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1、人才報告亞洲工作兩極化與職場空間的未來推動現代化的職場文化，提高員工留存率，打造具有說服力的雇主品牌洞察背景：以當代視野縱觀全球勞動力市場在過去的數年里，全球勞動力市場動蕩不安，國際人才庫經歷了諸多轉變。了解這些趨勢并主動地改變經營模式，雇主們不僅可以幫助現有員工，也能培養出更多的優秀人才。通過謹慎、詳實的數據收集和分析，我們確定了年亞太地區人才吸引和留存的幾個主要趨勢和關鍵問題。了解您的勞動力市場：工作兩極化了解員工的行為和動機：處理當前備受關注的問題積極轉型：探索可持續性、多樣性和人際空間吸引新鮮血液：新型人才招聘解決方案善用焦慮：在危難中培育新機遇了解您的勞動力市場：工作兩極化想要了解不

2、斷變化的就業市場，工作兩極化是不容忽視的一大問題。在您所在的行業中，您認為導致工作兩級化的根本原因是什么？就業市場需求世界經濟情況政府政策整體平均數據中國大陸中國臺灣中國香港新加坡其他亞洲市場*其他因素包括：更多大學畢業生要求進入更高的入門級職位，導致中層員工數量減少項目/職位外包情況增加技術發展直接影響了我所在行業海外求職者增加造成兩極化現象的主要原因是：服務、生產或其他業務部門的離岸外包增加國際貿易發展和國際依存度的增長學歷愈高的新員工，對薪酬、職位和責任的期望愈高了解您的勞動力市場：工作兩極化首席高管層職位正在減少，市場對中級管理層專業人士的需求也仍然存在，雇主需要考慮以下關鍵因素：通過

3、雇傭顧問或自由職業者來彌補專業差距 對內部員工的培訓和晉升進行投資，促進員工的進步和發展 審核公司現有的晉升機制和其他激勵標準，確保員工得到公正、平等的待遇的受訪者認為這種下降是消極的的受訪者表示并未感受到明顯變化首席高管層和高級管理層職位正在減少對中級管理層專業人士的需求仍然存在基于 世代求職者年求職行為和動機趨勢的明顯變化，我們認為年的人才吸引戰略必須做出根本性的轉變。數據表明，受訪者的創新思維、創新實踐和個體思維方面都發生了巨大轉變，并會因受到認可而倍感鼓舞，并且愿意對自己的工作和團隊負責。其他環境、社會與公司治理擁抱多元化誠信與透明您認為一家成功的公司應該傳達哪些進取的指導原則和基本理

4、念？了解員工的行為和動機：處理當前備受關注的問題*其他因素包括：充滿同情心，增強員工福祉崇尚社會正義，在工作場所無條件包容員工，對資源、機會和權利進行公平分配具有可持續性，負責任地使用資源，避免產生環境影響或損害員工健康資深人才的短缺是導致招聘成本上漲的關鍵因素，尤其是在科技、媒體、電子和半導體行業。企業要想留住青年才俊，就必須了解其職業發展需求。對于資深員工，企業則需要提供切實有效的人才再發展項目，如能力提升和重塑等。人才留任的五大驅動因素受訪者傾向混合辦公模式受訪者傾向目標導向型公司其他因素包括：工作場所公開透明，認可員工工作成果員工培訓計劃和個人發展指導辦公環境和智能設備了解員工的行為和

5、動機：處理當前備受關注的問題積極轉型：探索可持續性、多樣性和人際空間避開消極、分裂的公司文化職場隱私應該受到重視滿足當前的人才庫需求是確保公司能夠吸引潛在人才的根本?！叭穗H空間”指的是個人與他人之間的安全或緩沖區域，無論辦公室布置或工作環境如何，給員工恰當的人際空間都大有裨益。您認為保持恰當的人際空間所帶來的最大益處是什么？預防疾病避免騷擾保護隱私提高工作效率其他因素包括：盡量減少聲音、味道或其他近距離接觸產生的干擾。避免員工因年齡，種族，性別或者其他的私人原因而感到被排擠，或是產生不公平的感覺。確保公平透明地對員工進行技能評估，量化員工成績，并對其優秀表現進行客觀獎勵。如何快速實現員工的可持

