24.光環國際-敏捷論壇-張澤暉-從《敏捷宣言》到敏捷產品創建的騰飛（65頁）.pdf

1、從敏捷宣言到敏捷產品創建的騰飛光環國際 張澤暉敏 捷 新 時 代大敏捷時代敏捷與產品創新的深度融合敏捷與IT運維的深度融合敏捷與硬件研發的深度融合敏捷與與大型IT組織的深度融合敏捷=SCRUM=迭代？客戶業務、需求、設計、產品開發測試運維無敏捷假敏捷真敏捷大敏捷開發vs 創造被動參與互聯網產品開發路線圖開發負責人李旻說：王者榮耀的成功，歸結為效率至上的敏捷戰術。開發團隊一開始并沒有把游戲的完成度做到很高。經常是一邊把新版本發給部分玩家測試，一邊并行迭代。所以游戲更新調整速度非?？?。競爭對手沒辦法像我們一樣這么敏捷地開發。靈敏反應，已經成為互聯網產品最重要的優勢!K米，已接入14000家KTV，

2、擁有50萬間聯網包廂，占據聯網KTV市場90%的份額。接入好樂迪、銀樂迪、錢柜、Muse-K等國內一線KTV。K米app已經凝聚了5000多萬場景活躍用戶，成為娛樂場景的獨角獸。對陣爭球SCRUM個體和交互勝過流程和工具Individuals and Interactions OVER Processes and Tools很多人曾對火箭行業引入快速迭代開發抱有懷疑，從現在看，效果不錯。我們采用敏捷方法，不斷迭代，不斷改進產品原型，不斷測試。我們不會坐在那里，花上幾年又幾年的時間去分析。SpaceX要的是測試、測試、測試、測試、測試?！?SpaceX高級技術經理 David Giger可工作的

3、軟件 勝過 面面俱到的文檔Working Software OVER Comprehensive Documentation無敏捷vs 假敏捷 vs 真敏捷BDD把客戶、業務分析人員BA、開發、測試工程師等，通過特性文件（Feature File）聯系在一起，溝通從此變得順暢。而不像傳統的方式，通過BA進行二次轉達，丟失了很多重要的需求?？蛻魠f作 勝過 合同談判Customer Collaboration OVER Contract Negotiation無敏捷vs 假敏捷 vs 真敏捷無敏捷vs 假敏捷 vs 真敏捷響應變化 勝過 遵循計劃Responding to Change OVER

4、Following a Plan無敏捷vs 假敏捷 vs 真敏捷Business 2.02007世界商業50強排行榜1、埃施密特、拉里佩奇、謝爾蓋布林 Google創始團隊2、喬布斯蘋果CEO5、Paul Jacobs 高通CEO6、默多克新聞集團CEO9、約翰錢伯斯思科CEO12、杰夫貝佐斯亞馬遜CEO14、馬克赫德惠普CEO17、李彥宏百度CEOBusiness 2.02007世界商業50強排行榜18、Agile Software Development敏捷軟件開發把人當成軟件開發的核心；維持設計的簡單性；用測試驅動開發；用重構保持架構的健壯；用面向對象的設計原則和設計模式來指導設計，使開發更迅速，使軟件更靈活，更能適應需求的變動。DevOpsSAFe 4.5 大規模敏捷互聯網產品思維精益創業DevOps敏捷開發大敏捷時代已經來臨敏捷與產品、運維、硬件、大型IT組織的深度融合，構建企業競爭力！技術創新是企業發展的終極驅動力貝佐斯讓華盛頓郵報涅槃重生!“從0到1”，就是不斷試錯，發明新的產品或新模式的過程。PayPal黑幫彼得 蒂爾Funders Fund里德 霍夫曼LinkedIn陳士駿YouTube埃隆 馬斯克SpaceX特斯拉雷軍：“小米采用了敏捷開發模式，因此可以在短時間內完成開發，實現快速迭代?！辈槐豢春玫膲粝虢K將實現！你 曾 經 的 夢 想？你 曾 經 的 夢 想？