對軸承廠而言，更為徹底的專業化分工能使其專注于軸承設計端的核心壁壘，提升其靈活響應客戶需求的能力，同時降低重資產投入的風險。由于軸承巨頭近年凈利率及凈利潤增速水平較為波動，軸承巨頭更有動力去開放原本較為封閉的軸承供應鏈，選擇更有成本優勢的零部件供應商，并把成熟的核心工序外包出去。通過向輕資產轉型，從生產調整為組織生產有望提升公司對客戶需求的響應能力，同時把資本開支投入交由供應商承擔。