第三方風險管理（TPRM）的重要性
在當今極具挑戰性的全球環境中，第三方關系日益被視為競爭力和增長的關鍵來源。然而2020年對第三方風險管理（TPRM）高管的全球調查表明，由于缺乏戰略、投資、技能和技術，工業制造商正努力實施穩健、可持續的TPRM計劃，這些戰略、投資、技能和技術被認為對第三方的一致選擇、評估和監控至關重要。
第三方風險管理（TPRM）的作用
了解第三方帶來的組織風險，評估他們是否能夠有效地管理這些風險，并建立一致的第三方監督和監控。
第三方風險管理（TPRM）的發展現狀
研究表明，對于許多制造商來說，TPRM成熟的過程仍然面臨著障礙。畢馬威（KPMG）在2020年對1100名TPRM高管進行的全球調查顯示，71家報稱年收入在2億至10億美元之間，46家報稱年收入在10億至50億美元之間，67家報稱年收入超過50億美元。
正如研究結果表明，許多這樣的組織對于跨業務線和全球地理區域一致評估各種風險的復雜性仍然毫無準備。對許多人來說，盡管今天面臨著極端的挑戰，但實現有效的TPRM的旅程幾乎還沒有開始。
在入職期間和整個合同生命周期內的整體風險識別和評估對于保持對整個第三方投資組合風險狀況的視線至關重要，企業需要采取基于風險的方法來評估和監控給組織帶來最高風險的第三方。
克服阻礙第三方風險管理（TPRM）成熟的障礙
成功的TPRM轉換需要策略來克服障礙，其中包括：高層的行政支持和語氣不足，組織調整受到抵制，項目運作需要大量資源，第三方企業的責任心不足，技術支持方面缺乏投資等。
文本由@云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：《畢馬威（KPMG）：工業制造商在第三方風險管理的道路上掙扎》。點擊下載PDF報告
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