華為投資控股有限公司2022年年度報告（145頁）.pdf

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1、華為投資控股有限公司2022 年年度報告構建萬物互聯的智能世界在一起，有未來！共建數字經濟底座，使能千行百業。2022年，隨著各國開始致力于疫情后的經濟復蘇，數字經濟和數字化戰略已經成為國家層面應對宏觀挑戰的解決方案之一。政府、行業機構、企業和消費者都前所未有地擁抱數字技術和服務，加速數字化轉型進程。華為一直致力于將ICT技術能力延伸到各行各業，通過持續技術創新和高質量服務，引領千行百業的數字化轉型。使能綠色發展，科技守護自然。氣候與環境變化已成為人類社會生存與發展的巨大挑戰，碳中和已成為全球共識。重新思考人與自然的關系，如何促進低碳、綠色的生產和生活方式，以推動人類社會的可持續發展，成為比以

2、往任何時候都更受重視的問題。華為與客戶、伙伴一起，通過技術創新，發揮ICT行業“碳手印”的使能作用，減少碳排放，加大可再生能源使用及促進循環經濟；秉承“讓科技與自然共生”的環保理念，為構建一個綠色、可持續的數字世界持續貢獻力量。堅守安全可信，與各利益方共建網絡安全與隱私保護能力。網絡基礎設施建設不斷完善、數字經濟蓬勃發展，這些進步助力數字化世界開辟新局，為社會帶來更多機遇；但與此同時，也出現了更多網絡安全與隱私保護的難題亟待解決。這是一個持續努力的過程，需要所有利益方的共同參與。面向客戶，華為將網絡安全與隱私保護作為公司最高綱領，將對網絡和業務安華為是誰？華為創立于1987年，是全球領先的IC

3、T（信息與通信）基礎設施和智能終端提供商。我們的20.7萬員工遍及170多個國家和地區，為全球30多億人口提供服務。我們致力于把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。輪值董事長致辭2022 年關鍵業務進展五年財務概要董事長致辭0204050609126768108行業趨勢管理層討論與分析獨立審計師報告合并財務報表摘要風險要素110124140公司治理報告可持續發展英文縮略語、財務術語與匯率全性保障的責任置于商業利益之上。我們一直保持著網絡安全的良好記錄，在全球170多個市場被認可，服務全球30多億人口，客戶的信任就是華為產品和服務安全質量最有力的佐證。面向行業，華為始

4、終堅持以開放、合作、共贏的態度，通過行業交流、國際合作等積極分享網絡安全與隱私保護業界最佳實踐，2022年，華為在標準領域向國際標準組織3GPP和GSMA貢獻的網絡安全提案近300篇；我們還通過聯合創新、經驗交流等方式，持續與各利益方共享共建網絡安全與隱私保護能力，攜手邁向更安全的數字世界。推動數字人才培養，跨越數字鴻溝。數字經濟時代，數字人才將是助力數字化轉型、釋放數字生產力的關鍵。華為致力于幫助業務所在國培養ICT人才，從2008年開始，我們發起“未來種子”項目，幫助行業和公共部門的專業人才提升技能，培養領導力，激勵高校學生和舉辦各類競賽，并在全球各地多個社區提供基本數字技能培訓。該項目已

5、覆蓋150多個國家，受益人數超過243萬人。與世界開放合作，共同探索未來。我們一貫堅定支持自由貿易、開放市場和公平競爭，特別是ICT產業鏈的全球化，持續為全球供應鏈的良性發展做貢獻。我們不會因為外部環境的變化，就改變自己的理想與追求。過去的經歷也讓我們更加確信，唯有堅持開放合作、風險共擔、利益共享，才能充分發揮全球一體化和規模效應帶來的高效，才能造就彼此的繁榮與發展。探索未來是科技公司最大的社會責任，我們要努力探索科學技術的無盡前沿，與世界開放合作，突破基礎理論極限和工程瓶頸；我們也致力把ICT技術應用到千行百業，通過數字化、智能化升級和綠色節能減排，為各行各業創造增量價值，讓每個人都從技術進

6、步中受益。目錄02 華為投資控股有限公司輪值董事長致辭嚴峻的外部環境和非市場因素，繼續影響著公司經營。身處暴風雨中，我們繼續在雨中奔跑，努力保障業務連續，確保對客戶的支持與服務；我們也努力多打糧食，使自己既能生存下來，也能為未來的發展打下基礎。歲寒知松柏，患難見真情。過去幾年，我們能夠克服極端困難活下來，離不開客戶、合作伙伴莫大的信任與支持，對此我們深懷感恩之心；離不開全體員工的團結與拼搏，尤其是很多奮斗在海外一線的員工，在疫情與制裁雙重壓力下，始終堅守在為客戶服務的崗位上，我們因這樣優秀的隊伍而深感自豪；也離不開廣大華為人家屬的默默奉獻與支持，我們因這樣堅強的后盾而感到幸福！在此，我代表公司

7、，對大家致以最誠摯的感謝！在未來不確定的宏觀環境中，數字化與低碳化是確定的產業方向和機會。我們要在復雜多變的環境中保持定力，堅守愿景與使命，致力構建數字經濟底座，推動綠色可持續發展，為社會、客戶和伙伴創造價值。2023 年，是華為生存與發展的關鍵之年。我們只有積極進取，不斷激活組織和隊伍，持續提升能力，積極改善營商環境，有效管控風險，才能為公司未來的生存和發展打下堅實基礎。第一，積極使能各行各業數字化、智能化、綠色化，開創增長機會。發展數字經濟已經成為全球各國應對宏觀經濟下行的關鍵舉措，由此將為公司帶來萬億美元的可參與空間（2027 年）。不難理解，因為歷史發展進程的差異，每個國家的數字經濟之

8、路都是不同的，每個行業和組織的數字化轉型路徑也都是不同的。這種情況下，最先進的技術并不一定總是最好的解決方案。我們將堅持以客戶為中心，把最適合的技術，經由最短的路徑，今天的華為，就像梅花，梅花飄香是因為她經歷了嚴寒淬煉。我們面臨的壓力無疑是巨大的，但我們也有增長機會、有組合韌性、有差異化優勢、有客戶和伙伴的信任和敢于壓強式投入。因此，我們有信心戰勝艱難困苦，實現持續生存和發展。032022 年年度報告 以最合理的模式，在最恰當的時間，給最需要的場景。為此，我們面向金融、礦山、政務、交通（機場、軌道、公路、水運、口岸）、電力等領域成立了軍團，努力成為各行各業數字化、智能化、綠色化轉型的最佳伙伴，

9、從而支持公司實現持續增長。第二，優化產業組合，提升發展韌性。我們不斷優化產業組合，現在已經形成由 ICT 基礎設施、終端、華為云、數字能源和智能汽車解決方案等面向客戶的產業組合，以及由 2012 實驗室、海思作為后盾的技術支撐平臺。這些產業中，既有傳統的優勢產業，也有開創型的產業；既有穩定發展的產業，也有快速成長的產業；有依賴先進工藝的產業，也有不依賴先進工藝的產業；有硬件主導型產業，也有軟件主導型產業。無論從產業結構看，還是從未來發展空間看，我們已經構筑了一個有強大韌性的產業組合，從而為公司的持續生存和發展奠定了堅實的基礎。第三，加強芯、軟、硬、端、網、云協同，構筑差異化優勢。經過多年不懈的

10、努力，我們在各產業領域都構建了比較強的競爭力，我們評估認為我們的領先優勢在未來相當長時間內仍將可以保持。但在先進工藝不可獲得的情況下，我們必需找到面向未來持續提升產品和服務競爭力的途徑。華為公司擁有 ICT 領域最全面的技術要素。我們認為，這是我們的獨特優勢，我們將加強多種技術要素的協同創新，也就是芯、軟、硬、端、網、云的協同創新，讓每一個bit以最科學的方式被采集、傳輸、處理和呈現，以實現極簡架構、極高質量、極低成本、極優體驗為目標，在提升網絡性能、降低網絡能耗、提升終端用戶體驗、提升智能駕駛體驗、提升云資源利用率、提升云應用性能、提升運維效率、提升服務能力等方向上持續為客戶創造價值，持續構

11、建和提升差異化優勢，支持產品和解決方案的持續領先。第四，以質取勝，持續讓華為成為 ICT 行業高質量代名詞。制裁常態化下的華為，我們將更堅定華為是 ICT 行業高質量的代名詞不動搖，更堅持以質取勝。具體來說，將進一步深化基于 ISO 9000 的全面質量管理，對準客戶需求，以戰略為牽引，實施全員、全過程、全價值鏈的質量管理，持續為客戶創造價值。從兩個“端到端”構建端到端質量體系，將質量要求構筑到各業務流程中，用高質量的產品和服務持續贏得客戶選擇和信賴，一個是客戶驅動的“從客戶需求到客戶滿意”，另一個是戰略驅動的“從戰略到執行”。質量要求不僅僅是針對產品質量、服務質量、合同質量，網絡安全（Sec

12、urity）、人身安全（Safety）、合規運營等也是質量要素。我們將把質量要求和質量管理延伸到華為這些年重構的供應鏈各環節，加大投入，通過共同的質量進步和質量提升來構筑面向客戶的高質量。第五，壓強式研發投入，確保高質量的業務連續，提升產品競爭力。華為的業務連續包括供應連續、開發與制造連續和 IT 系統連續等。盡管經過多年的努力，我們在器件替代、單板重構、操作系統、數據庫、產品開發工具、CRM/ERP/PDM/MES 等取得了非常大的進展，解決了有無問題，但離先進、好用、可持續還有差距。只有維持和加大在這些領域的研發投入，才能確保高質量的業務連續。同時，只有確保和增強研發投入，才能不斷創新。通

13、過架構重構、系統工程、優化設計等提升產品競爭力。只要有高質量的業務連續和有競爭力的產品，我們就能持續生存與發展。今天的華為，就像梅花，梅花飄香是因為她經歷了嚴寒淬煉。我們面臨的壓力無疑是巨大的，但我們也有增長機會、有組合韌性、有差異化優勢、有客戶和伙伴的信任和敢于壓強式投入。因此，我們有信心戰勝艱難困苦，實現持續生存和發展。徐直軍公司輪值董事長04 華為投資控股有限公司 使能無所不及的智能 為加快千行百業數字化轉型和智能化升級，華為構建面向通用計算的鯤鵬計算產業和面向人工智能的昇騰AI計算產業，攜手伙伴推動產業發展，加速生態繁榮。目前已發展超過5,200家合作伙伴、310萬名開發者，完成14,

14、000多個解決方案認證。華為云推出DevCloud開發云，融合AI開發生產線ModelArts、數字內容開發生產線MetaStudio、數據治理生產線DataArts、軟件開發生產線CodeArts等多條生產線能力，支持AI模型、數據、數字內容以及應用協同開發和按需編排，提升多團隊協同效率，敏捷構建智能應用。秉持“平臺+生態”的戰略，開放智能汽車數字平臺、智能駕駛計算平臺和HarmonyOS智能座艙平臺，為智能汽車提供數字底座和開發工具，已累計發展超過300家產業鏈上下游合作伙伴。打造數字平臺 攜手全球客戶、伙伴將ICT技術與行業深度融合，加速行業數字化轉型。目前已打造100多個場景化解決方案

15、，并成立煤礦、公路水運口岸、政務一網通、電力數字化、數字金融、機場與軌道等軍團，聯合伙伴的產品以及能力，快速響應客戶需求。華為云持續踐行“一切皆服務”戰略，通過基礎設施即服務、技術即服務和經驗即服務，幫助客戶加速釋放數字生產力。入選Gartner 2022年云基礎設施和平臺服務(CIPS)魔力象限。全球開發者數量超過400萬。通過華為云合作伙伴能力計劃、鯤鵬展翅伙伴計劃、歐拉揚帆伙伴計劃等促進伙伴差異化創新，累計發展生態伙伴超過43,000個，開發云市場商品超過10,000個，認證鯤鵬應用軟件方案超過12,000個，昇騰創新解決方案超過2,000個，服務于政府、金融、能源、交通、制造、醫療、教

16、育等核心行業。2022 年關鍵業務進展 助力無處不在的聯接 攜手全球運營商、合作伙伴，加速數字化轉型，助力5G時代的商業成功。截至2022年底，全球5G用戶超過10億。華為承建的5G網絡，體驗持續領先。同時，華為積極與產業界共同定義聯接產業的5.5G，持續推進聯接產業發展。助力運營商建設超大帶寬、超低時延、先進可靠的全光網絡，打造無處不在的光聯接和無站不達的光傳送。在2022世界寬帶論壇上，華為智能分布式接入網解決方案獲年度“卓越FTTH解決方案”大獎。在偏遠農村場景，華為RuralLink解決方案可實現免機房、免光纖、免市電的極簡部署，與運營商和產業伙伴共同實現聯接未聯接，讓移動寬帶的價值惠

17、及每個人。促進個性化體驗 搭載HarmonyOS的華為設備已達到3.3億臺。2022年，HarmonyOS 3正式發布，對超級終端進行了全面“擴容”，手機、平板、PC、智慧屏、耳機、手表、車機等12款設備均支持連接組合成超級終端，讓用戶擁有更自然、流暢的多設備交互體驗。鴻蒙生態在飛速發展。鴻蒙生態技術品牌鴻蒙智聯已有超過2,300家合作伙伴，新增更多產品品類，2022年新增生態產品發貨量突破1.81億臺，覆蓋了智能家居的方方面面；截至2022年底，運行在HarmonyOS 設備上的元服務數量已超過五萬。華為智能座艙與智能駕駛榮獲多項行業大獎，成為業界標桿。智能座艙斬獲世界智能駕駛挑戰賽（WID

18、C）“TOPIntelligence極智座艙獎”和”極限挑戰獎”雙項大獎。問界全系車型搭載HarmonyOS智能座艙，以其流暢、智能、便捷的座艙體驗被行業及消費者稱為“車機天花板”。2022 年年度報告 05五年財務概要20222021202020192018（美元百萬元）（人民幣百萬元）（人民幣百萬元）銷售收入92,379642,338636,807891,368858,833721,202營業利潤6,07142,216121,41272,50177,83573,287營業利潤率6.6%6.6%19.1%8.1%9.1%10.2%凈利潤5,11435,562113,71864,64962,6

19、5659,345經營活動現金流2,56017,79759,67035,21891,38474,659現金與短期投資53,709373,452416,334357,366371,040265,857運營資本49,608344,938376,923299,062257,638170,864總資產152,9931,063,804982,971876,854858,661665,792總借款28,353197,144175,100141,811112,16269,941所有者權益62,859437,076414,652330,408295,537233,065資產負債率58.9%58.9%57.8%6

20、2.3%65.6%65.0%注：美元金額折算采用2022年期末匯率，即1美元兌6.9533元人民幣。CAGR:(3)%?858,833891,368642,338721,202?0200,000400,000600,000800,0001,000,000CAGR:(13)%?73,28777,83572,50142,216?020,00040,00060,00080,000100,000120,000140,000CAGR:(30)%?74,65991,38435,21817,797?020,00040,00060,00080,000100,000120,0001819202122181920

21、21221819202122636,807121,41259,67006 華為投資控股有限公司董事長致辭凝心聚力，奮勇向前，有質量地活下來新的一年，華為將保持戰略定力，持續加強研發投入，攜手全球伙伴，通過為社會、客戶和伙伴創造更多價值，實現有質量地活下來。2022年，面對嚴峻復雜的外部形勢與挑戰，華為全體員工凝心聚力、全力以赴，實現業務發展目標，整體經營符合預期。在這里要特別感謝全球客戶、合作伙伴以及社會各界一直以來的信任、支持和幫助。過去一年，我們聚焦業務主航道，加強投入，解決關鍵困難點，進行架構創新，并通過系統工程提升綜合競爭力，保持了ICT基礎設施業務的穩定增長，實現了數字能源、華為云等

22、新業務的快速增長，提升了消費者用戶體驗和智能汽車部件競爭力。同時，我們積極踐行技術普惠，推動綠色可持續發展。新的一年，華為將保持戰略定力，持續加強研發投入，攜手全球伙伴，通過為社會、客戶和伙伴創造更多價值，實現有質量地活下來。2022 年年度報告 07攜手共創智能世界，為人類社會發展做 貢獻人類社會正加速邁入智能世界，數字化、智能化、低碳化是未來可持續發展的必由之路。到2030年，全球聯接數量將達到千億級別，人們對家庭寬帶的速度需求將進入萬兆時代，智能電動出行將成為主流，可再生能源發電總裝機占比將超過50%，同時，AI的規?；瘧?，將撐大計算和網絡流量?？梢钥吹?，個人、家庭和行業對新一代數字基

23、礎設施提出了更高要求，華為將堅持客戶需求與科學技術雙輪驅動服務于全社會。使能行業數字化發展，加速智能世界到來。當前，以數字化、智能化為代表的數字經濟快速發展，已經成為社會發展的關鍵驅動力。一方面，以5G、云計算、人工智能為代表的新一代數字技術正在加速落地與融合發展，有效促進了能源、交通、制造等行業的數字化轉型，極大提升生產效率，創造商業價值。同時，也帶來新的社會價值，讓生產更安全，讓勞動更高效。2022年，5G行業應用邁入黃金發展時期，落地創新應用案例累計超過2萬個。比如，在煤礦，利用5G實現遠程操控，讓煤礦工人從井下走到井上，在辦公室里就可以實現遠程采煤作業，大大改善了工作環境，同時也提高了

24、煤礦的安全生產水平。在港口，通過5G與自動駕駛結合，實現碼頭作業包括裝卸、堆垛等的自動、智能化，使港口更加安全、高效。在制造，通過5G使能的表面質檢，結合人工智能實施精準質量缺陷檢測，大幅減少人工投入，讓制造生產更高效。另一方面，綠色低碳發展已經成為全球共識。華為認為數字技術是應對氣候挑戰、環境保護、使能綠色發展的有效方式。數字化與低碳化相互驅動、相互促進，共同推動人類社會的綠色發展。我們致力于將可持續發展理念融入公司治理和產品全生命周期，通過創新的技術和產品促進各行業的節能減排和循環經濟發展。2022年，我們進一步打造綠色供應鏈，牽引Top100供應商100%完成碳排放數據統計并實施碳減排項

25、目。同時，我們深入交通、能源、建筑等行業，深耕數字化，通過數字技術加速行業綠色低碳轉型，共建低碳社會。我們相信，數字經濟與實體經濟的深度融合，將進一步推動數字技術使能各行各業實現數字化轉型和低碳化升級，促進全球經濟穩定和綠色可持續發展，推進智能世界加速到來。踐行技術普惠，服務美好生活。數字化已無處不在，使能人們的健康生活、社會發展以及綠色環保。華為致力于通過數字技術創新持續產生積極影響，幫助人們更好地聯接到數字社會，讓所有人享受數字化帶來的便利和福祉。過去三十多年，華為致力于信息通信技術的創新和全球普及應用，我們和運營商一起建設了1,500多張網絡，幫助170多個國家和地區超過30億人口實現聯

26、接。在中國，我們助力運營商完成高速移動網絡的廣泛覆蓋，實現4G、甚至5G網絡村村通。在印度尼西亞，我們和運營商一起，把網絡聯接帶入偏遠地區，讓島民享受數字時代的便利。在尼日利亞，通過建設數字健康平臺，為急需血袋、氧氣的病人及時送達醫療物資，保障生命健康。在孟加拉國，推動移動支付錢包的應用與普及，促進金融普惠，讓存錢、取錢不再是一件難事。在意大利，運用云與AI聲學檢測系統，守護格羅塞托綠洲，讓300多種鳥類重歸美好棲息地 2022年，我們宣布加入ITU PTC計劃，到2025年，華為的ICT產品與解決方案將為全球80多個國家1.2億偏遠區域人口提供聯接到數字社會的能力。我們始終貫徹包容性發展的理

27、念，持續推進TECH4ALL數字包容倡議，讓人人享受數字生活便利。截至2022年，華為教育項目已在全球600多所學校落地，逾22萬名師生及青少年從中受益；每個月有大約440萬視障用戶和80多萬聽障用戶使用華為終端的無障礙功能，享受科技帶來的便利。08 華為投資控股有限公司梁 華公司董事長持續創新、開放合作，與全球伙伴共同 成長華為重視研究與創新，愿意與世界開放合作，共同探索科學技術前沿，推動創新升級，為全行業、全社會創造價值。2022年，華為研發費用支出為人民幣約1,615億元，占全年收入的25.1%。近十年累計投入的研發費用超過人民幣9,773億元。我們扎根基礎研究，建立了86個基礎技術實驗

28、室，完善相關的核心技術體系；在無線領域，與全球產業界共同探索和定義5.5G，倡議全面邁向5.5G時代，推動ICT基礎設施持續演進；在AI領域，發布天籌AI求解器，滿足多場景的復雜問題高維優化求解需求；在軟件生態方面，持續開源開放，與合作伙伴一起共同促進歐拉和鴻蒙開源生態的繁榮，共同打造覆蓋未來計算場景的開源操作系統，為世界提供第二種選擇。我們持續開放合作，加強與全球高校、科研機構合作，共同應對世界級的挑戰和難題，促進科技進步。2022年，黃大年茶思屋網站正式啟用，吸引教授及專家等用戶超過12萬，將產業和行業的難題抽象為科學的問題，以“難題揭榜”的方式向全社會公開發布，探索科學技術合作的新模式；

29、華為研究 自2022年6月對外發布，分享在科學探索過程的發現與觀點，涵蓋來自170多位華為科學家及外部學者的研究成果。我們堅持全球運營，實施多元化的供應策略，構建長期、持續、穩定的供應能力，保障供應連續性和面向未來的可持續發展。我們與全球上萬家供應商和合作伙伴建立長期合作關系，在開放合作中解決發展中的問題。華為有信心、也有能力繼續與全球合作伙伴共同奮斗，共同成長，打造安全、可靠、有競爭力的健康產業鏈。完善公司治理，堅持合規運營，更好服務全球客戶良好的公司治理是公司穩健發展的重要基石。過去一年，我們持續推進公司治理建設和優化，董事會共舉行了11次現場會議，就公司中長期戰略規劃、年度商業計劃、審計

30、報告、利潤分配、增資等事項進行了審議和決策。2023年3月，持股員工代表會進行了董事會換屆選舉，產生了新一屆董事會。新一屆董事會將持續帶領公司前進，聚焦公司戰略、發展方向與價值創造，取得公司生存與發展的勝利。華為堅持以法律遵從的確定性，應對國際政治的不確定性。堅持誠信經營、恪守商業道德、遵守所有適用的法律法規是華為管理層一直秉持的核心理念。我們長期致力于通過資源的持續投入，建立符合業界最佳實踐的合規管理體系，并堅持將合規管理切實落到生產作業流程中。2022年，華為繼續在貿易合規、金融合規、知識產權、網絡安全、數據與隱私保護等多個業務領域的合規建設，通過加大組織與資源的投入，持續完善合規體系建設

31、。我們重視并持續營造誠信文化，要求每一位員工遵守商業行為準則。同時，作為全球運營的公司，華為持續積極與外界開放溝通，以更加開放和透明的心態向客戶、合作伙伴和利益相關人展示真實的華為。我們也歡迎各國政府、媒體、專家學者等各界人士來訪公司，持續增強彼此的理解與信任。道阻且長，行則將至。我們對未來充滿信心，公司將逐步實現正?；\營，敏捷應對各種挑戰，持續提升經營質量，確保公司的生存與發展?？v使前路艱辛，亦會堅韌不拔，因為我們心懷愿景與使命：把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。2022 年年度報告 09行業趨勢智能世界正在加速到來低碳化、數字化、智能化是可持續發展的必由之

32、路人口與能源，是人類社會發展的兩大主題，也正在成為擺在我們面前的難題。聯合國報告顯示，全球人口正在步入老齡化階段，世界上幾乎每個國家都出現了不同程度的勞動力不足。同時，全球能源的消耗持續增加，化石能源占比居高不下，如何加速轉向可持續發展的新能源，是迫在眉睫需要應對的嚴峻挑戰。我們認為，低碳化、數字化、智能化是可持續發展的必由之路。據智能世界2030 報告預測：2030年，可再生能源發電總裝機占比將超過50%；電氣出行將成為主力，電動汽車銷量占比將超過50%；通過賦能其他行業，ICT技術有潛力幫助全球碳排放減少20%；基礎設施云化比例將超過90%，軟件SaaS化比例將超過85%；家用智能機器人使

33、用率將超過18%。隨著技術的快速發展，人類社會正在加速邁入智能世界。個人、家庭和行業對數字基礎設施提出了更高要求對于個人而言，XR、全息通信等沉浸式業務的逐步成熟，驅動跨越時空的多感官通信時代的到來；對于家庭而言，全息教學、全息會議、24K、3D、VR游戲等業務的逐步發展，驅動家庭進入全光萬兆時代；對于行業而言，數字技術重塑生產模式，AI正在全面進入企業的各種生產流程之中；同時，全民開發時代也將成為主流，3D媒體、機器人、Web3/NFT等云應用生態更加繁榮。將重復、危險的工作交給機器，讓移動第三空間承載人類更多的生活和娛樂，讓可再生能源得到更大范圍的應用等逐步成為現實。人類對體驗的追求永無止

34、境，我們希望突破極限，擁抱未來：擺脫身體的限制，提升感知能力；突破通用計算效率瓶頸，發展新型計算；跨越空間的障礙，實現身臨其境。一個波瀾壯闊的智能世界正在加速到來，將惠及每個人、每個家庭、每個組織、每輛車。邁向智能世界的理論與技術突破方向物質、能量、信息，這三個要素構成了世界，也是我們未來在理論與技術上進行突破的出發點。物質是本源的存在，能量是運動的存在，信息是聯系的存在。圍繞信息和能量的產生、傳送、處理和使用，技術需要不斷演進。邁向智能世界2030，聯接數量將達到千億級，寬帶速度需求將進入萬兆時代，算力、存儲需求百倍提升，可再生能源的使用占比將超過50%?；谶@些預測與假設，我們提出邁向智能

35、世界的十大理論與技術突破方向。方向1：定義5.5G，支撐未來千億規模的多樣性聯接第一個技術突破方向是萬物互聯。我們不僅要聯接所有的人，還要聯接海量的物，而聯接物的需求多種多樣。當前5G定義的三大場景很難支撐多樣性的物聯場景需求。比如工業物聯的應用，既要進行海量連接，又要求提供上行大帶寬，必須在eMBB和mMTC之間增加上行超寬帶的場景；滿足遠程醫療應用需求，既要實現超寬帶，也要保證低時延和高可靠，必須在eMBB和URLLC之間增加實時寬帶交互的場景；在車聯網中的車路協同，既需要通信能力，又需要感知能力，必須新增通信感知融合的場景。因此，必須從5G場景的“三角形”變成5.5G場景“六邊形”，從支

36、撐萬物互聯到使能萬物智聯。方向2：在納米尺度上駕馭光，實現光纖容量指數級增長5G聯接的挑戰在于聯接數量的激增，光纖聯接的挑戰在于容量的擴充?，F今的一根光纖可以承載100萬人觀看10 華為投資控股有限公司4K視頻，2030年一根光纖需要承載100萬人欣賞混合現實，單纖容量要提升10倍，超越100T。因此，我們首先要改進光收發激光器，采用高調制器件實現23倍的波特率提升，同時采用新的調制編碼和算法，實現容量的倍增；其次要研發寬帶、低噪聲、人工可控的新型光放大器，以實現超長距離的可靠傳輸；第三是光網絡的動態控制能力，把波分網絡改造為“同步”系統，提升抗干擾能力，并通過計算實現光資源的高效利用。在更遠

37、的未來，還需要研究空間分割多路復用等新型光纖和光系統，實現單纖容量的百倍增長。方向3：走向產業互聯，必須優化網絡協議現在，網絡支撐的主體是百億級的消費互聯，2030年，網絡支撐的主體是千億級的產業互聯，網絡協議將面臨三個考驗：第一是確定性。需要確定性時延保障能力，通過“網絡演算新理論和協議”，將當前盡力而為的網絡時延，變為可提前計算的確定時延。第二是安全性。萬物互聯的場景，對安全防御體系提出了更嚴峻的挑戰。無人機、攝像機、邊緣計算、傳感器等大量外掛設備，引入了新的不安全因素，必須構建端到端的內生安全框架和協議。第三是靈活性。千行百業的需求多種多樣，對IP地址的長短要求各有不同，必須將固定長度的

38、IP地址，擴展為可靈活定義語義、語法的新IP協議。方向4：通用算力遠遠跟不上智能世界的需求，必須打造超級算力智能世界，聯接決定了廣度，計算決定了強度。面向2030年，算力需求將增長100倍。但當前單核CPU性能每年的提升率已從50%下降到10%，并且通用計算在特定領域效率低下。為了打造超級算力，有兩個技術發展趨勢：第一，數字計算從通用走向專用，走向多種計算架構共存的異構計算，各種CPU、GPU、XPU同時存在；第二，模擬計算將在特定領域得到應用，如光子計算將應用于信號處理、組合優化、機器學習等領域，尤其在無線Massive MIMO和光通信領域將有極其廣泛的應用場景。方向5：從海量多模態的數據

39、中高效提取知識，實現行業AI的關鍵突破智能世界離不開AI，因此AI應用碎片性與AI可信的問題不可回避。首先，AI模型的通用性是解決應用碎片性的關鍵。通過大量無標注的數據和更大的模型，從全監督到自監督，構建通用的AI系統，這是當前需要突破的方向。其次，人工智能和科學計算的融合將成為科學研究的新方向。比如在分子力學中可以通過AI建模實現大規模分子模擬，在物理學中通過神經網絡求解薛定諤方程，在電磁場仿真中用神經網絡求解麥克斯韋方程等。AI為科學計算帶來了新思路、新方法、新工具，而科學計算的嚴謹體系也有助于提升AI的可解釋性。最后，可信AI是我們長期追求的目標。特別是人命關天的關鍵領域，如無人駕駛，必

40、須解決從相關性到因果性的難題。方向6：突破馮諾依曼限制，構建百倍密度增長的新型存儲存儲面臨兩大問題：存得下、用得好。第一，要存得下。單位空間和能耗下的存儲密度要提升百倍，而當前的介質技術受限于工藝、功耗的限制，無法支撐存儲密度提升百倍的要求。未來存儲系統要突破新型大容量低時延的內存技術，突破DNA存儲、高維新型光存儲等超大容量介質技術，突破超大存儲空間模型和編碼技術，打破容量墻。第二，要用得好。未來存儲系統的數據訪問帶寬將從TB級升到PB級，訪問時延將從ms級降到s級，性能密度要提升百倍。在馮諾依曼架構下，數據要在CPU、內存、介質之間移動，而當前PCIE、DDR的帶寬速度遠遠跟不上外部網絡的

41、性能增長。未來存儲系統要突破馮諾依曼架構的限制，從以CPU為中心，轉向以數據為中心，打破性能墻。2022 年年度報告 11相較于PPG，光纖傳感器能提供更準確的脈搏波，為血壓建模和算法提供更高質量的數據輸入。醫療級的可穿戴設備結合云服務和人工智能技術，為個人打造一個完整的個人健康大數據平臺，實現主動健康管理，并通過腦機接口、肌電接口、可穿戴機器人等，讓老人從被照顧到自主管理，提升老年人的幸福感。方向10：構建智慧能源互聯網，實現綠色發電、綠色儲電和綠色用電“碳中和”已成為全球共識，這將極大加速全球清潔能源的發展進程，同時也給發電、儲能以及用電帶來了新的挑戰。要達成能源電力系統安全高效、綠色低碳

42、轉型的目標，技術創新必不可少，尤其涉及以下幾個關鍵技術：第一，管理技術。大數據、AI、云等ICT技術要與能源互聯網融合，通過能源云+能源網，實現比特管理瓦特。第二，控制技術。通過電力電子能源路由器，實現能量雙向流動和功率智能分配，構建能源網絡的智能控制器。第三，儲能技術。通過發展新型儲能技術，如新型電化學、氫能等，滿足不同場景的能量存儲需求。第四，電力電子基礎技術。通過新型化合物功率半導體，包括面向中高壓的SiC/金剛石和面向中低壓的GaN技術，實現能源部件進一步的性能提升和小型化。想象未來靠科幻，創建未來靠科技。為了滿足人類發展的需求并解決所面臨的問題，我們需要匯集全人類的智慧和創新能力，必

