要?人?的?業?培?、指導?員會?的?業?培?的導?員計?員工?人才?6 2%8 7%47%35%22%13%

51、12%100?美?以上重要?20?- 100?美?20?美?以?6 0%8 2%45%44%43%38 %41%40%38 %44%35%24%33%18 %10%22%5%3%19%10%0%15%0%0%對?人?人才?為?之?的?一重?。?和人才?在?方?步?一致。?人?要?的員工?其?。當?的人才?和?所?的人才?在不?。?人更?地依賴?和?，員工通?任務的?。當?的人才和?的人才?好?團隊的?任務的?。對?人?，深?了解業務的員工最具?。?了全?之?，?人?業?和?為?和?人才的關?因?。?人?機會是也是?和?人才所?的。?業的成?，以及?人?領?更?機構?，其中一?關注的領?是人才?

52、計?。?人?其人才?業?計?，并關注人才的?以及?計?領?。?一?在?體?力中的?最?。?如?一?其之?的?一?之?在?一?，?一?有?不?的?，并?要?。?一?，?此?的是提供?機會的工作以及?工作?人?的?力，?人并?有意?對于其他因?是對于其人才計?最為重要的因?。?于?人重?和?人才，所以人才?計?不?新4 2 4 22 0 1 6 ?全球對?及?資? |?資?在?過程中， 您是?要?獲?公司的人才?計?關信息?您?為?人人才?計?中的?信息最重要?人才保?培養?培?任計?4 4 %4 1 %3 2 %1 5 %7 %7 5 %2 5 %重要? 是?人才?在機構資?中?重要作用。在?過

53、程中，?資?不?要?獲?人人才?計?的?信息。75% 的?資?，?是其?過程中的關?。?資及人才保?是?最重要的?。?資?保其?人?和?的人才，并?人提出的?其利益。?之一的?資?對?人的員工培養和培?方法?。?資?了解為提?其他員工?所?的?力，?保?的?關?并?業的?保?步。?之?的?資?在?過程中要?人提供人才?計?的?關信息?人才是?關聯的。如?業?有實?的?，?人才。人才?于?在業務?和?人?機?的?業。作為?資?，我們關注?人的業務?力，?因在于?關聯?其?人才的?力。?養?和?公司?4 3| ?可?對?您?對?制定了?的?任計?對?和?資?您?的最?本?因是?， ?最?重和?地導

54、致您重新?是?保?資于?人的?資?資組?經?資組?經?人?公司29%25%22%?人的?資?體55%6 %26 %52%19%29%?人?信的?為，客戶?于客戶?公司?人之?的?關?，?資?，其?的?要?是其?資組?經?。在?和保?資本如此重要和具?的?，?人?當意?，55% 的?資?其對?資組?經?的?最?，?是?人或?公司。?，?人?重?保，其人才計?于培養和保?有才?的專業?資人員。此?，?人?制定?資組?經?的?任計?，?資?經?公司?，?保機構?力的信心。?，?有?人制定其重要?的?任計?。各?的有?任計?實?實?在，?當最?人和?或重要的?資組?經?任領導?，?資?意?機構保?作。

55、?于?人?為?經?機構，所以?取更?的?任計?關重要。?資?人的?實?4 4 4 42 0 1 6 ?全球對?及?資? |對?您?對?制定了?的?任計?資?在?人的?中， 您?為?最?重?審?財務?資?關?市場?人?財務?資?關?市場?人18 %15%7%8 %8 %最不重要?最重要?體?16 %6 5%6 7%18 %29%37%49%30%8 3%18 %15%9%人員的?不?限于?。?資?信，對?的審?是重中之重。此?，?資?審?公司的?財務?，?重?獲?權的?的?。?人?對?定?制定了?任計?，?有?對關?的計?。在所有非?資?重要?中，不?之二的?人制定了?任計?的?。?于?資?重?

