2019年一個創業公司程序員的自我修養.pdf

1、一個創業公司程序員的自我修養丁香園CTO職業生涯20年，要么在創業，要么在創業公司在每段創業公司的工作經歷中，都要承擔不同的角色不同階段的創業公司對程序員的要求是截然不同的不停的適應中，痛并快樂著！我有什么感觸呢？L1：個人貢獻者L2：研發團隊LeaderL3：部門技術總監L4：CTO/技術高管創業公司程序員的角色扮演不同階段創業公司的程序員角色B輪Founder程序員LeaderA輪Founder程序員種子FounderC輪CTO一線團隊Leader部門技術總監程序員大學畢業后去創業公司：L1 個人貢獻者(L1-L2)擔任互聯網公司架構師：L2 研發團隊Leader(L1-L3)第一次創業J

2、avaEye：L1 個人貢獻者(L1)CSDN CTO：L3 部門技術總監(L1-L3)第二次創業親子游：L2 研發團隊Leader(L1-L2)丁香園CTO：L4 技術高管(L1-L4)我的職業生涯角色扮演不同階段創業公司的程序員角色種子A輪B輪C輪Founder程序員LeaderFounder程序員FounderCTO一線團隊Leader部門技術總監程序員創業公司程序員的領導梯隊CTO一線團隊Leader部門技術總監程序員L4：戰略和文化L3：建研發體系L2：帶團隊L1：工作交付清晰的目標-結果導向，良好的工作交付明確的工作計劃和時間管理，要事優先良好的溝通能力，主動反饋，合作意識不斷學習

3、新技術，更新自己的知識和技能儲備L1 個人貢獻者的自我修養給程序員設定清晰的工作目標，合理的分配工作任務，并及時給出明確的工作反饋對程序員進行績效考核，并給予必要的輔導帶領團隊實現良好的工作交付，實現團隊的成功向下的溝通和向上的溝通和做事情同樣重要L2 研發團隊Leader的自我修養建立研發體系跨部門協調資源搭建完善的團隊，培養技術人才給予下屬充分的授權L3 部門技術總監的自我修養公司的技術發展戰略制定和技術決策建立公司級別的研發文化建立和傳播技術影響力L4 技術高管的自我修養要事優先溝通能力影響力(Focus on impact)業務導向(商業價值)L1-L4 都需要的自我修養明確公司的技術發展到了什么階段，是否還有技術債要還清晰的定位個人的工作角色，避免角色錯配使用明確公司最需要自己發揮什么價值程序員的領導梯隊為什么重要頂著CTO的Title，干著 L1-L2 的工作首席架構師要承擔 L2 甚至 L3 的工作公司的技術團隊規模已經很大了，但是仍然只有 L1 和 L2，跟不上公司發展節奏干下屬的工作，讓下屬無路可走常見的問題程序員的技術領導梯隊不是職級，而是不同的角色扮演要求創業公司更容易出現角色錯配的問題，給程序員帶來痛苦的適應過程明確公司所處的發展階段，和自己扮演的角色，才有更好的程序員的自我修養技術領導梯隊和程序員的自我修養