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1、 建筑企業數據模型&數據應用白皮書 編委會 The Data Model&Data Application White Book For Construction Enterprise(1.0)建筑企業數據模型&數據應用白皮書(1.0)前言 所有數據工作者都面對著兩個世界，一個是現實中的物理世界，另一個是服務器中的數字世界。物理世界的某個動作，會轉變成數字世界中的一條數據。數字世界中的眾多數據，又讓我們不受時空限制地感知到了物理世界的各種活動?；跀底质澜缰械谋姸鄶祿?，進行更深入地加工，可以獲得很多新的數據。這些新的數據代表著對物理世界各種動作的統計、分析、建議、預測等內容。企業的管理者和員工

2、可以應用這些新的數據，指導業務動作，從而產生更高的業務價值。例如提升企業生產效率、降低運營成本、優化產品功能等。伴隨著業務動作的執行，又一條新的數據在數字世界中產生。物理世界和數字世界互為映射，相互作用，往復不斷。數據模型則是跨越物理世界與數字世界之間的橋梁，模型的穩定和公允將會讓兩個世界的貫通更加通暢。數據模型應當是數據工作之首，是一系列后續其他數據工作的前提。本白皮書內容從建筑企業的業務架構入手，推導數據模型內容，在數據模型內容的基礎上，進行建筑企業數據應用的價值場景的規劃。本書希望從業務到數據，再從數據到業務，以一條前后銜接的數據價值鏈條向讀者呈現數據工作的核心關鍵內容。其他相關數據工作

3、也可通過該數據價值鏈的主線全方位地展開。關鍵詞：建筑企業、業務價值鏈、主數據、事務數據、指標數據、應用場景 衷心感謝以下成員為 建筑企業數據模型&數據應用白皮書 編制付出的辛勤勞動！編寫單位：（排名不分先后）用友網絡科技股份有限公司 新疆生產建設兵團建工集團有限公司 DAMA 中國 buildingSMART 中國 編寫人員：（排名不分先后）羅小江、何旭祥、張旭、郭倩、解彥輝、陳東鋒、范新龍、朱勝軍、于遠征、黃華、魏來、王敏、王春光、王大國、章凱、李旭、伊大偉、汪晉、黃爽、王博葦、吳彬學 本白皮書版權屬于 建筑企業數據模型&數據應用白皮書 編委會，并受法律保護。白皮書中所有文字、圖片、未經編委

4、會書面許可，任何組織或者個人不得將之用于商業目的；任何非商業性質的報道、摘錄及引用、轉載或利用其他方式使用本白皮書文字或觀點的請注明版權來源，應注明“來源：建筑企業數據模型&數據應用白皮書編委會”，違者將被追究法律責任。目錄 前言.1 一、開篇.1（一）建筑企業數據工作背景.1（二）建筑企業高質量數據模型價值.2（三）建筑企業數據應用場景規劃.3 二、建筑企業業務架構.4（一）企業業務架構方法論.4（二）建筑企業業務價值鏈.7（三）數據模型設計五步法.9 三、建筑企業主數據模型.11（一）主數據概述.11（二）主數據建模.11（三）主數據模型示例.12 四、建筑企業事務數據模型.21（一）事務

5、數據概述.21（二）事務數據建模.21（三）事務數據實體示例.22 五、建筑企業指標數據體系.26（一）指標數據概述.26（二）指標數據體系.27（三）指標數據字典示例.31 六、建筑企業數據應用場景.42（一）運營與戰略管控.46（二）市場開發.48（三）項目履約.51（四）采購、貿易和物流.59 （五）商務管理.62（六）財務管理.66（七）技術、質量與安全.68（八）人力資源.70（九）行政辦公.73 七、建筑企業數據建設展望.75 參考文獻：.76 1 一、一、開篇開篇 （一）（一）建筑企業數據工作背景建筑企業數據工作背景 隨著我國數字經濟的發展，以及數字化轉型理念不斷深入人心，建筑企

6、業普遍將發展新質生產力、發揮數據要素稟賦優勢，作為企業提質增效、培育新業態、發展新動能的關鍵因素。在此背景下，數據作為新的生產要素，其價值日益凸顯。建筑行業數據模型，作為連接物理世界與數字世界的橋梁，正成為推動行業轉型升級的關鍵。它不僅僅是數據的簡單集合，更是集成了行業知識、業務流程、技術標準與最佳實踐的綜合性解決方案，為設計、管理、應用等各個環節提供了強有力的數據支撐。然而，建筑行業的數字化程度相較金融、制造、大消費等行業相對落后，從建筑企業近十余年信息化的發展歷程來看，企業雖有數據，但讓數據可管、可信、可用，依然困難重重。在建筑企業日常運營中，往往存在數據標準不統一、數據質量參差不齊、孤島

7、現象嚴重等狀況。此外，建筑企業對于數字化轉型可能引發的業務變革，往往缺乏充分的準備和應對策略。數字化落地難、數據要素價值難發揮是建筑企業在數字化進程中的共性問題。實現建筑企業數據模型的標準化、規范化和共享化是解決這一系列問題的首要前提。因此，本書旨在推動建筑企業做好數據模型這一首要前提，為數據共享、數據要素價值發揮打好基礎?；仡櫧ㄖ髽I從信息化到數字化的四個階段發展歷程：工具階段、協同階段、模式創新階段和數據信息集成階段。工具階段：最初大多數建筑企業的信息化還是工具型理念階段，把數字技術看作是服務傳統產業的工具，思維方式還是圍繞計算機輔助設計 CAD、辦公自動化系統、建筑管理軟件來展開。協同階

8、段：隨著 BIM 理念的普及，建筑業數字化走向了協同理念階段。這一階段，建筑業普遍意識到了 BIM 在打通全產業鏈的作用，并能夠想象出產業鏈打通后的成本效益，于是出現了各種建筑集中采購方案，各種 BIM 集成應用。模式創新階段：這一階段是對建筑產業盈利模式的重新思考，是在滿足了市場的建筑空間需求之后，尋找建筑產業的數字時代的新需求，并為產業找到新的 2 利潤點，建立新的商業模式。這一理念是建筑行業數字化的真正目標所在，也是構建建筑產業互聯網的階段。數據信息集成階段：將盈利點與數據信息相結合，將建造過程中的各類生產要素及管理要素用數據來表達。通過實現作業人員、生產設備、物料、工藝工法信息及場地信

9、息數字化，提高生產計劃的可靠性，并進一步匯集生產數據，對生產進度、成本、質量、安全等管理要素進行指標分析，實現管理決策有據可依，以及全產業鏈上企業與企業之間的協同，包括企業間的數據協同、資源協同、流程協同，從而使得整個行業資源配置得到優化。在這四個階段中，數據模型從無意識管理狀態，到普遍認知其重要性，到希望數據模型更加穩定、公開及公允，并能夠得到更廣泛的支持。（二）（二）建筑企業高質量數據模型價值建筑企業高質量數據模型價值 數據模型是物理世界與數字世界的橋梁，是對現實世界特征的模擬和抽象。通過建模能夠顯現物理世界難以看清的事物，數據模型即如此。它是現實世界數據特征的抽象，是描述數據、數據聯系、

10、數據語義以及一致性約束的概念工具的集合。如圖 1.2.1 數據模型效果。圖圖 1.2.11.2.1 數據模型效果數據模型效果 在數據生產和管理過程中，數據模型發揮著關鍵的作用及價值。高質量的數據模型具有以下價值：1、數據模型是業務與技術溝通的橋梁。良好的數據模型有利于統一建筑企業內部人員對業務定義與術語的認知，提升企業內跨業務、跨團隊的溝通效率。3 2、保障數據架構與業務的一致性。數據模型的研發需要依托于業務架構，良好的數據模型有利于從組織層面上，保障數據架構與業務架構的一致性，指導企業內系統建設與業務創新。3、優化數據成本。按照數據模型要求進行數據的研發應用，可以有效減少數據存儲的冗余，增強

