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1、加速創新簡化邊緣創造更多價值目錄2目錄利用邊緣技術增強創新能力.3主要發現.4邊緣成熟度與隨時創新能力之間的關系.5簡化邊緣，從數據中產生更多價值.9創新者的經驗教訓.19創新者聚焦：卡夫集團.21結論.23創新和邊緣成熟度曲線分組說明.24方法論.25加速創新利用現代安全增強創新能力3簡化邊緣創造更多價值在我們最近出版的電子書加速創新：如何更快地將想法轉化為影響力一書中，我們探討了組織如何處理創新，以及創新的優先次序與組織整體競爭成功之間的關系。這本電子書探討了邊緣在幫助組織成功創新和實現未來目標方面發揮的作用。從智能車間或工廠到互聯汽車和能源網絡，邊緣技術通過無數不同的使用案例，有可能并正

2、在日益徹底地改變每一個行業。然而，這只是表面。在邊緣還有大量的創新可以挖掘。組織需要一種解鎖該創新的策略。有了邊緣技術，數據不再需要穿越網絡就能在云端或數據中心得到處理；延遲可以縮短，組織可以獲得更快、更深入地數據分析，為創新決策提供依據，并打造差異化的客戶體驗。組織可以消除人員與技術之間的距離，近距離地接觸數據。從本質上講，他們可以在數據存在的任何地方產生價值。毫無疑問，這是一個巨大的機遇。然而，戴爾科技集團的最新“創新指數”研究表明，組織在邊緣領域面臨的主要障礙之一是復雜性。有鑒于此，所有組織要發揮其創新潛力，就必須簡化其邊緣。本文將從創新指數中汲取真知灼見。我們將探討創新對現代組織成功的

3、重要性、邊緣與創新成熟度之間的關系，以及組織為推進邊緣創新而應采取的三個戰略步驟。邊緣的定義在我們的研究中，“邊緣”被定義為在數據創建點附近對數據采取行動，從而產生直接、重要價值的地方。它是一系列利用數據創造新的、有用價值的地方。邊緣提供了智能、快速對實時數據采取行動的能力。實現這種新的敏捷性是客戶體驗的關鍵。如果您是一家以客戶為中心的組織，邊緣的正確應用將幫助您創造出客戶喜愛的服務，進而贏得客戶的忠誠。戴爾科技集團基礎設施和電信營銷高級副總裁 Varun Chhabra利用邊緣技術增強創新能力加速創新主要發現4主要發現安全在確保員工隨時隨地進行構想和創新方面發揮著核心作用。但組織在這方面的能

4、力如何？只有41%的受訪者信心十足地表示，他們的技術和應用程序中都包含了安全功能。目前，組織平均花費在處理安全威脅上的時間（52%）多于實現安全創新的時間（48%），這說明還有改進的空間。重點領域 2：韌性在遭受網絡攻擊后迅速恢復數據和業務，并利用智能和可擴展的解決方案建立主動恢復能力。重點領域 3：信心采用“零信任”的思維模式，使您的安全策略面向未來。重點領域 1：保護在任何云、任何工作負載、任何消費模式中保護和部署數據，創建可信的工作空間。擁有管理威脅檢測或自動響應服務的組織尚未探索或建立零信任架構采用集硬件和軟件保護于一體的端到端整體安全策略建立網絡恢復庫，以保護高價值數據不確定如何在不

5、影響生產率的情況下實現零信任對用戶、設備、資產和云服務進行審計，以充分了解需要保護的內容27%33%77%27%33%36%加速創新52%48%邊緣成熟度與隨時創新能力之間的關系5邊緣成熟度與隨時創新能力之間的關系加速創新邊緣成熟度與隨時創新能力之間的關系6創新落后者沒有創新計劃；舉措和投資有限創新追隨者投資極少：暫定計劃創新評估員逐步創新和規劃創新適配器成熟的創新計劃和投資到位創新領導者創新基因根深蒂固3%36%43%16%2%構建和衡量創新韌性戴爾的創新指數研究評估了 6,600 家受訪組織，如何通過利用人員、流程和技術，來幫助或阻礙他們的創新能力。通過評估他們對持續有意義的創新熱情來衡量