56、擔任?和?財務?的?人，我們?計更?的?人?的?計?和?任計?，以?資?在過?對公司的?顧?和?。?資?關注了非交易?45 | 今日順需而行可否鑄就明日輝煌?“我們的行業以投資者為本。如果投資者不選擇對沖基金（實際也如此），那對于我們來說就是一項風險。例如，不只一家捐贈基金或大投資者群體100%確定撤出對沖基金。我們需要更好地了解投資者的需求?！保潮泵乐薅嗖呗怨?，資產規模20億-100億美元）“對于小型對沖基金而言，入市壁壘繼續擴大。如果監管負擔持續加劇，那么小型公司將愈加難以進入市場打開局面?！保潮泵乐薰善倍嗫諏_策略基金公司，資產規模100億美元以上）“如果你的公司規模和我們一樣大，

57、那么你將就無法了解每個人的具體工作。無論有意還是無意，錯誤或者失誤都會發生并產生影響?！保硽W洲多策略公司，資產規模20億美元以下）未來的風險與機遇4 6 4 62 0 1 6 ?全球對?及?資? |?一?可?不如?界所?的?實力?。?機構可?以?助為?市場?，?最?資?的?。?美?公司，資?20?- 100?美?好?更指對?不?客戶的?。人們可?，?是一?優?的?人，?我并不?的?。?美?的?公司?，?資?對于對?不?。?一問?于業?不?。?的?公司?于我們是一?成?的?業，?和培養人才的?。過?，?是人才的?，?在?不?可?。我們?培?人才，并?的?心。?公司，資?20?美?以?保?維?機

58、構的?設?，并?資?的?。?我們的?，?也在?，?因在于我們的?機構?資?在?和?資業?方?有?，以?助?其?。?公司，資?20?美?以?4 7| ?可?對?人和?資?一致?為，?的?資?好是?人?對的?要?。?更的?人?在最可?在?取?成?。有?的是，?人?了?。?，?人最為?地向?資?提供?的?的?。?和?一般?出?。?于?對?的?出的?的?，因此可?是關注重?。?是一?，?其對于?人?是一?重?的問?。?人?益?的?市?。?成本?，?人?要實?維?及?進?的業務?。?為?，6 1%的?人?一?為?要?。在?機之?，?人?非?地?對?、?和交易對?。?是重?，?人和?資?可以?對?如地制定

59、?解?問?。?對?人?的最?資?52%46 %24%41%24%18 %29%13%?體 49%70%43%36 %46 %48 %50%39%33%22%21%6 1%29%33%29%25%27%41%17%29%15%19%17%11%14%11%19%11%14%19%21%1%?體20?- 100?美?100?美?以上20?美?以?對?的?資?好?人才?人員?交易對?對?和?資?您?為， 對?業?的最? ?業? 是?4 8 4 82 0 1 6 ?全球對?及?資? |10%20%30%40%50%6 0%70%8 0%對?您?如?公司的? 您?為?公司在?會?程?7 %100?美?以

60、上當?及?的公司? ?提供?對?一?心?提供一?非?對?資?人提供一?非?對?當?資?人?提供?對?一?心? ?提供?對?一?心?提供一?非?對?資?人5 9 %3 8 %1 9 %1 9 %2 8 %3 1 %3 %0%20?- 100?美?20?美?以? 2 2 %3 3 %2 9 %6 6 %4 8 %2 6 %1 5 %7 1 %6 2 %2 4 %如?的?人?堅?其?成為?資?人的?。71% 的?人?界定為?資?人，?的中?人?計其?提供?心?對?，?向提供更?的?。 ?，我們?了?，并?，?對?的當?業務?，其對?的?有更?的?。?人?，?關注對?心?的?人?。?一?的?人也體?了

61、在?一方向上的?，?注意定制?和?所?的?，并?好?。如?有領導?和公司上?心協力的?，?法實?。實?要?業務之?的一致?，以及?交易對?和?方服務提供商之?的?協作，以?人?其最優?資?成最?作。?對?人?在向?的?資?4 9| ?可?如?的對?業?在?，?人?的業務更?于機構?專?權，?資?更成?更具?地?其?資組?，以及對?如?具體?組?。?于對?，以及?資?中的?資機會，?向于?資?一?。?資?對?人的要?更?，?要體?在要?更?其利益的?，以及?其具體?和所?定?的?。?人?，并在?一新領?取?了?成?。其他?或?的?人?和?資?資?是非?的。當?出?的問?和?并?出?的?。?為?業