11、數據的復用性，避免孤島式、煙囪式建設，優化數據的存儲、建設和應用成本。4、提升業務決策能力。數據模型的建立有助于明確數據流向，保障數據的真實性，為業務決策者和數據使用者提供可靠的數據分析與應用，助力發揮數據價值。（三）（三）建筑企業數據應用場景規劃建筑企業數據應用場景規劃 建筑企業開展數據工作時最普遍的兩個問題，一個是我們有哪些數據，另一個是如何讓這些數據產生價值。高質量數據模型，為數據資源盤點提供指引。數據應用場景規劃，可以反映業務部門對數據的需求，展現數據價值。本書內容闡述的鏈路，是從業務架構，到數據模型，到指標體系，到數據應用場景的一條數據價值鏈的縱貫線。希望為讀者提供借鑒和參考。4 二

12、、二、建筑企業業務架構建筑企業業務架構（一）（一）企業業務架構方法論企業業務架構方法論 企業業務架構是企業 4A 架構中的一個重要組成部分，多用于跨部門、跨組織的系統需求規劃，在企業規劃過程中，需要相關戰略驅動、影響范圍、業務目標等信息的輸入。如圖 2.1.1 企業 4A 架構框架。圖圖 2.1.1 企業企業 4A 架構框架架構框架 業務架構（Business Architecture，簡稱 BA）旨在為企業提供一種全面的、結構化的視角，以理解和分析企業如何開展業務活動，并實現業務目標。通過定義清晰的業務架構，企業可以更好地理解不同部門之間的業務關系和依賴關系，促進跨部門之間的協作和溝通。這有

13、助于打破部門壁壘，實現資源的優化配置和共享。業務架構描述了業務功能、組織結構、業務流程、商業模式。如圖 2.1.2 企業業務架構。5 圖圖 2.1.2 企業業務架構企業業務架構 業務架構設計是從業務功能的價值鏈出發，建立端到端的流程體系，基于專業級價值鏈分解的核心業務功能被業務流程所承載，并通過業務活動的輸入輸出規范出相關的數據域。在整個企業的 4A 架構中，業務架構是其他三個架構域的基礎，都是為了支持特定的業務信息和業務需求，如圖 2.1.3 架構元模型：圖圖 2.1.3 架構元模型架構元模型 6 業務架構梳理需要調研企業現有業務域，識別出核心業務功能和瓶頸環節，分析企業當前的信息需求和存在

14、的問題，如信息孤島、數據不一致等。業務架構與數據架構之間也是通過業務域與數據域進行對應關聯。為此，當企業要設計數據模型時，需要結合業務架構，從業務流程的梳理開始，明確具體的業務流程邊界，一個好的流程框架應具備業務覆蓋面全、體系結構嚴謹、反映業務邏輯、體現業務差異等特點。其中建筑企業的業務架構設計過程中流程建模分五個層級，與業務數據模型關系如圖 2.1.4。（1）L1 級流程：為業務價值鏈，是業務流程的主干，涉及的是業務系統；（2）L2 級流程：為運作模式層面的業務子流程，因場景不同而差異化，可以理解為具體業務功能主題，涉及的是業務系統；（3）L3 級流程：為實現運營模式所需的業務能力與業務活動

15、，可以理解為具體的業務對象，涉及的也是業務系統；（4）L4 級流程：描述業務與 IT 系統的交互過程/工作流，可以理解為邏輯數據實體；（5）L5 級流程：基于特定 IT 系統的，記錄用戶在 IT 系統中的具體操作步驟/詳細規范，可以理解為 IT 系統中的屬性信息。圖圖 2.1.4 業務流程建模業務流程建模&業務數據模型業務數據模型 本白皮書所聚焦的系統應用級數據模型將通過上述關聯關系所示，從主數據、事務數據、指標數據分別闡述。7 （二）（二）建筑企業業務價值鏈建筑企業業務價值鏈 每一個建筑企業業務都是在市場開發、設計、項目履約、采購等過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表

16、明?；净顒由婕笆袌鲩_發和項目履約。支持性活動涉及采購、財務、人力資源等。這些互不相同但又相互關聯的業務經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。價值鏈理論雖然有豐富的發展，但在實際應用中最常遇到的是上下游關聯的企業間存在的行業價值鏈、企業內部各業務單元的關聯構成的業務價值鏈，以及企業內部各業務單元的協作構成的運營價值鏈。據統計，我國建筑施工企業十五萬余家，規模大小、經營側重點各不相同?？傮w上，建筑企業的業務價值鏈基本框架如圖 2.2.1 所示：圖圖 2.2.1 建筑企業業務價值鏈基本框架建筑企業業務價值鏈基本框架 建筑企業的兩大業務動作是市場開發和項目履約，這兩大業務是建筑企業的最前

17、端，前者決定了企業的“開源”，目的是簽署更高的合同額，承攬更多工程項目，后者在保證質量安全和工期控制的同時，盡可能控制成本，做到“節流”，使項目保證利潤。在公司層面，采購、財務、商務、技術質量和安全、人力資源、行政辦公等職能業務來支撐前端業務以及企業的穩定運營。近幾十年，用友集團通過在建筑行業的項目規劃與交付實施中提煉出建筑企業主要業務價值鏈及關鍵業務活動。如下表所示：8 表表 2.2.1 建筑企業主要業務價值鏈及關鍵業務活動建筑企業主要業務價值鏈及關鍵業務活動 主要業務域主要業務域 關鍵關鍵 業務活動業務活動 關鍵業務信息關鍵業務信息 市場開發 商機項目跟蹤 商機項目立項表、商機項目跟進記錄

18、 項目投標 招標文件、招標工程量清單、投標文件、報價表 簽署承攬合同 合同評審表、合同、合同工程量清單、合同交底記錄表 項目履約 項目策劃 目標成本、項目經理部、物資總需用計劃、設備總需用計劃、分包合約策劃、進度計劃、施工組織設計 設計管理 設計圖紙、設計合同、設計合同結算單、情勢變更表 進度管理 總進度計劃、子進度計劃、進度計劃執行匯總 收入管理 產值確認表、收入合同結算表 分包管理 分包合同、合同計量單、結算單、付款單、扣獎罰單 變更與簽證 工作聯系單、零星工程單、簽證單、索賠單 物資和設備 物資、設備需用計劃、入庫單、出庫單、物資清單、租入單、啟停租單、退租單、結算單、混凝土小票、混凝土

19、結算單、材料進場驗收記錄單 成本管理 實際成本、成本執行偏差表 質量驗收 驗收計劃、驗收單 HSE 管理 安全行為規范、安全檢查表、事故報告 勞務管理 現場勞務花名冊、勞務進場、安全教育、工資發放 項目收尾管理 最終結算、決算報告、資產手冊 采購管理 供應商管理 供應商申請、供應商名錄 招采計劃 物資需用計劃、招采計劃、招采計劃執行記錄 招采執行 招標文件、中標記錄 采購合同 采購合同評審表、采購合同、采購清單 財務管理 應收管理 期初應收、收款單、應收事務、應收核銷 應付管理 付款申請單、付款單、應付核銷 固定資產 采購轉固、固定資產新增、固定資產盤點、折舊計提、固定資產明細賬 資金管理 資

