福建七匹狼實業股份有限公司2016年度社會責任報告書（6頁）.PDF

1、 1 福建七匹狼實業股份有限公司 2016年度社會責任報告書 福建七匹狼實業股份有限公司 2016年度社會責任報告書 前言 前言 福建七匹狼實業股份有限公司2016年度社會責任報告書 （以下簡稱“社會責任報告書”或“報告” ）是七匹狼對公司社會責任履行情況進行說明的第十份報告，介紹了公司從2016年1月1日至12月31日履行社會責任的具體實踐。在報告期所述期間內，公司嚴謹遵循我黨求真務實的品格和作風，持續致力于建設高效科學的企業制度，確保股東權益特別是中小股東的權益，把對社會責任貫穿于公司生產運作和經營管理的方方面面，本報告將重點從股東權益保護、企業合作伙伴和消費者權益、員工權益、環境保護和公

2、益慈善等方面進行闡述。 第一章 股東權益保護 第一章 股東權益保護 股東權益是是企業社會責任的基本要素，維護公司的股東特別是中小股東的權益始終是公司的首要任務。在報告書所涉期間內，公司在不斷發展的進程中所采取的經營策略，均是以維護股東權益為第一出發點。 一、2016年，公司繼續圍繞“投資+實業”的發展戰略，構建專業投資團隊，優化后臺管理資源，致力于增強公司的核心競爭力和盈利能力，為股東謀求更大價值。 一、2016年，公司繼續圍繞“投資+實業”的發展戰略，構建專業投資團隊，優化后臺管理資源，致力于增強公司的核心競爭力和盈利能力，為股東謀求更大價值。 在“實業+投資”這一公司核心戰略的指導下，20

3、16年，除了不斷加強七匹狼品牌升級外，公司也在努力推進投資工作的進程。以“服務”和“整合”作為出發點和核心，部門公司化為開拓手段，以股權切割利益及權利的模式優化后臺資源，努力聚合公司原有的平臺優勢，并將其打造轉化為公共服務平臺，并在此基礎上嫁接時尚消費品類，實現投資的真正價值。報告期內，公司秉承一貫穩健的作風，深入考察研究，努力挖掘符合公司投資理念和發展戰略的優質項目，推進公司投資業務的健康發展，旨在提升公司的整體盈利水平，為股東帶來更高回報。 二、升級完善公司治理制度建設，匹配公司渠道調整和新業務模式，構建高效科學的管理體系。 二、升級完善公司治理制度建設，匹配公司渠道調整和新業務模式，構建

4、高效科學的管理體系。 2016年公司在持續對主品牌進行渠道升級改造的基礎上，著力發展投資新業務，尋求商業模式的轉型和創新。相應地，為保障公司一系列變革措施的有效實行，公司管理制度 2 必然也要加大力度升級完善，以期有效匹配公司發展。特別是針對公司當前新的利潤增長點的投資業務，公司更是強調規范運作，要求務必做到事前的科學盡調，事中的專業決策以及事后的科學管理，確保投資管理體系的高效規范，保障公司廣大投資者特別是中小投資的權益。 同時，公司嚴格按照公司章程等規定的要求組織公司三會運作，確保所有股東特別是中小股東享有平等地位，都能充分行使自己的權利。公司嚴格按照中國證監會的有關要求召集、召開股東大會

5、，并請律師出席見證。確保了所有股東尤其是中小股東的合法權益不受侵害。 三、堅持現金分紅，積極回報股東 三、堅持現金分紅，積極回報股東 多年來，公司一直堅持現金分紅，積極回報股東。2016年，公司實施了2015年度的權益分配方案：以公司現有總股本755,670,000股為基數，向全體股東每10股派1.000000元人民幣現金（含稅；扣稅后，QFII、RQFII以及持有股改限售股、首發限售股的個人和證券投資基金每10股派0.900000元；持有非股改、非首發限售股及無限售流通股的個人實行差別化稅率征收，先按每10股派1.000000元，權益登記日后根據投資者減持股票情況，再按實際持股期限補繳稅款；

6、持有非股改、非首發限售股及無限售流通股的證券投資基金所涉紅利稅，對香港投資者持有基金份額部分按10%征收，對內地投資者持有基金份額部分實行差別化稅率征收；對于QFII、RQFII外的其他非居民企業，本公司未代扣代繳所得稅，由納稅人在所得發生地繳納） 。 四、保證信息披露的及時、真實、準確、完整 四、保證信息披露的及時、真實、準確、完整 為更好的保障投資者的利益，公司及時、真實、準確、完整的做好信息披露工作，充分展現企業形象和公司信譽。 在報告期內， 公司一如既往的嚴格按照有關規定和要求在 中國證券報 、 證券時報 、 證券日報和巨潮資訊網（）等媒體平臺客觀、真實、準確、完整地披露有關信息，確保

