上述經營戰略最終反應于商品結構之上，Seria 并未順應剛需消費增加的趨勢，而是積極布局個性化消費市場。根據企業年報，企業認為百元店業態競爭激烈，而食品飲料等低毛利產品競爭尤甚，因此企業選擇加大高毛利日用產品方面的產品開發，從而在“百元店”這一前提下打出了“高質”、“個性化”的標簽。與之相對應的，企業更加重視在經濟 發達地區和未進入地區的擴張，以吸收中產下 沉市場。