62、?的? 如?人?取一?資?成最?作，?其會立于不?之地。?意?人要?各?資?之?的?，并?一?的解?方?可?對?眾不具?力。 ?是?方?計在?資?方?出，?是旨在設計最?，?新?成為?要重?。各?的?人?地利用?一?機會。在?，機?人及其他?提?了?，并?了成本?利?的?力。?市的經濟?并?，?實?是，?中?人的?更?。?其他成?業?，?，?并?成為?所?。?人的?和?設?其有機會?人的團隊或?團隊，?人進一步?業務的?力。?通?以?，?會?機?。如?人?新的?，?的?力，并?對?及其他力?的?，?其?獨?，?非?，并最?在?取?。?在?中?，?以不?他們的?對?為?利，因為他們在?其?中獲?

63、最?成?。?5 0 5 02 0 1 6 ?全球對?及?資? |本?的?的在于?全球對?人和機構?資?的?和意見。 ?人的?重?和?、成本?、不?的?經?商關?、人才?以及對?業的?。?2016 ?6 ?9?，?聯?公司?Greenwich Associates?進?了? 100通?對?公司的?，?的公司資?AU M ?計?1.1?美?。 6 3通?機構?資?的?、養?、?和?會?的?，?的?資?資?過1.5?美?，其中?2, 8 00?美?對?。?資?人?6 3?資?人?養?和?45?的?18對?人?1 0 0?人?美?52?26?22?資?人?100?美?以上2820?- 100?美?43

64、20?美?以?29?和方法 ?Tif f any Norris- Pilchertif f + 1 242 502 6 044?J essel M endesj + 1 441 294 5571?Pedro M iguel F erreira Cust diop + 55 11 2573 3035F lavio S erp ej ante Pep p ef lavio.s.p ep p + 55 11 2573 3290英?維?M ik e M annistomik e.mannistok + 1 345 8 14 9003R ohan S mallrohan.smallk + 1 345 8

65、 14 9002?Gary C+ 1 416 943 3427F raser Whalef + 1 416 943 3353?Dan S cottdan.scottk + 1 345 8 14 9000J ef f rey S hortj ef f rey.shortk + 1 345 8 14 9004?B ryan I rausq uinbryan.irausq + 599 9 430 5075F atima de Windt- F erreiraf atima.de- windt- f + 599 9 430 5020美國 ?R obert G+ 1 6 17 375 238 2Alex

66、 J ohnsonalex.j + 1 6 17 58 5 1930 S haun R + 1 6 17 375 3733美國 ?Corey F ick ecorey.f ick + 1 704 338 0533美國 ?M atthew K oenigmatthew.k + 1 312 8 79 3535Anthony R entzanthony.rentz + 1 312 8 79 3957美國 ?Adrienne M + 1 214 754 3226美國 ?B renda B + 1 713 750 5913美國 ?M ark Gutierrezmark .gutierrez + 1 21

67、3 240 7490S cott O + 1 213 977 58 93M ichael O D+ 1 213 977 58 58美國 ?利?B rian M cI + 1 6 12 371 8 56 4M ichele W alk ermichele.walk + 1 6 12 371 8 539美國 ?J osep h B iancoj osep + 1 212 773 38 07Natalie Deak J arosnatalie.deak + 1 212 773 28 29S amer O j j ehsamer.oj j + 1 212 773 6 48 6David R + 1 2

68、12 773 26 56George S af f ayehgeorge.saf f + 1 212 773 2430美國 ?R obert M + 1 215 448 56 14美國 ?M ichel K ap ulicamichel.k ap + 1 415 8 94 8 6 05Paul K angailp aul.k + 1 415 8 94 8 056美國 ?M ichael Estockmichael.estock + 1 203 6 74 3137S eda L+ 1 212 773 116 8美?全球M ichael D. L+ 1 212 773 8 940M ichael