20、金計劃、銀行賬戶管理 預算 預算表、預算執行情況表 應付管理 付款單、應付核銷 稅務管理 銷項票據、進項票據、企業所得稅、印花稅臺賬 商務管理 產值管理 總產值管理、項目產值統計 合約管理 合同履約臺賬 成本管理 項目成本管理、定額庫、價格庫 工程造價 標前成本測算表、投標報價表 技術、質量和安全 施工技術 工法、專利、企業標準庫、知識庫、專家庫 安全管理 危險源列表、安全檢查評分表、安全整改通知單 質量管理 QC 小組 人力資源 招聘 招聘計劃、招聘需求明細、招聘需求跟蹤 薪酬 薪酬策劃、薪資發放單 9 主要業務域主要業務域 關鍵關鍵 業務活動業務活動 關鍵業務信息關鍵業務信息 組織管理 業

21、務單元、部門、組織架構、組織績效 員工管理 花名冊、證明開具、勞動合同、假勤管理 培訓 培訓計劃、培訓考核 人員資質 職稱 行政辦公 公文管理 公文擬稿、發文管理、收文登記、收文待辦 會議 會議申請、會議室排期 車輛 用車申請、車輛保養記錄、車輛加油記錄（三）（三）數據模型設計五步法數據模型設計五步法 通過使用結構化的語言將收集到的組織業務經營、管理和決策中使用的數據需求進行綜合。利用 ER 實體關系圖進行數據建模，作為與業務人員溝通的媒介，幫助業務需求分析和數據結構設計。數據模型是描述數據與數據之間關系的圖形化視圖，它通過實體、屬性及其關系對企業運營和管理過程中涉及的所有業務活動和邏輯規則進

22、行統一定義、命名與編碼。從模型覆蓋的內容粒度以及應用的不同目的來看，數據模型一般分為主題域模型、概念模型、邏輯模型和物理模型。主題域模型是最高層級的、以主題概念及其之間的關系為基本構成單元的模型，主題是對數據表達事物本質概念的高度抽象；概念模型是以數據實體及其之間的關系為基本構成單元的模型，實體名稱一般采用標準的業務術語命名；邏輯模型是在概念模型的基礎上細化，以數據屬性為基本構成單元；物理模型是邏輯模型在計算機信息系統中依托于特定實現工具的數據結構?；诮ㄖ髽I業務架構視角，結合業務流程建模 L1L5 的五個層級，可將數據模型設計主要分為五步：第一步，識別需求。通過研討會、訪談、業務手冊等方式

23、，識別業務重點關注的內容。第二步，構造業務對象。提取相關名詞形成候選核心實體，并基于核心實體形成業務對象。第三步，界定數據范圍。提煉業務數據，界定系統的數據范圍。10 第四步，劃分邏輯數據實體。對業務數據進行分類，抽象業務對象，最終梳理出業務實體，及實體間的業務關聯規則。第五步，完善業務對象清單。結合流程模型驗證已識別業務對象的正確性和完整性，識別完善與細化業務對象清單。11 三、三、建筑企業主數據模型建筑企業主數據模型（一）（一）主數據概述主數據概述 主數據是數據之源，是數據資產管理的核心，是信息系統互聯互通的基石，是信息化和數字化的重要基礎。主數據（Master Data）是指在企業多個業

24、務系統中重復使用、共享的、具有高價值的核心業務實體數據，這些數據通常包括組織、客戶、項目、供應商、物資等。通過構建準確、唯一、權威的數據來源建立企業主數據標準管理體系，是提高建筑企業數據質量和數據資產價值的關鍵因素。（二）（二）主數據建模主數據建模 主數據管理是一項體系性工作，包括主數據模型管理、主數據標準管理、主數據質量管理、主數據管理工具、主數據保障體系等。其中主數據模型是主數據管理工作的基石，所有主數據管理工作都是圍繞主數據模型展開的。主數據建模是提升數據共享能力和支持業務流程效率的關鍵環節。主數據建模應遵循以下原則與流程：1.建模原則：（1）一物一碼原則：確保每個實體（如物料、客戶、供

25、應商等）在系統中只有唯一的標識符，避免數據冗余和混淆；（2）業務導向原則：主數據建模應緊密貼合企業業務需求，與業務流程、規則和目標保持一致；（3）可擴展性原則：在設計時應充分考慮模型的可擴展性，確保能夠隨著業務需求的變化進行靈活的調整和擴展；（4）專人專責原則：明確數據管理的責任人，確保數據模型的創建、更新和維護都有明確的職責歸屬。2.建模流程：（1）識別主數據對象：需要對企業的業務進行全面的調研，了解企業的業務流程、信息系統以及數據使用情況。通過深入的業務分析，識別出對企業業務 12 運營至關重要的數據對象，這些對象通常具有高價值性、相對穩定性、高共享性等特點；（2）確定主數據管理目標：基于

26、業務調研和主數據對象的識別結果，明確主數據管理的具體需求，包括消除不一致數據、提高數據質量、實現數據共享等；（3）設計主數據屬性：分析每個屬性的業務價值和共享需求，識別出對業務至關重要的、需要跨系統或部門共享的關鍵屬性，確定屬性的名稱、數據類型、長度、約束條件等；（4）制定主數據標準：基于業務需求、屬性設計以及行業最佳實踐等因素制定主數據標準。包括數據編碼規則、數據命名規范、數據質量規則等。主數據建模是一個高度協作和綜合性的過程，它緊密依賴于各業務部門的需求與配合，并需要在主數據全局管理和部門局部需求之間找到平衡。（三）（三）主數據模型示例主數據模型示例 建筑企業核心主數據包括組織主數據、人員

27、主數據、項目主數據、客戶主數據、供應商主數據、物資主數據等，這些主數據不僅構成了企業運營的基礎信息架構，而且在優化業務流程、提高決策效率、降低成本、確保項目質量和客戶滿意度方面發揮著至關重要的作用。通過精確管理這些主數據，企業能夠更好地協調內外部資源，實現業務目標和戰略規劃。建筑企業的主數據模型概覽如圖 3.3.1所示：13 圖圖 3.3.1 主數據模型概覽主數據模型概覽 1.組織主數據模型 組織主數據是建筑企業核心主數據之一，廣泛應用在財務管理系統、人力資源管理系統、項目管理系統、OA 等系統。組織主數據模型核心字段如下表 3.3.1：表表 3.3.1 建筑企業組織主數據模型建筑企業組織主數

28、據模型 實體字段實體字段 字段編碼字段編碼 屬性性質屬性性質 字段類型字段類型 長度長度 組織主數據編碼 mdm_code 自動生成 字符型 100 組織編碼 code 必填且唯一 字符型 100 組織名稱 name 必填 字符型 200 人力資源組織狀態 enablestate 必填 枚舉型 1 組織簡稱 shortname 非必填 字符型 24 法人上級組織編碼 fatherorg1 必填 參照型 100 管理上級組織編碼 fatherorg2 必填 參照型 100 組織經營地址 address 非必填 字符型 70 組織電話號碼 tel 非必填 字符型 16 組織負責人編碼 princi

29、pal 非必填 參照型 20 組織負責人 name 非必填 參照型 20 機構類型屬性 institution_type 必填 枚舉型 10 機構類型 type 必填 枚舉型 2 2.人員主數據模型 人員主數據應用于企業所有業務系統，人員主數據模型由人員基本信息、任職信息和銀行賬號信息組成。人員主數據模型核心字段如下表 3.3.2表 3.3.4：表表 3.3.2 建筑企業人員基本信息建筑企業人員基本信息 實體字段實體字段 字段編碼字段編碼 屬性性質屬性性質 字段類型字段類型 長度長度 主數據唯一識別碼 mdm_code 自動生成 字符型 64 人員主鍵 pk_psndoc 必填且唯一 字符型