43、須以開放包容、協同創新的機制，跨越挑戰。工業界需要與高校和科研機構緊密合作，用工業界的挑戰和世界級難題牽引科學研究方向，需要將工業界的問題、學術界的思想、風險資本的信念整合起來，協同創新，共同打造智能世界2030。方向7：將計算與感知結合，實現多模交互的超現實體驗智能世界要打造極致的用戶體驗。2030年，超現實體驗將進入人們的生活。要搭建超現實體驗的環境，虛擬世界與真實世界必須無縫融合，虛擬世界能夠準確感知、還原真實世界，并在虛實結合的世界中準確理解用戶意圖。要真正實現超現實體驗，還必須打通聽覺、視覺、觸覺、嗅覺，實現人與數百種智能設備、邊緣計算和云應用之間的多模、實時交互。為了實現這個目標，

44、需要將用戶所處的環境整體作為一個超級計算機來對待，依托語言、觸覺、光感、腦機等多模傳感器進行信息采集和傳輸，依托邊緣和云上的智能應用準確識別用戶意圖，并通過裸眼3D、全息投影、AR隱形眼鏡、數字嗅覺和數字觸覺等技術呈現給用戶。方向8：構筑下一代云原生2.0架構，加速消除數字技術鴻溝傳統行業要實現全面的數字化轉型，需要能高效、安全、穩定地支撐海量云原生應用開發、部署和運行的云平臺，需要構筑下一代云原生2.0架構。第一，基于分布式云原生的Regionless+Serverless架構，解決管控面復雜、全場景混合部署、統一調度等一系列難題，打造下一代極致性價比的云原生2.0平臺底座。第二，構筑面向單

45、region百萬規模服務器的故障隔離Grid技術，提供99.99%高可用的運行時能力。第三，圍繞“庫倉湖智”融合的數據智能全棧，實現存算分離架構。結合AIGC技術，在智能中樞&AI開發平臺、應用現代化、數字原生引擎、Web3應用等領域進行創新，打造賦能全產業的高階云服務能力。方向9：通過連續性的健康監測實現主動健康管理人口老齡化帶來了更多慢性病的識別和監測需求。據統計，85%的死亡由慢性病導致，要做到慢性病的實時監測，需要提供可無創測血糖、可連續監測血壓、可連續監測心電圖的醫療級的可穿戴設備。以血壓監測為例，開放包容，協同創新，共同打造智能世界12 華為投資控股有限公司管理層討論與分析13愿景

46、、使命與戰略142022年業務回顧16ICT基礎設施業務35云計算業務38數字能源業務41終端業務47智能汽車解決方案業務48研究與創新51公司管理體系建設56網絡安全與隱私保護59開放、合作、共贏63經營結果65財務風險管理2022 年年度報告 13構建萬物互聯的智能世界聯接是每個人的基本權利，是人類進步和經濟增長的基石。網絡聯接將成為無處不在的自然存在，網絡主動感知變化和需求，智能、隨需、無縫、安全地聯接人與人、物與物、人與物。隨著5G到來，新的聯接版圖正在打開。在數字經濟新時代，算力將成為新生產力，數據將變成新生產資料，而云和AI成為新生產工具，AI算力將占據未來計算中心的80%以上，是

47、支撐人工智能走向應用的發動機。世界需要多樣性算力，讓云無處不在，讓智能無所不及。企業基于AI、云、大數據，深刻洞察客戶需求、敏捷創新，提供更加個性化的產品和服務，產業通過整合協同推動規?；瘎撔?。隨著移動設備和智能終端的不斷發展，多場景應用無縫體驗成為智慧生活的基石。人類正在經歷新一輪的數字化浪潮。政府、企業將因數字化、智能化而變得敏捷、高效、生機勃勃。開放、靈活、易用、安全的數字平臺，將成為實現整個社會數字化的基石和土壤，激發行業創新和產業升級。無處不在的聯接無所不及的智能個性化體驗數字平臺無處不在的聯接從聯接人到聯接物，從生活場景的聯接到生產場景的聯接，聯接是智能世界的前提和基礎。面向個人和

48、家庭，華為與運營商一道為客戶提供5G千兆、光纖千兆和Wi-Fi千兆的全場景超寬帶聯接體驗；面向政企，華為與合作伙伴一道為客戶提供泛在超寬、確定性體驗和超自動化全場景智能聯接解決方案，使能行業數字化轉型。聯接領域持續創新，我們先后推出5G、極簡站點、全融合云原生5GC、最佳性能Wi-Fi 6、智能無損數據中心網絡、全光交換OXC、智能ONT、綠色數據中心等領先的產品與解決方案，并積極與產業界共同定義聯接產業的5.5G，持續助力產業發展。同時，引入AI技術實現網絡的超自動化運維管理，引入新的算法逐步實現確定性IP網絡，更好滿足工業場景下的聯接需求。愿景、使命與戰略華為致力于把數字世界帶入每個人、每

49、個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界：讓無處不在的聯接，成為人人平等的權利，成為智能世界的前提和基礎；為世界提供多樣性算力，讓云無處不在，讓智能無所不及；通過AI重新定義體驗，讓消費者在家居、出行、辦公、影音娛樂、運動健康等全場景獲得極致的個性化智慧體驗；所有的行業和組織，因強大的數字平臺而變得敏捷、高效、生機勃勃。此外，綠色發展已成為全球共識，運營商正從過去的“能源消費者”轉變為未來的“能源消費者+生產者+使能者”。為推動人類社會可持續發展，華為主張綠色ICT使能綠色發展，讓無處不在的聯接更綠色：最大限度提升能源利用效率，降低能耗，讓每個瓦特支持更多比特，成為更高效的消費者；通過在站點、

50、數據中心、園區引入綠電、錯峰用電、VPP虛擬電廠等方式參與能源生產與調節，最大化基礎設施價值，成為能源生產者；通過數字技術全面賦能傳統能源與新能源系統，助力打造安全、穩定、高效的能源供應體系，成為碳中和時代的能源使能者。14 華為投資控股有限公司無所不及的智能智能世界下，數據成為生產資料，算力成為生產力。萬物智能下數據爆炸性增長，智能化、海量存儲將成為各行各業的基礎需求，而算力的普惠和充裕、將決定數字經濟的發展。華為通過在數據存儲、多樣性計算和云服務的持續創新，實現無所不及的智能，使能千行百業數字化轉型、智能化升級，推動智能世界的構建。在數據存儲領域，華為推出融合、智能、開放的數據基礎設施，打

51、破存儲與數據庫、大數據的邊界，并通過數據管理引擎，對數據的存、算、管、用等實施端到端的整合和優化，讓數據在全生命周期內更好用，數據的每比特價值最大、成本最優。在計算領域，通過計算體系架構、工程、基礎軟硬件協同的持續創新，秉持“硬件開放、軟件開源、使能伙伴、發展人才”的戰略，構建開源開放的鯤鵬、昇騰、歐拉等基礎軟硬件生態，為世界提供多樣性算力。在云服務領域，華為云提出一切皆服務的發展理念，并將華為公司30多年在ICT領域的技術積累轉化為各類云服務，實現基礎設施即服務、技術即服務和經驗即服務，讓算力像水和電一樣，唾手可得。個性化體驗物理世界與數字世界加速深度融合，規模復制的工業化生產，正在邁向規模

52、定制的個性化體驗，不斷催生企業創新、推動生態協同和更豐富的個人體驗。以人為中心的智慧互聯時代，場景和體驗正在被重構，產品及服務的邊界已被打破，家居、出行、辦公、影音娛樂、運動健康等各種場景更趨于融合，內容與服務在全場景隨人而動、無縫協同；軟件服務和智能設備智能協同，實現隨時隨地的全場景智慧化體驗。華為致力于與全行業的軟件、服務及硬件生態合作伙伴一起，圍繞消費者進行系統的整合與創新?；谝灾悄苁謾C為核心的“1+8+N”全場景智慧生活戰略，圍繞智慧辦公、運動健康、智能家居、智慧出行和影音娛樂五大場景，通過HarmonyOS、HMS等賦能生態，為消費者打造更極致的全場景智慧生活體驗。企業能夠基于AI

53、、云等新技術，深刻洞察客戶需求、敏捷創新，提供更加客戶化的體驗；產業通過整合協同推動規?；瘎撔?。數字平臺隨著數字化轉型的全面深化，各行業進入智能升級新階段。視頻數據、工業數據、個人和消費數據等越來越多源、多形式，并相對孤立，需要一個強大的數字平臺來拉通、整合。同時，伴隨聯接、云、AI、計算和行業應用等新技術深度融合，人、物、信息實現全方位多層次的智慧聯接，不斷地拓寬行業的傳統邊界，加速企業智能升級。企業需要在戰略、組織、流程、營銷、服務、產品生產、研發等方面進行調整以適應變化。以云為基礎，以AI為核心，通過云網邊端協同，構建一個開放、立體感知、全域協同、精確判斷和持續進化的強大的數字平臺，沉淀

54、行業知識，加速主業務流程創新，快速迭代，應對新的變化。數字平臺是數字化轉型成功的核心引擎。通過新的信息技術使組織實現對辦公樓、廠房、生產線、水電設施等物理平臺的高效智慧化管理，提高組織運營的效率。同時，聯接、云、AI、計算等先進數字技術，改變了組織的運營方式，創建了新的業務模式，這一過程即數字化轉型、智能化升級。這些IT系統及相應的運營方法構成了組織的數字平臺。華為聯合生態伙伴，提供領先創新的數字平臺解決方案，以及構建數字平臺的技術和產品，幫助客戶打造開放、靈活、易用、安全的數字平臺，使能客戶打造自己的智能方案，使能千行百業數字化轉型、智能化升級，為數字經濟注入新動能。2022年業務回顧202

55、2年，華為堅持聚焦戰略，致力于打造領先的行業數字化、智能化、低碳化解決方案及工業互聯網平臺，持續加大投入。堅持為客戶創造價值，提升消費者體驗，同伙伴一起發展，改善經營質量，全年實現收入人民幣642,338百萬元，同比增長0.9%，整體經營情況符合預期。2022 年年度報告 15客戶視角（人民幣百萬元）2022年2021年同比變動運營商業務283,978281,4690.9%企業業務133,151102,44430.0%終端業務214,463243,431(11.9)%其他10,7469,46313.6%合計642,338636,8070.9%區域視角（人民幣百萬元）2022年2021年同比變動

56、中國403,999413,299(2.3)%歐洲中東非洲149,206131,46713.5%亞太48,04853,675(10.5)%美洲31,89829,2259.1%其他9,1879,1410.5%合計642,338636,8070.9%產業視角（人民幣百萬元）2022年ICT基礎設施業務353,978終端業務214,463云計算業務45,342數字能源業務50,806智能汽車解決方案業務2,077其他業務3,978抵銷(28,306)合計642,338說明：匹配公司業務管理架構變化，2022年新增產業視角分部信息。63%中國23%歐洲中東非洲7%亞太5%美洲 中國市場：運營商業務受益5

57、G、千兆光網等ICT基礎設施持續升級，經營保持穩??；企業業務在行業數字化、智能化、低碳化、云化轉型升級加速推進下，健康成長；終端業務持續聚焦高品質、生態化發展，為消費者提供極優體驗?？傮w實現銷售收入人民幣403,999百萬元。歐洲中東非洲地區：運營商業務受益于EM市場流量持續增長，成熟市場5G、光網絡等ICT基礎建設加速和客戶投資加大，穩健增長；企業業務借助行業數字化、智能化、低碳化轉型升級加速的勢頭，快速增長；終端業務聚焦HMS全球生態建設和融合產品拓展?？傮w實現銷售收入人民幣149,206百萬元。亞太地區：運營商業務受益于5G、光網絡等ICT基礎設施建設加速，經營保持穩??；企業業務受益于企

58、業數字化、智能化、低碳化轉型升級深入和加速，健康成長；終端業務HMS生態創新快速發展，進一步完善融合類產品布局?？傮w實現銷售收入人民幣48,048百萬元。美洲地區：運營商業務受益于流量擴增、5G，光網絡建設加速和客戶投資加大，穩健增長；企業業務通過引領行業數字化、智能化、低碳化發展，實現穩步增長；終端業務HMS生態拓展健康發展，持續拓展智慧全場景融合類產品?？傮w實現銷售收入人民幣31,898百萬元。16 華為投資控股有限公司ICT基礎設施業務ICT基礎設施業務聚焦信息的分發、交互、傳送、處理和存儲，打造創新的產品與解決方案。ICT技術是數字經濟的基礎核心，是產業升級和推動企業發展的重要基石。面

59、向未來數字化、智能化、綠色化趨勢，隨著技術進步和應用豐富，ICT基礎設施將迎來更多的創新和發展。運營商市場2022年，華為以客戶為中心，與全球運營商、合作伙伴一起，攜手探索，打造極簡、綠色、智能的ICT基礎設施，加速數字化轉型，助力5G時代的商業成功。主要服務運營商、政府和企業市場。面向運營商市場提出GUIDE商業藍圖，助力運營商邁向智能世界；面向政企市場提供數字化和智能化解決方案，加速行業數字化轉型，共創行業新價值。持續投入聯接和計算兩大產業。2022年，華為提出5.5G時代是邁向智能世界的必由之路，發布 邁向智能世界系列白皮書，并提出八大產業倡議，加速5.5G時代到來，攜手邁向智能世界。聯

60、接產業：無線領域持續構筑高性能的5G網絡，推動產業加速邁向5.5G；云核心網領域持續打造高可靠的網絡基礎設施，從聯接到業務使能，幫助運營商擴大創新業務空間；光領域聚焦光傳送、光接入和光應用的持續創新，推動綠色全光產業持續發展；數據通信領域持續升級智能云網解決方案，助力千行百業數字化轉型。計算產業：聚焦多樣性計算和數據存儲產業布局，筑牢堅實的算力底座。計算領域構建面向通用計算的鯤鵬計算產業和面向人工智能的昇騰AI計算產業，通過開放開源，構建繁榮健康的計算產業生態；存儲領域不斷創新，為客戶提供全域全場景產品與解決方案，讓數據存得下、流得動、用得好。提供ICT服務與軟件，支撐運營商和政企客戶的運營運

61、維數智化轉型?；谠贗CT領域30多年的服務實踐和經驗，華為ICT服務與軟件沿著網絡規劃、建設、運維、優化和運營全流程持續創新，構建數智化服務與軟件、流程和專家隊伍，攜手生態伙伴，打造綠色高效、安全可靠、極致體驗的ICT基礎設施，使能行業數智化轉型。截至2022年底，全球5G已進入快速發展階段，有超過10億5G用戶，中國、韓國、瑞士、芬蘭、科威特等國的領先運營商，5G用戶滲透率已超過30%，5G網絡承載超過30%的流量。全球超過40%的5G運營商提供了5G創新應用。最新的Ookla 5G城市體驗報告顯示，在全球有代表性的40大城市中，5G速率排名前十的重點城市均有華為參與承建。其中10個城市的

62、運營商之間的5G性能對比，華為承建的5G網絡體驗最優。2022年，華為持續打造1套綠色指標體系和3層架構（綠色站點、綠色網絡、綠色運營）的系統性創新解決方案，助力運營商全方位提升網絡能效。華為積極參與網絡碳排放強度指標(NCIe)體系，NCIe在2022年10月獲批成為ITU-T L.1333標準，助力業界更加明晰、準確地評估網絡業務耗能狀況。2022年，華為和全球多家領先的運營商啟動了5.5G及F5.5G的技術驗證和網絡部署；華為與產業伙伴協作，共同推進5G-Advanced的商業應用。面向未來，華為將助力全球運營商由繁榮的5G時代，邁向更加繁榮的5.5G時代。2022 年年度報告 17GU

63、IDE商業藍圖，助力邁向智能世界邁向泛在千兆(Gigaverse Initiative)，加速全行業數字化2022年，泛在千兆正從城市到鄉村、從室外到室內、從客廳到房間，實現無處不在、無所不及的極致體驗。華為通過領先的5G/F5G等技術與解決方案持續助力運營商構建泛在千兆網絡。5G極致體驗華為通過融合、智能、極簡、綠色的全場景解決方案創新，最大化站點和頻譜價值，助力運營商打造泛在千兆的極致網絡體驗，持續創造商業價值。針對大站間距帶來的5G極致體驗挑戰，華為在亞太部署了集超寬頻、多通道、超大規模天線陣列等創新技術于一體的MetaAAU，大幅提升頻譜效率和能效。開通MetaAAU后，用戶下載速率和

64、上傳速率均提升約35%，覆蓋面積擴展約30%。更多用戶接入到5G網絡，平均流量增加約37%，實現了代際性能和投資效率提升。在歐洲，為保障5G一致性體驗，華為通過FDD+TDD協同共建，助力運營商實現城區和郊區連續性的5G高品質體驗，最大化運營商的頻譜價值。華為首創長距E-Band微波回傳方案，傳輸距離較業界水平提升約50%，滿足城區一跳全覆蓋，實現運營商城區微波建網綜合TCO降低30%-70%。F5G全光網絡華為助力運營商建設超大帶寬、超低時延、先進可靠的全光網絡，打造無處不在的光聯接和無站不達的光傳送。在歐洲，華為400G OTN大容量解決方案助力運營商建設無擁塞的骨干波分網絡，一次投資滿足

65、未來10年容量演進需求。華為和運營商持續進行光傳送技術聯合創新，創造單纖傳輸容量157 Tbit/s的業界傳輸記錄。截至2022年底，華為400G已在全球超過60家運營商網絡中部署?；谌蜻\營商的優秀實踐，華為總結出面向未來智能世界演進的商業藍圖 GUIDE。截至目前，GUIDE 的商業藍圖已和全球大部分運營商客戶形成廣泛共識，GUIDE 提出的五個維度被認為是運營商面向未來智能世界演進的必備商業能力：泛在千兆(Gigaverse Initiative)正在從熱點走向每一個角落，打造體驗的新高度，助力運營商構建聯接的新入口；超自動化(Ultra-automation Speed Up)正在從

66、標準到應用實踐加速發展，為運營商開拓運營新模式；智聯多云(Intelligent Computing&Network as a Service)正在賦能每一個工廠、每一個港口、每一座礦山的數字化轉型；運營商基于差異化網絡、服務、生態為用戶打造差異化體驗(Differentiated Experience On-demand)，實現商業新變現；運營商通過構建領先的綠色低碳 ICT 基礎設施，實現綠色可持續性發展(ESG More Bits Less Watts)。面向未來智能世界，GUIDE 商業藍圖是運營商從繁榮的 5G 時代邁向更加繁榮的 5.5G 時代的指引。18 華為投資控股有限公司 在

67、中國，華為助力運營商采用OXC和OTN光電融合建網方案，打造超過30個全光城市，提升用戶的雙千兆網絡體驗，滿足了企業客戶的數字化轉型需求。在拉美，華為Digital QuickODN解決方案支撐運營商快速、高效建設1,500萬線光纖網絡。截至2022年底，該方案已在全球超過120個國家和地區規模部署。華為FTTR全光家庭解決方案助力運營商建設千兆家庭Wi-Fi網絡。該方案憑借其100%覆蓋全屋、上下行速率達2Gbps、漫游切換時長小于20ms且可支撐最大128個智能聯接設備等特點，極大地提升了用戶的家庭數字生活品質，在第24屆世界通信大獎上榮獲2022年度“最佳接入創新獎”。截至2022年底，

68、中國、西歐、中東、亞太和拉美等區域的運營商開始啟動FTTR商用。超自動化(Ultra-automation Speed Up)，構建智能化網絡基礎全球行業數字化發展進入深水區，隨著網絡規模的擴大，數字化無處不在，自動化、智能化將助力運營商提升網絡能效、用戶體驗，持續商業創新。全球超90%的運營商規劃未來3-5年將網絡自智化能力提升至L3-L4水平，在自動化領域的投資比重，從約15%提升至約23%。2022年，華為聯合運營商，在無線、核心網、光傳輸、光接入、IP等領域共13大場景進行自動化、智能化網絡實踐，孵化出近百個應用解決方案，助力全球運營商數字化轉型。自動駕駛網絡在通往智能世界的道路上，數

69、字化、自動化、智能化是運營商的重要戰略方向。ADN(Autonomous Driving Network)是華為助力運營商網絡走向自動駕駛的關鍵創新方向。2022年，華為聯合中國運營商全面進行自智網絡實踐。在極致客戶體驗方面，實現云網業務分鐘級自動開通，家寬及個人業務端到端優化閉環，業務開通效率和質量保障顯著提升；在自動化運維方面，實現快速定界定位、精準派單等網絡智能自動化運維功能，大幅提升運維效率。2022年，華為積極助力運營商開展ADN創新實踐。在歐洲，實現提效節能、智能故障處理等4個應用的商用部署。在非洲，實現智能云網快線、品質全光等14個應用的商用部署，提升了運營商的網絡運維效率及核心

70、競爭力。在亞洲，瞄準運維提效、客戶體驗、業務敏捷三大方向，已完成25個應用的試商用。運營數字化轉型華為結合自身及與客戶的轉型成功實踐，推出運營數字化轉型2.0方案，并聯合行業組織發布DOTF數字化運營成熟度模型(Digital Operations Transformation Framework)，進一步釋放數字化轉型商業價值。AUTIN智能運維解決方案將數字化技術帶入了運維的全流程和全場景，實現從以網絡為中心到以業務為中心的運維，助力運營商實現“零”業務影響感知、“零”人為華為 MetaAAU 已在全球多國廣泛應用，助力運營商構建面向未來的極簡、綠色、高性能 5G 網絡。2022 年年度報

71、告 19干預、“零”代碼開發，使能高效提質，加速運維人員轉型。截至2022年底，AUTIN智能運維已應用于全球180多個項目，構建了事件閉環、智能風險預測、可編排平臺等能力，實現運維效率提升超過10倍。HUAWEI SmartCare 客戶體驗管理解決方案通過數據驅動助力運營商實現網絡、體驗和商業三領先。截至2022年底，HUAWEI SmartCare 已應用于全球200多個項目，在亞太，通過商業智能（BI）實現運營商每個站點收入提高約20%、數據智能（DI）戰略使得5G ARPU值增長了約10%。華為ADO(Agile Digital Operation)解決方案通過助力運營商發現家寬用戶

72、體驗和業務質量的問題，主動優化，提升用戶滿意度，并不斷挖掘客戶需求，提升營銷成功率，實現優質增收。截至2022年底，ADO已經在全球40多個項目中實現商用。在中國，助力運營商FTTR平均營銷成功率從1.5%提升到近4%。最大化云算力和網絡運力(Intelligent Computing&Network as a Service)，贏在數智化時代泛在的算力需要泛在的聯接才能發揮最大效能，運力與算力實現融合，最大化資源利用率，成為運營商未來實現商業新增長的關鍵。2022年，華為聯合全球運營商，在企業上云、5G+邊緣計算等業務領域開展廣泛的聯合創新，助力運營商構建面向行業數字化的差異競爭力。智能云網

73、面向5G和云時代千行百業的數字化轉型，華為智能云網充分發揮云和網的互補優勢，使能運營商的網絡資源價值最大化，加速行業數字化、網絡化和智能化轉型。在歐洲，通過部署多業務合一的NetEngine 8000全系列路由器，借助400GE、SRv6、切片和IFIT等創新技術，助力運營商構建面向未來5-10年、體驗最佳的綜合業務承載網絡，滿足流量快速增長的業務訴求；同時實現業務動態可視，時延路徑可優，保障業務的SLA(Service Level Agreement)，提升最終用戶體驗。在中國，華為通過超寬超穩融合骨干網架構，助力運營商建設全球規模最大的端到端400GE、具備99.9999%超高可靠性的IP

74、骨干網，并面向未來10年平滑演進。在亞太，華為面向企業的1+X解決方案助力運營商實現WAN+LAN的統一，該方案包含了切片、WAN和LAN融合管理、云安全和自動化管理，為企業提供端到端的差異化服務，保障關鍵業務的SLA，并使運維效率翻倍提升。+IT，共成長數字化轉型，IT基礎設施先行。華為提供智能、可靠、高效、協同的IT基礎設施底座，加速運營商數智化轉型，與運營商共成長。云轉型已成為全球電信運營商的共同選擇。華為結合三十年電信行業的經驗，以及豐富的云轉型項目實踐，通過華為云網協同優勢，使網絡資產的變現能力最大化。以“聯接+云”，擴大聯接變現范圍；以“業務+云”，加速業務創新；以“運營+云”，促

75、進運營提效。截至2022年底，華為在全球已和140多家運營商開展深入的云轉型合作。在中國，運營商采用華為云網融合方案，實現云網服務一鍵開通，企業分支上線時間從20天以上縮短至3天左右，并通過“云+網”商用方案擴大傳統專線的業務范圍，實現ToB業務市場空間增加約20%。在亞太，運營商采用華為云Stack一站式方案，使得客戶體驗管理(CEM)業務上線時間節省30%以上，TCO節省超過20%。在歐洲，運營商通過華為電信經驗預集成的分布式云，在視頻業務開發中，實現視頻平臺云原生轉型，業務開發迭代周期從2個月縮短到約2周，視頻業務訂購用戶增長10%左右。在非洲，運營商將移動錢包平臺部署在華為云上，縮短了

76、業務上線時間，并能夠共享華為云生態，生態上線時間也從數月縮至約1周。數據作為數智化轉型的生產資料和核心資產，運營商需要構建安全、高效、智能的數據基礎設施，支撐數據存儲智能化演進。華為推出新一代面向多云、系統級安全可靠、綠色節能的OneStorage解決方案，打造運營商數據基礎設施底座。截至2022年底，華為20 華為投資控股有限公司已為全球400多家運營商提供智能高效的數據存儲產品和解決方案。在中國，運營商大數據業務采用華為存算分離解決方案，實現數據存儲空間節省約85%，IT基礎設施能耗節省約64%。在亞太，運營商采用高可靠的兩地三中心核心業務災備方案，以及業界唯一支持SAN&NAS的Acti

77、ve-Active雙活數據中心，實現業務“0”中斷。在歐洲，運營商通過華為分布式存儲解決方案，滿足EB級的數據存儲容量需求，遵從當地國家法規關于數據安全保障的要求。在非洲，運營商采用華為端到端備份及防勒索數據存儲解決方案，勒索軟件識別率高達99.9%，實現數據“0”丟失。MEC創新，共創行業新價值華為MEC to X解決方案支持局域、廣域和雙域專網，助力運營商使能教育、醫療、制造、煤礦、電力等全業務場景，全面賦能產業數字化轉型，實現收入新增長。其中，針對雙域場景，華為移動VPN解決方案可滿足用戶隨時隨地、安全便捷訪問公網和園區內網需求，支撐中國運營商開展“百城千?！毙袆?，落地200多個5G智慧

78、教育項目，同時助力全球運營商賦能1,000多家企業客戶帶來5G移動辦公新體驗。在2022年世界移動通信大會上，華為與中國運營商聯合打造的智慧醫療案例榮獲GSMA“最佳互聯人類移動創新獎”。多元體驗實現多維變現(Differentiated Experience On-demand)，助力運營商拓展商業新空間隨著5G時代蓬勃發展，數字化發展需要個性化、差異化體驗的聯接與業務，如具有智能交互能力的5G新通話、提供體驗保障的家庭聯接、使能行業應用的專線專網等。需要電信行業在構建差異化體驗的網絡基礎上，進一步能提供Deterministic（確定性的）與On-demand（按需的）聯接體驗。2022年

79、，華為支撐全球運營商不斷創新，提供滿足個人用戶、家庭用戶、企業用戶需求的多元聯接體驗，實現了多維變現。5G多維價值變現，加速商業成功5G全球規模商用以來，華為助力運營商深耕網絡潛力，不斷探索差異化體驗的價值兌現，加速運營商5G商業成功。面向個人，華為助力運營商在高清直播、短視頻、新通話等領域不斷提升用戶體驗，激發用戶需求；并結合場景化精品網解決方案打造“隨時隨地1080p”極致體驗，助力運營商實現性能、體驗和商業領先。在中國湖北，華為攜手運營商提供了更好的5G體驗，帶動短視頻高清占比從77%提升至83%，激發5G流量增長約12%。在拉美，通過OTT體驗提升，為運營商帶來超過20%的流量增長，實

80、現市場份額及收入雙增長，加速商業正循環。面向家庭，華為支持全球運營商部署5G FWA業務。通過eMBB與FWA并發，有效提升單站收益，并提升家庭用戶的網絡體驗。針對光纖未達區域，快速升級老舊銅線，構建300Mbps以上的無線家寬體驗。在中東，結合雙頻TDD大帶寬提供類光纖體驗，通過與OTT TV、云游戲、智慧家庭等業務捆綁，用戶ARPU值提升30%60%。在南部非洲，借助無線的覆蓋優勢為家庭快速提供可負擔的高速寬帶，5G FWA成為百兆家寬首選接入方式，助力運營商ROI周期大幅縮短。面向行業，5G行業應用邁入黃金發展時期，5G賦能97個大類行業中的50%，如制造、礦山、鋼鐵、港口、化工、水泥、

81、電網和醫療等領域，5G應用案例累計超過2萬個。運營商5G專網業務收入同比增長超過100%，成為了業務增長的新引擎。OTN助力品質專線變現華為OTN品質專線解決方案持續助力運營商構筑差異化競爭力，實現業務增收。截至2022年底，華為已攜手運營商在全球部署了近百張OTN品質專線網絡。2022 年年度報告 21在中東，華為助力運營商通過OTN品質專線為觀眾提供4K/8K高清視頻專網，為多場重大國際體育賽事提供高可靠、低時延的直播保障。在亞太，華為聯合運營商打造面向未來10年的泛亞太超寬全光高速網絡，通過多租戶portal實現企業專線業務快速部署，助力泛亞太區數字經濟增長。XtoB拓展商業新藍海隨著數

82、字化轉型加速，2022年華為助力運營商在金融、工業、教育、醫療、中小商企等領域，孵化多個場景化產品組合方案，從運營商網絡向企業內網及應用服務延伸，打開運營商ToB增長新空間。網絡對金融行業的交易速度、數據保護、可靠性至關重要。華為攜手中國運營商共同推出“固移融合專線”標品，將網絡可靠性提升到99.99%，為金融行業打造聯接可靠、業務體驗好、數據安全的網絡。工業數字化轉型依賴多方協同的網絡，對高可靠、易運維、易演進提出了更高要求。華為與中國運營商為中小制造企業共同打造了“F5G+5G可靠生產網”服務化融合標品，利用5G+光纖的優勢互補，實現“空地一體”雙重可靠、關鍵業務0丟包；以租代建，為企業提

83、供靈活的一體化服務方案。面向教育和醫療公共服務類園區，華為聯合亞太運營商推出“5G+Wi-Fi+IoT融合園區網”方案，通過“融合物聯”和“園區內外一張網”，實現各種物聯設備快速上線、企業員工在園區內外業務暢聯。該方案大幅提升醫院的管理效率和醫患的服務體驗，助力運營商智慧醫療收入同比增長約20%；保障校園云上教學業務體驗和安全接入，使運營商運維效率提升約一倍。面向中小商企，如商務樓宇、沿街商鋪、商旅酒店，華為聯合運營商推出極簡和便捷的ICT一站式服務新模式，將組網、云服務等能力融為一體，打破了傳統建網復雜、各自維護的低效模式。核心網使能差異化業務體驗，加速商業變現移動網絡的發展引領了社會生活方

84、式的變革，網絡流量成百倍增長，新應用不斷涌現，人們對話音、數據、視頻類體驗的要求也越來越高。華為攜手運營商孵化全球首個基于智能核心網的動態體驗保障解決方案，實現效果可視、可感知的閉環保障管理，幫助運營商提升ARPU值，加速商業變現，激發更多網絡流量。5G新通話是運營商基礎通話業務的升級。華為與運營商持續創新，以多媒體實時通信平臺為中心，為用戶帶來超清、智能和交互等全新視話體驗，孵化出點亮屏幕、智能翻譯、趣味通話、AR識別等多種新業務，適用于跨語言交流、助障助殘、親情互動、遠程協作等業務場景，從語音走向視頻和內容運營變現，讓溝通不再有障礙，更好地履行社會責任。數字化業務變現，實現商業新增長華為在