6、他們的創新韌性，這種創新可以經受住時間（和挑戰）的考驗。圖 1：創新成熟度模型?；鶖担核惺茉L者（6,600 人）。各組別的詳細說明可在附錄中找到。在本電子書中，我們將探討組織的邊緣戰略與其整體創新成熟度和成功之間的關系。半數受訪者是 IT 決策者（ITDM），半數受訪者是影響組織創新的業務決策者（BDM）。這些受訪者被分為五個創新成熟度組別從“落后者”（最不成熟）到“領導者”（最成熟）。這是創新指數的總體基準。加速創新創新落后者沒有創新計劃；舉措和投資有限創新追隨者投資極少：暫定計劃創新評估者逐步創新和規劃創新采用者成熟的創新計劃，投資到位創新領導者創新根植于DNA中7從最新的無需結賬的“無

7、人超市”零售技術，到主動識別安全裝備的不當使用（導致工廠工人受傷的風險幾乎為零）的自動化制造系統，邊緣用例無處不在。創新者正在利用數百萬聯網終端的激增，以及集成、自動化和智能解決方案，在邊緣處理數據，從而更快地獲得洞察力?？傮w而言，41%的 ITDM 表示，邊緣是其組織 IT 戰略的核心，并且已經在釋放創新。這表明，雖然邊緣已不再是新生事物，但大多數組織還沒有在邊緣領域進行創新。不同創新成熟度群體之間的差異尤其具有啟發性。創新領導者和創新采用者更傾向于認為邊緣技術是其 IT 戰略和實現創新的核心（57%），而在創新落后者和創新追隨者中，這一數字只有 29%。相反，來自這個成熟度組的 58%承認

8、邊緣的重要性，但尚未看到邊緣技術在整個組織中釋放創新活力，有 12%甚至尚未探索邊緣是什么以及如何使組織受益。這種延遲可能會鞏固他們的劣勢地位。研究表明邊緣組織更具創新性成熟的創新者更有可能通過將邊緣作為其 IT 戰略的核心來實現創新：57%為創新領導者和創新采用者 29%為創新落后者和創新追隨者更重要的是，創新領導者和創新采用者更有可能成功利用邊緣，為他們提供創新和面向未來的組織所需的能力、靈活性和敏捷性：91%能夠很好或非常好地管理邊緣不斷變化的基礎設施需求 97%非?；蛳喈斢行判脑诙潭?1-2 年內，他們的組織將能夠面向未來加速創新邊緣成熟度與隨時創新能力之間的關系8鑒于邊緣的力量，我們

9、衡量了組織的邊緣成熟度。我們發現了一小部分邊緣領導者（5%）和邊緣采用者（8%）。這些組織正在進行邊緣創新。而大多數組織都處于邊緣曲線后面。他們需要為人員、流程和技術做好準備，以充分利用邊緣數據。邊緣成熟度衡量與總體創新指數之間的相關性進一步證明了邊緣進展與創新成功之間的聯系。創新成熟度模型邊緣成熟度模型落后者評估者圖 2：顯示了創新成熟度模型（所有受訪者=6,600）和邊緣成熟度模型（僅 ITDM=3,350）。領導者3%36%25%43%32%16%8%2%5%30%在邊緣方面表現突出的組織更有可能在創新方面表現突出：63%的邊緣落后是創新落后者或創新追隨者55%的邊緣領導者是創新領導者或

10、創新采用者隨著業務成果差距的擴大，進一步推遲邊緣技術采用的落后者可能會被拋在后面。本質上，如果你繼續做你一直在做的事情，就可能在五年內與時代脫節。這是因為現代邊緣技術將幫助加速效率提升、降低成本并提高安全性，所有這些都以可擴展、可靠和可重復的方式進行。戴爾科技集團智能制造、邊緣計算和數字孿生全球首席技術官 Todd Edmunds加速創新邊緣成熟度與隨時創新能力之間的關系追隨者采用者簡化邊緣，從數據中獲取更多價值9簡化邊緣從數據中獲取更多價值加速創新10主要障礙組織在邊緣創新時面臨的主要障礙之一是復雜性。邊緣的龐大、分布式特性意味著從 IT 角度來看，它可能難以管理。要構建和運行分布式系統，您