69、S + 1 212 773 0378聯?方?5 1| ?可?Ashwani S iotia + 973 1751 4708?M ichelle K otz emichelle.k otz + 971 4 701 0410David M ooredmooreuk + 44 15 3428 8 6 97法國M atthieu Dautriatmatthieu.dautriatey- + 33 1 55 6 1 11 90 H ermin H ologanhermin.hologanf + 33 1 46 93 8 6 93?國R osheen D+ 49 6 196 996 2 6 16 3O l

70、iver H + 49 6 196 996 2 7505?M ik e B anembaneuk + 44 14 8 171 7435?F ergus M cNallyf + 353 1 221 2599Donal O S + 353 1 221 2455英?Paul Duf f yp duf f + 44 16 246 9 18 18Angus G+ 44 16 246 9 18 03意?利S tef ano Cattaneo stef + 39 02 7221 2452M auro L+ 39 02 7221 2471Gianni I ncarnatoGiovanni- Andrea.I

71、+ 39 06 6 7535502Paolo Z uccap aolo.z + 39 02 8 514 3938?M ichael F ergusonmichael.f + 352 42 124 8 714 Adam M + 352 42 124 7147?他R onald A+ 356 21 34 21 34K arl M erciecak + 356 21 34 21 34?Daryl Csiz madiadaryl.csiz + 230 403 4777R yaad O + 230 403 4717?R emco B leij sremco.bleij + 31 8 8 407 3935

72、Arj an van O ostromarj + 31 8 8 40 71113?Petr Avramenk op etr.avramenk + 7 495 755 9700M archello G+ 7 495 755 98 13?非Anthony Cadmananthony.cadmanz + 27 21 443 06 6 4?R oberto Diez Cerratoroberto.diez + 34 933 6 6 3 8 42?H elena N+ 46 8 5205 96 8 7F redrik S tigerudf redrik + 46 8 5205 98 53?S andor

73、 F rei sandor.f + 41 58 28 6 8 537R olf Geierrolf + 41 58 28 6 4494Christian S + 41 58 28 6 4104英國R obin Aitchisonraitchisonuk + 44 20 7951 108 3J ames B esz antj besz antuk + 44 20 7951 28 77F iona Carp enterf carp enteruk + 44 20 7951 9373Linda H enrylhenryuk + 44 20 7951 8 6 18Z eynep M eric- S m

74、ithz mericsmithuk + 44 20 7951 1928R ussell M organrmorgan1uk + 44 20 7951 6 906M att Pricemp rice1uk + 44 20 7951 2223Dan Thomp sondthomp son2uk + 44 20 7951 0144?、非?和中?利?Antoinette E+ 6 1 2 8 295 6 251R ohit K hannarohit.k + 6 1 2 9248 556 0 J on Pyej on.p + 6 1 28 295 6 972中國 ?p aul.hohk + 8 52 2

75、8 49 956 4Elliott S hadf orthelliott.shadf orthhk + 8 52 28 46 908 3?alp ha.tsanghk + 8 52 28 49 9173 中國 ?上?安?aj + 8 6 21 2228 2929?+ 8 6 21 2228 3023?j + 8 6 21 2228 2392?S ameer Gup tasameer.gup + 91 22 6 192 048 0V iren H . M + 91 22 6 192 0350?本K az uhiro Ebinak az uhiro.ebinaj p + 8 1 3 3506 2411?新?Graeme B ennettgraeme.bennettnz + 6 4 9 300 8 191M atthew H anleymatthew.hanleynz + 6 4 9 300 8 008新?Amy A+ 6 5 6 309 8 347B rian T+ 6 5 6 309 6 227?國J ong Yeol Parkj ong- yeol.p ark k + 8 2 2 3770 0904J eong H un You j eong- hun.youk + 8 2 2 3770 09725 2 5 22 0 1 6 ?全球對?及?資? |