2019年全鏈路項目管理.pdf

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1、?1?3?KPI?R?O?K?A?M?ES?T?6?-?8?41?8?41?6?6?核心層OKR會議拆解戰略確定下個Q的幾個O核心層的每個人認領這些O一周時間每個O的負責人制定對應每個O的KR和確定KR負責人核心層討論確定后續的戰略OKR周會每周同步進展OKR季度回顧?O?O?O?O?KR?KR?OKR?O?O?K?R?R?O?K?R?R?+?O?O?O?R?R?K?23?25?0.5?3?1?0.5?2?1?1?0.5?4.5?1?1.5?0.5?1?B?2?1?1?9?W?S5?3?.?4?https:/ Of Action?O?O?O?KPI?.?From?https:/ Now10?5

2、?15?Before Now1?/?15?/?“Overmind?”“?Overmind?Devops?Overmind?”“Overmind?NDP?GoAPI?Pylon?CI?”?CTO?ED?2?1?p?a?3?i?z?z?0?A?4?s?i?5?&?3?嚴選項目管理訓練營嚴選數據部Q1發起數據產品及技術團隊50+人18個leader自主承擔項目管理職能15%的項目管理績效計入考核提高項目管理能力,按時保質交付0246?-1?-2?&?學員反饋課程效果:4.5+學員上下游反饋:技術完全接手研發內項目管理工作課程實戰產出:行動計劃及量化指標授人以漁第二屆混合班開班?第二屆混合班人員構成訓練營效果獲嚴選全5分好評來自H1杭研滿意度調研嚴選希望復制到產技的各個三級部門866l?l?l?l?l?l?l?/?l?PMer?

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