7、了所有股東享有平等信息獲取權。公司嚴格遵守信息披露相關規定，按要求嚴格杜絕內幕交易，不進行選擇性信息披露。 在與投資者的交流互動上，2016年，公司繼續在法律法規的框架下開展各項工作，及時答復互動平臺投資者咨詢，熱情接聽投資者來電及接待投資者來訪，確保公司與投資者多樣化交流渠道的暢通有效，保障投資者可以及時高效的了解公司的整體戰略，提升投資者對公司經營發展的參與感和認同感。 第二章 職工權益保護 第二章 職工權益保護 3 狼族大家庭致力于吸引人才，培養人才、留住人才的人才戰略，同時秉持“相信自己、相信伙伴”的企業精神，打造公司強大的凝聚力。2016 年，公司通過開展一系列主題講堂，既促進了公司

8、的發展和員工素質的提升，也更好的保護了職工的權益。 一、 進一步保護職工基本權益，豐富職工業余生活 一、 進一步保護職工基本權益，豐富職工業余生活 在公司的生產運作和經營管理中，公司持續開展職工法制基礎教育，組織相應崗位人員積極學習相關的法律法規，確保安全生產和合法經營，在公司員工充分了解法律法規的前提下完善公司內部管理制度，促使公司的管理制度更加科學規范，職工的基本權益得到更高保障。 在員工福利方面，公司繼續保障員工可享受法定休假日、年休假、婚假、喪假、產假等帶薪假期。同時，員工除享有法定福利如五險一金（養老、醫療、失業、工傷、生育、住房公積金） 、法定節假日、帶薪假期外，還享有部門活動及旅

9、游費用，獲贈生日小禮品，免費體檢等福利，女性員工也能夠享受婦女節假期，獲贈節日禮品的特別福利。 此外，為了豐富員工的業余生活，公司組織了春茗會、親子服裝 DIY 及油畫藝術展等多場活動。同時公司繼續鼓勵員工在工作之余鍛煉身體，為員工鍛煉租賃了專用場地并舉辦各種賽事。 二、 打造員工培訓和學習平臺，開展公司內部講堂 二、 打造員工培訓和學習平臺，開展公司內部講堂 2016 年，公司致力于完善員工培訓流程、制度，舉辦了一系列主題講堂，開設談判技巧 、 如何高效學習及庫存管理等課程，旨在通過系統的培訓，全面提高員工綜合素質和專業水平，使公司在經營過程沉淀下來的寶貴財富得以有效的傳承和發揚，讓七匹狼的

10、狼族大家庭永葆生機和活力。 第三章 供應商、客戶和消費者權益保護 第三章 供應商、客戶和消費者權益保護 供應商和客戶是公司發展的基石。公司的繁榮發展離不開優質的供應商資源和穩定的客戶，同時公司也需利用自身的影響力來帶動供應商的發展以及為客戶提供更高品質的產品，回饋消費者，踐行社會責任。 一、注重引導，與供應商齊頭并進。一、注重引導，與供應商齊頭并進。 2015年，公司通過供應鏈管理SCM系統，將服務供應商的策略重心由把控向引導傾斜。2016年，公司則進一步從引導入手，使供應鏈在公司深化變革的大主題下，不斷優化工作流程，進行人才引進，整合供應商資源，持續加強品質管理。通過科學引導供應商，加強與供

11、應商的溝通協調，形成高效、穩健、良性運作的供應商體系。 4 二、完善客戶管理體系，與經銷商共同發展。二、完善客戶管理體系，與經銷商共同發展。 經銷商承擔著從生產廠家和消費者之間產品和資金轉移的功能，公司一直注重與經銷商共同發展。報告期內，公司在加強經銷商客戶引導和服務的基礎上，著重強調經銷商的精細化管理，旨在提升經銷商的經營水平，確保經銷商的理念、素質、能力不斷提升，以適應當前消費市場日益激烈的競爭格局和日新月異的消費方式。 公司致力于建設暢通的信息交流平臺，盡最大努力滿足經銷商的合理需求；同時通過引進專業營銷人才，提升經銷商的營銷能力。與經銷商一起不斷升級改造，打造良性發展的客戶管理體系。