11、需要運行分布式計算、管理資源、考慮放置、規模和擴展、部署 AI 和分析模型，以及管理許多地點和非同質供應商。這種復雜性足以讓 IT 團隊不堪重負，并壓垮創新。因此，ITDM 表示，他們的組織通常平均花費更多時間應對邊緣復雜性（56%），而不是在邊緣進行創新（44%）。要在邊緣實現創新，需要達到許多組織難以實現的抽象水平：這并非巧合。如果不實現簡單化（即使在擴展邊緣部署的范圍和復雜性的同時也需要整合運營、基礎設施和數據），組織將繼續在邊緣及其龐大的規模上掙扎。復雜性也使邊緣限制了許多 IT 專業人員的能力，他們已經在努力跟上不斷變化的 IT 環境。作家兼 Tomorrows Tech Today

12、 和 Aspirational Futures 創始人 Sally Eaves 教授邊緣釋放創新的能力是真實存在的，但目前還不是所有人都能獲得。這與技術無關，更多與人有關。邊緣創新的最大障礙之一是缺乏正確的技能組合，特別是如何在邊緣部署 AI。這與正在進行的關于 AI 時代未來勞動力的討論密切相關。有些工作將不再需要，但我們需要大量新崗位，而對于這些崗位，我們需要能夠快速學習和掌握新技能的人才。的 ITDM 表示能夠很好地整合和簡化邊緣的運營和基礎設施。的 ITDM 表示擁有管理邊緣不斷變化的基礎設施容量需求的技能。只有 34%只有 34%加速創新簡化邊緣，從數據中獲取更多價值11制定邊緣戰略

13、時的成功要素組織需要一個全面的邊緣戰略，以滿足其技術、勞動力和運營需求。隨著邊緣計算的日益成熟，創新能力也將隨之提高，因此組織必須考慮這一戰略對他們來說是什么樣子，以及如何幫助他們在邊緣技術的道路上取得進展。以下是構建邊緣戰略時需要重點關注的三個戰略領域：加速創新簡化邊緣，從數據中獲取更多價值在您需要的地方生成見解在邊緣引入現代安全性隨著擴展而整合12在您需要的地方生成見解創新指數證明了這一點。在每種情況下，只有 36%的 ITDM 表示它們在以下方面做得非常好：在邊緣收集數據 從收集的數據中獲得實時見解 根據這些見解自動做出業務決策目標：在數據源或數據源附近獲取即時價值鑒于所產生的數據量巨大

14、，而且需要近乎即時的響應，傳統的數據處理方法已不再適用。從簡單的低功耗傳感器到采用機器學習的先進機器人技術，部署在邊緣的技術正在飛速發展。這意味著許多組織現在面臨著巨大的數據引力挑戰。隨著數據集越來越大，它們所支持的應用程序將變得越來越難以移動。這可能會給支持基礎設施帶來壓力，影響應用程序性能并減慢獲得見解的時間（也就是說，組織無法快速適應不斷變化的情況）。數據引力的定義數據引力是指隨著數據集的不斷增長，它們變得越來越難以移動，這意味著數據會留在原地。在數據引力存在的情況下，需要將處理能力和分析應用程序移動到數據所在的位置。加速創新簡化邊緣，從數據中獲取更多價值為了過濾噪音，迅速找到最佳見解并

15、采取行動，組織需要在邊緣實現自動化。自動化釋放了邊緣的潛力。它通過跨基礎設施和邊緣設備更一致地應用配置來實現可擴展性。它能適應不斷變化的客戶需求，并只在需要時使用資源。智能自動化（例如使用自然語言處理技術）可以設計一個程序，該程序能夠讀取、理解并根據人類正常交流方式所表達的意圖采取行動。這在現實世界中的應用案例數不勝數。創新者已經在利用自動化。75%的創新領導者和創新采用者表示，他們已經完全接受了自動化，他們認為只有借助 AI，他們才能在數據驅動的世界中擴大規模并參與競爭。13合作共贏戴爾科技的職責是幫助您從數據中創造更多價值，無論數據存在于何處。我們隨時與您合作，幫助您重新構想邊緣運營，在人