85、數字化業務領域持續創新，助力運營商實現業務增收和敏捷變現。面向ToC普惠金融市場，截至2022年，華為Mobile Money服務于20多個國家，Mobile Money解決方案提供一站式移動錢包、支付、微金融業務，促進新興市場數字經濟發展，便利人民生活。面向ToB市場新商機，AICC智能云聯絡中心通過全流程智能化和融合高清視頻，提升客服效率和用戶體驗，助力傳統客服升級。此外，華為云原生融合計費解決方案助力運營商實現業務融合，提升運營效率。截至2022年，CBS新一代云原生全融合計費平臺助力全球20多家運營商全面云化轉型，支撐商業敏捷變現。持續提升網絡能效(ESG-More Bits Less

86、 Watts)，實現綠色發展邁向智能世界，運營商在面向全社會提供泛在聯接與極致體驗的同時，也在不斷提升ICT基礎設施能效，推進節能減排，并通過ICT技術賦能各行各業綠色發展，促進可持續性發展。共建綠色指標體系，促進產業共識2022年，華為積極參與網絡碳排放強度指標(NCIe)體系，并攜手中國產業伙伴發布 共建信息通信網絡綠色低碳指標體系倡議書，共同圍繞網絡基礎設施能效建設全場景端到端的體系化指標。華為支撐中國運營商評估網絡碳排放強度(NCIe)，制定能效改進目標，并通過極簡站點改造、全光網升級、無線MetaAAU部署等實現全場景網絡能效提升。22 華為投資控股有限公司另外，華為積極推動指標創新

87、，聯合歐洲運營商，基于能效+體驗的多維能效因子，對無線網絡能效指標(NEE2.0)進行精細化評估，分場景部署節能方案，實現全網能效提升20%以上。綠色站點華為助力運營商通過極簡站點改造提升設備能源利用效率、引入疊光等方案提高清潔能源比例減少碳排放、建設綠色數據中心滿足超大規模綠色算力需求。綠色數據中心，大幅降低建筑碳排放。在非洲，采用裝配式鋼結構支持運營商快速建設數據中心，上市時間小于14個月，建筑碳排放減少60%以上，同時采用數據中心間接蒸發冷卻解決方案的制冷方式降低數據中心能耗20%以上。綠色網絡華為通過全光全場景、網絡架構極簡以及整網智能節能，助力運營商打造能效體驗雙優的高質量高能效網絡

88、。全光全場景，釋放光纖綠色潛能。在拉美，將能耗高、業務空轉率高的SDH網絡分批次退網，業務遷移到新建的OTN網絡上來，改造后可以減少碳排放約37%。網絡架構極簡，帶來極致能效。在歐洲，運營商采用華為融合骨干方案，一張網實現多業務融合承載，網絡能效提升30%以上。整網智能節能，實現“零比特、零瓦特”目標。在中國，家庭寬帶網絡部署OLT四級節能方案，在極致節能模式下，網絡能效提升約59%。綠色運營華為助力運營商通過用戶經營，引導用戶走向更高制式技術；通過節能策略管控，構建能效指標的可視可管，實現整網節能優化。在用戶經營上，用更高效的技術支撐業務和用戶發展。在中東，華為助力運營商實施5G用戶遷移策略

89、，5G流量占比高的站點單站能耗降低約30%。在節能策略上，智能優化網絡資源調度，節省能耗。在歐洲，華為提供4/5G協同一體化節能方案，實現設備節能約11%。PowerStar智能節能方案支持運營商持續降低設備能耗，已在全球超過50張網絡中應用。高集成模塊，支撐極簡高效站點改造。在亞太，無線站點應用華為領先的8T8R解決方案，與傳統方案相比，單站能耗降低約26%，實現性能和能效的雙優。多樣化新能源，提升綠電使用率。在中亞，華為助力運營商，部署了500多個太陽能站點，采用遮擋降損以及光儲尋優等新技術，年發電量可達約1.5GWh，大幅降低網絡碳排放。華為通過綠色站點解決方案，支撐運營商提升網絡能效，

90、助力節能減排。2022 年年度報告 23政府和企業市場數字化轉型浪潮下，華為通過持續的研發投入與數字基礎設施創新，攜手全球客戶、伙伴將ICT技術與行業深度融合，加速行業數字化轉型，促進數字經濟發展，共創行業新價值?！盀閳鼍罢壹夹g”是華為深化數字化轉型、幫助客戶創造價值的關鍵途徑，也是產業持續創新的源動力。在產業維度上，華為在聯接、計算、云等領域堅持技術創新；在多技術協同維度上，華為已打造出26個產品組合，滿足客戶不同階段的訴求；在場景化方案維度上，華為攜手伙伴幫助客戶推進“為場景找技術”最后一公里。截至目前，華為已打造100多個場景化解決方案，服務眾多行業。華為先后成立了煤礦、公路水運口岸、政

91、務一網通、電力數字化、數字金融、機場與軌道等軍團，縱向縮短管理鏈條，橫向快速整合資源，聯合伙伴的產品以及能力，形成針對性的解決方案，快速響應客戶需求。面向全球，華為廣泛聚合合作伙伴，堅持與伙伴共建以客戶為中心的文化與機制，與合作伙伴開放合作，共享利益，構建“以利益為紐帶，以誠信為基礎，以規則為保障”的健康共贏的伙伴體系，與合作伙伴共同成長，助力客戶實現商業成功。全面邁向5.5G時代面向未來，個人、家庭和行業對ICT基礎設施提出了更高的要求。運營商需要為用戶提供萬兆的連接體驗，以迎接沉浸式業務的爆發，同時需要為行業提供更低時延和高可靠的網絡，以滿足行業的數智化轉型需求。為推動ICT基礎設施持續演

92、進，2022年7月，華為發布了“全面邁向5.5G時代”的理念，并攜手產業界一起從繁榮的5G時代全面邁向更繁榮的5.5G時代。5.5G時代ICT網絡基礎設施包括了5.5G，5.5G Core，F5.5G和Net5.5G，是邁向智能世界2030的必由之路。隨著5.5G時代即將來臨，其網絡能力和商業價值也越來越清晰。5.5G將給運營商帶來10倍的網絡能力提升，支撐運營商獲取更廣闊的商業機會。沉浸式業務在線用戶有望從1千萬增長到10億，全球千兆及以上家庭寬帶滲透率將達到約55%，全球運營商部署的5G專網有望從5G時代的1萬張增長到5.5G時代的100多萬張。5.5G還將開辟新的商業場景，5.5G無源物

93、聯技術將應用于倉儲、物流、畜牧等行業，實現千億聯接；通信感知一體網絡將應用于道路交通、城市管廊檢測等，讓城市基礎設施更高效，更安全。2022年，華為與歐洲、中東、亞太等區域的領先運營商和產業伙伴開展了5.5G、F5.5G和Net5.5G的聯合創新，共同探索業務場景、驗證關鍵技術，開啟共同邁向5.5G時代的新里程，共創新價值。豐富的政府和企業數字化轉型實踐經驗華為以業務需求為驅動，從頂層設計入手，聚焦價值創造，與全球政府和領先企業不斷探索和開展行業數字化轉型最佳實踐，助力客戶數字化轉型，覆蓋智慧城市、金融、交通、能源、制造、教育、醫療、互聯網、中小企業等領域。智慧城市領域華為秉持“構筑國家數字基

94、礎設施，加速公共服務數字化轉型”的理念，助力全球政府客戶實現數字化轉型。2022年華為發布公共服務數字基礎設施 白皮書，提出“一云一網+公共服務”模型，助力政府數字化進程，創造社會價值。華為推出八大重點場景產品組合方案，助力客戶建設高效綠色安全可靠的數字基礎設施。目前，華為已服務全球100多個國家和地區700多個城市客戶。在北部非洲，華為與客戶深化合作，通過華為私有云、微波網絡、數據中心和園區網絡等系列組合的ICT設施改造，為公民提供高質量、可持續的社會保障服務。華為以“城市智能體”通用參考架構為基礎，縱向統籌5G/F5G、云、AI、大數據、物聯感知等多技術協同，致力于建設城市數字底座新型基礎

95、設施；橫向使能業務創新，聯合伙伴，形成針對性的解決方案，大幅提升公眾服務的數字化水平。2022年，圍繞“高效處置一件事”，華為繼續深化一網統管解決方案，有效降低市民投訴，減輕基層負擔。在中國，華為助力長沙、東莞、武漢、深圳福田等30個城區榮獲34項各類智慧城市大獎。24 華為投資控股有限公司金融領域憑借創新技術與能力積累，華為與金融機構、伙伴聯合創新和開放合作。截至2022年底，華為已服務全球60多個國家和地區的2,500多個金融客戶，并持續推廣和升級智慧金融伙伴出海計劃FPGGP，助力全球金融數字化轉型。華為通過存、算、網、云多技術協同創新，助力金融機構建設高性能、高可用、高安全、高效運維、

96、綠色低碳的數字基礎設施，攜手頭部銀行客戶榮獲亞洲銀行家 中國最佳銀行基礎設施技術應用獎；深耕分布式轉型和數據智能升級，分布式新核心方案助力頭部銀行客戶6.5億用戶核心交易系統分布式改造；數據智能方案支撐銀行客戶實時營銷決策升級，助力商業銀行搭建數據中臺，賦能全行統一營銷、風控、運營，全面助推區域銀行數字化轉型；基于端邊云協同AI，動產融資金融倉方案賦能產融創新，服務實體經濟。在證券保險領域，服務10多家交易所及100多家券商，攜手客戶打造數字底座。交通領域在航空與軌道領域，華為成立機場與軌道軍團，聚焦行業場景，不斷探索行業數字化轉型和技術創新。華為已服務于全球130多家機場和航空公司，70多個

97、城市的300多條城軌線路和超過150,000公里的鐵路。在航空領域，華為聯合伙伴發布智慧機場光感圍界解決方案，實現長距離、全覆蓋、“0”漏報和極低誤報，全天候保障機場運營安全；通過創新ICT技術與行業場景結合，打造堅實的數字底座，攜手機場客戶深入推進行業數字化轉型和智慧機場建設。華為與城軌行業客戶開展 5G+智慧城軌聯創，積極探索 5GtoB 行業應用典范。華為助力機場客戶建成全球領先的基于 TAM(Total Airport Management)的集中運控中心，實現實時信息共享、現場作業和航班保障流程的四個協同（地空協同、機坪協同、航站樓協同以及交通協同），持續樹立智慧機場新標桿。2022

98、 年年度報告 25 在城軌領域，華為城軌云持續保持行業領先，助力城軌行業客戶建設智慧城軌示范工程，并在城軌大數據、智慧車站、智慧樞紐等領域持續創新，深度參與行業標準的制定，與客戶和伙伴共同推進行業生態發展。在鐵路領域，華為面向全球發布FRMCS（未來鐵路移動通信系統）解決方案，為客戶提供高可靠、大帶寬、面向未來的車地無線寬帶網絡，滿足鐵路數字化發展的要求。華為與伙伴聯合開發的智能鐵路TFDS（貨車運行故障動態圖像檢測系統）解決方案，已在鐵路客戶完成業界首個驗收評審，大幅度提高TFDS作業效率，加速鐵路智能化進程。在公路水運口岸領域，華為已服務全球30多個國家和地區，超過200,000公里的路網

99、、50多個水運和口岸行業客戶，堅持平臺生態戰略，為場景找技術，使能“車暢于路、人悅其行、物優其流”。在高速公路領域，攜手客戶助力智慧隧道和互通區全方位動態感知系統建設；共建智慧高速聯合創新中心，智慧隧道先行先試；持續夯實集團大數據中心數字化平臺。在城市交通領域，攜手客戶構建“感知調控服務”一體化的交通運輸管服新模式，打造安全便捷的城市綜合交通運輸典范。在水運領域，攜手20家成員單位共建智慧港口全球創新實驗室；助力港口客戶實現5G+L4級自動駕駛，打造“少人、無人”智慧港口。在口岸領域，攜手口岸客戶打造運行管理一張圖、智慧驗放一體化、遠程指揮一站通的“三個一”智慧口岸解決方案，構建“放得開、管得

100、住、通得快”的智慧口岸新模式。華為智慧港口解決方案助力港口客戶集裝箱碼頭實現智能化發展。華為數字換流站解決方案實現了特高壓換流站在生產、作業、管理、協同四個方面的數字化轉型突破，為全球電網數字化提供樣板示范。26 華為投資控股有限公司能源領域 在電力領域，華為將ICT技術、電力數字平臺與行業實踐經驗深度結合，基于星火架構打造電力解決方案體系，助力電力企業實現安全、高效、綠色轉型升級；首次向產業發布電力數字化2030 白皮書，通過數字化技術與電力技術的深度融合，構建起面向未來電力系統的數字孿生藍圖。目前，華為已與全球190多家電力企業深度合作。通過以光業務單元(OSU)和自動交換光網絡(ASON

101、)為標準的電力通信網，為電網客戶構建新型電力系統的堅實通信底座；在電網場景，特高壓換流站基于華為數字換流站解決方案，運營效率持續提升，構建應用繁榮生態。同時，華為聯合伙伴共同打造變電站智能巡檢方案，已在中東區域成功投入應用；電網客戶攜手華為開展軟件云編排創新試點，構建“配網一張圖”，實現設備圖上看業務圖上推，打通供電服務“最后一公里”。在服務領域，與客戶在電力寬帶運營場景持續展開規模合作，探索電力資產增值新模式；華為電力智慧零碳園區解決方案榮獲“2022年WSIS E-environment賽道冠軍獎”。在油氣領域，目前，華為已為超過20家全球領先的油氣公司提供服務。針對油氣生產環節，華為發布

102、涵蓋“智慧井場、智慧場站、油氣田一張網”三個子場景的智慧油氣田場景化解決方案，并與油田客戶共同開展數智技術攻關和聯合創新，努力實現油氣田生產現場網絡全覆蓋、數據全采集、現場全感知，全面打造行業領先的智慧油氣田。針對油氣儲運環節，華為與客戶基于安全作業管理平臺、管道監測預警等解決方案進行探索實踐，實現作業過程可視、可管、可控，助力打造本質安全的作業現場；實現7x24小時的管道安全監測和預警，全方位守護能源傳輸安全。針對成品油銷售環節，華為發布智慧加油站解決方案，通過搭建邊緣智能融合平臺，聚合生態能力，助力加華為攜手全球礦業客戶，以 5G+AI+工業互聯網助力礦山更智能、更安全、更高效。華為攜手燃

103、氣客戶開展智慧燃氣場站建設，實現對場站傳統業務場景的數智化賦能，從源頭提升燃氣管道和設施本質安全。2022 年年度報告 27油站客戶實現營銷精準化、服務敏捷化、運營簡單化、決策智慧化。在礦業領域，煤礦軍團攜手伙伴和礦企，加快工業互聯網架構的智能礦山方案的落地，為中國各大煤炭集團、金屬和非金屬礦業集團提供數字化服務，其中3,300多套設備裝載了礦鴻操作系統，穩定運行超一年；礦山AI大模型首次在礦企商用，助力未來AI大規模下礦；通過全礦智能化建設和全礦數字孿生，“人機環”可管可視，實現下井人數的減少和單班產量的增加。華為本安型IP和F5G產品、基于視頻拼接和5G的遠控采煤等創新方案，得到行業高度認

104、可，助力礦企客戶開啟礦山智能化新時代。制造領域作為一家制造企業，華為基于自身數字化實踐和ICT產品、技術，攜手行業伙伴，服務制造企業的數字化，助力行業從制造向“智造”邁進。在研發領域，華為通過提供工程仿真平臺、高性能桌面云等解決方案，助力汽車、電子、醫藥等企業提升作業效率，加速產品創新。在生產領域，華為助力制造企業建設基于Wi-Fi 6和F5G的全連接工廠，提升產線設備聯網率和調度靈活性。通過關鍵生產數據的獲取和分析，有效支持制造企業的生產工藝流程優化、質量提升。在基礎設施領域，華為幫助制造企業建設基于全閃存的數據中心，雙活方案保障數據零丟失，支撐客戶核心研發系統可靠運行。教育領域華為通過聯接

105、、云計算等技術在教育中的應用，為高校和職業院校培養創新型人才，加速教學科研創新，縮小數字鴻溝，并在普教領域推動教育均衡發展。目前，華為已服務全球120多個國家和地區超過2,800個教育部委、高等院校和科研機構。在高教領域，全球QS100高校中超過30所學校選擇華為作為數字化轉型伙伴。在普教領域，華為基于云、管、端的能力構筑“五個一”智慧教育解決方案，即“一塊屏、一張網、一個平臺、一朵云和一個入口”。在教育數字化轉型試點區上海，通過云、大數據等技術，加速上海教育數字化轉型進程。醫療領域華為ICT技術服務90多個國家和地區超過2,800家醫療衛生機構。在中國，華為全力支持建設智慧醫院，助力醫院安全

106、運營、提質增效。華為幫助多家三甲醫院開展數字化轉型，服務超過1,800家三級醫院。復旦大學醫院管理研究所發布的2021年度中國醫院綜合排行榜 前百名醫院中，華為已服務于其中97家。在歐洲，華為全閃存助力醫院核心業務系統高效穩定運行，保障醫療數據的全生命周期安全；助力養老服務提供商通過華為院區融合網絡為其老年客戶提供綠色、持續、穩定的高質量網絡服務?；ヂ摼W服務領域華為為全球2,600多家互聯網服務行業客戶提供聯接、數據中心基礎設施及公有云解決方案，攜手合作伙伴，加速互聯網服務行業全光、服務化、智能化進程。在互聯網接入與企業連接領域，華為提供從接入、城域到骨干的端到端產品和解決方案，助力ISP企業

107、建設超寬、面向業務體驗、智慧運營的網絡。在互聯網數據中心服務領域，華為提供綠色低碳數據中心解決方案，打造高效、綠色、安全的數據中心；同時支撐管理服務提供商提供基于云管理的網絡服務與存儲托管服務。在互聯網內容服務領域，華為通過IDC基礎設施與互聯網公有云的協同與創新，幫助電商、音視頻和游戲等行業客戶實現資源高性能與業務敏捷。在中國，華為服務于90%的Top50電商企業，85%的Top50游戲企業，75%的Top 50文娛企業。中小企業領域隨著數字經濟的加速發展，越來越多的中小企業亟需數字化技術，提升企業運營效率、增加收入。華為成立了負責全球商業與分銷市場的業務組織，攜手廣大合作伙伴，更好地幫助中

108、小企業客戶加速數字化轉型。28 華為投資控股有限公司 基于客戶和集成商的業務流程，華為從“研發、營銷、銷售、供應、服務”五大維度打造更豐富的適銷產品和方案，優化業務流程、組織和IT，全方位支持伙伴自主拓展、交付華為產品和方案，服務好客戶。面向伙伴，華為打造了一站式數字化作業平臺華為億企飛APP，并在億企飛平臺陸續推出500多款商業市場適銷產品及70多個場景化方案，覆蓋10余個行業，在營銷拓客、銷售配單、訂單管理和服務支持等方面幫助伙伴高效開展業務，目前華為億企飛APP用戶數已超過18萬。為了更好地服務4,800萬家中小企業，華為啟動了分銷業務的變革，系統性的優化分銷業務。全新組建了6個分銷產品

109、研發團隊，投入專有研發資源，“以分銷商為主，以工程商為中心”打造有競爭力的適銷產品。通過完善的渠道體系、健康的市場秩序、“接地氣”的營銷和高效的分銷數字化作業平臺，全方位提升交易效率，幫助分銷伙伴發展好工程商、安裝商，實現對中小企業市場的高效支持。智慧園區領域華為園區產品組合方案面向價值場景實現ICT技術預集成，持續構建多產品融合競爭力，使能行業數字化，協同伙伴廣泛服務于政府、教育、醫療、制造、港口等行業超850家客戶，助力客戶開展“高效、綠色、便捷”的智慧園區建設。在中國，華為與伙伴一道助力客戶建設倉庫安消一體化示范系統，探索園區物聯網平臺、園區管理業務平臺的標準化和一體化建設模式，實現對人

110、員、設備、事件的流程化與數字化管理，已覆蓋23棟倉庫和1棟辦公樓，接入安防消防設備超過1萬臺。在亞太，華為攜手伙伴共建全球旗艦智慧園區，涉及辦公、酒店、住宅、商業等場景，構建統一可平滑演進的業務管理平臺和ICT基礎設施，高度契合客戶可持續發展理念。數據中心領域華為充分發揮產業組合優勢，推動智能、集約、綠色的新型數據中心發展，推出14個產品組合方案，幫助客戶、伙伴降低產品設計與選擇難度，通過預集成預驗證加快業務上線速度，已服務于金融、政府等行業超過160家客戶。在金融行業，以業界首個“存光協同”的統一容災產品組合方案，幫助客戶構建極致穩定可靠的雙活數據中心；在政府行業，以多級數據中心方案，使能數

111、據中心整合升級，實現總部與分支間的業務高效協同，降低運營運維成本。2022年通過數據中心綠色高質量發展研究報告 的發布，對中國數據中心建設，尤其是東數西算工程，提供可操作的示范標準。廣域網絡領域行業數字化驅動業務上云加速，廣域網絡作為廣泛聯接園區、站點和數據中心等生產現場的網絡底座，從支撐系統走向生產系統，行業在廣域網絡的投資持續加大。圍繞生產、辦公和公共服務等業務場景，基于華為IP和光的技術優勢，打造6大產品組合方案，服務于政府、能源、交通、金融、ISP等行業客戶，從“網”的角度幫助客戶建設SLA可承諾、服務體驗最優的智能廣域網絡，釋放數據的潛能，加速數字化轉型。廣域網絡從煙囪式離散建網、集

112、約化統一建網，走向服務化統一運營，華為引領廣域網絡服務化的趨勢，創新提出“網絡駕駛艙”方案，助力政務外網服務化運營。數字站點領域聚焦外場基礎設施數字化，圍繞數字桿站、數字管線和數字場站，華為推出了數字站點系列化產品組合方案，將感知、聯接、算力等技術推向外場，聯合客戶與伙伴一起，構建開放、智能的感知網絡體系，使能行業數字化，推動社會發展。雷視管控桿站產品組合方案，構建遠距精準感知、易建設易運維的“智慧高速”，滿足客戶快速部署、精準感知與精細化管控的需求。周界防護站產品組合方案，實現周界防護信息化、巡視少人化、設備運維簡單化。綜合數字場站產品組合方案，打通站內系統，將設備統一納管，實現少人/無人化

113、運營，提升場站整體運營效率。2022 年年度報告 29無線領域 無線產業健康有序發展 在產業各方的共同努力下，5G實現了跨越式發展。目前，5G站點數已超過300萬，5G用戶超過10億，相比2021年增長超過100%。華為深入理解垂直行業用戶需求，并與運營商和行業伙伴一起加速5G技術在垂直行業的應用。5G繁榮的企業生態和全球服務能力伙伴發展繼續壯大，人才生態持續投入并完善；面向未來，華為將繼續攜手伙伴為客戶提供高品質的一致性服務體驗?；锇椴呗匀A為企業業務長期堅持“被集成”戰略不動搖，執行公平、公正、陽光、透明、簡單的合作伙伴政策，與合作伙伴開放合作、共享利益，構建“以利益為紐帶，以誠信為基礎，以

114、規則為保障”的健康共贏的伙伴體系。截至2022年底，華為合作伙伴數量超過35,000家，其中銷售伙伴超過25,000家，解決方案開發伙伴及服務伙伴超過8,000家，人才聯盟伙伴超過2,400家。華為將持續圍繞伙伴盈利、政策簡化、伙伴能力提升、數字化工具和裝備打造以及健康生態構建五個方面，加大對伙伴的投入，深耕伙伴的拓展與運營，構筑長期生存、高速發展基石。人才生態華為通過建設人才聯盟、融入人才標準、提升人才能力、傳播人才價值構建教師/學生人才生態、終身學習人才生態、行業從業者人才生態，提升全社會的數字技能水平?！叭A為ICT學院”是華為面向全球高校傳遞前沿ICT技術、培養新型ICT人才的校企合作項

115、目。截至2022年底，華為已與全球2,200多所高校共建華為ICT學院，年平均培養學生超過20萬人。華為通過舉辦華為ICT大賽，為全球大學生提供國際化競技與交流平臺，2022年的第六屆華為ICT大賽吸引了全球85個國家和地區的15萬名大學生參加。華為不斷完善認證體系，包含職業認證及專業認證。截至2022年底，全球累計通過華為認證已超過75萬人次，其中HCIE專家級認證達21,000多人次，為行業數字化轉型提供了優質的ICT人才資源。企業服務華為企業服務始終堅持以客戶為中心，不斷提升客戶服務體驗。我們協同6,000多家服務與運營伙伴，為全球超過56,000家客戶提供高品質的一致性服務體驗。202

116、2年保障超過12萬張客戶網絡安全穩定運行，服務滿意度進一步提升，入選IDC MarketScape主流供應商象限，服務能力得到廣泛認同。華為持續加大行業數字化轉型服務投入，打造系列化服務和交付工具，提升服務自動化、智能化水平，為行業客戶提供從咨詢規劃、設計與實施、運維支持到輔助運營的全生命周期服務，并通過培訓與認證為行業數字化轉型培養高素質人才。聯接產業邁向未來的智能世界，個人、家庭和行業對聯接提出了更高要求。對于個人，隨著XR、新通話等業務的逐步成熟，提供泛在10Gbps的聯接體驗成為新追求；智慧家庭等業務的快速發展，驅動家庭進入全光萬兆時代；行業數字化轉型，在對聯接的數量、質量以及感知能力

117、提出多元化需求的前提下，也帶來算力智能調度的新需求。為此，華為積極與產業界共同定義聯接產業的5.5G，持續推進聯接產業發展。在行業數字化轉型中發揮重要作用，已經發布的行業用例超2萬個。面向5G演進，與產業伙伴共同推動5G-Advanced產業發展進程，通過R18、R19和R20三個版本有序推進，定義技術規范，豐富技術內涵。這將進一步提升5G網絡性能，完善系統能力，并激發更廣泛的應用。30 華為投資控股有限公司 持續提升全場景解決方案能力，助力運營商建設綠色、高體驗的5G網絡 隨著5G全球規模商用，Massive MIMO結合大帶寬已經兌現10倍用戶體驗提升，實現泛在千兆體驗。華為進一步通過軟硬

118、件持續創新，推出全場景全系列MetaAAU，提升上下行覆蓋和體驗，并大幅降低能耗。同時，華為還通過超寬帶、多天線技術高效整合離散頻譜，助力運營商簡化多頻部署、提升頻譜效率、兼顧5G與4G體驗，加速全頻段走向5G。在室內高容量場景如商場、機場及體育場館等，華為系列化LampSite解決方案結合分布式Massive-MIMO技術，打造室內外一致的泛在千兆體驗，全面加速5G室內數字化。在偏遠農村場景，華為RuralLink解決方案可實現免機房、免光纖、免市電的極簡部署，與運營商和產業伙伴共同實現聯接未聯接，讓移動寬帶的價值惠及每個人。同時華為把智能化帶入無線網絡，使能全頻段全場景深度協同，幫助運營商

119、滿足多樣性的業務需求、提升網絡運維效率、提升用戶體驗以及降低網絡能耗。擁抱智能世界，產業加速邁向5.5G 智能世界正在加速到來，各行業數字化需求不斷涌現，對無線網絡提出更高要求。華為與產業伙伴共同定義了5.5G產業愿景，并且達成網絡特征共識：5.5G將帶來十倍網絡能力提升，實現萬兆體驗、千億聯接和內生智能，成為邁向智能世界的必由之路。在產業界的共同努力下，5.5G技術研究和標準化進入實質性階段。5.5G的關鍵技術包括靈活頻譜使用、超大上行、低功耗高精度定位等均已驗證，并在3GPP標準中獲得廣泛認同。隨著標準、頻譜、產業鏈和生態的逐步完善，5.5G將加速從共識走進現實。華為將攜手產業伙伴共同推動

120、5.5G產業成熟，為商用做好準備，共建美好的智能世界。云核心網領域5G已進入快速發展階段，個人、家庭、企業等領域的新業務和新場景不斷涌現，視頻通話和交互視話訴求強烈，沉浸式視頻逐步走向成熟，行業數字化轉型的場景需求更加多樣化，這些都對網絡提出了新的要求，產業各方就5.5G Core演進方向和關鍵技術達成共識，全面增強網絡聯接能力，使能全業務場景，釋放網絡潛力，共創產業價值。華為SPC(Single Packet Core)和SVC(Single Voice Core)解決方案基于統一的融合電信云雙棧底座，支持2G、3G、4G、NSA/SA 5G全融合，幫助運營商打造智簡、高穩、質優的核心網，實

121、現場景交付自動化、故障事前主動預防、5G業務快速發布、差異化體驗經營，被咨詢機構GlobalData評為5G核心網和IMS領域獨家領導者。在話音領域，通話體驗從音視頻走向智能交互式。華為新通話“1+3+N”解決方案架構，基于1個新通話平臺，提供超清、智能和交互3大核心能力，幫助運營商孵化出點亮屏幕、智能翻譯和趣味通話等多種創新業務，定義通話新未來。在視頻領域，用戶體驗逐漸向多屏互動和社交視頻演進。華為提供融合視頻解決方案，支持IPTV/OTT融合部署，同時通過靈境3D解決方案，在點播和直播過程中全自動輸出3D視頻流，幫助運營商創造視頻業務新增長點。在行業領域，基于MEC的5G行業專網已成為企業

122、ICT基礎設施之一。華為MEC to X解決方案，針對制造、礦山、電網等不同行業形成場景化解決方案，加速行業數字化轉型，在2022年5G全球峰會上榮獲“5G專網產業領導力獎”。光領域華為聚焦光傳送、光接入、光應用領域持續創新，攜手產業組織、客戶及伙伴，推動綠色全光產業持續發展，助力數字化轉型升級。聯合產業伙伴，推動綠色全光產業持續發展ETSI在定義F5G（第五代固定網絡）的基礎上，于2022年9月發布了F5G Advanced and Beyond 白皮書；產2022 年年度報告 31業各方對F5G能力增強及F5G Advanced（F5.5G）三個新增方向初步達成共識。面向F5.5G，華為將

123、持續進行技術創新，與運營商、政企客戶、行業伙伴一起孵化更多應用場景，繁榮產業生態。持續創新，邁向智能世界 光傳送領域，大帶寬、低時延、高可靠成為運營商在5G和F5G千兆光網時代的基本網絡訴求。華為推出全系列400G解決方案，全面支撐運營商千兆全業務場景需求。截至2022年底，華為400G解決方案已在全球超過60家運營商部署。華為發布城域池化波分解決方案，將光交換延伸到匯聚和接入機房，構建動態的帶寬資源池，為每個站點提供最優體驗的100G接入能力，助力運營商全業務高質量發展。華 為 O p t i X O S N 9 8 0 0&1 8 0 0 系 列 產 品 被GlobalData“骨干/城域

124、/接入波分競爭力評估報告”評為“領導者”。光接入領域，家寬全面邁向F5G千兆時代，向十倍帶寬、百倍聯接、毫秒級低時延和無感漫游的Wi-Fi體驗演進，華為發布支持2Gbps速率的FTTR全光家庭星光F30系列新品，助力數字生活品質提升。華為還和全球超過二十家領先運營商開展了下一代PON技術創新合作，支撐運營商邁向F5.5G萬兆網絡。在2022世界寬帶論壇上，華為智能分布式接入網解決方案獲年度“卓越FTTH解決方案”大獎，引領下一代光接入演進。政企光領域，華為F5G全光園區解決方案已幫助全球50多個國家6,000多家行業客戶高效部署綠色簡單的智慧園區網絡。華為面向小微園區場景推出F5G小全光解決方