12、三、保護消費者權益，提高企業競爭力。三、保護消費者權益，提高企業競爭力。 把消費者的權益放在第一位，是企業得以持續發展的重要前提。公司核心競爭力不僅僅是資金、技術和人才，消費者對品牌的認可亦是公司提高市場競爭力的重要因素。報告期內，公司通過增大市場調查力度，完善售后服務體系等措施，了解消費者的消費需求，吸取消費者建議，不斷提高企業競爭力。 第四章 環境保護與可持續發展 第四章 環境保護與可持續發展 保護環境是社會共識。長期以來，公司注重保護環境并堅定主張可持續發展。報告期內，公司從辦公環境的整潔、垃圾分類回收、廢物循環利用等方面入手，督促員工從自身出發切實做好環境保護工作。在資源利用方面，公司

13、督促員工節約水電，合理使用辦公用品。在低碳出行方面，鼓勵員工采用公共交通方式，并配合與城市公共交通網絡的接駁，為員工上下班增加了更多的班車路線；對于駕車出行的員工，公司鼓勵員工相約拼車出行，為低碳社會貢獻力量。 第五章 履行精準扶貧社會責任情況 第五章 履行精準扶貧社會責任情況 公司一直秉承“感恩社會、回報社會”的理念，在努力創造企業經濟效益的同時，積極通過各種方式參與到社會公益慈善事業當中，切實履行作為企業公民的社會責任。報告期內，公司為支援災區，向遭遇洪水的閩清災區捐贈服裝 302,151.01 元。此外，公司還向上海市慈善基金會閔行區分會捐贈 200,000.00 元，用于幫助貧困人員。

14、在以身作則投入社會公益事業的同時，公司還號召員工發揚互助友愛的精神，加入員工“互助基金會”，為會員在出現個人或其家庭存在經濟上無法克服的困難時提供幫助，充分展現人文關懷。 2017 年，公司將繼續積極響應國家扶貧攻堅戰略的號召，努力推進精準扶貧工作，時 5 刻關注貧困群眾生活，開展捐資救助，吸收貧困人口就業，同時加強職業技能培訓，幫助貧困人口通過就業實現脫貧，為國家扶貧攻堅戰略目標的實現作出應有貢獻。 第六章 公共關系和社會公益事業 第六章 公共關系和社會公益事業 企業積極參與社會公益活動，不僅能外顯企業的價值取向，也承擔了企業的社會角色責任和義務。而不斷提升和完善企業的價值觀，將企業追求良好

15、人文環境的價值取向傳播給社會大眾，促進社會的進步，是每一個負責任的企業都努力追求的方向。 報告期內，公司舉辦了關愛失明兒童，參與了廈門臺風災后重建等一系列公益活動。此外，公司還加入公益愛心企業大軍，大力支持“保衛極危動物穿山甲”的公益項目。不僅在騰訊公益平臺發起了“一起捐” ，同時在全國的終端門店以及品牌官方商城里，也以突出醒目的位置進行了保護穿山甲項目的海報宣傳和項目展示，號召廣大消費者能夠一起參與到這個公益事業中來。 2016年，包括精準扶貧在內，公司總共對外捐贈2,127,157.39 元，其中： （1）通過晉江市金井鎮教育委員會向毓英中心小學等捐贈15,000.00元； （2）向中國綠

16、化基金會捐贈130.54元； （3）向泉州市老人體育協會老人體育專項基金管理委員會捐贈1,000,000元； （4）向晉江市金井鎮人民政府捐贈20,000元； （5）向深圳市桃花源生態保護基金會捐贈79,875.84元； （6）向福建光彩事業促進會捐贈10,000元； （7）向北京大學教育基金會捐贈500,000元； （8）向閩清洪水災區捐贈服裝302,151.01元； （9）上海市慈善基金會閔行區分會捐贈200,000元。 2017年，公司將繼續參與公益事業，努力回饋社會。 第七章 問題及改善 第七章 問題及改善 2016年，公司在股東權益保護、職工權益保護、供應商和消費者權益保護、公益事業

17、等方面做了一系列的工作，取得一定成就，但有些方面仍然存在改善空間: 1、隨著公司變革進程的不斷推進，公司的內部控制仍需不斷發展完善，以期能更高效匹配公司的發展需要。 2、在市場持續低迷的環境下，公司作為上市公眾公司，更應發揮企業公民責任，不斷 6 創新商業模式，吸引更多的合作伙伴，為經濟的發展注入更多的活力和新鮮血液。 2016年，公司在維護合作伙伴、員工、投資者及消費者的合法權益、環境保護和社會公益事業、持續完善公司治理與內部控制等方面作出了不懈的努力，樹立了良好的企業形象，而踐行企業的社會責任也為公司創造了更廣闊的生存環境。未來公司將持續主動積極地承擔社會責任，通過構建安定、和諧發展的社會來帶動和促進企業的可持續發展，公司也誠邀社會各界對公司履行社會責任的情況進行監督與提議。 福建七匹狼實業股份有限公司 董 事 會 2017年4月1日