30、64 人員編號 code 必填且唯一 字符型 40 姓名 name 必填 字符型 40 性別 sex 必填 參照型 64 14 實體字段實體字段 字段編碼字段編碼 屬性性質屬性性質 字段類型字段類型 長度長度 手機號碼 mobile 必填且唯一 字符型 30 工作郵箱 work_email 非必填 字符型 50 證件類型 idtype 必填 參照型 64 證件號碼 idcard 必填且唯一 字符型 40 所屬崗位 position 非必填 字符型 200 所屬部門 pk_dept 必填 參照型 64 所屬公司 pk_org 必填 參照型 64 人員類別 pk_psncl 必填 參照型 64 人

31、員狀態 emp_status 必填 參照型 64 人員順序號 showorder 非必填 字符型 10 用工形式 empforms 非必填 參照型 64 參加工作日期 joinworkdate 非必填 日期型 19 進入組織日期 begindate 非必填 日期型 19 表表 3.3.3 建筑企業人員任職信息建筑企業人員任職信息 實體字段實體字段 字段編碼字段編碼 屬性性質屬性性質 字段類型字段類型 長度長度 主數據唯一識別碼 mdm_code 自動生成 字符型 64 人員任職信息主鍵 pk_psnjob 必填 字符型 64 任職公司 pk_org 必填 參照型 64 任職部門 pk_dept

32、 必填 參照型 64 任職開始日期 begindate 必填 日期型 19 任職結束日期 enddate 非必填 日期型 19 是否主職 ismainjob 必填 布爾型 1 表表 3.3.4 建筑企業銀行賬號信息建筑企業銀行賬號信息 實體字段實體字段 字段編碼字段編碼 屬性性質屬性性質 字段類型字段類型 長度長度 主數據唯一識別碼 mdm_code 自動生成 字符型 64 人員銀行賬號主鍵 pk_psnbankacc 必填 字符型 64 開戶銀行 bankname 必填 參照型 64 銀行賬號 accnum 必填且唯一 字符型 40 開戶名稱 accname 必填 字符型 200 是否默認賬

33、戶 is_default 非必填 布爾型 1 15 實體字段實體字段 字段編碼字段編碼 屬性性質屬性性質 字段類型字段類型 長度長度 啟用狀態 enablestate 必填 參照型 64 16 3.項目主數據模型 項目主數據應用在項目管理系統、財務管理系統、資金管理系統、智慧工地、財務共享系統、招采系統等各系統中。項目主數據模型核心字段如下表 3.3.5：表表 3.3.5 建筑企業項目主數據模型建筑企業項目主數據模型 實體字段實體字段 字段編碼字段編碼 屬性性質屬性性質 字段類型字段類型 長度長度 主數據唯一識別碼 mdm_code 必填 字符型 100 項目 ID id 必填 字符型 20

34、編碼 projectcode 非必填 字符型 255 名稱 projectname 必填 字符型 255 簡稱 shortname 非必填 字符型 255 組織 ID orgid 必填 字符型 20 上級組織 parentorgid 必填 字符型 20 項目經理 manager 非必填 字符型 255 承包模式 contractingmode 非必填 字符型 50 所屬父項目 parentproject 非必填 字符型 20 項目等級 projectlevel 非必填 整型 11 行業類別 industrytype 必填 字符型 50 項目狀態 projectstatus 必填 整型 11 工

35、程地址 location 必填 字符型 255 經度 longitude 非必填 浮點型 20,6 緯度 latitude 非必填 浮點型 20,6 省 province 非必填 字符型 255 市 city 非必填 字符型 255 區 district 非必填 字符型 255 建筑規模 buildscale 非必填 字符型 20,3 工程用途 projectpurpose 必填 字符型 50 建設性質 buildnature 必填 字符型 50 施工階段 constructionphase 非必填 字符型 50 4.客戶主數據模型 客戶主數據應用在項目管理系統、財務管理系統、風控法務系統、財

36、務共享系統、智慧工地等各系統中，客戶主數據模型由客戶基本信息、客戶銀行賬戶信息組成?？蛻糁鲾祿Ｐ秃诵淖侄稳缦卤?3.3.6表 3.3.7：17 表表 3.3.6 建筑企業客戶基本信息建筑企業客戶基本信息 實體字段實體字段 字段編碼字段編碼 屬性性質屬性性質 字段類型字段類型 長度長度 主數據唯一識別碼 mdm_code 自動生成 字符型 64 客戶主鍵 pk_customer 必填且唯一 字符型 64 客戶編碼 code 必填且唯一 字符型 40 客戶名稱 name 必填 字符型 200 客戶英文名稱 ename 非必填 字符型 200 客戶基本分類 custclass 必填 參照型 64

37、地區分類 pk_areacl 非必填 參照型 64 客戶類型 custprop 必填 參照型 64 上級客戶 pk_customer_main 非必填 參照型 64 啟用狀態 enablestate 必填 參照型 64 注冊地址 corpaddress 非必填 字符型 200 電話 telephone 非必填 字符型 50 統一社會信用代碼 taxpayer_id 非必填 字符型 50 客戶稅類 custtaxes 非必填 參照型 64 法定代表人 legalbody 非必填 字符型 20 表表 3.3.7 建筑企業客戶銀行賬戶信息建筑企業客戶銀行賬戶信息 實體字段實體字段 字段編碼字段編碼

38、屬性性質屬性性質 字段類型字段類型 長度長度 客戶銀行賬戶主鍵 pk_custbank 必填且唯一 字符型 64 客戶主鍵 pk_customer 必填 參照型 64 開戶名稱 accname 必填 字符型 200 開戶行名稱 bankname 必填 參照型 64 銀行賬號 accnum 必填 字符型 40 幣種 pk_currtype 非必填 參照型 64 啟用狀態 enablestate 必填 參照型 64 5.供應商主數據模型 供應商主數據應用在項目管理系統、財務管理系統、智慧工地、風控法務系統、財務共享系統、資金管理系統、資產管理等各系統中，供應商主數據模型由供應商基本信息、供應商銀行

39、賬戶信息組成。其核心字段如下表 3.3.8表 3.3.9：18 表表 3.3.8 建筑企業供應商基本信息建筑企業供應商基本信息 實體字段實體字段 字段編碼字段編碼 屬性性質屬性性質 字段類型字段類型 長度長度 主數據唯一識別碼 mdm_code 自動生成 字符型 100 供應商編碼 code 必填且唯一 字符型 20 供應商名稱 name 必填且唯一 字符型 200 供應商基本分類 pk_supplierclass 必填 參照型 64 啟用狀態 enablestate 必填 字符型 64 地區分類 pk_areaclass 必填 參照型 64 上級供應商 pk_supplier_main 非必

40、填 參照型 40 企業地址 corpaddress 非必填 字符型 200 電話 tel 非必填 字符型 50 統一社會信用代碼 taxpayerid 必填且唯一 字符型 50 法人 legalbody 非必填 字符型 200 e-mail 地址 email 非必填 字符型 50 注冊資金 registerfund 非必填 浮點型 14,2 注冊資金幣種 pk_currtype 非必填 參照型 64 成立日期 establishdate 非必填 日期型 10 表表 3.3.9 建筑企業供應商銀行賬戶信息建筑企業供應商銀行賬戶信息 實體字段實體字段 字段編碼字段編碼 屬性性質屬性性質 字段類型字

41、段類型 長度長度 供應商銀行賬戶主鍵 pk_suplbank 必填且唯一 字符型 64 供應商主鍵 pk_supplier 必填 參照型 64 開戶名稱 accname 必填 字符型 200 開戶銀行 bankname 必填 參照型 64 銀行賬號 accnum 必填 字符型 40 幣種 pk_currtype 必填且唯一 參照型 64 啟用狀態 enablestate 必填 參照型 64 6.物資主數據模型 物資主數據應用在項目管理系統、財務管理系統、智慧工地、財務共享系統、資產管理系統等各系統中，物資主數據模型由物資分類模型、物資模型組成。物資主數據模型核心字段如下表 3.3.10表 3.

