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1、Confidential not to be relied on by any 3rd party without Porsche Consultings prior written consent2 0203040506 2022年供應鏈柔韌性市場研究小結問卷參與者數據供應鏈柔韌性的標準供應鏈柔韌性的推動手段主要投資領域及影響因素013 資料來源：保時捷管理咨詢長期以來，供應鏈管理一直被視為向客戶提供訂購產品時易易然而出于地緣政治的緊張局勢、重大供應鏈中斷和世界性的流行病導致，理理因此(SCR)成為了焦焦點點，這項調查旨在回答SCRSCR4 0203040506調研目的及背景2022年年問卷

2、參與者數據供應鏈柔韌性的標準供應鏈柔韌性的推動手段主要投資領域及影響因素015|2022年年問卷通過供應鏈行業峰會及客戶關系分發 不同行業對于供應鏈韌性的認知及意見1研究5主題24問題59參與者 問卷涉及企業在供應鏈柔韌性方面所面臨的挑戰 旨在從近期、中期和長期的角度確定供應鏈柔韌性的標準和影響因素的重要性 明確在維持或提高供應鏈柔韌性時，影響資源分配決策的主要因素SCR資料來源：保時捷管理咨詢6|2022年年 資料來源：保時捷管理咨詢行行 力力和在短期內容易被忽視，尤其是在行行 和在短期內屬于的推動手段投資領域集中在、和流程及組織，同時重點關注和 理理成為中期關注的重點，但仍然是最重要的標準

3、在中長期大幅增長成為次于運營模式的 長期下的力力和即將成為次于靈活性的重要標準在和行業中的應用更加重要7 0203040506調研目的及背景2022年供應鏈柔韌性市場研究小結 供應鏈柔韌性的標準供應鏈柔韌性的推動手段主要投資領域及影響因素0185958%行行 70%理理 50%59%理理 資料來源：保時捷管理咨詢 行行 36%22%2%29%3%8%汽車工業品咨詢消費品服務類其他原始設備制造商(OEM)一級供應商二級供應商批發商服務解決商物流服務商零售專家管理層(有預算和人事責任)管理層(無預算和人事責任)高級管理層入廠物流出廠物流采購供應鏈管理廠內物流生產內部流程及組織其他27%其他9 02

4、03040506調研目的及背景2022年供應鏈柔韌性市場研究小結問卷參與者數據供應鏈柔韌性的推動手段主要投資領域及影響因素0110|更更 75%所有行業汽車行業消費品行業8%工業品行業17%15%18%67%12%18%70%8%92%穩健性敏捷性/適應性同樣重要 75%認為這些方法同樣重要同樣重要對于行行來說，90%的人都認為這些方法 行業有部分受訪者認為快速調整減少中斷能力的敏捷性/適應性相比穩健性更重要不不行行 資料來源：保時捷管理咨詢11165324重要性排名權重 力力|不不 力力 基于實時識別和了解市場動向的能力，能夠立即對需求變化做出反應 對所有供應鏈層級的相互依賴性和中斷影響的端

5、到端理解力力 實時數據交換和早期信息傳輸的透明度，以及戰略伙伴資源共享度理理 積極管理供應鏈風險并依據各個層級的企業文化指導方針采取行動力力 切換成替代供應商的可能性及切換所需時間 能夠根據市場波動和干擾輕松調整生產水平、原材料采購和運輸能力 15%15%16%17%18%19%16342515%17%15%16%18%19%重要性排名變化權重12564318%16%17%14%16%19%重要性排名變化權重靈活性響應力冗余力可視性風險管理協作力重要性上升重要性下降重要性不變靈活性響應力冗余力可視性風險管理協作力靈活性響應力冗余力可視性風險管理協作力資料來源：保時捷管理咨詢12|不不行行力力

6、力力 力力 理理 030106020504行行 更更 行行 更更力力 行行 行行 理理量量 重要性上升重要性下降重要性不變資料來源：保時捷管理咨詢13 0203040506調研目的及背景2022年供應鏈柔韌性市場研究小結問卷參與者數據供應鏈柔韌性的標準 主要投資領域及影響因素0114|資料來源：保時捷管理咨詢 ，并隨著時間的推移保持相對穩定理理隨著時間的推移在供應鏈柔韌性中的重要性在所有三個時期都被列為最不重要的推動手段自動化技術流程與組織合作關系地理足跡數字化運營模式近期中期長期 創建一個結合靈活穩健以及財務健康的運營模式 基于合作關系建立一個開放數據的交換和發展網絡理理 建立應對地域、政治

7、和市場/合作伙伴相關風險的供應鏈網絡布局 開發一個有效應對干擾的環境，理解并創造替代方案 引入解決方案以了解風險并減少投入指導工作的時間 面對波動時更具模塊化，可以做出更快反應且具有成本效益010203040506高低中15供應鏈柔韌性推動因素供應鏈柔韌性推動因素|不不行行最重要運營模式運營模式合作關系合作關系地理足跡地理足跡流程與組織流程與組織數字化數字化自動化技術自動化技術行行 行行 工業品行業整體推動手段變化較穩定，未來關注投資建設消費品行業推動手段波動較大，在的保障下即將面臨重大變革行行 對于汽車行業來說，未來對產業鏈垂直整合力的要求更高，變得至關重要資料來源：保時捷管理咨詢目前重要性

8、排名未來重要性排名最不重要未來重要性排名上升上升未來重要性排名下降下降最重要最不重要最重要最不重要16 0203040506調研目的及背景2022年供應鏈柔韌性市場研究小結問卷參與者數據供應鏈柔韌性的標準供應鏈柔韌性的推動手段 0117|資料來源：保時捷管理咨詢7%36%32%25%可以在一定程度上可以非常精確可以大概估計無法確定 75%7%供應鏈中斷管理是否成體系 管理層是否高度重視 是否有充分溝通和指導等18|行行行行 在可以確定用于供應鏈中斷投入的資源的人數最多，58%行行 在可以確定用于供應鏈中斷投入的資源的人數為47%行行 僅23%受訪者表示在可以確定用于供應鏈中斷投入的資源，38%

9、的受訪者表示無法確定用于供應鏈中斷投入的資源10%48%18%24%可以非常精確可以在一定程度上無法確定可以大概估計6%41%41%12%8%15%38%38%010203資料來源：保時捷管理咨詢19|理理 目前供應鏈柔韌性管理的主要投資領域集中在、和 其中，汽車行業投資領域更多集中在與；工業品則集中在、0102理理 10%12%11%17%22%11%16%1%入廠物流出廠物流 廠內物流 產品其他資料來源：保時捷管理咨詢20|31%27%15%12%10%5%(戰略)伙伴關系發展供應鏈透明度預期投資回報培訓/技能提升實現特定KPI減少應急工作組的工作X重要性排名 行行行行消費品行業中的預期投資回報最重要除了供應鏈透明度和預期投資回報，KPI對于工業品投資決策也起到決定性作用 213312132資料來源：保時捷管理咨詢21理理 預先主動通過柔性與冗余設計供應鏈的結構，在響應階段，通過數字化的可視，對中斷風險產生預警并啟動緊急預案，以更少成本與更快對中斷事件影響進行恢復“供應鏈上下游的溝通與信息透明度對于柔韌性管理較為重要在供應鏈整體的平衡管理至關重要，而非只是其中某個環節“新時代，疫情因素，外部等不確定性大幅增加，韌性額外顯得更重要保持供應鏈的穩定性，才能確保未來的頂線增長“2022 中國市場調研問卷“資料來源：保時捷管理咨詢