公司為什么要制定遠程薪酬策略？怎么樣制定？

為什么要考慮制定遠程工作策略？

2019年，只有3.6%的員工在家工作超過一半時間。預計到2021年底，25%-30%的勞動力每周至少有幾天在家工作。研究發現，遠程工作不僅對員工有好處，而且還能提高生產率。

1.遠程工作可以吸引頂尖人才

根據PayScale的薪酬最佳實踐報告，2019年，48%的組織提供遠程工作機會作為福利，這一比例逐年上升。

在家工作的能力對求職者很有吸引力，原因有很多：節省時間不必通勤，更靈活的管理和享受生活的能力，住在你想去的地方或旅行。

2.遠程工作可以省錢

通過遠程工作節省成本 ：

位置是影響工資的主要因素之一，基于位置的減少補償；減少辦公空間或相關費用。

3.遠程工作可以增加員工隊伍多樣性

對于那些積極主動地構建多元化員工隊伍的組織來說，遠程工作提供了很多選擇。通過遠程工作，組織可以從任何地方雇傭人才，基本上消除了當地人才庫缺乏多樣性的限制。

例如，總部設在少數民族人口較少地區的組織可以將其人才搜索擴展到人才更加多樣化的地區。同樣，許多離開勞動力去生孩子和撫養孩子的婦女可能傾向于遠程工作，此外增加遠程工作機會對殘疾人或有條件的人來說也是一個巨大的好處，他們發現辦公室環境很有挑戰性，甚至是不可能的，但如果能夠在家工作，他們將成為優秀的團隊成員。

怎么樣制定遠程薪酬策略？

為遠程員工支付薪酬的策略源于希望通過遠程或部分遠程員工實現的目標，設置遠程雇員薪酬主要有三個選項：雇主所在地，雇員所在地，國家中位數。

1.基于雇主所在地的薪酬

與以辦公室為中心的傳統薪酬方法保持一致，通過這種方式，公司里的每個人不管住在哪里，都會得到一份基于公司總部市場競爭力的工資。這種方法對于只有少數遠程職位的小型組織有意義，這類公司可能更愿意向少數有價值的遠程員工支付溢價，否則整個團隊的薪酬將趨于均等，這將確保所有團隊成員對自己的貢獻感到同等重視，同時為員工提供能夠在任何地方生活的好處。

這種策略的另一個優點是，以這種方式管理薪酬不那么復雜，使監測和調整薪酬更加容易，以確保整個勞動力的薪酬公平。

建議以下情形使用：小公司競爭人才市場時，人才短缺，想要不太復雜的薪酬管理。

2.基于員工所在地的薪酬

 一種更為復雜的薪酬管理方法，但也是最為準確的方法?；趩T工所在地的薪酬對于受到嚴格監管且必須遵守當地法律的職位（如醫療保健行業）或必須遵守最低工資法（因所在地而異）的職位尤其常見。

建議以下情形使用：嚴格監管的行業，競爭激烈的人才市場，人才匱乏時，年輕或適應性強的公司。

3.基于全國平均工資

基于國家中位數的薪酬結構意味著你不考慮具體位置。這一策略對于勞動力高度分散的大型組織來說可能最具吸引力，尤其是對于非競爭性職位，這意味著要填補職位的候選人比機會多，而且可以負擔得起針對全國平均水平的目標。

建議以下情形使用：競爭較少的人才市場，勞動力分散的大公司，提供臨時工作時。

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數據來源：《畢馬威（KPMG）：如何制定遠程工作薪酬策略》。點擊下載PDF報告