破滅后的90年代。除了宏觀經濟背景，ALDI和MUJI均售賣自有品牌產品。MUJI不依靠Seiyu進行采購，而是向廠家直購并且縮小批發商交易范圍，加上海外采購的推進，品牌銷售成本得以大幅降低。MUJI在功能、裝飾、包裝上力爭精簡，但是在品類上仍致力于搭建完善的品類矩陣。同樣基于實用主義的雜貨店ALDI，品類較為集中，SKU不超過2000個。ALDI以價格低廉為導向，旨在提供能夠維持人類基本生存的基礎食物及物資；而MUJI定位于無品牌（自有品牌）的“精品百貨”，以“簡單”“低價”“舒適”為導向，提供包括服裝、家居用品、健康食品在內的生活方式生態系統。