42、3.11：19 表表 3.3.10 建筑企業物資分類模型建筑企業物資分類模型 實體字段實體字段 字段編碼字段編碼 屬性性質屬性性質 字段類型字段類型 長度長度 物資分類主鍵 pk_materialclass 必填 字符型 20 所屬組織 pk_org 必填 字符型 20 物資分類編碼 code 必填且唯一 字符型 40 物資分類名稱 name 必填且唯一 字符型 200 上級物資分類 pk_parent 非必填 參照型 20 啟用狀態 enablestate 必填 整型 2 表表 3.3.11 建筑企業物資模型建筑企業物資模型 實體字段實體字段 字段編碼字段編碼 屬性性質屬性性質 字段類型字段

43、類型 長度長度 所屬組織 pk_org 必填 字符型 20 物資編碼 code 必填且唯一 字符型 40 物資名稱 name 必填且唯一 字符型 200 版本號 version 非必填 整型 2 物資分類主鍵 pk_materialclass 必填 字符型 20 物資簡稱 materialshortname 必填 字符型 200 備注（長描述）memo 非必填 字符型 100 啟用狀態 enablestate 必填 整型 2 7.銀行檔案主數據模型 銀行檔案主數據應用在項目管理系統、招采系統、財務共享系統、資金管理系統等各系統中。銀行檔案主數據模型核心字段如下表 3.3.12：表表 3.3.1

44、2 建筑企業銀行檔案主數據模型建筑企業銀行檔案主數據模型 實體字段實體字段 字段編碼字段編碼 屬性性質屬性性質 字段類型字段類型 長度長度 銀行編碼 code 必填且唯一 字符型 40 銀行名稱 name 必填且唯一 字符型 200 銀行簡稱 shortname 必填且唯一 字符型 200 銀行類別 pk_banktype 必填 字符型 20 國家/地區 pk_country 必填 字符型 21 開戶地區 bankarea 必填 字符型 80 省份 province 必填 字符型 80 城市 city 必填 字符型 80 聯行號 interbanknumber 必填且唯一 字符型 80 SWI

45、FT 碼 swiftcode 非必填 字符型 20 銀行簡稱 shortname 非必填 字符型 200 啟用狀態 enablestate 必填 參照型 64 20 實體字段實體字段 字段編碼字段編碼 屬性性質屬性性質 字段類型字段類型 長度長度 8.銀行賬戶主數據模型 銀行賬戶主數據應用在項目管理系統、招采系統、財務共享系統、資金管理系統等各系統中。銀行賬戶主數據模型核心字段如下表 3.3.13：表表 3.3.13 建筑企業銀行賬戶主數據模型建筑企業銀行賬戶主數據模型 實體字段實體字段 字段編碼字段編碼 屬性性質屬性性質 字段類型字段類型 長度長度 主數據唯一識別碼 mdm_code 自動生

46、成 字符型 64 銀行賬戶主鍵 pk_bankaccbas 必填且唯一 字符型 200 所屬組織 org 必填 參照 64 開戶單位 financeorg 必填 參照 64 核算歸屬組織 controlorg 必填 參照 64 公司銀行賬戶名稱 name 必填 字符型 200 賬號 accnum 必填且唯一 字符型 40 開戶行 bankdoc 必填 參照 64 賬戶屬性 accattribute 必填 參照 64 賬戶分類 accclass 必填 參照 64 賬戶性質 accountproperty 必填 參照 64 收付屬性 arapprop 必填 參照 64 賬戶狀態 accstate

47、必填 參照 64 啟用狀態 enablestate 必填 參照 64 總分屬性 genebranprop 必填 參照 64 對應總賬戶 corrgeneaccount 非必填 參照 64 開戶日期 accopendate 非必填 日期 10 銷戶日期 accxhdate 非必填 日期 10 聯系人 contactpsn 非必填 字符型 25 聯系電話 tel 非必填 字符型 30 備注 memo 非必填 字符型 200 21 四、四、建筑企業事務數據模型建筑企業事務數據模型 （一）（一）事務數據概述事務數據概述 事務數據是指企業各類業務活動過程的記錄數據，對建筑企業而言，事務數據真實記錄了業務

48、的發生過程，如財務事務的數據記錄了業務中的收入信息和各類支出信息，采購事務的數據記錄了從采購計劃、尋源到采購過程的事務信息，施工日志記錄了施工任務項的完成情況，結算單記錄了合同履約的結算信息等，業務中的過程信息由事務數據所承載，事務數據也正是體現了業務的發生情況。因此，通過對事務數據模型的建模，能有效地分析、推演、預測事務的發生情況，實現成本管理、業務風險評估、資源調配等建筑企業的業務價值。（二）（二）事務數據建模事務數據建模 在建筑企業，事務數據通常來源于三種形式，一種是業務過程中的人工填報，如施工日志、驗收記錄、混凝土小票、送貨單等，這種紙質的、人工簽字的票據，在建筑企業的業務過程中是不可

49、避免的。一種是源于業務系統，如財務系統、項目管理系統等，例如合同計量單、結算單、付款申請單等，這些在業務系統中執行的業務，事務數據來源于業務系統。還有一種是來源于工程現場各類傳感器，如地中衡的過磅記錄、現場閘機的人員進場記錄等，通過 IoT 傳感器將信息自動匯集起來。如何從業務中梳理建筑企業的事務數據模型？這需要從建筑企業的業務價值鏈說起，如圖 4.2.1 所示，對于供應鏈域的采購主題，在梳理業務時會發現，業務過程中的業務對象包括采購申請單、采購分配單、采購接收單和詢價報價單。在業務系統中盤點數據實體、邏輯數據實體，并對邏輯數據實體中的數據結構、數據操作、數據約束進行梳理，得到事務數據的邏輯數

50、據模型。22 圖圖 4.2.1 事務數據架構事務數據架構（三）（三）事務數據實體示例事務數據實體示例 圖圖 4.3.1 事務數據實體示例事務數據實體示例 以第二章描述的建筑企業基本業務價值鏈為例，梳理出的各業務與邏輯數據模型下表 4.3.1 所示：表表 4.3.1 建筑企業事務數據實體建筑企業事務數據實體 業務域業務域 主題域主題域 業務對象業務對象 邏輯數據實體邏輯數據實體 市 場 開 發 商機項目跟蹤 商機項目立項表 商機項目立項表、審批記錄 商機項目跟進記錄 商機項目跟進表 項目投標 招標文件 招標文件、招標工程量清單、圖紙、報價表 23 業務域業務域 主題域主題域 業務對象業務對象 邏

51、輯數據實體邏輯數據實體 投標文件 技術標、資質證照、業績證明、報價表、投標文件審批記錄 簽署承攬合同 收入合同 合同信息表、付款條件、合同評審記錄、合同交底記錄 項 目 履 約 項目策劃 項目經理部 項目組織結構、崗位職責、人員信息、目標責任書 施工組織設計 施工組織設計關鍵信息、審批記錄 項目 WBS 項目 WBS 目標成本 目標成本表 企業定額庫 企業定額表 物資總需用計劃 物資總需用計劃表 設備總需用計劃 設備總需用計劃表 分包合約策劃 分包合約策劃表、合約包采購計劃表、合約包信息 進度計劃 子進度計劃表 設計管理 設計合同 設計圖紙、設計合同、設計合同結算單、情勢變更表 設計合同結算

