管理制度扁平且靈活，利于快速決策與執行響應。管理制度上，美團采取扁平且靈活的制度形式，形成核心決策小組+委員會的基本模型，其中核心決策小組 S-Team為最高決策機構，負責公司業務的重大決策，平臺、到家、到店以及零售核心業務一號位也包含其中；此外，為更好促進零售業務決策，美團專門成立零售特別小組（G-Team）負責零售相關業務戰略決策，由王興、到家事業群負責人王莆中、平臺負責人李樹斌以及優選、快驢、買菜三事業部負責人郭萬懷負責，利于零售業務的戰略發展。除決策小組之外，美團還另設委員會以職業序列劃分負責人才培養和知識沉淀，保持長效管理。