125、案，幫助小微企業快速實現數字化轉型；發布業界首個金融行業“存儲與光協同”解決方案，確保金融交易穩定可靠；推出機場、鐵路等行業的光視聯動周界防護方案，實現“高精準、全天候、全覆蓋”的防護檢測。光應用領域，華為基于在光通信領域的持續創新，逐步向光應用延伸，為更多行業創造價值。數據通信領域隨著數字化轉型進入深水區，智能應用規模商用，數據通信產業正加速邁向Net5.5G。華為數據通信始終致力于“打造無處不在的智能IP聯接”，基于“四大引擎”（AirEngine、CloudEngine、NetEngine、HiSecEngine）數據通信產品，持續升級智能云網解決方案。華為在國際分析師機構Gartner

126、發布的 2022年企業級有線和無線局域網基礎設施魔力象限 中位列領導者象限。面向未來，華為將繼續攜手上下游產業組織、伙伴及客戶，攜手推進Net5.5G產業共識，加速商業場景創新。園區網絡領域：園區網絡正向辦公生產融合演進，華為CloudCampus 3.0以極簡網絡為企業打造極致體驗的創新基礎設施。在辦公場景，基于CloudEngine S8700和AirEngine AP打造200MbpsAnywhere解決方案，為音視頻會議等新型業務提供保障；在生產場景，高性能核心交換機CloudEngine S16700及本安AP，打造極速、穩定、可靠的無線工業網絡；在多分支互聯場景，安全、交換、路由融

127、合的多云多分支SD-WAN解決方案，提升企業上云效率。數據中心網絡領域：隨著企業多云架構的普及和多元化算力的發展，數據中心網絡正向超融合以太持續演進。華為超融合數據中心網絡CloudFabric 3.0，以業界領先的L3.5自動駕駛網絡能力，實現多云異構網絡分鐘級部署和應用網絡一體化運維；以0丟包超融合以太網提升計算效率和降低單位算力能耗。華為CloudEngine數據中心交換機憑借超寬、智能、可靠和綠色等優異性能，助力企業打造架構領先、功能全面、可信可靠的數據中心網絡。廣域網絡領域：面向移動、家寬及B2B業務發展，運營商基礎承載網將加速融合承載。華為全業務融合路由器，通過400GE/800G

128、E城域及骨干超寬，以網絡數字地圖、SRv6、切片等能力，助力運營商為企業上多云提供分鐘級布放及高品質專線服務，打造極致用戶體驗。企業廣域網正向綜合承載及生產業務IP化演進，華為云廣域網絡CloudWAN 3.0通過兆級網絡切片，實現關鍵業務100%保障。華為NetEngine路由器憑借400GE/800GE、IPv6增強等創新技術，打造全業務融合、差異化保障、智能化運維的廣域網絡。32 華為投資控股有限公司 網絡安全領域：隨著數字化轉型加速，聯接無所不達、應用無處不在，網絡安全的邊界被不斷打破 華為HiSec 3.0基于云端、本地、邊緣三層架構，提供 共建產業根基，共筑數智生態為加快千行百業數

129、字化轉型和智能化升級，華為構建面向通用計算的鯤鵬計算產業和面向人工智能的昇騰AI計算產業，堅持“硬件開放、軟件開源、使能伙伴、發展人才”的策略，攜手伙伴共同推動產業發展，加速生態繁榮。目前，鯤鵬、昇騰已發展超過5,200家合作伙伴、310萬名開發者，完成14,000多個解決方案認證，賦能5,000多位先鋒教師，培養超過50萬名學生，為產業發展提供源源不斷的人才。鯤鵬構筑數字根基，深耕行業數字化鯤鵬從遷移走向原生，從可用走向好用，生態穩步發展，為千行百業構筑數字根基。鯤鵬已有4,200多家合作伙伴、190萬名開發者，12,000多個解決方案通過鯤鵬兼容性測試認證。華為升級鯤鵬開發套件（鯤鵬Dev

130、Kit）和鯤鵬應用使能套件（鯤鵬BoostKit），幫助開發者提升開發效率，優化應用性能。過去一年，隨著更多開發者、企業和組織機構加入，openEuler和openGauss兩個開源社區的創新力和活力愈發突顯。已有九家主流操作系統伙伴發布基于openEuler 22.03 LTS版本的商業發行版；多個歐拉生態創新中心成立，服務區域基礎軟件生態建設；openGauss聯合伙伴完成500多個行業解決方案適配，覆蓋政府、金融、運營商等行業。昇騰構筑智能根基，加速行業智能升級昇騰AI產業發展迅速，為千行百業構筑智能根基。昇騰已發展超過120萬開發者，與1,000多家ISV聯合推出2,000多個行業AI

131、解決方案。異構計算架構CANN已經開放支持多個主流AI框架，去年發布的新版本原生支持C/C+算子開發語言，能更好地降低算子開發門檻、提升效率。昇思MindSpore開源社區不斷發展，匯聚開發者智慧和力量。社區開源貢獻者超過8,700人，與200多所高校和科研機構開展創新合作，800多家企業獲得昇思技術認證。昇騰推進AI走深向實，加速AI在智慧城市、制造、金融、運營商、醫療、教育等行業應用。在煤礦生產場景，昇騰AI助力提升煤礦生產效率、安全性和可靠性；在鋼鐵冶煉場景，昇騰AI通過智能角度識別，自動控制方位，實現粗軋鋼坯全流程自動化，讓轉鋼操作不再高溫、高噪、高強度；在手語教學場景，基于昇騰AI的

132、手語一體機，以多模態交互突破聾人學習障礙，把文字自動生成圖像視頻，并且實時識別手語、表情和唇語，與聾人學員交互式學習提升。持續創新，為客戶提供高性能、高可靠、安全綠色的數據存儲底座華為在數據存儲領域不斷創新，為客戶提供全域全場景產品與解決方案，讓數據存得下、流得動、用得好。面向企業核心業務場景，華為構建從數據生產、數據備份到數據歸檔的全生命周期存儲解決方案。其中，“云、網、安一體”安全防護能力。華為All-in-One智能安全網關HiSecEngine系列產品，助力企業客戶打造韌性安全網絡。計算產業智能世界正加速到來，數據成為新的生產資料，算力是新的生產力。智能時代信息量巨大，計算無處不在，應

133、用場景也多種多樣。針對不同場景、不同數據類型，多樣性計算是未來發展之路。華為將秉承開放、合作、共贏原則，與全球合作伙伴一起，為世界提供多樣性選擇，共贏計算新時代。2022 年年度報告 33OceanStor Dorado全閃存存儲全新升級兩地四中心容災方案，并具備企業NAS Active-Active雙活能力。自2016年以來，已連續七年入選Gartner主存儲魔力象限領導者象限。同時，華為推出四層防勒索存儲解決方案，勒索識別率可實現99.9%，構筑數據安全最后一道防線。面向EB級海量非結構化數據價值挖掘、決策分析、長期歸檔場景，華為OceanStor Pacific分布式存儲進一步升級，實現

134、多數據中心多活容災架構的技術升級，疊加跨域大比例EC能力，整體資源利用率提升2倍，滿足高性能計算、大數據分析、海量數據備份歸檔等多類型業務需求。OceanStor Pacific系列存儲獲得Gartner Peer Insights全球“客戶之選”榮譽。面向云和互聯網數據中心，華為倡導Diskless服務器的創新數據中心架構。同時發布OceanDisk產品，結合Diskless服務器，發揮存算分離優勢，實現數據中心空間和設備能耗節省40%。面向分支邊緣及中小型數據中心場景，通過FusionCube超融合軟件和工具套件、計算型存儲硬件、DME IQ云端智能運維平臺、華為藍鯨應用商城等系列產品及服

135、務，實現從設備融合到應用融合、從中心到邊緣、從單一算力到多樣算力及從單廠商全棧集成到軟硬件生態開放的跨越，幫助每一個伙伴造好、用好超融合，讓企業客戶的IT基礎設施建設更簡單。數智化服務與軟件華為服務與軟件聯合客戶持續創新，圍繞網絡規劃、建設、運維、優化和運營全業務流程，提供完整的ICT數智化服務與軟件解決方案，包括綠色高效集成、穩健網絡、智能運維、智優體驗、數字新業務和智賦人才，為運營商構筑綠色高效、安全穩健、極致體驗的ICT基礎設施，使能行業數智化轉型。同時，華為推出全新DCS數據中心虛擬化解決方案，發揮華為ICT軟硬件協同能力，全面開放生態，助力行業客戶建設輕量化IT基礎設施。此外，華為還

136、將提供智能數據分級、數據共享和跨云流動、容器存儲解決方案等能力，助力客戶建設最佳數據基礎設施。把數字世界帶入每一個工作空間，讓人人享有智能化工作方式華為在智能協作領域持續創新，助力企業打造數字化工作空間和智慧辦公解決方案，讓人人享有智能化工作方式。面向行政會議、可視指揮、遠程醫療等應用場景，華為CloudLink智真會議產品為用戶提供極致可靠的解決方案，普及4K，普惠AI，廣泛服務于全球客戶，持續引領產業發展。面向智慧辦公和智慧教育等應用場景，華為發布了新一代華為辦公寶HUAWEI IdeaHub產品系列，實現4K專業視頻會議、智慧多窗、平行視界等多項技術突破和應用創新，同時開放六大類SDK能

137、力，聯合合作伙伴共建產業生態，使能千行百業數字化辦公和數字化生產。綠色高效集成，打造低碳節能、平滑演進目標網2022年，華為在站點、網絡和數據中心領域持續幫助客戶打造平滑演進的綠色目標網，累計節電約4億度，降碳約14萬噸。網絡集成領域，通過頻譜重耕、資源調優等措施，提高資產利用率，移動網絡節能超10%；通過無效業務清理和遷移等多種手段，實現光網絡改造節能約60%；引入智能機柜、刀片電源和光伏備電，實現站點極簡改造，碳排放降低超35%；IT集成領域，引入數據中心全棧液冷架構和L1/L2協同智能調優，大幅提升數據中心能效；通過預制化技術和裝配式結構，DC L1部署時間可縮短約20%；34 華為投資

138、控股有限公司極致體驗，釋放網絡商業潛能華為在網絡性能和業務體驗管理領域持續加大投入，有效提升主流OTT、高清語音以及ToB業務體驗，實現業務時延降低和速率提升；通過對網絡性能、體驗和網絡能耗的擬合分析，實現性能和體驗最優下的能耗最低。同時，將網絡性能和業務體驗變現已成為運營商的普遍訴求，華為基于SmartCare解決方案新發布的智能決策，提供數據驅動的輔助營銷，有效提升5G用戶滲透率和ARPU值。2022年，華為聯合運營商發起的“智能體驗運營，釋放商業潛能”項目獲得TM Forum“行業杰出貢獻獎”。數字新業務，使能運營創新和商業增收華為在數字業務平臺和數字業務領域持續創新，使能業務流程敏捷和

139、商業增收，豐富用戶的數字業務體驗，已累計服務全球30多億用戶。CBS新一代云原生全融合計費平臺具備全網絡制式和全付費模式的融合計費能力，通過平滑演進和擴容，進一步簡化運營商IT系統，提升運營效率。Mobile Money使能運營商為新興市場提供移動錢包、移動支付等創新數字業務，讓更多用戶享受到便捷的數字服務，繁榮當地社區數字經濟發展。行業集成領域，通過數據標準化和治理，實現多數據源融合：在港口行業，使能客戶實船報告，生成時間縮短約90%；在公路行業，實現多業務部門信息共享，為清障救援、智慧運營中心等20多個應用提供數據服務。穩健網絡，夯實智能聯接基石依托全球技術服務中心（3個GTAC與10個T

140、AC）和6,000多名維護專家，華為客戶支持服務為客戶網絡提供9種語言、24小時值守，為全球上千張運營商和行業網絡、眾多行業客戶和重大事件提供了保障。無論在地震、臺風、洪水等自然災害面前，還是在各類重大賽事活動中，華為始終和客戶在一起，通過有溫度、有深度的專業服務，確?？蛻艟W絡穩健運行；同時，華為持續加大創新投入，實現對網絡風險的預測和預防，防范潛在重大風險，并結合應急預案演練，確保網絡韌性和穩定運行。智能運維，牽引網絡運維邁向高階自智邁向L3/L4人機協同的高階自智網絡成為行業共識，TM Forum與產業伙伴持續推進自智網絡標準制定和架構演進，實現自智網絡價值流和指標體系標準孵化落地。華為A

141、UTIN智能運維方案使能網絡運維向“零”業務影響感知、“零”人為干預、“零”代碼開發的智能運維邁進。2022年，華為聯合運營商發起的“Talent for Tomorrow”催化劑項目，助力智網人才的技能轉型，榮獲TM Forum“最佳新項目獎”。在海拔兩千多米的北京海坨山山頂，華為維護團隊不畏嚴寒對網絡進行維護測試，確保高清視頻直播質量。2022 年年度報告 35 AICC智能云聯絡中心具備全場景智能和全渠道視頻能力，打造呼叫中心新體驗，有效降低每呼叫成本，助力通信、金融、政務等行業呼叫中心全面升級。智賦人才，加速智能世界到來華為人才培養服務體系源于ICT領域專業技術和管理實踐多年的積累，賦

142、能千行百業客戶，提升管理者轉型認知，培養員工的數字技能，2022年在全球培養了近16萬ICT人才，超10萬人次通過華為ICT技術認證：在運營商人才培養領域，華為與多個運營商在戰略、變革等領域開展研學賦能；通過場景化訓戰與認證，為運營商培養了8,000多5GtoB人才；在行業人才培養領域，面向煤礦、港口、電力、制造、金融等行業，華為提供管理、業務、技術培訓服務，2022年累計實現200多個企業轉型賦能，培養了2萬多名專業技術人才；在院校人才培養領域，華為通過“Talent實訓平臺”提供ICT領域22個技術方向的在線模擬實驗服務，截至2022年已服務全球81個院校。云計算業務面對千行百業的數字化轉

143、型趨勢，華為云持續踐行“一切皆服務”戰略，通過基礎設施即服務、技術即服務和經驗即服務，幫助客戶加速釋放數字生產力。面向未來的智能世界，華為云致力于讓云無處不在，讓智能無所不及，共建智能世界云底座。2022年，華為云已上線240多個服務，云服務能力不斷提升，全球市場取得快速增長。10月，華為云入選Gartner 2022年云基礎設施和平臺服務(CIPS)魔力象限。華為云踐行“一切皆服務”，全球市場快速增長在中國，華為云累計服務于超過700個政務云項目，與150多個城市共建“一城一云”；服務中國六大國有銀行、12家股份制商業銀行、Top5保險機構以及7家Top10傳統券商；同時服務于90%的中國T

144、op50電商企業、90%的Top30車企、以及80%的自動駕駛產業鏈企業。在亞太地區，華為云在十余個國家設有本地團隊，服務了泰國第二大商業銀行SCB、印度尼西亞頂級財團CT Corp等多家大型客戶，已成為企業數字化轉型的最佳伙伴之一。2022年11月，華為云印度尼西亞Region開始提供服務，通過可落地的行業和產業關鍵戰略舉措，持續為“數字印尼”打造云底座。在拉美地區，華為云每年上線更新服務超過40個，是拉美地區本地服務上線速度最快的云提供商，為本地多家金融、媒資、零售、物流、互聯網等行業客戶提供了優質的云服務。2022年，華為云在拉美地區用戶數增長超過100%，合作伙伴數量增長超過90%。在

145、非洲地區，華為云為南部非洲14個國家提供云服務，并在非洲50多個國家積極發展客戶，在政府、運營商、金融、制造、礦業等多個行業快速取得進展。在北部非洲，華為云在十余個國家設有本地服務團隊，已成為政企數字化轉型的最佳伙伴之一。36 華為投資控股有限公司在中東地區，華為云阿布扎比Region已于2021年開始提供服務，依托本地節點和本地團隊，可及時響應客戶需求。華為云將城市治理、智能醫療等智能體服務應用于大型政企客戶的業務中，與中東企業和合作伙伴共同成長。2022年，華為云中東區域客戶增長超過100%。在歐洲地區，華為云堅持“在本地，為本地”，攜手合作伙伴，已累計服務超過3,000家企業客戶。202

146、2年，華為云發布愛爾蘭Region，目標是在歐洲打造全球企業的云樞紐，助力全球企業到歐洲發展，并推動歐洲企業走向全球。華為云持續創新，構筑行業云底座華為云持續創新，將華為30多年在ICT領域的技術積累和產品解決方案開放，為客戶、伙伴和開發者提供穩定可靠、安全可信、可持續發展的云服務。2022 年，華為云發布統一架構的全球存算一張網KooVerse，提供計算、存儲、網絡、安全等基礎設施服務。截至2022年底，華為云KooVerse覆蓋了29個地理區域的75個可用區，為全球170多個國家和地區的客戶提供服務。在這些國家和地區，企業無需再新建數據中心，一鍵即可獲取華為云服務，讓業務快速觸達全球。此外

147、，華為云推出DevCloud開發云，融合AI開發生產線ModelArts、數字內容開發生產線MetaStudio、數據治理生產線DataArts、軟件開發生產線CodeArts等多條生產線能力，可以支持AI模型、數據、數字內容以及應用的協同開發和按需編排，能夠讓應用開發者、數據工程師、AI科學家們工作在同一平臺，共享研發能力和資產，提升多團隊的協同效率，更快地構建現代化應用。AI開發生產線ModelArts：技術持續創新，降低AI行業應用門檻ModelArts是一站式AI開發平臺，提供數據處理、算法開發、模型訓練、模型管理、模型部署等AI應用開發全流程技術能力，讓企業可以在ModelArts上

148、做專業的AI開發和穩定可靠的AI運營。2022年，華為云在AI領域持續深耕預訓練大模型、AI求解器和知識計算三大AI技術，加速AI與行業的深度結合。華為云盤古大模型持續創新，陸續推出藥物分子、氣象、海浪等大模型，為業界貢獻先進的算法和解決方案。在煤礦領域，華為云實現一個盤古礦山大模型覆蓋礦山采、掘、機、運、通等主業務環節，大幅縮短模型開發時間，保障井下作業安全；2022年，盤古礦山大模型在山東能源集團正式商用，助力未來AI大規模下礦。在氣象領域，盤古氣象大模型實現秒級預測全球一周天氣，相比傳統預報方式精度提升約20。此外，華為云還發布了預訓練大模型白皮書，推動以大模型為核心的人工智能產業健康發

149、展。同時，華為云天籌AI求解器不斷迭代升級，推出易用好用、貼近行業場景的智能建模工具，將求解器建模速度提升約30倍，并降低企業應用求解器的門檻。在港口領域，華為云天籌AI求解器協助天津港基于千萬級變量和約束條件，將計劃速度提升百倍以上，大幅提升港口作業效率。華為云還聯合中國人工智能產業發展聯盟、中國信息通信研究院發布業界首個知識計算白皮書，加速企業數字化、智能化、知識化轉型升級。華為云聯合西安交通大學第一附屬醫院劉冰教授團隊，基于華為云盤古藥物分子大模型研發出全新的廣譜抗菌藥物，將先導藥的研發周期從數年縮短至一個月。2022 年年度報告 37數字內容生產線MetaStudio：構建媒體基礎設施

150、，提升數字內容生產力MetaStudio依托圖形引擎和空間引擎兩大媒體引擎，提供3D模型制作、資產管理、內容編輯、物理仿真、云渲染五大平臺能力，讓數字內容的生產變得更加高效。2022年，華為云發布MetaEngine云原生智能渲染引擎，通過將云、AI和計算機圖形學技術相結合，在多個行業場景中大幅提升渲染效率，以滿足未來數字世界中內容沉浸式呈現、或者物理世界的數字孿生鏡像等需要強大圖形渲染能力的行業需求。以一部90分鐘的3D電影為例，原來在線下渲染需要6個月，使用云渲染服務可降低到2周，進一步使用MetaEngine只需要7天。數據治理生產線DataArts：數智融合，構建政企數字化轉型的數據底

151、座DataArts是一站式數智融合開發與治理的綜合平臺，為企業提供豐富的云服務，幫助企業解決數據智能化面臨的挑戰，讓數據發揮價值，并能契合企業數據治理的核心訴求。華為云數據庫圍繞Serverless、Regionless、Modeless三大方向構建云原生核心能力。當前，華為云GaussDB已應用于超過2,500家大型企業。例如，基于GaussDB，中國郵政儲蓄銀行的新一代分布式核心系統為超過6億戶個人客戶提供日均20億筆交易的處理能力，聯機交易處理效率提升一倍，批處理效率提升33%。華為云數倉GaussDB(DWS)支持毫秒級實時分析、秒級交互式分析、分鐘級批量分析以及IoT時序分析，為企業

152、數字化轉型提供全場景一站式數據分析服務。2022年，華為云與金融信息化研究所、11家金融機構以及ISV伙伴聯合發布金融數據倉庫白皮書，助力金融行業提升數據應用水平。華為云智能數據湖FusionInsight提供了云原生、湖倉一體、批流一體的大數據云服務產品組合，已加速3,500多家政務、金融、運營商、互聯網等政企客戶的數字化轉型，支撐如中國工商銀行、交通銀行等大型銀行構建現代數據平臺，基于全鏈路實時數據湖批流一體方案，讓金融業年終損益計算效率大幅提升，加速釋放客戶數據價值。軟件開發生產線CodeArts：敏捷安全，加速企業應用現代化CodeArts是基于華為30年研發實踐和前沿理念所打造的一站

153、式、全流程、安全可信的云原生DevSecOps開發平臺，覆蓋web、移動應用、微服務、云原生應用、嵌入式等典型開發場景。CodeArts包含需求管理工具Req、代碼檢查工具Check、測試管理工具TestPlan等多款工具，支持C/C+、Java、Python、GO、JS、CSS、HTML、PHP等20多種主流編程語言，內置超過7,000條代碼檢查規則，支持全生命周期安全管理，獨有分布式構建能力，將億級代碼構建時間降低到1小時內。長安汽車基于CodeArts快速構建了面向汽車行業的低代碼開發平臺，覆蓋計劃排產和業務預算等場景，開發效率提升40%以上，人力成本減少約30%，實現了業務的高效創新。

154、華為云全面建設數字生態，加速伙伴與開發者成長2022年是華為云與開發者、伙伴共同加速成長的一年。華為云全球開發者數量從260萬增長至超過400萬，合作伙伴數量超過41,000家，云商店上架的商品數量超過10,000個。同時，華為云秉承共創、共享、共贏的生態理念，持續聚合千行百業應用，使能合作伙伴，賦能全球開發者。三峽集團基于華為云 Stack 打造集團“一朵云”，實現云資源的集約化建設；引入華為云 DataArts Studio 數據治理中心，統一端側數據采集流程；通過華為云 FusionInsight MRS 匯集長江電力及 6 個廠站數據實時分析，釋放海量數據價值，實時守護大壩的安全運行。

155、38 華為投資控股有限公司華為云開天aPaaS，讓優秀得以復制華為云開天aPaaS將華為多年來與全球各行各業的合作創新以及數字化轉型的寶貴經驗沉淀在云平臺上，變成可被調用的API服務開放給行業開發者，使能行業場景化創新。截至2022年底，華為云已發布工業、供熱、政務、煤礦、教育、電力、公路七大行業 aPaaS，以及KooMessage云消息服務、河圖KooMap服務等多個基礎aPaaS服務，并發布了云商店KooGallery。華為云開天aPaaS目前已全面開放50多個場景化云服務、超過10萬個API服務，廣泛應用于十余個垂直行業。寧波交投集團基于公路aPaaS的事故快速發現和交通態勢智能預測能

156、力，可以準確發現十多種類型的交通事故并提供疏導策略。數字能源業務“碳中和”已成為全球主要經濟體的共識和使命，這是一場廣泛而深刻的經濟社會變革。在此變革中，低碳化和數字化是可持續發展的必由之路。華為數字能源持續融合數字技術與電力電子技術、能量流與信息流，通過“比特管理瓦特”，推動能源行業綠色低碳轉型。我們聚焦清潔發電、交通電動化、綠色ICT能源基礎設施等領域，提供綠色、智能的差異化產品與解決方案，攜手客戶、伙伴加速實現家庭、建筑、工廠、園區、鄉村、城市等場景的低碳化，并最終走向零碳。截至2022年底，華為數字能源助力客戶累計生產綠電6,951億度，節約用電195億度，減少二氧化碳排放3.4億噸，

157、相當于種植4.7億棵樹。華為云基于電力 aPaaS 推出了數字換流站平臺，支撐國家電網開展全網近 60 座換流站的數字化改造工作，通過智能故障分析實現了 AI 故障定位，準確率提升 30%以上。圍繞能力構筑新伙伴體系，與伙伴共創共贏2022年6月，以構建伙伴能力為核心，華為云發布了GoCloud及GrowCloud新伙伴體系。其中，GoCloud合作框架旨在培育與發展伙伴能力，幫助伙伴在華為云構建豐富的產品、解決方案與服務，為客戶創造更多價值；GrowCloud合作框架旨在幫助合作伙伴擴大客戶覆蓋，加速銷售增長，實現商業共贏。華為云為伙伴設計了數字化轉型咨詢與系統集成、軟件、服務、硬件設備、學

158、習與賦能、總經銷商等多種合作角色，伙伴可以根據自身業務的發展方向，選擇一種或者多種不同的角色進入華為云GoCloud和GrowCloud合作框架，完成個性化的能力發展和商業合作。全面賦能，讓開發者成為決定性力量萬千開發者是華為云生態的中流砥柱，讓開發者成為決定性力量是華為云生態的首要目標。為此，華為云在技術、平臺、體驗、多元生態協同等維度全面賦能開發者。截至2022年底，華為云全球開發者數量已突破400萬，覆蓋軟件開發、AI、數據、媒體服務、IoT等諸多技術領域。2022年，華為云投入1億美元升級沃土云創計劃，目前已有3,000多家企業加入，完成2,300多個聯合方案構建和超過16,000個開

159、發者技術認證。此外，華為開發者大賽開設云底座和產業兩大賽道，共吸引了全球40多個國家和地區15,000多名開發者、2,500多支團隊報名參賽。華為還聯合東莞、廈門等城市構建開發者創新中心，賦能和扶持本地產業發展，構建繁榮的城市開發者中心。2022 年年度報告 39清潔發電在清潔發電方面，華為智能光伏圍繞大型電站、工商業、戶用三大場景，推出全場景智能光儲解決方案。面向大型電站場景，加速降低光伏電站生命周期的度電成本、全面提升光儲電站的安全性和電網支撐性能，助力光伏成為主力能源；面向工商業場景，基于“智”臻安全、“智”高可靠、“智”多發電、“智”簡運維等四大核心價值，推出“1+3”（1=智能光伏控

160、制器；3=智能組件控制器、智能組串式儲能系統、智能光伏管理系統）的行業綠電解決方案2.0；面向戶用場景，基于“極致安全高品質、極致省心一站式、極致用能新體驗”的理念，打造“1+4+X”（1=智能光伏控制器；4=智能組件控制器、智能組串式儲能系統、戶用充電樁、智能光伏管理系統；X=智能用電生態）家庭綠電解決方案。華為智能光伏將始終通過持續創新，引領和推動產業發展，讓綠色電力惠及千行百業、千家萬戶。交通電動化在交通電動化加速發展的背景下，華為智能電動聚焦汽車電動化領域的電驅動系統、車載充電系統、端云電池管理系統等，為車企及合作伙伴提供具有競爭力的DriveONE動力域產品與解決方案，持續構建在充電

161、、續航、動力、安全等關鍵性能上的優勢。在充電方面，基于800V高壓平臺，可實現充電10分鐘補能200公里，未來將邁進“千伏”閃充平臺，為用戶帶來“加油般”的補能體驗。在續航方面，通過精準散熱設計、高效器件應用、高效電驅動控制算法等提升電驅動效率，中國輕型汽車行駛工況(CLTC)效率達92%，助力整車續航提升約5%。昆明市級行政中心屋頂分布式光伏項目位于云南省昆明市呈貢新區，充分利用辦公區內建筑物屋頂部署光伏電站，總裝機容量為1.46MW，采用華為智能光伏解決方案，年均發電量 186.5 萬度。該項目“自發自用，余電上網”的形式，為昆明打造“低碳機關”起到示范作用，自發自用率達到 95%以上，每

162、年可減少二氧化碳排放 1,500 余噸，相當于種植 30 多萬棵樹。2022 年 7 月，全球裝機容量最大、海拔最高（4,0004,600 米）的水光互補電站“雅礱江兩河口水電站”水光互補一期項目柯拉光伏電站正式開工建設。其中光伏裝機規模達 1GW，年平均發電量20 億度，計劃 2023 年全容量并網發電。電站建成后，每年可節約標準煤超 60 萬噸，相當于減少二氧化碳排放超過 160 萬噸。并通過“光伏+特色產業”、“光伏+基礎設施提升”、“光伏+就業”等一系列措施，帶動當地農牧、旅游、交通等產業發展，樹立“光伏+N”的標桿效益。橫跨新加坡裕廊島兩個站點的勝科儲能項目在支持新加坡向清潔能源轉型

163、方面發揮了重要作用，也是世界上同等規格部署速度最快的項目。在 Banyan 站點，華為提供了智能組串式儲能解決方案。40 華為投資控股有限公司 在動力方面，大扭矩輸出能力和精準智能油冷系統可實現整車3秒級零百公里加速，賦予跑車級加速性能，打造卓越駕乘體驗。在安全方面，動力云可實現提前24小時進行電池熱失控預警，極力保障整車的電池安全。華為智能電動定位為動力域零部件供應商，幫助車企造好車，提升用戶駕乘體驗。未來我們將堅持開放生態，與廣大車企伙伴、行業伙伴一起推動汽車產業的高質量、可持續發展，助力交通行業的電動化與智能化。綠色ICT能源基礎設施數據中心能源華為數據中心能源基于下一代數據中心“低碳共

164、生、融合極簡、自動駕駛、安全可靠”四大核心理念，打造面向大型數據中心、中小型數據中心和關鍵供電的三大場景化解決方案，引領產業加速邁向低碳智能新時代。針對大型數據中心場景，FusionPower電力模塊3.0打造省地、省電、省時、省心的大型數據中心供配電解決方案，引領供配電系統深度融合創新；針對中小型數據中心場景，FusionModule智能微模塊6.0打造中小數據中心一站式解決方案，引領模塊化機房建設熱潮；針對關鍵供電場景，UPS系列不間斷電源打造可靠性和效率雙優的智能供電解決方案，引領供電高密高效新高度。此外，華為聯合第三方機構發布多份行業標準，如數據德國 noris network 紐倫堡

165、南部數據中心采用華為智能鋰電UPS 供配電方案，相比傳統方案節省占地約 70%；全生命周期免更換電池，實現總體擁有成本降低約 35%，推動數據中心可持續發展。三峽集團攜手華為打造華中地區最大綠色零碳數據中心集群，東岳廟數據中心占地 10 萬平方米，規劃建設 26,400 個機柜，分三期完成。通過采用華為 L0+L1 全棧數據中心解決方案，將全年能源利用效率控制在 1.25 以內；節省供配電面積約40%，可以多部署 500 余個機柜；同時縮短上市周期約 50%，實現快速部署、高效制冷和高效供電，為數字經濟高質量發展貢獻力量。中心電力模塊預制化技術規范 團體標準、數據中心用鋰離子電池設備產品技術標

166、準 等，為產業綠色可持續發展貢獻智慧。華為數據中心能源始終堅持被集成和渠道戰略，2022年11月發布全球生態伙伴政策1.0，全面使能伙伴，構筑產業新生態。站點能源全球領先運營商都在積極采取節能降碳行動。華為站點能源以建設一張低碳站點能源目標網為牽引，圍繞站點建設的極簡化、供電的綠色化、站點運行的智能化，推出一站一柜、一站一刀、極簡機房電源、iSolar疊光、智能鋰電儲能系統、智能站點等全場景低碳解決方案，助力運營商在網絡演進的同時不增加站點能源OPEX，進而實現碳中和。建網環節：在站點側，引領站點建設從房變柜，柜變桿，站點能效從60%提升至約97%。在核心機房側，通過采用極簡機房電源方案，實現