52、設計合同結算表 設計變更 設計變更內容、設計變更審批、變更工程量 設計成果 設計成果目錄、設計圖紙 進度管理 進度計劃 總進度計劃、子進度計劃、進度計劃執行匯總 收入管理 產值確認 產值確認表、收入合同結算表 變更和索賠 變更和索賠表、變更和索賠清單量 收入合同結算 收入合同結算表 分包管理 分包合同 分包合同、結算單、付款單 合同計量單 計量單表、合同計量單審批記錄 零星工程、簽證 和臨時機械 零星工程、簽證和臨時機械表、零星工程、簽證和臨時機械表、審批記錄 分包結算單 分包結算單表、審批記錄 物資和設備 物資、設備 需用計劃 出庫單、物資清單、啟停租單、退租單、結算單、混凝土小票、混凝土結

53、算單、材料進場驗收記錄單 物資入庫單 入庫單表、見證取樣和檢測報告 物資出庫單 出庫單表 盤點單 盤點單表 調撥出庫單 調撥出庫單表 商品混凝土 混凝土訂單表、混凝土小票、澆筑記錄、混凝土結算單表 租入單 租入單表、設備安裝驗收記錄 啟停租單 啟停租單表 24 業務域業務域 主題域主題域 業務對象業務對象 邏輯數據實體邏輯數據實體 退租單 退租單表、拆卸記錄 結算單 結算單表、結算單審批記錄 成本管理 實際成本 財務取數成本單、自有設備成本攤銷、租賃周轉材成本攤銷、自由周材成本攤銷、消耗材料成本、分包成本分攤、其他成本分攤 成本執行偏差表 成本執行偏差表 質量管理 質量驗收計劃 驗收計劃表、質

54、量驗收計劃執行信息 質量驗收 檢驗批、分部分項、單位工程驗收單表、證明材料、審批記錄 質量事故 質量事故報告信息 HSE 管理 安全檢查表 安全檢查表、危險源表、事故報告 危險源列表 項目危險源列表 安全事故 安全事故處理報告 勞務管理 花名冊管理 現場勞務花名冊 勞務現場管理 勞務進場記錄、安全教育記錄 工資發放 工資發放記錄表 項目收尾管理 最終結算 結算報告表、結算報告審批 竣工驗收報告 驗收報告關鍵信息、驗收報告審批 采 購 管 理 供應商管理 供應商申請 供應商申請表、審批記錄 供應商名錄 供應商名錄表、黑名單 供應商評價 供應商評分表 招采計劃 招采計劃 招采計劃表、招采切塊清單、

55、招采計劃執行記錄 招采執行 招采執行跟蹤表 招采執行跟蹤、中標結果 采購合同 采購合同 采購合同評審表、采購合同信息表、采購清單 財 務 管 理 應收管理 應收管理 期初應收表、收款單、應收事務、應收核銷 應付管理 應付管理 付款申請單、付款單、應付核銷 固定資產 采購轉固單 采購轉固單表 固定資產新增 固定資產新增表 折舊計提 折舊計提表 結算管理 項目月度 資金計劃 項目月度資金計劃表、審批記錄 付款結算 付款結算單表、審批記錄 收款結算 收款計算單表 費用管理 費用申請 費用申請單表、費用申請單事項信息、審批記錄 費用報銷 費用報銷單表、審批記錄 借款單 借款單表、借款事項信息、審批記錄

56、 25 業務域業務域 主題域主題域 業務對象業務對象 邏輯數據實體邏輯數據實體 還款單 還款單表 商 務 管 理 產值管理 總產值統計 總產值統計表、項目產值統計、項目利潤統計 合約管理 合同履約臺賬 合同履約臺賬、分包統計 成本管理 定額庫 企業定額庫表 價格庫 價格庫 項目成本統計 工程造價 工程造價 標前成本測算表、投標報價表、投標結果統計 技 術&質 量 與 安 全 施工技術 知識庫 工法、施工方案、企業標準 安全管理 危險源統計 常見危險源列表 安全檢查表 安全檢查表 安全事故處理 安全事故列表、事故報告 質量管理 質量管理 質量檢查表、質量檢查統計、質量事故報告 人 力 資 源 招

57、聘 招聘需求 招聘需求表、用人單位子表、招聘崗位要求、招聘需求表審批記錄、勞動合同 人員 員工信息 入職單、履歷信息、健康信息、職業技能信息、績效記錄、專業技術資格信息 薪酬 社保繳納 社保繳交單主表/字表、個人養老金、報稅記錄表、薪資標準 薪資標準人員信息屬性表 薪資發放 獎金分配表、薪資發放單、薪資發放單明細表、考勤表 培訓 培訓課程 課程體系、課程體系字表、課程體系標簽、培訓需求 培訓記錄 培訓計劃、員工培訓記錄 行 政 辦 公 公文管理 公文記錄 公文記錄表、公文基礎數據表、傳閱人員記錄表、編輯狀態記錄表 公文內容 公文紅頭、編號、公文內容、審批狀態、流轉人員 會議 會議室 會議室表、

58、周期會議表、會議管理員、會議關聯人員 車輛 車輛使用 車輛使用記錄、預訂記錄、司機信息 26 五、五、建筑企業指標數據體系建筑企業指標數據體系 （一）（一）指標數據概述指標數據概述 1.指標數據的定義 指標數據是對當前建筑業務具有參考價值的統計數據。它們通過對建筑業務需求進行進一步抽象，并在數據采集后，經過加工得出一套計算規則。通過數據可視化展示，這些指標最終能夠反映業務變化。然而，并非所有的數據都可以稱為指標，只有對當前業務具有參考價值的數據才能被稱為指標數據。同時，這些指標數據還必須具備可統計、可分析和可監測的特點。2.指標數據分類 在深刻洞悉建筑行業企業組織架構及其日常業務運作的基礎上，

59、采取科學合理的方式，針對多樣化的業務場景進行合理劃分。將一系列相似的業務活動進行更高層次的抽象，并進行系統性的組織，同時指標分類的劃分應當保持必要的彈性，以順應組織架構和公司戰略的演變，提升分析效能。3.指標數據的意義 指標數據的意義主要體現在衡量企業業務目標、精細化運營、驅動戰略決策、監控預警機制等方面。衡量業務目標：指標數據用于衡量業務目標的達成程度。例如：應編制安全策劃數、已編制安全策劃數、安全策劃編制率等。精細化運營：數據指標可以對業務流程進行精細化管理。例如：特種設備數量、特種設備超年限數量、特種設備未定期檢測數量等。驅動戰略決策：數據指標對戰略決策具有驅動作用。一套全面的數據指標體

60、系能夠反映公司的整體經營狀況，輔助高層做出決策。統一溝通語言：在組織內部，指標數據可以作為統一的溝通語言，確保各部門對業務狀況有共同的理解，減少誤解和溝通成本。監控預警機制：指標數據還可以用于監控和預警。例如：安全管理人員滿編率、合同超期未簽訂天數、項目投入大于產值金額等。27 （二）（二）指標數據體系指標數據體系 1.指標數據的制定原則（1）業務導向原則：指標數據應緊密圍繞建筑企業的核心業務流程和管理需求，確保指標能夠有效衡量業務成效和戰略目標。（2）一致性原則：確保指標定義、計算方法、統計周期等在企業內部保持一致，避免因定義不一導致的誤解和分析偏差。（3）可比性原則：設計的指標應便于跨項目

61、、跨時段比較，支持趨勢分析和基準比較，促進企業內外部的橫向與縱向比較。（4）實用性原則：指標應具有實際應用價值，能夠直觀反映業務狀況，易于理解和解釋，便于決策者快速掌握關鍵信息。（5）可擴展性原則：考慮到未來業務的發展和變化，指標體系應具有一定的靈活性和擴展性，能夠隨著企業成長和市場變化進行調整。（6）數據質量原則：確保數據收集、處理、存儲過程中的數據質量，包括準確性、完整性和時效性，以支撐高質量的指標分析。2.指標數據的建設流程 圖圖 5.2.1 指標數據建設流程指標數據建設流程（1）成立工作小組。指標數據的梳理工作需組建一個核心工作小組，該小組由業務骨干、技術人員和咨詢顧問共同構成。其中，