16、員和運營存在的任何地方提供強大的計算能力，在數據存在的任何地方管理數據，以及更快、更輕松地將技術部署到您的邊緣位置。戴爾針對數據源附近的 AI 和分析優化您的 IT 資產，以便您可以更快地采取行動，提高效率并提供創造性的新價值。戴爾支持全新工作負載的運行和生成洞察，從而對齊您組織的需求并產生最大效益。戴爾提供最廣泛的邊緣解決方案組合以及服務和支持，因此您可以更快地進行創新。觀看此視頻，了解更多有關在您需要的地方生成洞察力的信息。加速創新簡化邊緣，從數據中獲取更多價值14邊緣如何幫助推動可持續發展通過擁抱邊緣并在更接近數據創建的地方處理數據，組織還可以實現可觀的可持續性收益。通過簡單的邊緣策略，

17、組織可以根據實際消費需求靈活使用電力，調整原材料的使用，并通過在數據創建的地方（而不是數百英里之外）處理數據來減少網絡內的能源消耗。這些干預措施不僅有利于環境，還可以顯著提高效率，從而節省資金。事實上，有很多方法可以利用邊緣的力量來推動人類進步，并實現可持續發展。例如，邊緣技術使組織能夠更好的驗證其碳信用額度即從第三方購買的用于抵消碳足跡的信用額度。這些碳信用額度很容易受到行為的影響，但邊緣技術可用于驗證這些碳信用額度的合法性，并增強人們對其合法性的信心。請閱讀我們的博客，了解更多相關信息。目前，37%的 ITDM 受訪者表示，他們的組織非常出色地實現了可持續效益，例如在邊緣減少了排放或能源使

18、用。創新領導者和創新采用者更有可能這么說（52%）。加速創新簡化邊緣，從數據中獲取更多價值37%的 ITDM 受訪者表示，他們的組織非常出色地實現了可持續發展效益，例如減少邊緣排放或能源使用建立正確的安全戰略，推動創新而不妥協15在擴大邊緣的同時進行整合許多邊緣解決方案都會形成孤島，因為它們通常被設計用于解決單一問題，而不是擴展和解決多個用例。這些孤島難以操作和連接。為了實現邊緣的多重機遇，組織首先必須解決并統一這些數據孤島。這意味著，隨著基于邊緣的部署的增加，整合邊緣解決方案的努力也應隨之增加。無獨有偶，創新領導者和創新采用者更有可能對其邊緣資產帶來整合和優化（48%）。整合工作不應僅限于

19、IT 解決方案。大多數組織都會受益于協調其 IT 和 OT 團隊。在許多組織中，IT 和 OT 團隊在由誰來定義邊緣戰略、由誰來做出采購決策、預算從何而來等問題上存在分歧。這種摩擦阻礙了結果。將雙方引入對話，確保邊緣部署對所有利益相關者都能夠很好地運作非常重要。目標：通過一致、統一和簡化的操作優化 IT 環境合作共贏戴爾科技通過以下方式消除孤島并實現業務成果：我們通過一致的混合云架構、運營和管理，幫助您實現邊緣技術和數據管道的現代化，從而消除邊緣用例、站點和云之間的復雜性。我們通過統一的邊緣操作和數據流程、簡化的云體驗以及一致的管理和自動化的基礎設施，幫助您在擴展時進行整合。因此，您能夠以適應

20、您組織需求的方式，以恰當的基礎推動創新，自信地發展和擴展您的邊緣資產。觀看此視頻，了解有關在擴張時進行整合的更多信息。加速創新48%的創新領導者和創新采用者組織的 ITDM 人員表示，他們正在非常出色地整合和簡化邊緣的運營和基礎設施建立正確的安全戰略，推動創新而不妥協16將現代安全帶到邊緣當 IT 環境向互聯城市、醫院和工廠（所有這些都是邊緣的應用實例）轉變時，網絡犯罪分子也做出了相應的調整，并開始在更大的分布式攻擊面中監視弱點，尋找可利用的單一入口。這是不祥的預兆，原因有二：1.防御范圍更廣變得更加困難2.犯罪分子只需攻陷邊緣的一臺設備或一個端點（這樣的設備或端點不計其數），就能癱瘓整個網絡

21、的核心隨著安全威脅的不斷變化，組織不能再依賴過去傳統的外圍安全措施。組織對危險越來越警惕：安全威脅是限制組織處理數據和邊緣創新能力的最重要障礙之一。由于大多數組織尚未做好準備，也沒有足夠的防護措施，因此這種威脅尤為嚴重。盡管許多 ITDM 都樂觀地認為，他們將通過與安全性相互交織的整體邊緣戰略和架構來克服這一威脅。42%非常有信心他們的數據將在 1-2 年內在邊緣得到安全和保護。59%非常有信心他們的組織將在未來 1-2 年內制定針對邊緣的整體戰略和/或架構。目標：采用全面的安全方法，自信地擴展您的邊緣的 ITDM 表示，他們的組織在邊緣硬件、應用程序和數據安全方面做得非常好。只有38%加速創