6、續發展目標？提供個性化定制的培訓項目，并營造一個包容、多元化、充滿活力的工作環境。積極轉型：探索可持續性、多樣性和人際空間吸引新鮮血液：新型人才招聘解決方案保持遠程工作或混合工作模式在亞洲地區，近三分之一的受訪者表示，今后數年內仍應保持這種工作模式。其他亞洲市場新加坡中國香港中國臺灣中國大陸整體平均數據保持遠程工作或混合工作模式為員工提供彈性時間盡可能地為員工提供彈性工作時間在后疫情時代繼續在工作場所實行健康措施完善公司發展方向、保持積極良好的企業公眾形象也至關重要在2023年，有很多人才將選擇那些具有“明確發展目標明確，企業形象良好”的公司任職。這種公眾視角和動機的轉變，將會在很大程度上改變

7、雇主對人才驅動因素的傳統認知。后疫情時代，您認為應該在工作場所繼續實行哪些措施？佩戴口罩限制會議規模保持社交距離整體平均數據中國大陸中國臺灣中國香港新加坡其他亞洲市場吸引新鮮血液：新型人才招聘解決方案善用焦慮：在危難中培育新機遇的受訪者認為，全球經濟現狀和迫在眉睫的經濟危機或將導致他們的工作在2023年發生負面變化。主要地區對于全球經濟現狀的擔憂中國臺灣新加坡中國香港中國大陸科技進步引起的裁員全球經濟變化和即將來臨的國際經濟衰退政府具體政策將直接影響所在行業其他因素善用焦慮：在危難中培育新機遇 工作安全和穩定成為潛在員工的關鍵考慮因素。由于潛在員工尋求更穩定的工作機會或通過公司裁員重新進入勞動

8、力市場，因此可用的人才儲備增加。當經濟情況趨于穩定，加薪或福利待遇不再是吸引優秀人才的主要條件?！胺胖暮６詼省钡慕鉀Q方案已不復存在，應針對具體需求，對關鍵人才庫進行深入研究，從而吸引或留住人才。雇主必須緊跟工作兩極化趨勢的發展動態，并相應調整人才吸引、人才留存和可持續發展計劃。例如，通過提供有效的再培訓和發展項目來激勵并留住資深員工，幫助他們實現個人和職業發展。越來越多的公司和員工著眼于建設“可持續未來”，員工的必備技能也會隨之變化。雇主必須要意識到這一點，并按需制定相關計劃。目標導向型公司能夠用更低成本招聘到更優質員工。因此，雇主應該專注于發展并培養公司的整體目標，提升雇主形象。為員工提

9、供工作穩定性，同時思考在后疫情時代，公司能夠持續采取的中長期措施，比如彈性工作時間、混合辦公以及其他政策和程序。不要低估人際空間的價值及其給公司帶來的好處。無論是在辦公室還是在遠程 混合工作環境中，保持恰當的人際空間都可以提高工作效率，提升員工整體士氣。結語調查樣本統計資料：我們對亞太地區的5000多名員工進行了調查。在本報告中，我們的主要受訪者數據來自中國大陸、中國香港、中國臺灣、新加坡和其他亞洲鄰國。首席高管層高級管理層中級管理層非管理層其他教育房地產科技、媒體與電信銀行、金融和保險服務、軟件與互聯網能源、交通、工業和化工專業服務電子與半導體醫療保健與生命科學制造與汽車零售與消費品Morgan Philips Group成立于2013年，匯集了全球四大洲20多個國家的專業人士，建立了一個顛覆了獵頭、招聘和人才咨詢傳統思維的全球性平臺。