62、業務骨干擔當關鍵角色，負責精準識別關鍵考核指標，挖掘業務痛點，并精確界定業務口徑。技術人員則專注于審視數據質量，深入分析數據是否能夠有效支撐業務需求，并確保技術層面的落地實施。同時，咨詢顧問憑借其專業素養，提供獨到見解，引領調研方向，并最終形成完善的指標數據輸出。（2）開展業務分析。業務分析開展步驟如下：28 1 明確業務目標。與業務部門進行深入溝通，了解企業的戰略目標和業務部門的運營目標。確定業務分析的重點領域和關鍵業務流程。2 識別關鍵業務流程。通過業務流程圖等方法，梳理出業務流程中的關鍵環節。3 業務痛點分析。通過訪談、問卷調查等方式，收集業務人員的反饋，識別業務痛點。分析痛點產生的原因

63、，以及它們對業務目標的影響。4 定義業務指標。根據業務目標和關鍵成功因素，定義可量化的業務指標。確保指標與業務目標一致，且具有可操作性。5 指標優先級排序。對定義出的業務指標進行優先級排序，確定哪些指標對業務影響最大。6 業務驗證。業務部門一起驗證指標的有效性，確保指標能夠準確反映業務狀況。根據反饋調整指標定義和計算方法。通過以上步驟，可以確保業務分析的系統性和有效性，為構建科學、合理的指標數據體系奠定堅實的基礎。（3）制定指標框架。指標分類將具體的業務活動量化和概念化，從而在更高層級上理解、評估和指導業務。通過科學合理的指標分類體系，可以更好地理解和應用這些指標，從而更系統地衡量和優化業務。

64、指標分類不僅是對單一數據點的簡單歸納，而是在多個維度上對業務活動的全面抽象，這種高層次的抽象為公司的戰略決策和運營優化提供了堅實的基礎。指標內容與分析維度是將指標具體化的關鍵，通過明確指標名稱、含義、統計周期、更新頻率、業務口徑、主責部門、計算邏輯、維度類別和枚舉等要素，確保業務部門和技術部門對同一指標有清晰一致的理解。這種具象化過程不僅有助于雙方形成共識，還確保了指標在數據分析和應用中的一致性和準確性。通過這樣的方式，指標能夠更好地服務于企業的決策支持和業務優化。29 圖圖 5.2.2 指標分類框架指標分類框架（4）梳理指標屬性。指標屬性在指標建設中扮演著至關重要的角色，它涵蓋了基礎屬性、業

65、務屬性、技術屬性和管理屬性等多個方面，為指標的設計、實施和維護提供了全面的指導和規范。1 基礎屬性：指標名稱：為基礎屬性的一部分，指標名稱的標準化有助于確保在不同部門、不同層級之間溝通時對指標的理解一致，減少歧義。指標描述：確保同一指標在不同場景下仍能保持一致的定義，是基礎屬性的關鍵部分，這有助于確保指標的一致性并降低誤解的風險。2 業務屬性：業務口徑：明確指標在業務上的應用范圍和內容，使指標能夠準確反映業務情況，提高決策的相關性和準確性。統計頻度：統計頻度的標準設定影響到數據的時效性和應用效果，合理的統計周期可以平衡數據處理的工作量和數據反映業務狀況的即時性。3 技術屬性：調度周期：與統計周

66、期相配合，調度周期的技術標準設定優化了數據處理流程，使得指標數據既反映最新業務狀態又不至于造成資源過度消耗。計算邏輯：計算邏輯是業務屬性的核心，它決定了指標的生成方式，通過標準化計算邏輯，可以確保指標計算的準確性和一致性。4 管理屬性：30 主責部門：通過設定明確的管理責任，確保指標的持續維護和準確性，同時促進跨部門間的協作和信息共享。指標屬性通過規范指標的各個方面，確保指標在整個企業范圍內的一致性和準確性，提高了數據的可用性和可靠性，從而更好地支持業務決策和數據分析工作。圖圖 5.2.3 指標數據屬性指標數據屬性（5）指導指標落地。依照指標框架和指標屬性指導指標落地，需要遵循一套系統化的流程

67、，確保指標的標準化和實際應用的有效性。1 明確業務目標和需求。與各業務部門緊密合作，了解他們的具體需求和業務目標，這有助于確保指標的設置能夠實際反映并支持業務的關鍵方面。確定關鍵考核指標，基于業務目標，識別和定義關鍵績效指標，這些指標將對業務目標的實現情況進行量化評估。2 設定和標準化指標基礎屬性。為每一個指標設定一個清晰、準確且容易理解的名稱和定義，避免混淆，并保證在組織內的一致性。確保所有相關指標使用統一的度量單位，這對于數據的一致性和比較分析至關重要。3 制定業務屬性。詳細說明每個指標的業務口徑，包括其數據的來源、包含的業務過程等，以便于正確的數據收集和解釋。4 明確技術屬性。根據業務需

68、求和數據處理能力，設定合理的更新頻率。詳細描述指標的計算公式或邏輯，確保不同人員可以準確地計算和復現結果。5 整合管理屬性。指定每個指標的主責部門，明確誰對數據的質量和準確性 31 負責。6 審核和驗證指標。通過內部審核確保指標的準確性和實用性，包括指標的定義、計算方式及其對業務目標的貢獻。7 持續地維護和優化。定期回顧和評審指標的有效性，確保它們仍然符合業務發展的需求。建立反饋機制，讓數據的使用者（如業務部門）提供反饋，以便根據實際使用情況進行優化。（三）（三）指標數據字典示例指標數據字典示例 建設大商務體系，開展價值創造活動是頭部建筑企業正在開展的關鍵業務活動，本書以項目創效主題為例，說明

69、建筑企業價值創造有關的指標數據字典。1.高端客戶簽約額占比 指標編號指標編號 001 指標名稱指標名稱 高端客戶簽約額占比 單位單位%頻度頻度 年 機構粒度機構粒度 市場管理部門 幣種幣種 可視化類型可視化類型 餅狀圖 功能描述功能描述 描述高端客戶簽約的占比，高端客戶簽約占比高，說明高端客戶越集中，產出效率高。計算公式為：年度高端客戶項目簽約額/年度總簽約額*100 備注備注 高端客戶：各企業自行定義 行列說明行列說明 行列名稱行列名稱 相關解釋相關解釋 取數方式取數方式 管理維度管理維度 組織（分子公司、辦事處、公司）、年 系統中取數 指標指標 年度高端客戶項目簽約額 本年度截至當期高端客

70、戶項目簽約額 系統中取數 年度總簽約額 本年度截至當期累計的總簽約額 系統中取數 數據更新周期數據更新周期 月 歷史數據周期歷史數據周期 月 32 2.月付 80以上項目簽約額占比 指標編號指標編號 002 指標名稱指標名稱 月付 80以上項目簽約額占比 單位單位%頻度頻度 年、月 機構粒度機構粒度 市場管理部門 幣種幣種 可視化類型可視化類型 餅狀圖、折線圖（排名）功能描述功能描述 月付 80以上的項目簽約額：當年簽約合同中約定付款方式為按月支付且支付比例在 80以上（含 80）的項目簽約額。該指標描述簽約主的付款及時性，該指標越高，說明簽約主付款越快。計算公式為：年度月付 80以上的項目簽