22、新建立正確的安全戰略，推動創新而不妥協17如果他們迅速采取戰略性行動，這當然是可能的。他們需要一個完整的、精心策劃的邊緣戰略，其中包括內在安全，以保護他們的數據、交易和流程。零信任架構可延伸至邊緣，在通過身份驗證之前拒絕每個用戶、設備和數字訪問，從而提供這種保護和保證。合作共贏戴爾科技通過采取整體方法，確保在整個過程中將安全因素考慮在內，從而幫助保護分布式數據和基礎架構的安全。作為端到端方法的一部分：我們將安全專業知識融入到您的基礎設施和流程中，這意味著您有能力自信地將 IT 環境擴展到邊緣，然后利用那里的新機遇。我們提供邊緣運營軟件平臺，通過零信任原則保護您的邊緣資產，同時使您能夠加強每一層

23、應用程序、數據和基礎設施的安全性。我們幫助您優先考慮可信基礎設施解決方案和服務，以增強從端點到云的安全性、可見性和保護，所有這些都以堅固和安全的全球供應鏈作為后盾。觀看本視頻，了解更多關于在擴展過程中進行整合的信息。邊緣帶來了一個有趣的安全難題。一方面，它成倍地擴大了攻擊面。另一方面，它可以通過提供無限多的安全洞察力來支持網絡安全工作快速訪問指向新威脅的實時數據。如果邊緣做得好，它就是一項重要的安全資產。如果做得不好，它將是一個負債。但問題是，它也是不可避免的。計算將只會更加分布。因此，組織需要選擇做好邊緣工作。Netsync 數字業務主管 Mark Lynd加速創新觀點18邊緣應用融合了人類

24、和機器生成的數據，以前所未有的方式提高運營效率，以及產品和服務的創造。最終，物理“事物”和數字體驗將變得天衣無縫。近十年來，我們一直在培育三種技術，將邊緣推向主流并實現無處不在的智能：1.以軟件方式運行的網絡。邊緣網絡需要先進的軟件定義網絡結構，在這種網絡結構中，工作負載服務會根據需求、可用性和位置實時變化。到 2023 年底，90%以上的核心電信網絡將轉為軟件網絡，RAN 網絡也將如此。2.易于訪問且邊緣就緒的 AI。邊緣算法和硬件的進步正在以更少的能源實現更強大的洞察力。此外，在這個“公民開發者”時代，由于越來越多的低代碼開發工具和“即服務”平臺，技術專家和業務運營專家都可以進行軟件開發，

25、甚至數據科學。3.在任何地方都能無縫、安全地運行應用程序。推進開放標準和軟件定義的邊緣平臺有助于統一整個云-網絡-邊緣連續體，因此應用程序可以在任何地方運行，而不必擔心底層硬件的復雜性，并且可以以一種緊密結合的方式對其進行保護和編排。在我們推動邊緣計算成為主流的過程中，不僅要評估其在減少全球能源消耗（如“智慧”建筑）方面的價值，還要評估技術本身如何對環境負責。英特爾及其重要的合作伙伴通過環保制造、更節能的產品和整個生命周期的循環利用，幫助推動整個行業邁向更可持續計算的未來。邊緣是復雜且碎片化。我們的軟件定義方法將這種復雜性抽象化，通過世界一流的部署就緒解決方案和軟件工具鏈生態系統，使我們的客戶

26、能夠更輕松地創建、部署和管理邊緣基礎設施和應用。實現這樣一個技術平臺需要多年的努力解決運營和 IT 方面的分歧、推動開放標準、將網絡引入軟件、為邊緣優化 AI 以及使應用更加便攜。實現無處不在的智能英特爾網絡與邊緣事業部(NEX)高級副總裁兼總經理 Sachin Katti加速創新創新者的經驗教訓19創新者的經驗教訓加速創新創新者的經驗教訓20我們可以從創新者身上學到的最重要的一點就是他們解決問題的能力。我們在研究中看到了這一點。創新領導者和創新采用者正在利用邊緣克服限制，否則這些限制可能會削弱他們的創造和競爭能力。例如，89%的創新領導者和創新采用者通過邊緣計算成功克服了有限的網絡帶寬。創新