167、一柜替多柜，免新增機房極簡擴容，同時機房能效從55%提升至約75%。供電環節：基于領先的iPV技術和光儲協同技術，提高光伏發電量和利用率，助力綠電成為ICT主要供電。針對差市電和無市電通信站點，充分利用太陽能替代油機發電，助力客戶去油機，降低站點燃油成本和碳排放。2022 年年度報告 41終端業務2022年，華為終端業務堅持以消費者為中心，加速生態化轉型，不斷完善全場景終端布局，為全球消費者帶來全場景智慧生活體驗。HUAWEI Mate 50系列手機如期上市，彰顯華為高端手機的品牌形象；PC、平板、穿戴、IoT等“+8”產品也不斷創新和突破；HarmonyOS成為發展最快的智能終端操作系統，也

168、是萬物互聯時代具備強大生命力的生態底座；智選車業務發布的問界M5、M7以及M5 EV純電三款產品，屢次刷新智能電動汽車累計交付增長紀錄；全屋智能也取得了突破性發展，贏得越來越多消費者的支持與喜愛?！?+8+N”戰略引領五大場景持續創新，帶來萬物智聯的全場景智慧生活過去數年，華為堅持以智能手機為核心的“1+8+N”全場景智慧生活戰略，創新不止，圍繞智慧辦公、運動健康、智能家居、智慧出行和影音娛樂五大場景，為消費者打造豐富的全場景智慧生活體驗。華為助力土耳其 Turkcell 通過以柜替房和極簡疊光建設綠色基站，單站每年可節約用電約 1.9 萬度，減少碳排放約 7 噸。2022 年全新旗艦手機 H

169、UAWEI Mate 50 系列，引領多項技術創新，傳承 Mate 十年基因，把極致的科技創新體驗帶給消費者。運行環節：引領站點儲能由鉛酸走向智能鋰電儲能系統，并結合智能錯峰等獨有技術，助力運營商盤活站點儲能資產價值，節省電費。同時，通過站點智能化，實現站點能源的自動駕駛和低碳化看板，進一步降低站點運維成本和碳排放。華為數字能源堅持開放、合作的生態策略，通過持續的技術創新，攜手全球伙伴共建開放、共生、共贏的能源產業生態圈。我們不斷加強伙伴賦能，提升伙伴團隊能力，共同服務好客戶。同時，積極參與標準組織、產業聯盟及行業協會，與伙伴共同推動產品與技術的創新、行業共識的達成、標準與規范的制定和落地，促

170、進產業健康繁榮發展。42 華為投資控股有限公司在手機領域，華為Mate系列始終以領先科技革新用戶體驗，不斷探索科技創新的新高度，成為高端旗艦手機的代名詞。HUAWEI Mate 50系列是Mate系列十年創新精神的集大成者，再次樹立高端旗艦標桿：全球首款支持北斗衛星消息的大眾智能手機，無論遠足荒漠、揚帆出海還是攀登高峰，用戶身處極境時依然能向外界傳遞信息；首發搭載“昆侖玻璃”，整機耐摔能力提升至10倍注1；首創十檔可調物理光圈，搭載Mate史上最精密、最強大的超光變XMAGE影像系統，讓用戶輕松創作大師級影像作品?；谠谝苿佑跋耦I域多年的積累、創造和探索，華為在移動影像能力上自成一派，并持續引

171、領行業創新。2022年，華為發布全新影像品牌華為影像XMAGE，并通過七大研究所、八大研究領域和海量華為手機攝影作品，由技術驅動藝術，形成了自成一派的XMAGE影像風格，為全球消費者提供獨特、非凡的移動影像體驗。作為折疊屏手機賽道的領跑者，華為不斷突破技術瓶頸，贏得消費者信賴和支持。2022年發布的超輕薄、超平整、超可靠的折疊大屏旗艦手機HUAWEI Mate Xs 2，采用了業界首創的雙旋鷹翼鉸鏈、復合強化結構屏幕和自適應UI引擎，推動折疊屏手機品質的全方位提升。Pocket系列首款新品HUAWEI Pocket S，內有引領業界的折疊創新科技，外有精致小巧的時尚設計，結合六款賞心悅目的潮流

172、配色，為時尚年輕人士提供更多選擇。在智慧辦公領域，華為持續通過設備協同與生態融合兩大核心能力構建，帶來自由創造、無界溝通的新體驗。在設備協同上，以PC為中心的超級終端通過一拉即合解鎖超級生產力，新增打印機、耳機的互聯體驗，解鎖內容創作、智慧會議、高效辦公、居家教育等更多場景。在生態融合上，截至2022年底，有超過六萬款移動應用加入PC的移動應用引擎平臺；PC應用引擎讓用戶可以在平板上體驗專業PC級辦公生態。新一代旗艦筆記本HUAWEI MateBook X Pro，帶來引領業界的輕薄微絨金屬機身、Super Turbo強勁性能和多屏同色顯示一致性體驗，并首發搭載超級終端、超級中轉站等特性，與華

173、為MateView顯示器無線連接雙屏操作，效率倍增；與華為平板、手機協同文檔無縫流轉，讓辦公更智慧。全新旗艦平板HUAWEI MatePad Pro是迄今屏占比最高、最輕薄的11英寸平板之一注2，配合新升級的HUAWEI M-Pencil手寫筆和自研華為筆記等專業創作生態，帶來一站式隨行辦公、創作體驗。此外，華為瀏覽器聚合了眾多媒體，為用戶智能推薦可信內容資訊，華為信息流日均閱讀量突破3億；華為閱讀依托HUAWEI MatePad Paper，還原真實自然的紙質書閱讀體驗，用戶只需登陸一個華為帳號，即可實現在所有華為終端設備上閱讀不中斷；華為云空間為用戶提供安全、便捷的個人數字資產管理服務，讓

174、數據可以通過云端在多設備間自由流通并保持同步更新。注 1 基于HUAWEI Mate 50 Pro昆侖玻璃版與普通玻璃版對比。數據來源于華為實驗室。手機作為精密電子產品，跌落仍有損壞風險，請注意避免跌落、碰撞。注 2 對比對象為 2022 年 7 月以前發布的所有 11 英寸平板，測試數據來源于華為實驗室數據。HUAWEI Mate 50 RS 保時捷設計攝影作品，來自中國的蔡澤宏拍攝的貓。2022 新 影 像 大 賽 獲 獎 作 品，來 自 葡 萄 牙 的 Ado Filipe Fernandes Salgado 拍攝的力量。2022 年年度報告 432022年，華為終端將消費品領域的精品體

175、驗和創新能力帶到商用領域，基于品質、智慧、可靠的核心能力打造更好的產品和解決方案體驗，賦能千行百業，讓政企辦公更高效。華為將通過產品不斷創新，在智慧辦公領域帶來更多創造力與生產力。在運動健康領域，華為成立運動健康軍團，通過全棧升級戰略，持續深耕硬件檢測技術、軟件算法，提供全面的數字健康服務，與生態合作伙伴構建數字化運動健康智慧生態，為消費者帶來更具有創新力的智能穿戴產品及體驗。為了滿足消費者對健康管理日益增長的需求，華為智能穿戴產品提供7x24小時的全天候健康監測管理，包括心率、血氧、壓力、睡眠、血壓、心電圖等監測功能，心電分析提示軟件也獲取了二類醫療器械注冊和歐盟CE MDR醫療器械證。同時

176、，華為與業界專業醫療機構合作，在呼吸、心臟、血壓等領域提供健康監測與風險篩查服務，為消費者健康保駕護航。華為智能穿戴持續創新，HUAWEI WATCH GT 3 Pro采用納米微晶陶瓷，創造科技美學新高度；HUAWEI WATCH GT Cyber和HUAWEI WATCH Buds掀起腕上新風潮，“翻”開智能穿戴產品新篇章；還有HUAWEI WATCH FIT 2、手環7、兒童手表5X和5X Pro等多款智能穿戴設備，為消費者提供全周期、多樣化的選擇。同時，華為不斷深化與產學研醫的合作，HUAWEI Research創新研究平臺開展健康研究合作，包括心臟健康研究、睡眠呼吸暫停研究、呼吸健康研

177、究等多元化健康管理研究，為產業和用戶帶來巨大價值。2022年6月，華為運動健康軍團公布了三大全新健康研究項目，創新血糖、肺功能健康、高原健康研究，將進一步在心血管、呼吸系統、內分泌系統等方面為用戶帶來主動健康管理服務體驗。截至2022年底，加入健康研究的總用戶數超900萬。華為運動健康將不斷通過技術創新，為用戶提供端到端的運動健康監測及管理服務，幫助用戶養成健康的生活方式，致力于成為全民的腕上健康管家。在智能家居領域，基于“1-2-N”（1個智能主機、2種交互方式、N個子系統）解決方案，華為全屋智能全面揭幕空間3.0時代，打造智能空間體驗。2022年，華為全屋智能線下授權門店已達到160家，覆

178、蓋全國88個城市。同時，華為也積極助力數字家庭產業發展，參與多項標準制定，并與多家地產商合作，目標做到“一城一門店、一城一樣板”，讓更多人住進“未來家”，住出幸福感。華為還相繼推出多款新品，為消費者帶來多重驚喜。華為智慧屏V Pro系列等新品，通過鴻鵠計算畫質能讓720P視頻秒變4K，同時搭載HUAWEI SOUND計算音頻，讓用戶暢享影院級音畫；用戶通過“打個電視”視頻暢連通話功能，即便和親友天各一方，也能聚會談心。華為凌霄子母路由，通過最新電力線通信技術PLC Turbo 2.0，讓“每個房間都有滿格信號”。華為智能門鎖不僅帶來更豐富、更安全的解鎖方式，還支持手機遠程對講和實時查看，兼具智

179、慧屏查看畫中畫、音箱門鈴傳音等實用功能。全新的華為家庭存儲能夠滿足用戶的家庭數據存儲、照片視頻同步管理及查找、辦公等需求，并具備金融級的隱私保護功能，讓數據資料存得安全，取得便捷。在智慧出行領域，華為持續推進幫助車企“造好車、賣好車”的使命，為消費者帶來卓越的智慧出行體驗。華為智選車業務先后發布了問界M5、問界M7以及問界M5 EV三款各具特色的智能電動汽車產品，自2022年3月正式交付至2022年底，問界系列累計交付超過7.5萬輛，屢次刷新智能電動汽車累計交付增長紀錄。問界M5、M7采用增程系統，可油可電的靈活補能方式，帶來“多一倍性能少一半油耗”的駕控體驗。問界全系車型搭載HarmonyO

180、S智能座艙，以其流暢、智能、便捷的座艙體驗被行業及消費者稱為“車機天花板”。車載地圖服務Petal Maps可實現手機車機間導航任務流轉；華為錢包提供金融級安全防護的全能數字車鑰匙服務。另外，華為智選車業務在渠道布局上也初具規模，截至2022年底，用戶中心和體驗中心已經超過1,000家，覆蓋超過230座城市，為消費者提供一站式服務體驗。HUAWEI HiCar已與40多家汽車品牌完成平臺化集成，為超過千萬消費者提供了手機與座艙互聯智能化體驗；數字車鑰匙已與10余家車企完成合作上線，目前已有超百萬用戶可享受智能手機、智能手表開閉車門的便捷功能。HMS for Car車載智能化業務合作車企達到20

181、余家，累計覆蓋超過1,200萬輛車，并在海外實現車載地圖業務的突破。在影音娛樂領域，智慧鴻蒙重構音頻交互體驗，與萬物相連，聽萬物之聲。HarmonyOS 3實現音頻的無縫連接流轉、跨軟件及內容的智慧播報和暢連，帶來無縫、智能的全場景音頻體驗。全新旗艦耳機HUAWEI FreeBuds Pro 2在音質上進行了系統性全鏈路升級，搭載超感知原聲雙單元系統，創新地采用了支持數字分頻技術的獨立雙單元，同時獲得HWA及Hi-Res Wireless雙金標認證，44 華為投資控股有限公司為用戶呈現高清音質。HUAWEI FreeBuds 5i擁有個性的潮流設計、超長續航、超低時延，讓用戶享受到降噪及音質科

182、技創新帶來的便捷與魅力。首款智能觀影眼鏡HUAWEI Vision Glass能將虛擬大屏投射到眼前，用戶無論是家里追劇還是車上觀影，都能實現“大屏幕躺著看”。全新旗艦智能音箱HUAWEI Sound X鎏金劇院版采用18K真金設計，擁有三分頻劇院聲場，還支持超級終端等便捷交互功能。首款便攜智能音箱HUAWEI Sound Joy擁有帝瓦雷四單元震撼音效，支持26小時連續播放，讓用戶隨時隨地聆聽好聲音。在應用與服務上，華為持續為用戶提供全球化的音視頻服務。華為音樂與眾多音樂及長音頻公司合作，全新上線空間音頻體驗、Hi-Classical古典專區等，帶來全場景、高品質聽音體驗；華為視頻可一站式觀

183、看多家主流平臺的影、劇、綜及少兒內容，AiMax影院提供1,500多部院線大片，最優支持4K畫質和HDR Vivid色彩、Audio Vivid音效，讓用戶在家暢享影院級體驗。HarmonyOS帶來更豐富的設備組合，鴻蒙生態飛速發展截至2022年底，搭載HarmonyOS的華為設備已達到3.3億臺。四年來，HarmonyOS持續為消費者帶來更強大的新功能、更貼心的新體驗。2022年，HarmonyOS 3正式發布，對超級終端進行了全面“擴容”，手機、平板、PC、智慧屏、耳機、手表、車機等12款設備均支持連接組合成超級終端，讓用戶擁有更自然、流暢的多設備交互體驗。同時，鴻蒙生態在飛速發展。鴻蒙生

184、態技術品牌鴻蒙智聯已有超過2,300家合作伙伴，新增更多產品品類，2022年新增生態產品發貨量突破1.81億臺，覆蓋了智能家居的方方面面，讓用戶可以用更便捷的方式享受數字世界。華為把HarmonyOS的基礎能力全部捐獻給開放原子開源基金會，形成OpenHarmony開源項目，讓千行百業擁有開放的數字底座。截至2022年底，OpenHarmony位居代碼托管協作開發平臺Gitee（碼云）指數第一名，擁有超過5,000名社區代碼貢獻者，通過兼容性測試的開發板/模組有94款、軟件發行版28個、商用設備102款，在Gitee平臺上非?；钴S。截至2022年底，鴻蒙生態開發者已超過200萬。鴻蒙生態的繁榮

185、也離不開人才培養，華為聯合清華大學等208所國內院校開設的HarmonyOS課程，累計為兩萬多名學生提供學習資源；同時，在教育部產學合作項目中，鴻蒙生態方向項目已達93個。越來越多學生開發者的加入，讓鴻蒙生態的未來有了更多可能。華為堅持“1+8+N”全場景智慧生活戰略，圍繞智慧辦公、運動健康、智能家居、智慧出行和影音娛樂五大場景，為消費者打造豐富的全場景智慧生活體驗。2022 年年度報告 45華為通過豐富的應用服務持續將全場景、高級簡約的智慧體驗帶給全球用戶。截至2022年底，華為終端云服務全球月活用戶超過5.8億，華為帳號全球月活用戶達到4.2億，華為應用市場(AppGallery)全球月活

186、躍用戶超過5.8億，快應用全球月活超過1.7億。華為音樂、瀏覽器、錢包、智慧助手今天、云空間、視頻、閱讀、主題、智慧搜索、天氣等產品月活均超過1億。Petal Search已覆蓋海外170多個國家和地區，支持70多種語言；Petal Maps在海外160多個國家和地區提供手機手表Web地圖等精準智能導航地圖服務。2022年是鴻蒙應用生態破土蓬勃發展之年?；谲?、硬、芯、云緊密協同，華為持續打造更多極簡、可靠的系統應用，滿足用戶的剛性需求；鴻蒙生態交互上的創新帶來更多服務分發形式和百花齊放的應用，助力用戶探索更多精彩生活；通過華為音樂、華為視頻、華為瀏覽器等自建內容分發平臺，讓用戶在全場景下輕松

187、獲取影音娛樂和信息資訊。華為還大力拓展三方精品應用的鴻蒙化和鴻蒙元服務，與新浪、支付寶、攜程、去哪兒等展開深度合作，全方位滿足用戶的生產力、社交和游戲等需求，實現鴻蒙生態的“易用、常用、愛用”，為三億多鴻蒙用戶帶來“一切皆服務，萬物可分享”的體驗。截至2022年底，運行在HarmonyOS設備上的元服務數量已超過五萬，智慧助手今天逐漸成為用戶喜愛的元服務中心。華為持續加大對鴻蒙生態的投入與賦能，通過做強全場景AI搜索體驗、提升引擎和地圖數據能力，使HMS Core和OS深度整合統一體驗，讓開發者更容易加入到鴻蒙生態中，使能鴻蒙生態的商業成功。全球加入華為開發者聯盟的注冊開發者已超過600萬，集

188、成HMS Core能力的應用超過22萬個，不斷夯實全場景萬物智聯的應用生態底座。華為持續開放創新技術和工具，幫助開發者更高效地建設鴻蒙生態。在華為開發者大會 2022 上，華為宣布 HarmonyOS 全面轉向聲明式開發，發布了全新升級的鴻蒙開發套件，從設計、開發、測試、上架全流程進行了全面優化，幫助開發者用更強大的工具、更快速地豐富鴻蒙生態。46 華為投資控股有限公司在零售和服務門店全方位打造有溫度的品牌華為堅持探索和打造全新的精品零售和服務模式，構建有溫度的品牌形象，提升消費者在零售門店以及服務門店的體驗。截至2022年底，華為已在全球建立超過60,000家門店和專柜，包含超過5,500家

189、體驗店、2,200余家華為授權服務中心。服務中心覆蓋47個國家和地區，全球服務滿意度較2021年提升2.6個百分點。華為推出的“服務日”、“感恩回饋季”、“一口價換電池”等服務關懷活動，觸達消費者超15億人次。華為持續在全球核心城市建設支撐高端體驗的大型旗艦店與智能生活館，店內提供人、車、家互聯的沉浸式、全場景體驗，服務本地社區。2022年，華為全球旗艦店達到14家，全球500平米以上的智能生活館超過300家。華為旗艦店致力于打造華為終端的品牌殿堂，不斷探索并提供給消費者極致的零售體驗。2022年，咖啡服務進駐旗艦店，讓消費者與華為的邂逅更有溫度；華為無障礙功能體驗活動覆蓋全部旗艦店，常態化為

190、視、聽障人群提供無障礙科技體驗；健康跑團、車友會等精彩紛呈的活動接連亮相。華為旗艦店成為超過200萬消費者常逛常新的城市客廳。夯實社會責任，用科技守護美好生活華為在無障礙領域加大研發投入，實現一個又一個暖心的無障礙功能特性，如AI字幕、圖像識別、更大字體等。一系列無障礙功能獲得了越來越多的行業認可：搭載HarmonyOS的HUAWEI P50 Pro獲得中國電信2022年智能手機信息無障礙評分排名第一；在中國電信研究院發布的2022年手機OS和UI適老化評級結果中，HarmonyOS 2.0榮獲唯一五星評級。為了讓視障人群更加直觀地接觸世界，HarmonyOS 3升級圖像識別功能。視力障礙用戶

191、可以通過手機攝像頭識別環境中的物體和文字信息，并通過語音播報了解人或物體的特征以及位置關系，例如描述出“一位穿短袖的男士坐在桌子前，他的前面放著一臺電腦”。除了AI字幕幫助聽障用戶將語音轉文字外，搭載HarmonyOS 3的手機還支持與助聽器、電子耳蝸等助聽設備快速連接。聽障用戶在打電話或看視頻時，聲音通過助聽設備播放，讓用戶聽得更清晰。長輩關懷功能幫助老年人群體舒適地使用智能手機，通過“簡易模式”、“放大手勢”等功能，滿足年長人群對手機音量、字體、操作靈敏度等方面的特殊訴求。華為旗艦店以獨具匠心的設計在多地打造城市地標。2022 年，深圳華為坂田 G 區店和武漢夢時代店相繼亮相，還創新性地引

192、入咖啡服務，為消費提供更豐富的零售體驗。2022 年年度報告 47華為從教育、健康社會需求出發，讓科技惠及社會。華為致力于整合在線教育資源，打造一體化在線學習環境，讓教與學不再受時間、空間限制，讓優質教育資源觸手可得。截至2022年底，華為教育中心已經與240多個合作伙伴達成合作關系，上架課程章節數超過66萬；華為開發者學堂累計學習人次超過230萬。在健康管理領域，華為堅持基礎研究投入，HUAWEI TruSeen自研生命體征監測技術歷時7年，實現了精準、便捷、快速的健康數據檢測，更好守護消費者健康。華為將綠色發展理念和環保標準貫徹到業務發展的全部流程。首先，從源頭進行有害物質減量化設計，降低

193、產品對環境的影響；選用高質量的環保再生材料，落實華為產品生產制造中使用可再生物料的要求，并主動淘汰含有有害物質的原材料。其次，在流通銷售環節，華為積極推進包裝的減量和減塑設計。為了推動二手機再循環利用，華為還聯合業界領先回收商上線了官方認證二手機業務，實現二手機從回收、翻新、再銷售的完整閉環；2020年至2022年底，通過返廠進行部件維修，華為已經累計讓超過800萬臺設備重獲新生；2015年至2022年底，通過以舊換新，華為讓近60萬臺終端設備被重新利用。華為不斷升級隱私安全保障能力，為消費者提供全方位的隱私保護。HarmonyOS 3升級可視化隱私中心和安全中心，并新增應用管控中心，所有應用

194、都在管控中運行，讓手機的安全狀態和敏感權限的使用一目了然。針對不同場景和不同人群，華為也推出專項的隱私安全保障方案，比如為老年用戶推出純凈模式和長輩關懷功能，為兒童開辟專用兒童賬號，為汽車用戶打造系統保障隱私安全的智能座艙等。華為終端業務將秉持“以消費者為中心”，堅持技術創新，繼續打造有溫度的、消費者最信賴和喜愛的智能終端品牌，與全球合作伙伴一起，加速構筑鴻蒙生態，持續為消費者帶來全場景智慧生活體驗。智能汽車解決方案業務華為聚焦智能網聯汽車產業的增量部件，向車企客戶和行業合作伙伴提供服務，助力汽車產業的電動化、網聯化、智能化升級，使能車企造好車，成為智能網聯汽車時代的首選部件供應商。汽車智能化

195、正進入新的發展階段，智能汽車部件競爭力和用戶體驗都得到大幅提升。智能駕駛、智能座艙的差異化體驗已成為評價一臺“好車”的關鍵指標之一。高算力平臺、激光雷達、大屏、多屏等智能化配置逐步成為國內車企高端車型的標配。智能化特性也在逐步普及，已從高端車型逐步下沉到價格10萬元車型。ICT技術正在與汽車產業深入融合，大多數車企已經認可并將整車研發的跨域創新、跨域集成、用戶全生命周期服務等作為未來成功的關鍵要素。業務發展堅定不移地持續加大投入：智能汽車解決方案業務是華為的長期戰略機會點。自智能汽車解決方案BU成立以來，累計投入已達30億美元，研發團隊達到7,000人的規模。以高品質產品服務好客戶和伙伴：已上

196、市30多款智能汽車零部件，按照車規級安全性、可靠性、耐久性等要求打造高品質產品，給產業帶來更多技術創新。截至2022年底，已經發貨近200萬套部件，包括智能座艙、智能駕駛、智能電動、智能車云、毫米波雷達、攝像頭、網關、激光雷達、算力平臺、AR HUD、T-Box等產品與解決方案。2022年，華為智能駕駛解決方案打通了高速、城區、泊車三大場景的連續體驗，讓智慧出行從夢想走進現實。率先實現深圳、上海雙城的城區智駕導航輔助(NCA)商用落地；高速NCA貫通中國259個城市，包括城際高速和城市快速路；泊車實現自動泊車輔助(APA)和遙控泊車(RPA)的商用。48 華為投資控股有限公司華為堅持不造車，通

197、過與極狐汽車、阿維塔科技和賽力斯等車企深入合作，助力客戶造好車，并實現商業成功。HI模式的極狐阿爾法SHI版、阿維塔11已相繼批量交付。智選模式與賽力斯合作，問界M5、M7和M5 EV三款車型上市銷售，引領智能座艙體驗，全年交付超過7.5萬臺。生態建設華為秉持“平臺+生態”的戰略，為智能汽車提供數字底座和開發工具。已累計發展了超過300家產業鏈上下游合作伙伴。智能汽車數字平臺生態圈已有100多家生態伙伴加入，并完成與20個廠家40款設備的預集成與測試；70多家生態伙伴加入智能駕駛計算平臺生態圈，聯合推進乘用車、港口、礦卡、園區等智能駕駛場景的試點與商用；智能座艙平臺已經與150多家軟硬件伙伴建

198、立合作，為消費者提供個性化、智能化、多樣化的服務體驗。除智能汽車三大平臺外，華為積極參與汽車產業聯盟，貢獻行業標準與關鍵技術。華為深度參與的星閃聯盟致力于推動新一代無線短距通信技術創新和產業生態發展，截至目前已有成員單位超240家。2022年11月，星閃聯盟發布了星閃1.0標準，重點打造星閃基礎接入(SLB)和星閃低功耗接入(SLE)兩類技術，兼顧高速率、高質量連接，與低功耗輕量級連接共同構建星閃端到端核心功能。華為作為中國汽車工業協會軟件定義汽車工作組（SDV工作組）重要創始成員之一，積極匯聚產業智慧，建立共識，貢獻行業標準。2022年6月，SDV工作組攜手100多家成員單位聯合發布軟件定義

199、汽車服務API參考 第三版，推動產業協同統一，解決產業共性問題。截至2022年6月，SDV工作組已發布400多個原子服務API、300多個設備抽象API。安全可信認證華為以安全可信為宗旨，追求質量零缺陷，在研發、測試、制造、供應、流程等方面進行壓強式投入，迅速構建起全流程體系。智能駕駛操作系統AOS、智能車控操作系統VOS、智能駕駛解決方案ADS、融合傳感及智能電動等產品都通過了功能安全ASIL D級認證；智能車云服務通過ASPICE認證與大眾集團KGAS審核。在高精地圖領域，華為獲得了中國地圖測繪甲級資質；華為智能汽車解決方案整體通過了汽車網絡安全ISO/SAE 21434認證，并通過TV萊

200、茵IATF 16949質量管理體系認證。華為AOS和VOS成為首批通過智能網聯汽車車控操作系統測試認證的車控操作系統。行業認可2022年，華為智能座艙與智能駕駛榮獲多項行業大獎，成為業界標桿。智能座艙斬獲世界智能駕駛挑戰賽(WIDC)“TOPIntelligence極智座艙獎”和“極限挑戰獎”雙項大獎；智能座艙語音獲得汽車行業首個車載語音助手A級認證。搭載華為高階智能駕駛輔助系統的極狐阿爾法SHI版，在軒轅獎智駕排行榜上，總分、行車輔助、泊車輔助和智駕交互四項指標均排名第一，成為名副其實的智能駕駛業界標桿。研究與創新科學探索與技術創新是推動人類文明進步和社會發展的主要力量。華為重視研究與創新，

201、堅持走開放創新的道路，愿意與學術界、產業界一起，共同探索科學技術的前沿，推動創新升級，不斷為全行業、全社會創造價值，攜手共建美好的智能世界。在基礎研究領域持續發力，深入通信與計算的理論本質，解決基礎理論問題，突破產業演進瓶頸 數學是一切科學的基礎，更是打開通信、計算、人工智能新世界的金鑰匙，為此華為持續開展基礎數學及應用的研究。在隨機矩陣理論和算法學中，創新地提出了一種估計隨機矩陣的最小奇異值的方法，對n x n規模的稀疏線性方程組，應用該理論得到（表示矩陣乘法的指數）復雜度的求解算法，論文被計算機科學理論A類學術會議STOC 2022收錄。在二進制領域構建和訓練深度模型中，提出布爾邏輯反向傳

202、播方法，以數學原理層的突破，解決超維二進制變量優化的問題，使得深度學習算法可以直接在布爾域中完成，仿真驗證可達全精度訓練模型的性能。在拓撲斯理論和語義學中，面向語義學習提出一種2022 年年度報告 49全新的數學理論，構建出代數拓撲和邏輯命題的公共框架，并第一次提出基于群、偏序集合以及廣群的語義信息空間，實現對Roger N.Shepard、Carl I.Hovland、Herbert M.Jenkins實驗結果的完美解釋，實驗顯示新型神經網絡模型可擺脫“統計鸚鵡”模型的能力約束，獲取更接近動物/人類的智力。深入通信與計算的理論本質，不斷探索、挑戰、逼近理論極限。在信息論領域，提出了基于多邊耦

203、合圖的編碼方法，在Tbit/s x 千km級長途光通信場景下實現性能提升約0.5dB，進一步逼近香農極限。不斷挑戰熵編碼極限，提出快速非線性變換和輕量級上下文預測的非結構化數據編碼算法HZU，突破LZ壓縮范式，壓縮率提升30%左右。在網絡優化領域，面對十萬級節點千萬級鏈路網絡流求解難題，提出網絡拓撲感知的定價NPP模型和自適應稀疏優化方法，實現求解速度數量級的提升；基于生物同化機制，提出CLIModel模型，網絡配置效率提升超5倍，獲得ACM SIGCOMM 2022最佳論文獎。在計算和AI領域，提出一種加權最小化通信代價和最大化任務并行的分配和調度的方法，以此構建的三維并行訓練框架Fold3

204、D，相比業界主流系統，可實現性能提升25%以上；首次理論證明DPM的KL散度目標和反向過程的最優方差存在解析解，可實現采樣效率20-80倍的提升，獲得ICLR 2022杰出論文獎。堅持技術創新，促進產業快速發展，助力萬兆體驗、千億聯接、內生智能的新世界到來 在無線領域，與全球產業界共同探索和定義6G，提出6G六大支柱技術。華為堅持理論創新與原型驗證并重，率先實現220GHz太赫茲通信原型系統，峰值速率高達240 Gbit/s；用毫米波實現超10 Gbit/s的吞吐率和亞毫秒級時延的極致體驗短距通信；創新提出可調諧反射板結合冷源反射板的混合陣列架構，在10GHz波段非視距場景下實現近41dB的覆

205、蓋增益。完成全球首個基于5G NR協議的低軌衛星移動接入外場驗證，及全球首次在太赫茲頻段采用相同的硬件和波形同時實現高速通信和毫米級高精度感知成像。在光網絡領域，通過高速信號低復雜度非線性波形設計、200GB超高速光電調制器等關鍵技術，持續推進長途單波速率從400G向800G演進。突破超寬譜S+C+L光放大器、先進高階調制光算法、寬譜光系統性能均衡等關鍵技術，實現50%光頻譜擴展。在與Orange聯合開展的現場測試中，創造了光纖傳輸157 Tbit/s 120km的新紀錄。在數據通信領域，總線級DCN以全新的架構設計完成了以太、FC、IB三網合一，實現超算網絡、存儲網絡性能突破。持續構建下一代

206、以太技術體系，模擬補數字實現功耗降低50%左右，檢糾分離實現接口時延降低70%左右，柔性切片實現n*10Mbit/s顆粒度專線。在智能運維領域，構建運維預訓練基礎模型，統一網元數據表征，解決運維煙囪式建模的痛點，在故障數據分析、根因定位、客訴問答、信令智能分析、變更輔助等多個下游任務上相比原有單一模型提升顯著。超大規模無線參數并行優化技術實現5G下行用戶邊緣速率提升超過10%。在云和計算領域，面對異構計算跨芯片、跨服務器節點通信的性能和時延難題，重新定義計算集群通信總線技術架構，完成從芯片間到節點間互聯標準的統一，實現毫秒級虛機熱遷移，可大幅提升網絡效率。發布業界首個異構計算集群軟件平臺，計算

