公司緊縮技術是什么意思？一文講清

緊縮技術是指對企業內部管理結構、資源配置及經營管理模式等進行全面緊縮，以改善企業效率和效益的技術。這種緊縮技術有助于提高企業的運營效率，實現企業的生產經營效益最大化，增強整體競爭力。



一、優化管理結構

企業緊縮技術的核心要點--優化管理結構，包括規范組織機構安排、調整經理任期、尋求政府和社會各種實施職能部門的支持，以及縮短管理鏈條、重構組以合理集中實施權力等。所有這些措施，都在直接改善及提升企業管理效率，以達到企業緊縮發展的目的。

1、規范組織機構安排

在企業緊縮發展中，企業應當以行政組織為主導，重新組織和設置企業的機構，加強企業行政領導層的專業知識和職能，從而充分激發員工積極性，形成老千、有條理的人的團隊，使企業的機構更加緊湊高效，更好地適應企業緊縮發展的需求。

2、調整經理任期

調整經理任期也是企業緊縮發展的重要組成部分，企業通過不斷加強日常管理和持續督導，嚴格規定管理者的任期，有效利用他們的管理能力和經驗，合理分配職責，降低勤勞度，避免時間，精力，金錢等方面的浪費，使上層管理者更加專注于企業的發展，而不是一定要把自己的政績維持到一定的時間段，從而達到企業緊縮發展的目的。

3、尋求政府和社會各種實施職能部門的支持

加強與政府、社會各部門之間的協作、溝通，通過積極的政策或者是把握行業機遇等，可以提高企業的市場定位能力，使得企業的管理更加有效緊湊。

以上是企業緊縮技術下的優化管理結構，之所以對企業運作有重要的作用，就是可以使企業自身更加緊湊、有效、規范，從而避免政治浪費，節省時間、精力、資源的浪費，從根本上改變企業的發展狀況，提高企業的效率，進而提高企業的市場競爭力。

二、經濟資源配置

企業緊縮技術在經濟資源配置方面，主要是基于企業內資源的經濟效益原則，以優化、合理投放資源為目標，利用現代企業信息管理技術，實現資源調配和系統管理，同時，還應當建立健全企業文化、科學管理、經濟效益考核機制，實行企業信息化的投資方案，搭建企業緊縮效益評價平臺，形成一個整體，實現企業發展的緊縮最優化。

1、減少資金面上的分散

企業通過緊縮技術，可以將分散散財的資源，例如貨幣市場對上，集中投放單一項目，這樣可以獲取更多的財富，更節