27、者的另一個標志是創造出全新的事物。Mercy Ships 公司就是一個非常新穎和崇高的創新范例，它將一家最先進的醫院帶到清潔水、電、醫療設施和人員有限或根本不存在的地區。這是一座漂浮在空中的城市，它是由善良、富有創新精神的人們和邊緣技術打造而成的。該視頻解釋了邊緣所扮演的角色。邊緣計算不是下一個前沿，就是當前的前沿。在農業中，它是部署在田間的設備。如果你是汽車制造商，它是工廠里的生產線。如果你從事醫療行業，它就存在于救護車、檢查室和放射實驗室中。通過觀察最先進的創新者（創新領導者和創新采用者）在邊緣所做的事情，組織可以學到很多東西。與創新落后者和創新追隨者相比，創新領導者和創新采用者：更有信心

28、在未來 1-2 年內利用邊緣技術為其組織的未來做好準備更有信心在未來 1-2 年內通過邊緣數據洞察和自動化產生價值更有可能通過遙測數據提高碳影響的能見度2.2倍2.1倍1.8倍加速創新創新者聚焦21創新者聚焦：卡夫集團(The Kraft Group)加速創新創新者聚焦22卡夫集團在邊緣獲得超強競爭力想法卡夫集團是一家擁有多元化利益的控股公司，旗下擁有新英格蘭革命隊、新英格蘭愛國者隊和吉列體育館等多家俱樂部。該集團希望為體育館的觀眾創造更加數字化、身臨其境且安全的體驗，并為其 10,000 名員工提供推動業務增長所需的工具。該公司的首席信息官指出，“體育和商業永遠不會睡覺”，因此希望建立一個現

29、代化的基礎設施，可以跟上其支持的所有行業的步伐。技術卡夫集團與戴爾科技合作構建了一個平臺，該平臺將實現不同業務的 IT 標準化，充分利用邊緣計算并增強網絡彈性，從而提供安全、卓越的粉絲體驗。它用先進的自動化和工作負載整合功能取代了老化的技術，并投資創建了革命性的邊緣移動體驗，讓觀眾可以使用移動設備查找停車位、找到座位、直接在座位上訂購食品、訪問球迷攝像頭視角，并與游戲和社交媒體互動。該公司為員工配備了 AI 計算機視覺系統，用于實時監控安全情況，并通過智能分析監控關注的 Wi-Fi 訪問、銷售點（POS）交易和庫存水平。影響這家私營組織實現了提升整個端到端觀眾體驗的使命，實現了在現場活動中實時

30、互動，提升了吉列體育場的安全性，并改進了運營效率。更重要的是，其最近的技術升級正在帶來可觀的投資回報?？ǚ蚣瘓F的存儲支出減少了 25-30%，數據中心占地面積減少了 60%，并正在推進可持續發展目標。不僅如此，卡夫集團擁有了超強競爭力和專注于客戶所需的技術。點擊此處了解更多 戴爾公司。保留所有權利。加速創新結論23結論邊緣是我們每個人都身處的地方在建筑物里、在船上、在鄉村、在辦公室或學校。這使得邊緣技術成為產生影響力的理想載體。它的理想定位是消除業務發生地與技術所在地之間的距離，讓您可以迅速將數據轉化為下一個創新。通常情況下，數據最有價值的時間非常短暫，有時只有幾秒鐘甚至更短。邊緣技術為組織提

31、供了所需的基礎設施，以便在數據仍有價值時對其采取行動。有了這種改變游戲規則的潛力，再加上數據的復合式、永無止境的增長，數據在數據流程中移動速度的加快，以及在源頭滿足和分析數據的機會，回到過去集中式業務模型的時代已經一去不復返了。因此，問題不在于組織是否應該制定邊緣戰略，而在于組織如何確保在邊緣領域實現最大化的未來？要讓邊緣為您服務，首先需要做的事情很多，從優化數據源附近的 AI 和分析的 IT 資產，到邊緣技術和數據流程的現代化，以及通過零信任架構保護所有端點。戴爾提供全面的規?；芾砗途幣?，讓您在不影響安全性的情況下實現邊緣創新、競爭和發展。邊緣不必復雜。有了戴爾科技作為您的端到端合作伙伴，