207、資源利用率提升超過35%，在深度的大數據分析、檢索等場景性能提升超過100%。在終端領域，打造華為拍照XMAGE人像/夜景新體驗，持續引領手機拍照技術創新。首創“雙旋鷹翼”折疊轉軸，突破高強度和成型平整性的材料難題，進一步降低折疊屏手機重量。扎根材料/工藝技術，打造超可靠昆侖玻璃，提升耐摔性能10倍以上，獲全球首個瑞士SGS五星級玻璃耐摔權威認證。由 Orange 和華為巴黎光通信技術實驗室共同組成，創造了光纖傳輸 157 Tbit/s 120km 新紀錄的聯合測試團隊。50 華為投資控股有限公司2022年，研發費用支出為人民幣約1,615億元占全年收入的 25.1%。近十年累計投入的研發費用

208、超過人民幣9,773億元。在AI算法領域，基于昇騰+昇思和華為云，提出了具備查搜能力的模型庫技術ZooD，實現模型性能提升超過30%。發布天籌AI求解器，滿足多場景的復雜問題高維優化求解需求。首次實現生成模型的量化壓縮，壓縮率提高10倍以上而性能無損，并行蒸餾技術提升后量化速度提升100倍以上，支撐華為云億/百億/千億參數全精度模型的部署。在基礎軟件領域，持續聚焦根技術投入，構筑產業根基。通過操作系統微內核、存儲、調度等架構創新，實現硬件資源利用效率顯著提升。GaussDB實現融合存儲引擎、全密態和智能優化器的創新突破，在性能、安全、高可用上構建出差異化競爭力。在軟件生態方面，持續開源開放，與

209、全產業共建，openEuler、openGauss等生態建設進入快車道，歐拉系生態新增裝機量超過300萬套、開發者超過300萬、合作伙伴超過2,000家；搭載HarmonyOS的華為終端達到3.3億臺、鴻蒙生態開發者超過200萬、鴻蒙智聯合作伙伴超過2,300家。持續研究安全可信技術，提升軟件工程、系統工程等研發工程技術和能力，為客戶打造安全、韌性、可靠的高質量產品。建立起覆蓋研發、采購、交付與服務端到端的IPD-SFP網絡安全工程體系，將最佳實踐固化并融入到業務流程及IT作業平臺，構建領先的網絡安全能力。提出了以全量資產為核心的數字系統設計方法，解決傳統模式下海量文檔無法繼承和傳遞的問題，實

210、現大規模復雜系統的經驗資產高效復用，使設計與驗證更加敏捷。作為Rust等開源社區、ISO、ITU-T、3GPP、IETF等標準組織的主要參與方和貢獻者，共同構筑數字世界的信任基石。探索、牽引、開放、思辨，思想碰撞、學術交流沒有物理邊界科學探索是一種高度依賴交流、分享、合作以及長期積累的事業，科學研究離不開科學家之間的緊密互動與通力協作。華為秉持開放合作的理念，與全球優秀的學者和伙伴一起共同應對時代的挑戰：2022年，黃大年茶思屋科技網站正式啟用，吸引學術圈認證用戶超過12萬。我們致力于構建世界級的開放學術交流平臺，推薦學術熱點和學術論文7,000多篇、全球學術活動2,200多場，發布難題挑戰2

211、85個。華為研究 自2022年6月起每季度對外發布，旨在記錄、分享科學探索過程中的發現與觀點，以及華為和相關學術界的最新科研成果。截止2022年12月31日已發布3期，包含學術論文共計39篇，以及來自170多位華為科學家及外部學者的研究成果。2022年底，研發員工超過11.4萬名，占總員工數量的55.4%。華為在移動通信、短距通信、編解碼等多個主流標準專利領域居于領先地位，已經有數百家企業通過雙邊協議或專利池付費獲得了華為的專利許可。2022年，與華為簽訂雙邊協議、付費獲得華為專利許可的企業有29家，來自中國、美國、歐洲、日本、韓國等區域。華為堅持每年 將10%以上的銷售收入投入研究與開發華為

212、所持有的專利價值 得到行業充分認可截至2022年底，華為在全球共持有有效授權專利超過12萬件。華為是全球最大的 專利權人之一2022 年年度報告 51公司管理體系建設華為建立了全球管理體系，確保企業文化的傳承和業務的有效管理，以實現：以客戶為中心，基于客戶需求和技術創新持續為客戶創造價值，構建共贏生態。堅持合規運營，有效管理風險，保證業務連續。打造過程可信和結果可信的高質量產品。承擔企業社會責任，促進社會可持續發展。質量與客戶滿意堅定落實以質取勝，堅持“華為是ICT行業高質量的代名詞”不動搖，進一步深化基于ISO 9000的全面質量管理，對準客戶需求，以戰略為牽引，實施全員、全過程、全價值鏈的

213、質量管理，持續為客戶創造價值。把質量要求和質量管理延伸到產業鏈各環節，加大投入，通過共同的質量提升來構筑面向客戶的高質量。提升全員質量意識和能力，營造高質量文化氛圍：堅持一把手質量擔責，加強質量目標管理與激勵，并通過公司質量大會、華為質量獎、質量審核、質量賦能等活動，將質量文化融入每個人的內心。充分利用海納、TRIZ、FMEA等先進質量工程方法，推動產品與服務的持續改進，加強知識管理和項目復盤，以專業的方法支撐公司實現以質取勝。將質量要求構筑在流程中，實現全過程的質量管理：通過運營流程、使能流程和支撐流程三層結構的完整流程體系建設，確保質量、合規、可信、內控、網絡安全和隱私保護、信息安全、業務

214、連續性、EHS、CSD等要求，融入到研發、供應、交付服務、市場等各領域業務中，實現全流程貫通，構建符合公司多業務發展需要的質量體系，發揮質量數據平臺價值，用高質量的產品和服務持續贏得客戶選擇和信賴。聚焦價值與體驗，推動質量管理的全價值鏈延伸：面向客戶與伙伴通過多種渠道獲取聲音和反饋，公司管理層深入研討分析關鍵問題并落實TOP改進，提升客戶滿意和伙伴合作共贏關系；面向產業鏈持續傳遞質量要求，開展質量管理前移，幫助供應商和分包方提升質量能力，促進產業鏈進步和實現協同發展。華為基于ISO 9000的全面質量管理通過了業界權威機構的全方位認證，贏得了客戶充分、廣泛的認可，范圍覆蓋財務穩健性、質量管理、

215、風險管理、交付與服務、供應鏈管理、知識管理、項目管理、可信與軟件工程、網絡安全和隱私保護、信息安全、EHS、企業社會責任、可持續發展、業務連續性等方面。華為公司構建了一整套車規制造質量管理體系和完備的生產系統，通過了 IATF 16949、VDA 6.3、TISAX、ISO 26262 等行業第三方及客戶認證。圖為智能電動 OBC、動力總成全流程一個流精益自動化線。52 華為投資控股有限公司 華為通過了一系列管理體系的獨立第三方評估/認證，包括：ISO 9001、TL 9000、IATF 16949、ISO 13485、ISO 10012、ISO 14001、ISO 14064-1、ISO 4

216、5001、IECQ QC 080000、ISO 50001、ISO 22301、SA 8000、ISO 28000、ISO/IEC 20000-1、ISO/IEC 27001、ISO/IEC 27017、ISO/IEC 27034、ISO/IEC 27018、ISO/IEC 27701、ISO/IEC 29151、CSA STAR、PCI DSS、PCI 3DS、SOC 1/2/3、ISO 27799、ISO 26262、ISO/SAE 21434、A-SPICE、TISAX、NIST CSF等。華為通過了全球多家Top運營商及重點企業/行業客戶的全面認證、審核/評估，成為客戶面向未來轉型的戰

217、略合作伙伴。2022年，華為榮獲歐洲質量管理基金會頒發的“以客戶為中心杰出成就獎”，是首家獲得該全球知名獎項的通信設備公司。業務連續性管理體系建設在當今社會分工高度國際化的背景下，華為各項業務都不可避免地依賴于與第三方廠商、專業機構以及合作伙伴的廣泛合作，業務連續性管理至關重要。經過多年的持續建設，華為已在研發、采購、制造、物流及全球技術服務等領域建立了從供應商到華為、從華為到客戶的端到端業務連續性管理(BCM)體系，并通過建立管理組織、流程和IT平臺，將BCM關鍵要素融入產品開發和供應管理，制定BCM計劃及突發事件應急預案，開展員工BCM培訓及演練等措施，提升各組織BCM管理能力和應對突發事

218、件的能力，確保對日常業務風險的有效管理。研發和供應鏈領域的關鍵舉措 多元化方案：華為堅持全球化和多元化的供應策略，在新產品設計階段，從原材料級、單板級、產品級支持多元化供應方案，積極拓展供應資源，保障原材料供應多元化，避免獨家供應或單一地區供應風險，確保產品的持續可供應性。分場景儲備：在量產階段，為滿足客戶需求，應對全球疫情、極端自然災害、貿易沖突、需求波動以及供應行情等不確定性，提前識別和防范風險，組織建立從原材料、半成品到成品的合理安全庫存。供需能力可視：與供應商深度協同，通過IT系統實現需求預測、采購訂單、供應商庫存的可視，確保需求的快速傳遞和供應能力的快速反應。制造、物流和備件領域的關

219、鍵舉措 制造供應能力備份：堅持自制與外包并重，與多家電子制造服務商(EMS)建立了長期戰略伙伴關系，形成了華為和EMS、各EMS之間可相互備份單板制造供應能力；在全球建立了深圳供應中心、歐洲供應中心、拉美供應中心和迪拜供應中心，四個供應中心之間均可相互備份整機制造供應能力。物流網絡韌性解決方案：聯合物流合作伙伴，共同開發并驗證“自主可控”的物流解決方案，通過確定性的方案應對不確定性的供應鏈安全和便利性挑戰，進一步鞏固了全球物流網絡韌性。全生命周期備件儲備：在產品停產之前，按照市場需求與歷史用量滾動進行備件儲備；在產品停產之后，按全生命周期預測一次性做足備件儲備，確?？蛻衄F網設備運行的連續性。合

220、規遵從堅持誠信經營、恪守商業道德、遵守所有適用的法律法規是華為管理層一直秉持的核心理念；華為長期致力于通過資源的持續投入建立符合業界最佳實踐的合規管理體系，并堅持將合規管理端到端地落實到業務活動及流程中；華為重視并持續營造誠信文化，要求每一位員工遵守商業行為準則。首席合規官統一管理公司合規并向董事會匯報；各業務部門、全球各子公司成立合規組織，負責本領域的合規管理。根據適用的法律法規，結合業務場景識別與評估風險，并制定相應管控措施，在業務活動及流程中落實；同時，通過回溯與改進實現管理體系的持續優化。2022 年年度報告 53 重視并持續提升管理者及員工的合規意識，通過宣傳、培訓、考試、問責等方式

221、，使全體員工充分了解公司和個人的義務。與客戶、合作伙伴及各國政府監管機構等利益相關方展開積極、開放的交流與合作，持續增強彼此的理解與互信。多領域的合規建設華為長期致力于貿易合規、金融合規、反商業賄賂、知識產權與商業秘密保護、網絡安全與隱私保護等多領域的合規管理體系建設，合規遵從已融入到公司政策、制度與業務流程中。貿易合規華為長期致力于遵從業務所在國適用的法律法規，包括聯合國、中國、美國和歐盟等適用的出口管制和制裁法律法規，切實履行出口管制責任和義務。經過多年的持續投入和建設，華為已經具備了一套成熟、可持續并符合業界實踐的貿易合規內部遵從體系。公司成立了跨集團職能部門、貫穿區域業務的綜合貿易合規

222、管理組織，并在全球配置專業團隊，跟蹤外部法律法規變化，制訂和完善貿易合規政策、制度和流程，并推動相關要求在適用業務領域和職能部門的落實與執行，實現對采購、研發、銷售、供應、服務等業務環節運作的管理與監督。公司持續提升員工的貿易合規意識。華為員工每年必須簽署華為員工商業行為準則，其中包括承諾遵守相關出口管制法律法規。華為在全公司范圍對管理層和員工提供各種形式的貿易合規培訓，并結合具體業務場景開展針對性的賦能，使員工充分了解公司和個人在出口管制上的義務和責任。金融合規華為長期致力于遵守所適用的金融法律法規，重視對金融合規風險的管理，通過持續的資源投入，建立了符合業界實踐的金融合規管控體系。華為基于

223、區域、交易主體、資金路徑、銀行風險偏好等要素管理金融合規，在銷售、采購、供應、服務、資金、人力資源等業務流程中設置關鍵控制點，持續建設優化IT管控工具，實現各業務環節端到端的金融合規管理。華為重視并持續提升員工的合規意識及能力，通過宣傳、培訓賦能等方式，使管理層和員工充分了解公司和個人的金融合規遵從義務和責任。反商業賄賂合規華為對腐敗和賄賂行為持“零容忍”態度。華為反商業賄賂合規管理匹配公司多業態發展，持續強化集團和子公司反商業賄賂合規體系與能力建設；動態識別和監測風險，推動業務規則優化和流程改進；加強合規環境建設，營建公司合規文化、提升員工合規意識，對內強化員工行為管理，對外重視第三方的管理

224、，確保華為公司對反商業賄賂合規風險的有效管理。知識產權與商業秘密保護尊重和保護知識產權：華為堅持長期投入研究與開發，不斷豐富自身知識產權積累，是目前全球最大的專利持有企業之一。華為堅信尊重和保護知識產權是創新的必由之路。作為創新者以及知識產權規則的遵循者、實踐者和貢獻者，華為注重自有知識產權的保護，也尊重他人知識產權。華為與全世界主要ICT企業達成了專利交叉許可，并積極通過自身實踐致力于行業和國家的創新和知識產權環境的完善。尊重和保護他人商業秘密：華為注重自有知識產權和商業秘密的保護，也尊重他人知識產權和商業秘密，禁止員工不當獲取、不當披露、不當使用及不當處置他人商業秘密。華為采取以下關鍵措施

225、保護他人商業秘密：頒布關于尊重與保護他人商業秘密的管理規定，對員工在商業活動中尊重與保護他人商業秘密提出明確要求，確保員工合法、合約地開展各項業務活動。將商業秘密保護的管理要求融入到研發、銷售、采購、人力資源等業務流程中，定期審視并結合業務運作中發現的問題和案例持續進行管理改進。向全員開展商業秘密保護宣傳、培訓、考試，使員工充分知悉商業秘密合規遵從的義務及責任。通過檢查、審計等方式對保護他人商業秘密工作情況進行監督，確保政策、制度及流程有效落地。54 華為投資控股有限公司 建立問責機制，發布關于侵犯他人商業秘密違規的問責制度、信息安全違規問責定級標準 等文件，對違規行為進行問責。區域的合規管理

226、華為在開展業務的所在國家均任命了國家合規董事，對各子公司的合規運營進行管理和監督，并采取以下關鍵措施，以保障業務合規經營、員工遵紀守法：在復雜的國際營商環境下，充分識別與評估風險，落實管理措施，防范風險。將合規管理任務納入業務組織KPI考核，持續建設合規管理責任體系，開展合規培訓賦能，營造誠實守信、合法合規的氛圍。在公司合規基調的指引下，基于當地所適用的法律要求制定子公司合規管理政策和制度，持續做好外規內化，組織各國制訂適用的合規白皮書，明確業務活動和員工行為的合規要求、指引及禁止性規定。管理變革變革的目標是“多打糧食，增加土地肥力”。華為公司在新的內外形勢下，采用數字化的方式保障業務連續性，

227、構建多業態下的新型業務體系和數字化平臺，持續支撐業務開展。數字化支撐業務連續：數據作為關鍵生產要素，公司已形成“保障安全、尊重主權、充分共享、可分可合”的數據整體發展戰略，致力于讓數據真正成為企業高質量發展的核心競爭力。通過增強集團統一數據底座可分可合的擴展能力，完成數據切片授權能力建設，滿足集團、產業與區域等不同層面的數字化運營訴求；通過構建以數據主權為核心的可控交換能力與清算機制，在確保主權可控的前提下支撐生態伙伴間業務協同與信息共享，截至2022年底已實現3,000多個數據資源的可控交換，解決數據保護和共享的矛盾，利用專業的方法和管理體系創造性地改進數據流通模式，支撐企業充分釋放數據要素

228、價值。持續加強數字化迭代建設與運營，進一步通過數字化手段服務好客戶及伙伴。運營商業務持續增強與客戶交易數字化耦合的深度和廣度，2022年新增31個客戶群交易端到端對接、62個客戶群交易在線協同。企業業務面向伙伴開放三朵云、統一伙伴賦能和交付平臺，發布華為億企飛APP和億商APP，助力合作伙伴能力提升。終端業務構建全屋智能大規模銷售與交付能力，持續優化門店一體化、全渠道多品類銷售、服務體系化平臺，全面打造智能硬件和伙伴生態價值流。智能汽車解決方案業務通過數字化建設，持續提升客戶體驗和滿意度，保障車規質量安全能力業界領先。數字能源業務發展多路徑生態，打造極致“質量&成本&效率&安全”智能電動供應體

229、系，支撐千萬級海量交付；打造以強電為核心的質量管理體系，成為能源行業高質量代名詞。華為云計算基于All-online、All-service、Data-driven理念驅動，打造GrowCloud/GoCloud伙伴體系和開發者平臺、OneData資源飛輪體系，構建了安全穩定高質量云底座。持續開展軟件工程能力提升變革，提升軟件工程能力，打造可信賴的高質量產品，實現可信Built-in，成功可以復制：產品可信，提升競爭力：結果可信方面，廣為利用漏洞100%應修盡修，產品威脅分析識別高風險100%消除，通過內部獨立安全實驗室驗證，累計獲得外部認證279個，0外部重大安全事件。過程可信方面，實現軟件

230、來源、開發和供應鏈過程完整性保護（防篡改、植入、仿冒，防惡意代碼）和過程可追溯，對外交付件完整性100%，產品二進制一致性100%，需求端到端追溯、運營商&企業場景網上問題追溯已落地，追溯數據100%可2022 年年度報告 55視。完成80多個產品新架構平臺建設和92%歷史自研代碼重構，實現代碼Clean。端到端變革支撐客戶消減現網風險：新出高危漏洞分鐘級追溯到產品和客戶，小時級排查到產品，3天內提供規避方案，30天提供補丁修補，支撐客戶現網漏洞風險及時消減；提升產品證書運維能力，支撐客戶現網證書泄露與過期風險消減；提升產品安全配置能力、提供安全配置專業服務，支撐客戶現網配置風險消減。產品與合

231、同生命周期一致性管理，滿足行業生命周期要求，支撐客戶現網老舊設備風險消減?？尚臖uilt-in到管理體系，實現可持續：發布可信能力成熟度等級標準V3.0，可信融入集成產品開發、直銷、渠道銷售、服務交付、供應、管理采購流程，研發核心作業歸一到50個目標系統，變革成果可持續?？尚偶败浖幕很浖T工/主管100%持證上崗，Committer100%通過專業級認證，白盒績效評價機制全面落地，可信及軟件文化基本形成。制定 AI業務意圖和治理原則 牽引公司業務發展：AI帶來技術變革、效率和生產力提升、生活質量和社會福祉改善的同時，也帶來了技術倫理和治理方面的挑戰。公司對此做了長時間的前瞻性研究，制定并發

232、布了AI業務意圖和六條AI治理原則，牽引公司各相關業務領域的研究、規劃布局和落地實踐，在專業工作組的支持下，確保對AI技術的合理設計、開發、部署和使用，保障負責任和可持續的AI業務創新與發展。組織活力面對內外部環境的變化，堅持公司文化和核心價值觀不動搖；基于業務敏捷匯聚資源，支撐多業務組織與機制建設；有序推進組織與人才的各項變革，提升組織能力和組織效率。在困難環境下，員工充滿信心，組織充滿活力。堅持匹配業務，組織敏捷高效，有序推進變革。面向ICT基礎設施、終端、數字能源、云、智能汽車解決方案、芯片等多業務發展的格局，持續優化組織陣型。有節奏地在全球推進“合同在代表處審結“變革，開展代表處綜合業

233、務變革試點，做強代表處，精簡機關，實現大平臺+精兵隊伍的組織陣型。構建軍團組織運作模式，縮短管理鏈條，發揮解決方案和技術平臺優勢，快速滿足客戶需求，更好地為客戶服務。開展研發會戰，打破組織邊界，匯聚全球各行各業專家資源，力出一孔，聚焦關鍵業務與技術難題突破。堅持在成功實踐中選拔與發展干部，打造洞察力強、專業能力過硬的干部隊伍。干部統一思想和要求，強化信念。堅持干部專業化，持續提升各層級干部領導力。優化干部管理機制，加強干部任期管理、經驗要求和梯隊建設，激發干部隊伍活力。明確關鍵崗位成長路徑和上崗資格，堅持在成功實踐中選拔與發展干部，在關鍵戰場上主動識別優秀高潛人才并給予機會，大膽使用，促進人才

234、倍出，將星閃耀。堅持積極獲取崗位適配的全球優秀人才，充分激發內部人才潛力，激活隊伍。華為不拘一格廣納世界英才，讓天才少年、科學家成群而來，攻堅克難。匹配不同組織陣型，進行差異化人才供應，多元化用工。穩步推進內部員工有序流動和戰略預備隊訓戰機制，使能員工技能升級與轉換，人盡其才。推行“人才堤壩”變革，構建穩定的專業人員隊伍。強化本地人才隊伍建設，有規劃地開展本地能力提升，促進本地人才發展和價值發揮，打造本地運營的鐵打營盤?？冃Ш湍芰墒肿墒钟?，強化任職資格管理，優化專業委員會/能力委員會運作，發揮專家價值，提升隊伍戰斗力。堅持“責任結果導向”的獲取分享制，建立差異化激勵機制。適配不同產業、不同

235、發展階段、不同人群，建立差異化激勵機制，層層夯實經營責任，驅動組織和員工進行更大、更好的價值創造。激勵資源優先向一線傾斜，鼓勵優秀員工多做貢獻，鼓勵員工到業務最需要、工作最挑戰的崗位上去，更好地為客戶創造價值。堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值觀。華為始終踐行以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判。在此基礎上，構建適應業務與人群多元化、奮斗進取、充滿活力的組織氛圍。持續關心關愛員工，把員工關懷落到實處，不斷改善工作生活環境，開展多樣性活動保障員工身心健康。56 華為投資控股有限公司網絡安全與隱私保護網絡安全與隱私保護，挑戰與機遇并存如今，全球經濟社會正加速向網絡化、數

236、字化、智能化轉型，網絡空間與經濟社會深度交融，數字化程度不斷加深，云計算、大數據、人工智能、5G等數字技術為經濟發展增添新動能。與此同時，隨著數字資產的不斷增多，網絡暴露面不斷擴大，利用漏洞而引發的安全事件明顯增多，網絡空間面臨的安全挑戰日益嚴峻，網絡安全的基礎性保障作用日益突出。如何構建數字信任，如何增強關鍵基礎設施安全韌性，如何護航企業的數字化轉型，如何通過管理和技術措施來管控風險、確保合規、保障網絡和數據安全，這些都是網絡安全護航數字經濟發展的挑戰和機遇。守護網絡安全和隱私更多地在于日常踐行優秀實踐，構筑防線，應對風險，看似平淡無奇，卻能讓未來數字世界變得更加美好。過去三十多年，華為和運

237、營商一起建設了1,500多張網絡，助力數以百萬計的企業進行數字化轉型，幫助全球超過30億人口實現聯接，我們一直保持著良好的安全記錄。隨著數字化轉型的深入，我們愈發感知到，在未來數字化世界里，網絡安全和隱私保護將會成為業務成功的關鍵。華為已經明確將網絡安全和隱私保護作為公司的最高綱領，致力于通過管理變革、技術創新、開放合作來迎接網絡安全和隱私保護帶來的挑戰和機遇，通過打造安全可信的產品、解決方案和服務，守護未來數字世界的美好生活。持續夯實網絡安全與隱私保護管理，打造安全可信的產品、解決方案和服務，幫助客戶消減風險我們持續優化端到端的網絡安全保障體系，將相關要求嵌入到業務流程中，確保各領域的網絡安

238、全和隱私保護工作得到持續夯實并與時俱進，有效應對外部網絡攻擊、幫助客戶消減風險、提升網絡韌性。明確治理原則和總體政策框架。我們參考適用的法律法規和主流標準，結合華為自身的實踐，形成了網絡安全治理的原則和總體政策，用以指導各相關業務開展工作，完善網絡安全相關的組織與能力建設，保障華為的產品與解決方案、服務以及運營符合網絡安全合規要求，風險得到有效管控，安全競爭力得到充分發育，支撐公司業務目標的實現。深化可信變革，助力客戶消減現網安全風險。2022年，我們圍繞生命周期、漏洞管理、數字證書管理、完整性保護、安全配置等典型場景開展安全風險分析、方案設計和客戶對標，提前告知客戶現網設備服務終止日期、證書

239、到期等風險，及時感知漏洞信息并通過軟件信息樹快速、準確地追溯到受影響的版本，面向受影響的客戶發布漏洞修補措施，并與客戶及時溝通包括Log4j2在內的高風險漏洞，協助客戶消減現網風險，提升網絡韌性。夯實隱私治理，尊重和保護用戶隱私。我們不斷完善全球隱私合規框架，并在研發、服務、運營等各個環節融入隱私保護要求，為各業務單元的隱私合規工作提供指引；我們對隱私合規IT工具和平臺持續投入，支撐包括個人數據跨境等復雜場景的合規有效性和管理成熟度的提升；我們發布了華為隱私保護治理白皮書，并與業界分享華為隱私保護治理方法和實踐經驗，為行業隱私保護工作做出積極貢獻；我們及時有效處理超過25,000次數據主體請求

240、，保障了數據主體的權利；我們在不同國家和業務領域開展了超過50次基于業界最佳實踐的認證和審計，確保公司隱私保護政策得到有效實施。通過技術創新幫助客戶應對風險。我們在產品設計中持續構建內在原生的安全能力，以5G基站為例，基于移動通信業務模型，持續地進行安全檢測、身份評估，實現快速響應，通過最小系統、持續安全評估等功能，使網元本身具備更有效的防護能力，支撐客戶構筑安全韌性的移動通信網絡。同時，我們在ICT產品中引入安全配置核查、漏洞定向阻斷、聯動防勒索、高性能多方計算等技術，增強安全韌性。針對客戶安全運營難的痛點，華為推出了新一代云安全運營平臺“安全云腦”，利用云統一安全架構優勢，快速完成從告警事

241、件的發現、聯動處置到事件回溯等安全事件全生命周期的管理，極大提升了安全運營效率。在面向終端的HarmonyOS 3操作系統中，我們升級了可視化隱私中心和安全中心，方便用戶管理手機的安全狀態和隱私，新增應用管控中心，讓有風險的應用2022 年年度報告 57在管控狀態下運行，我們提供了“增強防護”功能，為長者和兒童等人群營造更加純凈、安全的用機環境，有效避免惡意應用侵擾，更好的保護個人隱私和數據的安全。持續夯實交付與服務作業安全可信。我們持續夯實作業可信規則、流程、IT能力，確保網絡操作過程透明可追溯。我們重視安全生態建設，對行業伙伴、合作方等通過安全培訓認證不斷提升其網絡安全意識和能力，積極同各

242、行業開展交流，共同構筑安全能力，以應對日益嚴峻的網絡安全挑戰。持續優化全球服務中心布局，提升業務交付彈性，同時與客戶聯合開展“網絡平安日”主題活動，識別現網風險、排除隱患，強化網絡安全意識，助力客戶提升網絡韌性，保障網絡安全穩定運行。加強供應鏈的網絡安全風險管理和能力建設。2022年，我們對全球超過4,000家涉及網絡安全的供應商進行風險評估和管理，與超過5,000家涉及隱私保護的供應商簽署了數據處理或保護協議，并落實供應商數據跨境管理，確保安全隱私合規。我們對核心供應商加強安全設計規范、漏洞管理等方法的賦能。我們持續夯實從來料檢查、加工制造到產品交付的端到端安全防護體系，不斷優化供應鏈追溯系

243、統，鏈接千億數據，具備從來料到客戶的小時級軟硬件追溯能力，有效支撐問題快速修復及風險緩解。穩步提升全員意識和專業能力。我們舉辦網絡安全與隱私保護月活動，通過總裁寄語、專家大講堂、知識競答、技術大會等主題活動，吸引員工廣泛參與。我們鼓勵員工積極參加外部專業資質認證，已有超過2,000人獲得了CISSP、CCSK、CIPM等行業權威認證。我們持續規劃和開發網絡安全賦能課程和考試，上線MOOC課程超過140門，超過20萬人次參與學習。在第三方獨立驗證上持續投入。我們持續與業界權威認證機構開展合作，基于國際標準來驗證華為產品的安全能力，為客戶提供國際認可的安全保障。2022年，華為共獲得30余張網絡安

244、全認證證書，如5G基站全球率先通過NESAS 2.2版本認證，5G核心網UDG、RTOS和GaussDB Kernel以及CE系列交換機獲得CC EAL4+認證，操作系統核心模塊iTrustee、HSSD加密盤獲得UK bsi頒發的ISO 19790證書，ICT產品研發過程通過ISO 27034認證。這些國際權威認證表明了華為的產品安全能力達到了國際公認的最佳實踐的標準。責任共擔、能力共建、合作共贏網絡安全與隱私保護是全社會面臨的共同挑戰，也是政府、行業/標準組織、企業、技術供應商、消費者等所有利益相關方的共同責任。華為秉承正直可信、有能力、負責任、開放透明的網絡安全價值觀，愿意與關鍵利益相關

245、方加強溝通與合作，通過制定標準、聯合創新、共享知識和最佳實踐等方式，共同提升網絡安全保護能力，迎接網絡安全與隱私保護的挑戰和機遇，使人們在享受新技術帶來便利的同時，網絡安全和個人隱私能夠得到最大程度的保護。2022年，我們在外部合作方面所取得的關鍵進展包括：在標準領域，華為向國際標準組織3GPP和GSMA貢獻了近300篇網絡安全提案，已連續多年保持業界領先；華為在ETSI、IETF、ITU-T、CCSA、TC260等標準組織中貢獻了光網絡與設備通用安全技術要求、路由器安全要求、AI模型保護、關鍵信息基礎設施保護、服務器機密計算安全防護等提案，持續為各產業安全標準制定做出貢獻。華為和中國移動在5

246、G應用安全領域聯合創新持續深入。依托工信部5G應用安全創新推廣中心（浙江分中心），華為與浙江移動持續孵化5G網絡安全解決方案，如5G設備安全配置核查、核心網網元入侵檢測等方案，可有效滿足客戶在實際網絡部署中存在的配置管理和安全加固等訴求，消減現網風險。同時，我們進一步與廣東、江蘇等5G應用大省進行聯合創新，不斷孵化和增強終端接入控制、網絡傳輸加密、切片隔離、網絡安全態勢感知等5G網絡安全能力，豐富安全能力供給，滿足制造、能源、政務、車聯網等行業的安全需求。其中，華為與江蘇移動合作的“車路網云數”立體防御體系護航新基建5G智慧交通發展項目，獲得中國第五屆“綻放杯”5G應用征集大賽全國總決賽一等獎

247、。58 華為投資控股有限公司 在ISF世界大會上，華為配合中國電信和阿曼電信分享了GSMA 5G網絡安全知識庫的實踐成果。運營商參考知識庫消減現網安全風險，提升網絡安全韌性，華為圍繞設備構建安全能力，支撐運營商實踐知識庫。我們積極與政府開展合作，為當地人才培養和生態建設貢獻力量：在新加坡，我們攜手網絡安全局，積極參與其網絡安全伙伴項目，幫助當地企業和組織提升網絡安全保護能力和意識。在隱私保護方面，我們獲得了資訊通信媒體發展局頒發的數據保護信任標志，印證了華為對隱私保護的承諾。在印度尼西亞，我們與包括國家網絡與密碼局(BSSN)在內的多個政府部委開展合作，通過賦能培訓、研討會等活動為當地培養網絡

248、安全人才，提升網絡安全意識。BSSN為華為頒發了“人才發展貢獻獎”。在突尼斯，我們和國家網絡安全局加強合作，在知識共享、人才培養和生態建設上積極貢獻價值，獲得了突尼斯總理頒發的“共和國總理獎”。在加納，我們與通信和數字化部、國家網絡安全局和教育部持續合作，通過賦能培訓幫助當地學生、公務員提升網絡安全技能，促進其職業發展，并鼓勵更多女性投身網絡安全領域。我們加強與區域/行業組織的合作，助力區域的網絡安全能力和意識提升：作為伊斯蘭合作組織計算機應急響應團隊(OIC-CERT)的商業會員，我們參與制定了OIC-CERT 5G安全框架，旨在幫助成員國系統地理解和應對5G網絡安全威脅，更安全地部署和運營

249、5G網絡和服務。我們與全球數字基金會合作，舉辦AI Foundation Forum，匯聚了來自歐洲的政策、標準、AI和網絡安全領域的專家，共同探討人工智能和數據治理話題。我們聯合歐洲創新與科技協會、全球數字基金會發布“中小企業網絡安全問答指南”，為中小企業提供網絡安全建議。網絡安全和隱私保護是全球性挑戰，也是全社會的共同責任，需要各利益相關方共同參與。我們真誠地希望與各方在安全標準、技術創新、安全治理、測試驗證等方面加強溝通合作，共建能力，共享價值，共同迎接網絡安全和隱私保護的挑戰和機遇，守護未來數字世界的美好生活。在泰國，我們與國家網絡安全局（NCSA）合作，積極參與國家網絡安全周、網絡安

250、全競賽等活動，助力本地人才選拔和網絡安全意識提升，通過在線學習平臺（e-lab）為當地組織和人才提供深入的網絡安全技術和標準培訓。泰國總理向華為頒發“網絡安全卓越獎”。在阿聯酋，我們和國家網絡安全委員會(CSC)深入合作，積極參與本地網絡安全生態系統建設，共建網絡安全智庫和卓越中心，用于知識分享和人才培養，推動區域網絡安全能力和意識的提升。CSC 為華為頒發了“網絡安全行業成就獎”。2022 年年度報告 59開放、合作、共贏過去幾年，全球的產業環境呈現出兩個明顯特征：1.主要國家和地區政府更加關切并深入參與當地產業環境的建設，更有意識地引導或主導產業發展方向、產業標準/行業規范的制訂，部分地區

251、和領域呈現“逆全球化”的趨勢。2.隨著先進技術的研究突破和廣泛應用，包括寬帶、無線、光、數據中心、人工智能、跨云計算、圖計算等，ICT技術的服務范圍從人與人的聯接拓展到人與機器、機器與機器的聯接，應用場景逐步豐富，用戶體驗顯著提升，行業數字化和智能化正快步到來。華為將堅定不移地與全球產業和生態伙伴一起，基于不同產業的特點，推動“政、產、學、研、用”的協同創新來創造價值，深度參與不同國家、不同行業的合作，促進跨領域、跨技術和跨手段的交流和協作，共同解決產業的實際問題，攜手構建適應產業健康和諧發展的生態環境，推動數字經濟發展，助力各行業加快數字化轉型的進程，加速邁向智能世界。標準型產業：如移動網絡

252、、固定網絡、核心網絡、數字能源等基礎設施領域，凝聚產業共識，促進全球標準統一和互聯互通。生態型產業：如云服務、計算、車載計算、終端操作系統等產業，基于核心產品和平臺，通過開源、開放等手段，發展伙伴和開發者，持續優化應用使能、人才發展、價值分配等。融合型產業：如終端等，兼具標準型和生態型產業的特點，既要考慮促進形成共識標準，也要考慮發展生態。關鍵進展和產業貢獻截至2022年底，華為在全球近800個產業組織中，如標準組織、產業聯盟、開源社區、學術組織等，擔任超過450個重要職位，與3GPP、5G-ACIA、AII、Apache、CCSA、IIC、ETSI、ECC、Linux基金會、Eclipse基

253、金會、開放原子開源基金會、電信管理論壇、NetworldEurope、汽車標準化技術委員會(NTCAS)、汽車開放系統架構(AUTOSAR)等形成深層次溝通與戰略合作，并促進中歐產業組織間的深度協作、標準互認等。在過去 5 年中，華為與超過 30 家各領域領先的產業組織，圍繞“協同推動數字經濟增長，攜手共建美好智能世界”的愿景，基于全球產業組織圓桌會議(GIO)平臺，持續深入探討行業數字化的核心議題、凝聚產業共識。2022 年發布并持續更新的行業數字平臺生態白皮書，率先提出了數字平臺不同階段的生態模型參考，并收錄了制造和健康領域的案例，未來還將持續匯集和分享更多行業數字平臺的洞察和案例。上圖為

254、第十一次 GIO 圓桌會后合影。本次圓桌會議在巴塞羅那（左圖）和北京（右圖）同步舉行，27 個產業組織的 CXO 參會。60 華為投資控股有限公司標準組織持續貢獻，與客戶和伙伴協同推進產業優化升級，共建開放、協作、創新的標準化環境。在超過200個標準組織中，累計提交標準提案超過68,000篇，與國內外客戶和產業伙伴共同促進全球技術進步和產業升級：維護通信領域全球標準統一：華為聯合全球產業組織、智庫、學術界、企業等相關方，構筑產業協同平臺，共同探索AI、智能駕駛、數字化場景、音視頻等產業熱點話題，分析產業斷點、難點，達成產業共識，形成產業合力。同時，華為圍繞鯤鵬、昇騰、華為云、鴻蒙、智能汽車解決

255、方案，培育數字化轉型人才，賦能開發者，與生態伙伴合作共贏，協同創造社會價值。在ISO/IEC JTC1中，共建AI機器學習數據質量國際標準，助力AI技術創新發展。在IEC中，與垂直行業伙伴凝聚全球零碳新能源標準與產業方向共識，共啟2035跨產業愿景。凝聚標準共識使能行業發展：探索5G垂直行業應用落地，與行業專家共同制定“5G+行業標準”，支持千行百業數字化轉型。聯合伙伴共建數字能源領域光伏、儲能、充電網絡等標準，完善綠色發展標準化保障。參與全屋智能、智慧出行、影音娛樂等領域的標準制定，多維度助力用戶體驗升級。在3GPP中，持續貢獻5G-Advanced第二階段關鍵技術標準，促進5.5G生態繁榮

256、和應用創新。在ETSI中，共同完善F5G、F5.5G產業標準，增進FTTR標準共識，支持打造無處不在的光聯接。在IETF中，聯合伙伴開展應用感知網絡和算力感知網絡標準化研究，助力構建算力時代聯接底座。在IEEE中，促進Wi-Fi 7、以太等技術標準升級，適配運營商、企業、工業網絡演進需求。促進國際標準開放共建共享：在ITU中，探索頻譜開放高效利用，貢獻網絡碳排強度標準，共同促進5G產業可持續發展。產業聯盟積極深化與國內外主流產業聯盟合作，促進產業可持續發展，助力行業數字化轉型。提升產業競爭力，促進產業可持續發展：積極開展與GCC、UWA、WAA、GIIC、星閃、DISA、NDIA、WBBA、I

257、MT-2030等產業組織深入合作，協同產業鏈伙伴，共同推進產業共識、制定產業標準、開展測試認證、培養人才，提升多樣性計算、視頻、WLAN、短距通信、工業軟件、固定網絡、6G等產業競爭力，促進產業可持續發展。深化產業合作，助力行業數字化轉型：深化與 GSMA、CSIA、GSA、AII、5GAIA、5GDNA、5GAA等行業組織合作，積極貢獻行業白皮書、測試床、標準等，推動通信、制造、電力、鋼鐵、煤炭、油氣、港口等行業數字化創新與應用，助力行業數字化轉型。2022 年年度報告 61開源社區作為開源的堅定支持者和重要貢獻者，華為提倡包容、公平、開放、團結和可持續的理念，通過持續貢獻，攜手伙伴，共建世

258、界級開源社區，加速軟件創新和共享生態繁榮。積極參與主流開源產業組織和項目。華為積極擁抱開源軟件開發，目前是Apache基金會、Linux基金會、Eclipse基金會、開放原子開源基金會、OIF基金會、CNCF基金會等數十個國際開源基金會的頂級成員或創始成員，并擔任數十個董事席位，以及數百個TSC、PMC、PTL、Maintainer、Core Committer等核心席位，在全球開源社區中積極貢獻。在Linux Kernel 6.1中，華為貢獻排名第一。聚焦基礎軟件領域，發起多個重量級開源項目，夯實數字基礎設施生態底座。近幾年來，面向云原生、自動化和智能化等領域，華為先后開源了KubeEdge

259、、MindSpore、Volcano、openEuler、openGauss、OpenHarmony、Karmada、Kurator、openGemini等多個平臺級基礎軟件開源項目，獲得眾多廠商、開發者、研究機構和高校投入。這些項目被全球開發者廣泛接受，有數百家企業加入項目社區。其中openEuler、OpenHarmony開源項目已貢獻給開放原子開源基金會，KubeEdge、Volcano、Karmada開源項目已貢獻給CNCF基金會，以更加開放的模式匯聚全球參與者的貢獻，加速軟件創新和共享生態繁榮。攜手產業伙伴共同構建基礎軟件生態。華為累計投入2,000多名開發者支持OpenHarmon

260、y社區發展，貢獻超過30個核心子系統，1,000余萬行核心代碼。攜手共建單位，積極推進OpenHarmony的繁榮和發展，截止2022年底，OpenHarmony位居Gitee指數第1名，已有超過5,000名社區代碼貢獻者，共計220多款軟硬件產品通過社區兼容性測評，是當前碼云平臺上代碼和社區最活躍的開源項目。openEuler社區吸引超過1.2萬名開發者，企業成員已達770余家，合作伙伴基于openEuler社區版推出近20個商業發行版本，累計商用超過300萬套。積極建設可持續發展、有生命力的可信開源社區?；陂_源協作的創新模式推動產業生態構建，共建多樣、包容、可信的開源生態。為應對網絡安全

261、挑戰，華為與業界攜手共同提升開源安全能力。同時，攜手伙伴推出“開源雨林”計劃，已推出11門開源專業課程，助力企業提升開源能力。學術組織擁抱開放多元的學術文化，積極擴大和加強與學術組織的合作，多手段多層次共同定義和探索產業難題、培養科技人才，攜手促進學術繁榮，助力經濟社會健康發展。在學術組織平臺上，與學術界共同將產業難題轉化為科研課題，通過峰會、基金等形式促進多邊交流，合力探索未來技術方向：在光領域國際學術會議上分享未來挑戰，吸引全球學者共同探索光技術前沿；持續加大在中國計算機學會華為胡楊林基金上的投入，與學術界共同發布超過50個課題，推動計算領域技術研究；不斷提升在中國人工智能學會MindSp

262、ore基金的投入力度，支持超過400篇頂會論文的發表，促進人工智能技術的發展。積極在學術組織貢獻華為的思想力量：在ACM、IEEE等高影響因子期刊、會議發表論文超過630篇，九位華為專家在學術組織中擔任Fellow。聯合學術組織，通過競賽等方式共同培養科技人才：參與IEEE、中國人工智能學會等學術組織舉辦的多個競賽，提供從產業視角開發的賽題，激勵青年學生和學者追求卓越。62 華為投資控股有限公司生態發展聯合生態伙伴、開發者、高校，助力千行百業數字化轉型，構建繁榮生態。聚焦平臺能力，促進生態繁榮。華為聚焦于鴻蒙、鯤鵬、昇騰、云計算、智能汽車解決方案等生態型業務的平臺能力，同時秉承開放、協作、利他

263、的理念持續發展商業生態，匯聚產業力量，不斷釋放生態創造力，共同為客戶創造更大價值，與生態伙伴和開發者實現共贏。全方位賦能生態伙伴，與伙伴協作共贏，為客戶創造價值。華為通過華為云合作伙伴能力計劃、鯤鵬展翅伙伴計劃、歐拉揚帆伙伴計劃等促進伙伴差異化創新，累計發展生態伙伴超過43,000個，開發云市場商品超過10,000個，認證鯤鵬應用軟件方案超過12,000個，昇騰創新解決方案超過2,000個，HarmonyOS元服務超過50,000個，服務于政府、金融、能源、交通、制造、醫療、教育等20多個核心行業。持續優化開發者體驗，支持開發者持續創新。華為秉承共創、共享、共贏的戰略，面向開發者軟硬件設計、開

264、發、測試、發布、運營等工作場景，持續擴展技術開放、豐富工具鏈、優化體驗、沉淀并分享行業經驗、加大資金扶持，全面助力開發者成功，累計發展并服務900萬開發者。2022年通過沃土云創計劃、眾智計劃、耀星計劃等開發者計劃共投入人民幣19.4億元，支持開發者創新；完成365萬人次開發者線上線下賦能，22萬開發者獲得華為技術認證。助力構建數字人才生態，傳遞與共享ICT知識和技能，推動高校數字人才培養。華為陸續推出沃土云創（高校）計劃、鴻蒙百校種子計劃、產學育人基地計劃和人才發展加速計劃等，贊助各類高校人才培養、競賽等項目，三年來覆蓋370所高校、6,000位教師，累計受益學生超過60萬人，華為將持續為數

265、字人才培養做貢獻。產業政策踐行技術普惠，釋放泛在聯接的商業價值和社會價值，促進可持續發展。倡導“數字優先經濟”理念，踐行技術普惠。華為與IDC提出了“數字優先經濟”理念，呼吁政策制定者在寬帶、云、AI、數據及數字人才方面給予更好的政策配套和支持，以踐行數字技術普惠，釋放泛在聯接的商業價值和社會價值，促進可持續發展；并通過世界經濟論壇(WEF)、國際電信聯盟(ITU)、APEC工商咨詢理事會(ABAC)等國際組織公開論壇分享華為實踐，如行業數字化轉型、AI普惠、數字包容等。建言產業政策，參與數字化進程?；谒趪l布的國家數字愿景和規劃，華為積極響應數字經濟規劃、產業政策的公開咨詢及公開討論，有

266、針對性地提出數字基礎設施建設、數字人才培養、孵化數字化新商業模式的政策建議，積極參與所在國的數字化建設，推動更普惠、更均衡的數字化進程。2022 年年度報告 63經營結果經營業績（人民幣百萬元）2022年2021年同比變動銷售收入642,338636,8070.9%銷售毛利281,925307,442(8.3)%銷售毛利率43.9%48.3%(4.4)%期間費用(271,279)(246,827)9.9%期間費用率42.2%38.8%3.4%其他凈收支31,57060,797(48.1)%營業利潤42,216121,412(65.2)%營業利潤率6.6%19.1%(12.5)%凈財務收入1,0

267、18493106.5%所得稅(8,384)(8,227)1.9%凈利潤35,562113,718(68.7)%2022年實現銷售收入人民幣642,338百萬元，同比上升0.9%。凈利潤為人民幣35,562百萬元。企業業務借助行業數字化和綠色低碳化轉型保持較好增長。終端業務下行趨勢放緩。堅持面向未來基礎研究與開放創新、新業務領域發展、生態建設和數字化變革等投入，期間費用率同比上升3.4個百分點。期間費用（人民幣百萬元）2022年2021年同比變動研發費用161,494142,66613.2%研發費用率25.1%22.4%2.7%銷售和管理費用109,785104,1615.4%銷售和管理費用率1

268、7.1%16.4%0.7%期間費用合計271,279246,8279.9%期間費用率42.2%38.8%3.4%堅持對云、智能汽車部件及軟件根技術等面向未來基礎研究與開放創新的持續投入，研發費用率上升2.7個百分點。堅持對新業務領域發展、生態建設、數字化變革等的投入，銷管費用率上升0.7個百分點。64 華為投資控股有限公司凈財務收入（人民幣百萬元）2022年2021年同比變動凈匯兌損失(277)(358)(22.6)%其他凈財務損益1,29585152.2%凈財務收入合計1,018493106.5%2022年凈財務收入為人民幣1,018百萬元，較2021年增加人民幣525百萬元，主要得益于其他

269、凈財務收益的增加。財務狀況（人民幣百萬元）2022年12月31日 2021年12月31日同比變動非流動資產289,008213,59335.3%流動資產774,796769,3780.7%資產合計1,063,804982,9718.2%其中：現金與短期投資373,452416,334(10.3)%應收賬款87,17772,24220.7%合同資產52,52752,5440.0%存貨及其他合同成本163,282161,3061.2%非流動負債196,870175,86411.9%其中：長期借款183,183162,27612.9%流動負債429,858392,4559.5%其中：短期借款13,9

270、6112,8248.9%應付賬款85,27281,6944.4%合同負債87,57578,14912.1%所有者權益437,076414,6525.4%負債與所有者權益合計1,063,804982,9718.2%截至2022年底，總資產余額達到人民幣1,063,804百萬元，同比上升8.2%，其中流動資產余額占總資產余額的72.8%。截至2022年底，長短期借款余額較年初增加人民幣22,044百萬元，主要是為了保障公司面向未來基礎研究與開放創新的持續研發投入。2022 年年度報告 65經營活動現金流（人民幣百萬元）2022年2021年同比變動凈利潤35,562113,718(68.7)%折舊、

271、攤銷、減值、凈匯兌損失和非經營性損益8,353(22,252)(137.5)%運營資產及負債變動前經營活動現金流43,91591,466(52.0)%運營資產及負債變動(26,118)(31,796)(17.9)%經營活動現金流17,79759,670(70.2)%2022年全年實現經營活動現金流為人民幣17,797百萬元，較2021年下降70.2%。財務風險管理2022年，我們緊密跟蹤外部環境的變化，并基于多年來建立的財務風險管理體系積極評估風險影響。同時，持續修訂和完善財務風險管理政策及流程，進一步提升抵御財務風險的能力，支撐公司業務發展。流動性風險我們持續優化資本架構和短期流動性規劃及預

272、算和預測體系，用于評估公司中長期資金需求及短期資金缺口。同時采取多種穩健的財務措施保障公司業務發展的資金需求，包括保持穩健的資本架構和財務彈性、持有合理的資金存量、獲取充分且有承諾的信貸額度、進行有效的資金計劃和資金的集中管理等。2022年底，現金與短期投資余額合計人民幣373,452百萬元，有效管理了流動性風險。（人民幣百萬元）2022年2021年同比變動經營活動現金流17,79759,670(70.2)%現金與短期投資373,452416,334(10.3)%長短期借款197,144175,10012.6%匯率風險合并報表的列報貨幣是人民幣，但我們有由于銷售、采購和融資業務所產生的列報貨幣

273、以外的外幣敞口。依據一貫沿襲的外匯風險管理政策，我們在綜合考慮市場流動性及管理成本前提下管理了主要外匯敞口，并建立了一整套外匯管理政策、流程、操作指導等管理機制，包括：自然對沖：匹配銷售、采購的貨幣，以實現本幣平衡，盡量降低外匯敞口；財務對沖：當自然對沖無法完全消除外匯敞口時，主要采用外匯遠期管理。對貨幣急速貶值或外匯管制國家的外匯敞口，我們通過多種手段管理此風險，例如：匯率保護機制、財務對沖等，同時也通過加速回款并及時匯出等方案來減少風險。66 華為投資控股有限公司在其它條件不變的情況下，若匯率變動，對公司凈利潤的影響如下：（人民幣百萬元）2022年2021年美元貶值5%1,013899歐元

274、貶值5%(106)159利率風險公司利率風險主要來源于長期借款，通過對利率風險敞口分析，公司組合運用浮動利率與固定利率的融資來降低利率風險。1.截至2022年12月31日持有的主要長期計息金融工具如下：2022年2021年 年利率(%)人民幣百萬元年利率(%)人民幣百萬元固定利率長期金融工具：長期借款3.7453,2193.9439,250浮動利率長期金融工具：長期借款3.86129,9643.27123,026合計183,183162,2762.敏感性分析于2022年12月31日，在其他變量不變的情況下，假定利率上升50個基點將會導致公司凈利潤和所有者權益減少人民幣533百萬元（2021年：

275、減少人民幣503百萬元）。信用風險公司制定和實施了全球統一的信用管理政策制度、流程、IT系統和風險量化評估工具，并在各個區域和業務單元建立了專門的信用管理組織，在歐洲及亞太建立信用能力中心。同時，公司利用風險量化模型，評定客戶信用等級，確定客戶授信額度，量化交易風險并通過在端到端銷售流程的關鍵環節設置風險管控點形成了閉環的管理機制。公司信用管理部門定期審視全球信用風險敞口，并開發相應IT工具協助一線監控風險狀態及預測可能損失，計提相應的壞賬準備，對于已經或可能出險的客戶會啟動風險處理機制。銷售融資公司已建立起覆蓋全球的銷售融資團隊，貼近客戶理解融資需求，全球范圍拓展多元化的融資資源，搭建金融機

276、構與客戶的溝通合作橋梁，為客戶提供專業的融資解決方案，幫助其取得持續的商業成功。公司銷售融資業務致力于風險轉移，所安排的出口信貸、租賃、保理等業務主要由第三方金融機構承擔風險并獲取收益。公司制定了系統的融資業務政策和項目審批流程，嚴格控制融資風險敞口，僅針對部分項目與相關金融機構進行了風險分擔，并計量和確認了相應的風險敞口，確保業務風險可控。2022 年年度報告 67獨立審計師就合并財務報表摘要致華為投資控股有限公司董事會之報告獨立審計師報告意見載于第68頁至第107頁的華為投資控股有限公司及其子公司（以下簡稱“貴集團”）的合并財務報表摘要，包括2022年12月31日的概要合并財務狀況表，截至

277、該日止年度的概要合并利潤及其他綜合收益表和概要合并現金流量表以及相關附注，是從貴集團截至2022年12月31日止年度經審計合并財務報表中摘錄的。我們認為，后附合并財務報表摘要按照合并財務報表摘要附注2中描述的標準編制，在所有重大方面與貴集團經審計的合并財務報表保持了一致。合并財務報表摘要合并財務報表摘要沒有包含國際財務報告準則要求的所有披露。因此，閱讀合并財務報表摘要及其報告不能作為閱讀貴集團經審計合并財務報表及其審計報告的替代。經審計合并財務報表及其審計報告我們在2023年3月22日出具的審計報告中對經審計的截至2022年12月31日止年度合并財務報表發表了無保留 意見。管理層對合并財務報表

278、摘要的責任管理層的責任是依據合并財務報表摘要附注2所述的基礎編制合并財務報表摘要。審計師的責任我們的責任是在按照國際審計準則810號（修訂）財務報表摘要報告業務 的規定執行相關程序的基礎上，對合并財務報表摘要是否在所有重大方面與貴集團經審計的合并財務報表保持了一致發表意見。畢馬威華振會計師事務所（特殊普通合伙）執業會計師南山區科苑南路2666號中國華潤大廈15樓518052 中國深圳2023年3月22日68 華為投資控股有限公司合并財務報表摘要概要合并利潤及其他綜合收益表69概要合并財務狀況表70概要合并現金流量表71附注1報告主體722合并財務報表摘要的編制基礎723主要會計政策724會計判

279、斷及估計835會計政策及估計變更856截至2022年12月31日止年度已發布未生效的修訂、新準則及解釋的預計影響867分部信息868收入879其他凈收支8810雇員費用8811財務收入及財務費用8912所得稅8913其他綜合收益9014物業、廠房及設備9115商譽及無形資產9216于聯合營公司權益9317其他投資及衍生工具9418遞延所得稅資產及負債9519存貨及其他合同成本9520合同資產9621應收賬款及應收票據9622其他資產9723現金及現金等價物9824借款9825應付賬款及應付票據10226合同負債10227其他負債10328準備10329租賃10430資本承擔10531關聯方10

280、532集團企業10633或有事項10734出售業務及子公司10735期后事項10736比較數據1072022 年年度報告 69概要合并利潤及其他綜合收益表（人民幣百萬元）附注2022年2021年收入8642,338636,807銷售成本(360,413)(329,365)銷售毛利281,925307,442研發費用(161,494)(142,666)銷售和管理費用(109,785)(104,161)其他凈收支931,57060,797營業利潤42,216121,412凈財務收入111,018493應占聯合營公司業績71240稅前利潤43,946121,945所得稅12(8,384)(8,227

281、)凈利潤35,562113,718 其他綜合收益（稅后及重分類調整后金額）13不能重分類進損益：重新計量設定受益計劃負債65(341)以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益(FVOCI)權益投資公允價值變動(1,169)2,530(1,104)2,189能夠重分類進損益：FVOCI非權益金融資產公允價值變動及減值損失(250)17外幣財務報表折算差額3,514(6,183)應占聯合營公司其他綜合收益(1)3,263(6,166)其他綜合收益2,159(3,977)綜合收益總額37,721109,741 凈利潤歸屬于：本公司所有者35,534113,672非控制權益2846綜合收益總額歸屬于：本

282、公司所有者37,694109,715非控制權益2726第72至第107頁所載的附注為本合并財務報表摘要的組成部分。70 華為投資控股有限公司概要合并財務狀況表（人民幣百萬元）附注2022年12月31日2021年12月31日資產物業、廠房及設備14137,024124,134商譽及無形資產158,0488,104使用權資產2923,28621,666于聯合營公司權益167,1094,342其他投資及衍生工具1783,05530,194遞延所得稅資產1811,76010,340合同資產201,0251,207應收賬款及應收票據213,0733,113其他資產2214,62810,493非流動資產合

283、計289,008213,593存貨及其他合同成本19163,282161,306合同資產2051,50251,337應收賬款及應收票據2187,80476,234其他資產2298,45163,923其他投資及衍生工具17226,488288,183現金及現金等價物23147,269128,395流動資產合計774,796769,378 資產總計1,063,804982,971 權益本公司所有者應占權益436,975414,557非控制權益10195權益總計437,076414,652 負債借款24183,183162,276遞延所得稅負債183,8044,282租賃負債7,2756,552其他

284、負債272,6082,754非流動負債合計196,870175,864借款2413,96112,824應付雇員福利97,69799,927應付所得稅4,2172,755應付賬款及應付票據2592,10481,694合同負債2687,57578,149租賃負債3,2962,952其他負債27114,42696,711準備2816,58217,443流動負債合計429,858392,455 負債總計626,728568,319 權益及負債總計1,063,804982,971 第72頁至第107頁所載的附注為本合并財務報表摘要的組成部分。2022 年年度報告 71概要合并現金流量表（人民幣百萬元）附

285、注2022年2021年銷售商品及提供服務收到的現金711,048708,883支付給供應商及雇員的現金(746,228)(701,351)其他經營活動凈現金流量52,97752,138經營活動產生的現金流量凈額17,79759,670投資活動產生/（使用）的現金流量凈額6,270(100,575)籌資活動（使用）/產生的現金流量凈額(8,622)871 現金及現金等價物凈增加/（減少）額15,445(40,034)年初余額128,395173,050匯率變動的影響3,429(4,621)年末余額23147,269128,395 第72頁至第107頁所載的附注為本合并財務報表摘要的組成部分。72

286、 華為投資控股有限公司附注1 報告主體華為投資控股有限公司（以下簡稱“本公司”)是在中華人民共和國（以下簡稱“中國”)深圳市成立的有限責任公司，總部位于中國深圳市龍崗區坂田華為基地B區1號樓。本公司及子公司（以下簡稱“本集團”)作為信息與通信技術（以下簡稱“ICT”）基礎設施和智能終端提供商，主要在通信網絡、IT、智能終端、云服務、數字能源、智能汽車解決方案等領域為客戶提供產品、服務和解決方案。本公司主要子公司的業務范圍及其他信息載于附注32(b)。2 合并財務報表摘要的編制基礎本集團按照國際財務報告準則編制了截至2022年12月31日止年度的合并財務報表（以下簡稱“合并財務報表”）。本合并財

287、務報表摘要基于截至2022年12月31日止年度已審計合并財務報表編制與列報，以披露與本集團業務經營相關的重大財務信息。3 主要會計政策(a)編制基礎除部分金融工具以公允價值為基礎（見附注3(e)）外，合并財務報表以歷史成本為基礎編制。管理層在編制合并財務報表時需要作出判斷、估計和假設，這些判斷、估計和假設會對會計政策的應用以及資產、負債、收入及費用的金額產生影響。估計及相關的假設基于在現行情況下被認為是合理的歷史經驗及多項其他因素作出。實際情況可能與這些估計不同。管理層定期復核估計及相關的假設，必要時對其進行變更。若會計估計變更僅影響變更當期，其影響在變更當期予以確認。若會計估計變更影響變更當

288、期和未來期間，則其影響在變更當期和未來期間予以確認。管理層應用國際財務報告準則作出的對合并財務報表有重大影響的判斷，以及估計不確定性的主要因素，見附注4。(b)記賬本位幣及列報貨幣合并財務報表摘要所含的所有財務信息均以本公司的記賬本位幣人民幣列報，以百萬元為單位。(c)合并(i)企業合并當企業合并中取得的一組集合的活動或資產符合業務定義且控制已轉移至本集團時，本集團應用購買法進行會計處理。取得的組合應當至少同時具有一項投入和一項實質性加工處理過程，且二者相結合對產出能力有顯著貢獻，該組合才構成業務。如果取得的總資產的公允價值幾乎相當于其中某一單獨可辨認資產或一組類似可辨認資產的公允價值，本集團

289、可判斷取得的該組集合的活動和資產不構成業務。支付對價的公允價值與取得的可辨認凈資產的公允價值之間的差額確認為商譽。如果取得的資產的公允價值扣除承擔的負債大于支付的對價，該差額部分應即時確認為收益計入損益。業務并購中發生的交易成本計入損益。(ii)子公司本財務報表合并所有由本集團控制的子公司的業績、資產、負債以及現金流量。子公司由控制開始日起至控制結束日止被納入合并范圍。合并時所有集團內部余額、交易、現金流及未實現內部交易收益均已抵銷。未實現損失按同樣方法進行抵銷，但前提是沒有證據表明資產出現減值。本集團通過對一個企業的參與、分享或有權享有可變回報，且有能力運用對該企業的權力影響其回報時，202

290、2 年年度報告 73本集團控制該企業。在評估本集團是否擁有控制權時，僅考慮實質性權利。(iii)非控制權益非控制權益按子公司歸屬于少數股東的凈資產賬面價值列示，按照非控制權益占子公司可辨認凈資產的份額計量。本集團在不喪失控制權的情況下所發生的于子公司權益的變動，按照權益交易進行會計處理，調整合并權益內的控制性與非控制權益金額，以反映于子公司相對權益的變動，但不調整商譽也不確認損益。(iv)喪失控制權本集團失去對子公司控制權時，視同處置應占該子公司的全部權益，由此產生的利得或損失計入當期損益。喪失控制權日本集團所占該原子公司的剩余權益，按公允價值或視情況確認為對聯營或合營公司的初始投資成本（見附

291、注3(d)）。(d)聯合營公司聯營公司是指本集團能夠對其管理施加重大影響，但并非控制或共同控制的企業。重大影響包括參與其財務及經營政策決策。合營公司指本集團與其他各方通過合同約定共同控制、對其凈資產享有權利的一項安排。本集團采用權益法核算合并報表中對聯營公司或合營公司的投資，直至不再施加重大影響或形成共同控制。本集團按成本初始確認對聯營公司或合營公司的投資。后續計量時，本集團按照應享有或應分擔的被投資公司的凈損益和其他綜合收益的份額確認至合并財務報表。本集團與聯營公司及合營公司之間進行交易產生的未實現損益，均按本集團在其所占的權益比例抵銷。如有證據表明已轉讓資產出現減值的，相關的資產減值損失計

292、入當期損益。(e)金融工具(i)確認及終止確認金融工具包括金融資產和金融負債。當本集團成為一項金融工具合同的一方時，本集團在合并財務狀況表內確認該金融工具。當符合下述條件之一時，本集團終止確認一項金融資產：獲取金融資產所產生的現金流量的合同權利到期；或轉讓了獲取金融資產現金流量的合同權利，且轉讓了金融資產所有權相關的幾乎所有的風險和報酬；或既沒有轉讓也沒有保留金融資產所有權相關的幾乎所有的風險和報酬且沒有保留對已轉讓資產的控制。如果本集團仍保留對已轉讓資產的控制，則按其繼續涉入程度確認該金融資產。當金融資產被核銷時，本集團也對其終止確認。本集團對于無法合理預期進一步回收的金融資產予以核銷（即使