32、您可以克服復雜性，在您需要的地方產生數據洞察力，在擴展邊緣時進行整合，并實現現代安全性。了解戴爾科技邊緣產品組合的更多信息，請訪問D IT 戰略的核心部分，但并不總是利用邊緣技術來實現創新。這些組織通常在簡化邊緣操作、管理邊緣基礎設施、保護邊緣安全、從邊緣數據中獲得洞察力以及通過邊緣提高可持續性方面表現良好。創新采用者在創新工作中取得了很大成功，但還需要小幅改進。他們可能會制定促進創新的流程，并經常與多個合作伙伴合作，以改進創新工作。領導者鼓勵整個組織進行創新。邊緣采用者很有可能將邊緣技術作為其 IT 戰略的核心部分，并已通過邊緣技術實現創新。這些組織通常在簡化邊緣操作、管理邊緣基礎設施、確保

33、邊緣安全、從邊緣數據中獲得洞察力以及通過邊緣提高可持續性等方面表現良好或非常出色。創新領導者成功地推動了整個組織的創新。他們擁有促進創新的端到端流程，并通常與多個合作伙伴合作推進創新工作。領導者積極鼓勵整個組織的創新他們的員工被賦予創新的權力。邊緣領導者將邊緣作為其 IT 戰略的核心部分，并已通過邊緣實現創新。這些組織通常在簡化邊緣操作、管理邊緣基礎設施、確保邊緣安全、從邊緣數據中獲取洞察力以及通過邊緣提高可持續性方面表現出色。創新落后者在一系列創新指標方面表現不佳，需要全面改進。他們幾乎從未制定過促進創新的流程，也沒有與合作伙伴合作提高創新的成功率。領導者沒有在整個組織中樹立創新典范或鼓勵創

34、新。邊緣落后者可能會看到邊緣的重要性，但尚未通過邊緣釋放創新，有些甚至還沒有探索實施邊緣。在適用的情況下，這些組織通常在簡化邊緣操作、管理邊緣基礎設施、保護邊緣、從邊緣數據中獲取洞察以及通過邊緣提高可持續性方面表現良好，但仍有相當大的改進空間。追隨者評估者采用者領導者方法論25加速創新戴爾科技集團幫助組織和個人打造數字化未來，改變工作、生活和娛樂方式。公司為客戶提供面向數據時代極具廣泛、極具創新性的技術和服務產品組合。英特爾公司（納斯達克股票代碼：INTC）是行業的領導者，創造了改變世界的技術，推動了全球進步，豐富了人們的生活。在摩爾定律的激勵下，我們不斷致力于推進半導體的設計和制造，幫助客戶

35、應對最大的挑戰。通過將智能嵌入云、網絡、邊緣和各種計算設備，我們釋放了數據的潛能，從而更好地改變了業務和社會。Vanson Bourne 是技術領域市場研究的獨立專家。他們以基于研究的可靠分析而享有盛譽，其基礎是嚴謹的研究原則，以及在所有業務領域和所有主要市場征求技術和業務職能部門高級決策者意見的能力。戴爾公司或其子公司版權所有。保留所有權利。Dell Technologies、Dell 和其他商標是戴爾公司或其子公司的商標。其他商標可能是其各自所有者的商標。英特爾、英特爾標識和其他英特爾標志是英特爾公司或其子公司的商標。其他名稱和品牌可能是他人的財產。方法論戴爾科技委托獨立市場調研專家 Vanson Bourne 進行了這項研究。該研究調查了來自以下地區擁有 100 名以上員工的組織的 6,600 名受訪者：北美、拉丁美洲和加勒比海地區、歐洲、中東和非洲地區、亞太地區和日本以及大中華區。這些組織來自不同的公共和私營部門。所有受訪者都在其組織中推動或影響創新。在所有受訪者中，有 3350 名 IT 決策者（ITDM）和 3250 名業務決策者（BDM）。我們只要求 ITDM 回答與其組織中的多云、數據、邊緣、安全和混合工作戰略/績效相關的問題。訪談于 2022 年 9 月和 10 月通過網絡和電話進行，采用了嚴格的多級篩選流程，以確保只有合適的候選人才有機會參與。