293、本集團對該金融資產可能仍在采取回收措施）。當合同義務解除、取消或到期時，本集團終止確認一項金融負債。當且僅當本集團當前具有可執行的法定權利抵銷已確認金融資產和負債金額，且計劃以凈額結算或同時變現資產和清償負債時，金融資產和金融負債互相抵銷，在合并財務狀況表上以凈額列示。(ii)分類及計量在初始確認時，除不存在重大融資成分的應收賬款外，金融資產及金融負債均以公允價值計量。不存在重大融資成分的應收賬款根據本集團收入會計政策以交易價格進行計量。初始確認后，金融資產及金融負債按如下分類進行后續計量：以公允價值計量且其變動計入當期損益的(FVPL)金融資產當非權益金融資產的合同現金流量不僅來源于本金和利

294、息的支付時，或者該非權益金融資產在通過出售產生現金流量的業務模式下持有，則該金74 華為投資控股有限公司融資產以公允價值計量且其變動計入當期損益，于每個報告期末按公允價值重新計量。交易成本及重新計量形成的利得或損失計入當期損益。權益投資通常歸類為以公允價值計量且其變動計入當期損益，除非該權益投資在初始確認時被指定為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益（見下文）。無論權益投資是以公允價值計量且其變動計入當期損益，還是以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益，其股利均在當期損益中計入財務收入。FVOCI金融資產當非權益金融資產的合同現金流量僅來源于本金和利息的支付，且在既收取到期合同現金流又出售的

295、業務模式下持有，則應歸類為FVOCI金融資產，其初始確認金額為公允價值加上可直接歸屬的交易成本。如果該金融資產是應收賬款，則初始確認金額為交易價格。于每個報告期末，FVOCI金融資產按公允價值重新計量。累計利得或損失與攤余成本的差額應通過其他綜合收益確認為公允價值變動儲備。預期信用損失、采用實際利率法計算所得的利息收入以及匯兌損益則計入當期損益。FVOCI金融資產終止確認時，原已計入權益的累計利得或損失重分類至當期損益。本集團指定因戰略目的所持有的權益投資為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。指定為這類權益投資的金融資產從發行人角度來看，必須符合權益的定義，并逐項對金融工具進行指

296、定。處置該權益投資時，相關累計公允價值變動儲備直接計入留存收益。這些權益投資不適用減值。以攤余成本計量的金融資產當金融資產的合同現金流量僅來源于本金和利息的支付，且在主要為了收取合同現金流的業務模式下持有，該金融資產以攤余成本計量。對于非購買時或源生已發生信用減值且以攤余成本計量的金融資產，按照實際利率法計算其攤余成本。對于購買時或源生已發生信用減值的金融資產，本集團自初始確認后采用經信用調整的實際利率進行計量。上述金融資產均適用減值（見附注3(k)）。利息收入基于金融資產的賬面總額進行計算，除非該金融資產已發生信用減值。對于已發生信用減值的金融資產，按照攤余成本（即賬面總額減去減值準備金額）

297、計算利息收入。利息收入計入財務收入。金融負債本集團將金融負債分類為以攤余成本計量的金融負債或以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融負債。對屬于衍生金融工具、或有對價或在初始確認時被指定為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融負債，分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融負債。其他金融負債均采用實際利率法按攤余成本計量。除資本化計入資產（見附注3(t)）外，其他利息計入財務費用。衍生金融工具衍生金融工具按照公允價值確認，并在每個報告期末重新計量其公允價值。當其公允價值為正數，衍生金融工具分類為資產，否則分類為負債。除指定為境外經營凈投資套期工具形成的損益中屬于套期有效的部分外（見附注3

298、(f)），衍生金融工具的公允價值變動損益計入當期損益。(f)套期會計本集團指定部分衍生金融工具作為套期工具，對沖部分境外經營凈投資的外匯風險。在指定套期關系時，本集團記錄了風險管理目標、開展套期交易的策略，以及被套期項目和套期工具的經2022 年年度報告 75濟關系，包括被套期項目和套期工具的價值變動預計是否可相互抵銷。本集團在套期開始日及以后期間持續評估套期有效性。同時滿足下列條件時，本集團認定套期關系符合套期有效性要求：(i)被套期項目和套期工具之間存在經濟關系；(ii)被套期項目和套期工具經濟關系產生的價值變動中，信用風險的影響不占主導地位；(iii)套期關系的套期比率，應當等于實際套期

299、的被套期項目數量與對其進行套期的套期工具實際數量之比。套期關系由于套期比率的原因而不再符合套期有效性要求，但指定該套期關系的風險管理目標沒有改變的，本集團對套期比率進行調整，以使其重新符合套期有效性要求。在套期關系有效的情況下，衍生金融工具的公允價值變動計入其他綜合收益，在權益中列示。處置全部或部分相關境外經營時，原已在其他綜合收益中確認的累計金額相應重分類至當期損益。套期無效的部分計入當期損益。(g)投資性房地產投資性房地產指本集團擁有或以租賃形式（見附注3(j)）持有的，為賺取租金或資本增值、或兩者兼有的土地及房屋。投資性房地產按成本扣除累計折舊（見附注3(h)(ii)）及減值損失（見附注

300、3(k)）列示。投資性房地產租金收入的確認見附注3(q)(ii)。(h)其他物業、廠房及設備(i)成本物業、廠房及設備按成本扣除累計折舊及減值損失（見附注3(k)）列示。成本包括可直接歸屬于為取得該項資產所發生的支出，包括自建資產的物料成本、直接人工、拆卸與搬運資產以及還原修復資產所在場地的相關初始預估成本（如有）、以及按適當比例分攤的制造費用及借款費用。在建工程于達到預定可使用狀態時轉入其他物業、廠房及設備。報廢或處置物業、廠房及設備項目所產生的損益為處置所得款項凈額與項目賬面金額之間的差額，并于報廢或處置日確認至當期損益。(ii)折舊投資性房地產和其他物業、廠房及設備在如下預計使用年限內按

301、直線法計提折舊，以抵減成本扣除預計凈殘值（如有）后的余額：房屋建筑物 30年 機器設備 2至10年 運輸工具 5年 電子設備及其他設備 2至5年 裝修及租入資產改良 2至15年如果投資性房地產和其他物業、廠房及設備的各組成部分各自具有不同使用年限，本集團將該資產的成本在各組成部分間合理分攤，且對各個部分分別計提折舊。本集團每年復核各項投資性房地產和其他物業、廠房及設備的預計可使用年限及殘值（如有）。永久產權土地及在建工程不折舊。(i)商譽及無形資產(i)商譽商譽按如下(i)超過(ii)的金額，扣除減值損失（見附注3(k)）列示：(i)購買子公司支付對價的公允價值；(ii)取得被購買方可辨認資產

302、扣除承擔的負債（包括或有負債）于購買日的公允價值凈額。76 華為投資控股有限公司(ii)其他無形資產其他無形資產以成本扣除累計攤銷以及減值損失（見附注3(k)）列示。(iii)攤銷商譽不攤銷。本集團每年度對商譽進行減值測試（見附注3(k)）。使用年限確定的無形資產成本自其可使用之日起，根據預計可使用年限按直線法進行攤銷并計入當期損益。各類使用年限確定的無形資產預計可使用年限如下：軟件 2至10年 專利權及特許權使用費 2至10年 商標使用權及其他 2至20年本集團每年復核無形資產預計可使用年限和攤銷方法，必要時進行變更。(iv)研究與開發研究與開發支出包括所有可以直接歸屬于研發活動以及可以合理

303、分攤至研發活動的成本。根據本集團研究開發活動的性質，這些支出通常只有在項目開發階段后期才滿足資本化條件，此時剩余開發成本并不重大。因此，研究與開發支出通常于發生時確認為費用。(j)租賃在合同開始日，合同中一方讓渡了在一定期間內（租賃期）控制已識別資產使用的權利以換取對價，該合同為租賃或包含租賃。租賃期是指不可撤銷的租賃期間加上本集團能夠合理確定將行使的可執行續租選擇權涵蓋的期間，或本集團能夠合理確定不會行使的終止租賃選擇權涵蓋的期間。當環境發生重大變化時，本集團重新評估租賃期。(i)作為承租人如果一項合同包含租賃，在合同開始或變更時點，本集團根據各租賃部分的相對單獨價格把對價分攤至各租賃部分。

304、于租賃期開始日，本集團確認使用權資產及租賃負債。使用權資產按成本進行初始計量，包括：租賃負債的初始計量金額、在租賃期開始日及之前支付的租賃付款額、承租人發生的初始直接費用以及承租人為拆卸及移除租賃資產、復原租賃資產或其所在場地預計將發生的成本，并扣除已收取的租賃激勵。使用權資產自租賃期開始日起至租賃期結束日按直線法攤銷。如果一項租賃在租賃期結束日轉移租賃資產所有權至本集團，或本集團預期行使購買選擇權，使用權資產將在租賃資產的可使用年限期間進行攤銷。使用權資產的可使用年限按照與本集團其他物業、廠房及設備相同的基礎決定。使用權資產的賬面價值扣減減值（如有），并基于租賃負債特定的重新計量進行調整。租

305、賃負債按照租賃期開始日尚未支付的租賃付款額的現值進行初始計量。折現率為租賃內含利率（如能夠確定），或大多數情況下，為本集團于租賃期開始日以類似租賃條款的情況下借入借款的增量借款利率的估計。本集團通過獲取多個外部融資來源的利率并對其作出調整后對增量借款利率進行估計，以反映租賃條款以及租入資產類型。包含在租賃負債計量中的租賃付款額由以下項目組成：固定付款額，包括實質固定付款額；取決于指數或比率的可變租賃付款額，該款項在初始計量時根據租賃期開始日的指數或比率確定；根據所提供的擔保余值預計應支付的款項；2022 年年度報告 77 本集團合理確定將行使購買選擇權前提下的行權價格，本集團合理確定將行使續租

306、選擇權前提下的續租期間的租賃付款額，以及提前終止租賃需支付的罰款（本集團合理確定不會提前終止的除外）。租賃負債采用實際利率法以攤余成本計量。本集團在以下幾種情況下，對租賃負債進行重新計量：由于指數或比率變動引起未來租賃付款額變動時；本集團根據所提供的擔保余值預計應支付的款項發生變化時；本集團對其是否行使購買、續租或終止選擇權的評估發生變化時；或 實質固定租賃付款額發生變更時。當租賃負債按上述方式重新計量時，使用權資產的賬面價值也相應予以調整，或當使用權資產的賬面價值減記至零時，相關調整計入當期損益。短期租賃和低價值資產租賃IFRS 16租賃準則允許本集團就短期租賃和低價值資產租賃不確認使用權資

307、產和租賃負債。這些租賃下的相關付款額在租賃期內按直線法確認為費用。(ii)作為出租人當本集團作為出租人時，本集團于租賃期開始日確定各項租賃為融資租賃還是經營租賃。為分類各項租賃，本集團對租賃是否實質上轉移了與租賃資產所有權相關的風險與報酬進行整體評估。如轉移了與租賃資產所有權相關的風險與報酬，租賃為融資租賃，否則為經營租賃。本集團作為轉租出租人時，分別核算在原租賃和轉租賃中的權益。本集團基于原租賃產生的使用權資產，而不是原租賃的標的資產，對轉租賃進行分類。如果原租賃為短期租賃且本集團選擇對原租賃應用上述短期租賃的簡化處理，本集團將該轉租賃分類為經營租賃。本集團把經營租賃下收到的款項按直線法在租

308、賃期內確認為收入（見附注3(q)(ii)）。(k)資產減值(i)金融資產、合同資產和租賃應收款的減值本集團基于預期信用損失，對以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益及以攤余成本計量的非權益金融資產、合同資產和租賃應收款確認減值準備。減值準備的增減計入當期損益。預期信用損失是合同現金流量（或交易價格）與預期收取的現金流量現值之間的差額。本集團基于以往損失經驗以及于報告期末對客戶未來信用狀況的合理預期估算預期信用損失。對于應收賬款、合同資產和租賃應收款，本集團根據客戶在資產整個存續期內違約的可能性及違約所造成的損失（整個存續期預期損失），單項或者按照準備矩陣計提減值。如客戶自到期日起超過90天未付

309、款，本集團視其為違約。對于其他非購買時或源生已發生信用減值的金融資產，本集團最初根據未來12個月客戶或交易對手違約的可能性來確認減值。當信用質量出現重大惡化，或金融資產已發生信用減值時，減值準備將增加至整個存續期預期信用損失。當出現以下一項或多項事件時，資產已發生信用減值：債務人或發行人處于嚴重的財務困境中；債務人違反合同，如發生違約或逾期事件；本集團給予平時不愿作出的讓步，如貸款或預付款重組；借款人很可能破產或進行其他財務重組；由于財務困境，致使該項金融資產的活躍市場消失。當金融資產為購買時或源生已發生信用減值的金融資產時，本集團僅就初始確認后整個存續期預期信用損失的累計變動確認減值準備。7

310、8 華為投資控股有限公司(ii)其他非金融資產的減值本集團在報告期末根據內部及外部相關信息評估其他非金融資產是否可能已經減值，包括物業、廠房及設備、使用權資產、無形資產以及其他長期資產。本集團至少每年對商譽進行減值測試。為進行減值測試，商譽被分攤至各個現金產出單元或單元組合，這些單元或單元組合預期可從企業合并產生的協同效應中受益。對現金產出單元、單元組合進行減值測試時，如果該現金產出單元或單元組合的可收回金額低于其賬面價值，本集團就其差額確認減值損失，計入當期損益。減值損失金額首先抵減分攤至該現金產出單元或單元組合中商譽的賬面價值。其他資產的可收回金額低于其賬面價值時，本集團確認相關的減值損失

311、，并計入當期損益。如果可收回金額的預估值發生有利變動，減值損失將會轉回。商譽的減值損失不予轉回。資產的可收回金額是指其公允價值減去處置費用后的凈額與使用價值兩者間的較高值。使用價值為資產（當一項資產不產生獨立于其他資產的現金流量時，為一組資產）的預估未來現金流量的折現值，所使用的折現率為稅前折現率，以反映當前市場對貨幣時間價值和該資產或該組資產特定相關的風險的評估。(l)存貨存貨是在日常經營過程中持有待銷售的、為銷售而在生產過程中持有的、或在生產過程中或為提供服務而消耗的以原材料形式持有的資產。存貨按成本與可變現凈值孰低計量。存貨成本按標準成本法核算，并按期結轉應承擔的標準成本差異，將標準成本

312、調整為與加權平均法相近的實際成本。存貨的成本包括購買存貨發生的支出以及使存貨達到目前場所和狀態所發生的其他支出。產成品及在產品的成本包括按正常產量所需分攤的制造費用?？勺儸F凈值根據日常經營過程中的預計銷售價格扣除預計完成生產的成本以及完成銷售所必需的預計成本確定。售出存貨的賬面價值在相關收入確認的期間確認為費用。存貨金額減至可變現凈值以及所有的存貨損失均在出現減值或損失的期間確認為費用。(m)現金及現金等價物現金及現金等價物包括庫存現金、銀行存款、銀行及其他金融機構的活期存款、第三方機構的活期存款和隨時可轉換為已知金額現金、價值波動的風險很小的短期、高流動性投資。銀行透支款作為按要求隨時償還的

313、款項，是本集團資金管理的組成部分，在編制合并現金流量表時作為現金及現金等價物列示。(n)雇員福利(i)短期雇員福利、定額供款退休計劃及其他長期雇員福利薪金、利潤分享、獎金、帶薪年假、對定額供款退休計劃的供款及非貨幣性福利在本集團雇員提供相關服務的年度內確認為負債，并計入當期損益或相關資產的成本。如果款項預期在報告期末12個月以后支付，這些金額以折現后的現值計量。(ii)設定受益計劃負債本集團設定受益計劃下的負債按各項計劃分別計算，為員工作為當期及前期提供服務的回報在未來應收預計福利總額的現值。管理層采用預期累計福利單位法計算設定受益計劃負債。設定受益計劃負債的服務成本、利息費用以及削減損益計入

314、當期損益。因未來受益金額相關精算假設發生變化引起的對設定受益計劃的重新計量在發生時計入其他綜合收益且在后續會計期間不再重分類至損益。但是，本集團可能會在權益項目間轉移已確認的該項其他綜合收益金額。2022 年年度報告 79(o)所得稅本年度所得稅包括當期所得稅及遞延所得稅資產和負債的變動。當期所得稅及遞延所得稅資產和負債的變動計入損益，但與確認為其他綜合收益或與直接確認為權益項目相關的稅項金額，則相應確認為其他綜合收益或直接確認為權益。當期所得稅是按本年度應稅利潤根據已執行或在報告期末實質上已執行的稅率計算的應付所得稅金額，加上以往年度應付所得稅的調整。遞延所得稅由暫時性差異產生。暫時性差異是

315、指資產和負債在合并財務報表上的賬面價值與其計稅基礎的差異。遞延所得稅資產也可以由未利用的可抵扣虧損和未利用稅收優惠抵減產生。遞延所得稅資產的確認以很可能取得用來抵扣可抵扣暫時性差異的未來應稅利潤額為限。支持確認由可抵扣暫時性差異所產生的遞延所得稅資產的未來應稅利潤包括因轉回目前存在的應納稅暫時性差異而產生的金額；但這些轉回的差異必須與同一稅務機關及同一納稅主體有關，并預期在可抵扣暫時性差異預計轉回的同一期間或遞延所得稅資產所產生可抵扣虧損可向后期或向前期結轉的期間內轉回。在決定目前存在的應納稅暫時性差異是否足以支持確認由未利用可抵扣虧損和未利用稅收優惠抵減所產生的遞延所得稅資產時，也會采用同樣

316、的標準，即差異是否與同一稅務機關及同一納稅主體有關，以及是否預期在能夠使用未利用可抵扣虧損和稅收優惠抵減撥回的同一期間內轉回。在如下有限的情形下產生的暫時性差異，遞延所得稅資產和負債不予確認，包括：商譽的初始確認；既不影響會計利潤也不影響應納稅所得額的資產和負債的初始確認（非企業合并產生）；以及 與子公司投資相關：對于應納稅暫時性差異，本集團能夠控制該暫時性差異轉回的時間并且該暫時性差異在可預見的未來很可能不會轉回；對于可抵扣暫時性差異，除非未來很可能轉回，否則不予確認。遞延所得稅按已執行或在報告期末實質上已執行的稅率為基礎，按照該資產和負債賬面價值的預期實現或清償方式計量。遞延所得稅資產和負

317、債均不折現。本集團在每個報告期末復核遞延所得稅資產的賬面金額。如果本集團預期不再可能獲得足夠的應稅利潤以抵扣相關的稅務利益，該遞延所得稅資產的賬面金額便會調減；但是如果日后又可能獲得足夠的應稅利潤，有關調減額便會轉回。當一些事項相關的稅務決定不確定但很可能導致未來資金流出至稅務機關時，本集團確認一項準備。該準備按照預計應付金額的最佳估計進行計量。當期所得稅和遞延所得稅余額及其變動額分開列示，不予抵銷。只有在本集團有法定行使權以當期所得稅資產抵銷當期所得稅負債，并且符合以下附帶條件的情況下，當期和遞延所得稅資產才會分別抵銷當期和遞延所得稅負債：當期所得稅資產和負債：本集團計劃按凈額結算，或同時變

318、現該資產和清償該負債；或 遞延所得稅資產和負債：這些資產和負債必須與同一稅務機關征收的所得稅相關，并且屬于：同一納稅主體；或 不同的納稅主體，但這些納稅主體計劃在日后每個預計有大額遞延所得稅負債需要清償或大額遞延所得稅資產可以收回的期間內，按凈額實現當期所得稅資產和清償當期所得稅負債，或同時變現該資產和清償該負債。(p)準備及或有負債如果本集團需要對過去已發生事項承擔法定或者推定義務，在履行這項義務時很可能導致未來經濟利益流出，并且流出金額能夠可靠估計，本集團對這些時間及金額不確定的負債計提準備。如果折現影響重大，本集團按未來應支付金額的現值計提準備。當未來經濟利益并不很可能流出本集團或者流出

319、金額不能可靠估計，本集團將此項義務披露為或有負債，除非未來經濟利益流出的可能性極小而不作披露。如80 華為投資控股有限公司果潛在義務的履行依賴于未來某一個或多個事項的發生與否，本集團亦將此項義務披露為或有負債，除非未來經濟利益流出的可能性極小而不作披露。主要準備類型如下：(i)產品質量保證準備本集團為其標準產品提供保證性質的質量保修服務。本集團對保修義務可能產生的成本進行預估，并在確認收入時按預估成本確認一項負債。保修服務成本通常包括零部件更換、人力和服務中心支持成本。計提產品質量保證準備時考慮的因素包括已銷售設備的金額、保修服務發生費率的歷史經驗值和預計值。本集團定期評估已計提產品質量保證準

320、備的金額，必要時進行調整。(ii)虧損合同準備當合同的預計收益低于履行合同義務所需的預估成本時，本集團確認該虧損合同的準備。準備金額按終止該合同的預計成本與繼續履行該合同的預計凈成本的現值孰低計量。后者按履行合同產生的增量成本及分攤的直接相關費用確認。計提準備金前，本集團應當確認該合同相關資產的減值損失。(q)收入收入是指在本集團日常經營活動過程中，因銷售商品、提供服務或出租房產而產生的收益。(i)客戶合同收入收入基于本集團預期有權從客戶合同獲得的對價進行計量，但不包括代第三方收取的金額。當商品或服務（或一攬子商品和服務）的控制轉移給客戶時，本集團確認收入。i.合同合并和修訂如果多個合同符合以

321、下標準，本集團將對這些合同予以合并處理：(1)與同一客戶（或其關聯方）在同一時間或相近時間簽訂；(2)這些合同是在單一商業目的下作為一個整體議定；及(3)合同在性質上互相依賴或包含重大定價上的依賴。合同修訂通常作為一項新的單獨合同或對原合同的調整進行處理。當新增或剩余商品和服務與合同修訂日前已轉移部分不可明確區分，這些合同修訂則作為對收入的累計追加調整進行處理。ii.產品質量保證如果本集團所售商品附帶的質量保證在標準的保證類質保之外提供了一項單獨服務，本集團將其作為單項履約義務，對分攤的交易價格在質量保證期內按直線法確認為收入。否則，本集團提供的質量保證是標準的保證類質保，在商品銷售時點被確認

322、為產品質量保證準備（見附注3(p)）。iii.收入確認時點本集團在合同成立時確定是否在一段時間內或在某一時點將履約義務下的商品或服務（或一攬子商品和服務）的控制轉移至客戶。如果符合以下標準之一，則表示履約義務在一段時間內履行且相關收入在一段時間內按照履約進度確認：客戶在本集團履約的同時取得及消耗本集團履約所提供的利益；本集團的履約創造或改良了客戶在資產被創造或改良時就控制的資產；或 本集團的履約并未創造一項可被本集團用于替代用途的資產，且本集團具有就迄今為止已完成的履約部分獲得客戶付款的可執行權利。如果履約義務的履行及相關商品或服務的控制的轉移未滿足上述標準之一，則該履約義務的收入在控制轉移時

323、點確認。iv.可變對價本集團基于已收或應收對價的公允價值計量收入，并在合同成立時點根據罰款、價格折讓、退貨、折扣、達量返利及其他銷售激勵（如優惠券）調整對價金額，前提是這些預計退貨、達量返利及其他銷售激勵能夠被可靠地估計，且僅限于已確認的累計收入金額很可能不會發生重大轉回的情況下。在估計可變對價金額時，本集團考慮包括合同承諾、商業慣例、歷史經驗、客戶實裝率和預計采購量等多項因素。2022 年年度報告 81v.重大融資成分當履約和預計收款時點之間的間隔超過一年，本集團在確定交易價格時，對銷售合同對價金額的重大融資成分進行調整。當款項收取在履約義務完成超過一年以后，本集團視同向客戶提供現金借款，確

324、認利息收入。該利息收入列示為財務收入。本集團采取了IFRS 15客戶合同收入（以下簡稱“IFRS 15”）下便于實務操作的方法，在合同成立時如果預計向客戶轉移商品或服務控制的時點與預計客戶付款時點間隔期間在一年以內，則不對重大融資成分進行會計處理。vi.單獨售價客戶合同交易價格應按照單獨售價的比例分攤至所有履約義務。本集團使用可直接觀察的單獨售價或估計的單獨售價分攤商品交易價格。估計的單獨售價主要根據產品類別采用平均價格法確認，其中產品的平均價格參考歷史的單獨產品交易售價計算，產品類別參照產品族和區域確定。服務通常單獨銷售，且大部分服務是定制化的、基于具體項目進行定價，因此其交易價格反映了單獨

325、售價。當服務的可觀察交易價格無法獲取時（如部分一攬子商品和服務銷售），本集團采用成本加成法來確定其單獨售價，并考慮包括但不限于勞動力成本、競爭情況及公司業務戰略等多項因素。如果能表明所授予的重大折扣僅與一個或多個履約義務相關，該折扣按照能夠反映慣常銷售模式的方式被分攤至對應的特定履約義務。在其它情況下，折扣在整個合同進行分攤。vii.合同資產和合同負債當本集團在獲得對價的無條件權利前已確認收入時，本集團確認一項合同資產。當獲得對價的無條件權利時，本集團將合同資產重分類至應收賬款。在相關收入確認前收到對價（或獲得對價的無條件權利），本集團確認一項合同負債。對于單一的客戶合同，本集團按凈合同資產或

326、凈合同負債進行列報。對于多個合同，不相關合同的合同資產和負債不按凈額列報。當獲得收入合同對價的無條件權利時，不論是否已到開票日，本集團均確認應收賬款。viii.退款負債如果本集團預計將向客戶返還部分或全部合同對價，本集團確認一項退款負債（如應計客戶返利、其他銷售激勵和預計退貨）。退款負債列示在合并財務狀況表的其他負債下。ix.合同成本本集團對部分增量的合同獲取成本（為獲取合同所支付的成本，如傭金）和履行成本（向客戶交付服務所發生的成本）初始確認時，按預期可收回程度資本化，并后續在預計受益期間（通常為相關收入合同期間）確認為費用。本集團對增量合同獲取成本確認的資產攤銷期限不超過一年的，在發生時直

327、接確認為費用。當未攤銷合同成本的賬面余額超過預計剩余對價與提供該合同下商品和服務的相關合同成本之間的差額時，本集團計提合同成本減值。本集團將以往的三個經營分部（運營商業務、企業業務和終端業務），變更為五個，即ICT基礎設施業務、終端業務、云計算業務、數字能源業務和智能汽車解決方案業務。經營分部的變化并未導致本集團收入會計政策變更。各分部的主要經營活動參見附注7。本集團根據合同特征和經營分部的商業慣例，應用的與主要活動相關的具體收入會計政策描述如下：ICT基礎設施業務ICT基礎設施業務的客戶包括電信運營商和政企客戶，其合同通常包含設備、軟件和多種服務等多項承諾。除解決方案類合同外，其他銷售合同中

328、的設備、軟件和服務通常屬于單獨的履約義務。當本集團交付的為數據中心和交鑰匙工程等定制化端到端的解決方案時，如果包含的商品或服務不可明確區分，該解決方案類合同僅包含82 華為投資控股有限公司一項履約義務。除部分政企客戶業務產品附帶標準的保證類質保外，本集團向ICT基礎設施業務客戶提供的質量保證通常為服務類質保。ICT基礎設施業務的銷售模式分為直接面向最終客戶的直銷模式以及通過渠道商銷售的渠道銷售模式。本集團對電信運營商客戶的銷售一般采用直銷模式，按照合同約定的付款里程碑（可能在履約義務完成之前或之后）收款，通常包括預收款、進度款和完工款。商品控制權通常在商品發至客戶指定地點或安裝完成后轉移給客戶

329、。本集團對政企客戶的銷售一般采用渠道銷售模式。如果渠道商是責任人，通常在商品發至渠道商指定地點時控制權轉移；同時，本集團還會基于渠道庫存水平來判斷控制權是否轉移。如果渠道商是代理人，在商品發至滿足責任人條件的下一級渠道商或最終客戶指定地點時控制權轉移。ICT基礎設施業務的服務以及整體認定為一項履約義務的解決方案在大多數情況下都能滿足一段時間內控制權轉移的條件，本集團在履約期間內按照履約進度確認相應收入。一般情況下，本集團采用產出法確定履約進度。對于與硬件相關的安裝、網絡集成、網絡優化、網絡規劃等服務，本集團根據合同約定的交付義務，將整個服務分為若干交付里程碑來確定履約進度。對于客戶支持、管理服

330、務、培訓等服務，本集團一般采用直線法確認收入。終端業務終端業務主要是向客戶提供可獨立銷售的手機、平板等終端設備及服務。本集團終端業務在銷售自有產品時通常采用渠道銷售模式，此外也會通過自有線上平臺及直營門店直接向消費者進行銷售，一般預收全款。大多數情況下，商品在發至渠道商或消費者時控制權轉移。與其他業務的渠道銷售類似，本集團基于渠道庫存水平來判斷控制權是否轉移。終端設備和配件附帶的質量保證通常是標準的保證類質保。對于通過自有線上平臺和渠道銷售的第三方應用程序、商品及服務，如果本集團在向客戶轉讓商品或服務前擁有對該商品或服務的控制權，則本集團為主要責任人，否則為代理人。云計算業務云計算業務主要面向

331、客戶提供彈性計算、存儲、網絡、安全和數據庫等云服務。云服務合同主要分為按周期收費及按實際用量收費兩種模式，均屬于在一段時間內履行的履約義務，本集團在相關合同期間內采用直線法或根據實際用量以及約定費率確認收入。數字能源業務數字能源業務主要銷售智能光伏、數據中心能源和智能電動(包括新能源汽車的三電系統)等產品和解決方案，通常包含設備銷售、安裝服務及運維服務等履約義務。本集團銷售數字能源業務產品一般采用渠道銷售模式。通常情況下，商品發至渠道商時控制權轉移。數字能源業務商品附帶的質量保證通常是標準的保證類質保。智能汽車解決方案業務智能汽車解決方案業務主要面向車企客戶提供智能汽車零部件及配件等，一般采用

332、直銷模式。商品控制權通常在商品發至客戶指定地點時轉移給客戶。智能汽車解決方案業務商品附帶的質量保證通常是標準的保證類質保。(ii)經營租賃租金收入經營租賃應收租金在租賃期間內按直線法每期等額計入損益，但有其他確認方式能更合理反映租賃資產使用所產生的收益模式除外。租賃激勵作為應收凈租賃款項總額的一部分計入損益。不取決于指數或比率的可變租金付款額在收取的相應會計期內確認為收入。(r)政府補助政府補助在本集團合理確認能夠收到且本集團將會滿足所附帶的條件時，按公允價值予以確認。如果政府補助用于補償本集團購置資產的成本，本集團則將其初始確認為遞延收益，然后以系統合理的方法在相關資產的使用年限內計入損益。

333、如果政府補助用于補償未來發生的費用，本集團將其初始確認為遞延收益，并在相關費用發生的期間計入損益。其他情況下，政府補助直接計入損益。2022 年年度報告 83(s)外幣折算(i)外幣交易外幣交易按交易發生日的匯率折算為集團內各公司的記賬本位幣。貨幣性外幣資產及負債按報告期末的匯率折算為記賬本位幣。除指定為境外經營凈投資套期工具形成的損益中屬于套期有效的部分外（見附注3(f)），相應的匯兌收益和損失計入當期損益。以歷史成本計量的非貨幣性外幣資產及負債按交易日的匯率折算為記賬本位幣。以公允價值記賬的非貨幣性外幣資產及負債按公允價值確定日的匯率折算為記賬本位幣。(ii)境外經營境外經營結果（惡性通貨膨脹地區的境外經營除外）按近似于交易發生日的匯率折算為本集團的列報幣種（即人民幣），財務狀況表項目按報告期末匯率折算為人民幣，相應的折算差異計入其他綜合收益，累計的折算差異作為折算儲備在權益下單獨列示