71、約額/年度總簽約額*100 備注備注 行列說明行列說明 行列名稱行列名稱 相關解釋相關解釋 取數方式取數方式 管理維度管理維度 組織（分子公司、辦事處、公司）、年月 系統中取數 指標指標 年度月付 80以上的項目簽約額 年度月付 80以上的項目簽約額 系統中取數 年度總簽約額 年度總簽約額 系統中取數 數據更新周期數據更新周期 月 歷史數據周期歷史數據周期 3.合同談判效益率 指標編號指標編號 003 指標名稱指標名稱 合同談判效益率 單位單位%頻度頻度 年、月 機構粒度機構粒度 合約或法務管理部門 幣種幣種 可視化類型可視化類型 餅狀圖、折線圖（排名）功能描述功能描述 通過招投標及中標后的合

72、同談判、二次談判，履約階段再談判等項目全過程談判，對合同進行優化取得的可量化效益額。計算公式為：年度合同優化可量化效益額/年度總簽約額*100 備注備注 行列說明行列說明 行列名稱行列名稱 相關解釋相關解釋 取數方式取數方式 管理維度管理維度 組織（分子公司、辦事處、公司）、年月 系統中取數 指標指標 年度合同優化可量化效益額 年度合同優化可量化效益額 系統中取數 年度總簽約額 年度總簽約額 系統中取數 33 數據更新周期數據更新周期 月 歷史數據周期歷史數據周期 年 4.投標成本測算偏差率 指標編號指標編號 004 指標名稱指標名稱 投標成本測算偏差率 單位單位%頻度頻度 年、月 機構粒度機

73、構粒度 投標或商務管理部門 幣種幣種 可視化類型可視化類型 餅狀圖、折線圖（排名）功能描述功能描述 計算公式為：年度（中標項目標準成本總額投標時測算的成本總額）/年度中標項目標準成本總額*100 標準成本（目標成本）：對中標項目進行標價分離時，根據合同、企業定額等造價依據,以及市場環境、工程特點測算的項目成本，反映正常施工條件下的企業管理水平，作為項目成本管控的基本依據 備注備注 行列說明行列說明 行列名稱行列名稱 相關解釋相關解釋 取數方式取數方式 管理維度管理維度 項目 系統中取數 指標指標 中標項目標準成本總額 中標項目標準成本總額 系統中取數，或成本測算工具計算 投標時測算的成本總額

74、投標時測算的成本總額 系統中取數，或成本測算工具計算 數據更新周期數據更新周期 歷史數據周期歷史數據周期 5.在建項目工期關鍵節點按期完成率 指標編號指標編號 005 指標名稱指標名稱 在建項目工期關鍵節點按期完成率 單位單位%頻度頻度 年、月 機構粒度機構粒度 履約管理部門 幣種幣種 可視化類型可視化類型 餅狀圖、折線圖（排名）功能描述功能描述 計算公式為：年度按期完成的項目工期關鍵節點數量/年度應完成的項 目工期關鍵節點數量*100 項目工期關鍵節點：項目開工時審批的項目策劃中的關鍵節點數量之和 備注備注 行列說明行列說明 行列名稱行列名稱 相關解釋相關解釋 取數方式取數方式 管理維度管理

75、維度 項目 系統中取數 34 指標指標 年度按期完成的項目工期關鍵節點數量 年度按期完成的項目工期關鍵節點數量 系統中取數 應完成的項目工期關鍵節點數量 應完成的項目工期關鍵節點數量 系統中取數 數據更新周期數據更新周期 歷史數據周期歷史數據周期 6.竣工項目按合同工期履約率 指標編號指標編號 006 指標名稱指標名稱 竣工項目按合同工期履約率 單位單位%頻度頻度 年、月 機構粒度機構粒度 履約管理部門 幣種幣種 可視化類型可視化類型 餅狀圖、折線圖（排名）功能描述功能描述 計算公式為：年度按合同竣工日期竣工的項目數量/年度實際竣工的項 目數量*100 按合同竣工日期竣工的項目：在合同規定竣工

76、日期當天或之前竣工驗收合格的項目（不含停緩建項目）備注備注 行列說明行列說明 行列名稱行列名稱 相關解釋相關解釋 取數方式取數方式 管理維度管理維度 分子公司、公司 系統中取數 指標指標 年度按合同竣工日期竣工的項目數量 年度按合同竣工日期竣工的項目數量 系統中取數 年度實際竣工的項目數量 年度實際竣工的項目數量 系統中取數 數據更新周期數據更新周期 年 歷史數據周期歷史數據周期 7.竣工項目合同工期延期率 指標編號指標編號 007 指標名稱指標名稱 竣工項目合同工期延期率 單位單位%頻度頻度 年、月 機構粒度機構粒度 履約管理部門 幣種幣種 可視化類型可視化類型 餅狀圖、折線圖（排名）功能描

77、述功能描述 計算公式為：年度竣工項目合同工期延期總天數/年度竣工項目合同總 工期*100 竣工項目合同工期延期天數：實際竣工日期合同竣工日期 備注備注 行列說明行列說明 35 行列名稱行列名稱 相關解釋相關解釋 取數方式取數方式 管理維度管理維度 項目 系統中取數 指標指標 實際竣工日期 實際竣工日期 系統中取數 合同竣工日期 合同竣工日期 系統中取數 年度竣工項目合同總 工期 年度竣工項目合同總 工期 系統中取數 數據更新周期數據更新周期 年 歷史數據周期歷史數據周期 8.策劃創效率 指標編號指標編號 008 指標名稱指標名稱 策劃創效率 單位單位%頻度頻度 月 機構粒度機構粒度 商務部門

78、幣種幣種 可視化類型可視化類型 餅狀圖、折線圖（排名）功能描述功能描述 計算公式為：項目策劃創效金額/項目自施產值*100 策劃創效金額：項目各項策劃實施完成后，實際盈虧金額減去策劃前的預計盈虧金額 備注備注 行列說明行列說明 行列名稱行列名稱 相關解釋相關解釋 取數方式取數方式 管理維度管理維度 項目 系統中取數 指標指標 實際盈虧金額 實際盈虧金額 系統中取數 策劃前的預計盈虧金額 策劃前的預計盈虧金額 系統中取數或計算 項目自施產值 項目自施產值 系統中取數 數據更新周期數據更新周期 年 歷史數據周期歷史數據周期 9.采購成本降低率 指標編號指標編號 009 指標名稱指標名稱 采購成本降

79、低率 單位單位%頻度頻度 月 機構粒度機構粒度 采購管理部門 幣種幣種 可視化類型可視化類型 餅狀圖 功能描述功能描述 計算公式為：采購成本降低額/項目自施產值*100 采購成本降低額：分包分供實際采購成本較標準成本（目標成本）降低的金額 備注備注 行列說明行列說明 行列名稱行列名稱 相關解釋相關解釋 取數方式取數方式 36 管理維度管理維度 采購批次、部門、時間 系統中取數 指標指標 分包分供實際采購成本 系統中取數 標準成本 系統中取數，或成本計算工具計算 項目自施產值 項目自施產值 系統中取數 數據更新周期數據更新周期 年 歷史數據周期歷史數據周期 10.產值確權率 指標編號指標編號 0

80、10 指標名稱指標名稱 產值確權率 單位單位%頻度頻度 月 機構粒度機構粒度 商務管理部門 幣種幣種 可視化類型可視化類型 餅狀圖 功能描述功能描述 用于描述項目業主對項目產值的確認程度。計算公式為：項目業主確權產值/項目產值100 產值：指已完成工程工作按承包合同約定的計量計價條款，確定的全部承包范圍內的工程造價（合同收入），并且將形成現金流的部分 備注備注 行列說明行列說明 行列名稱行列名稱 相關解釋相關解釋 取數方式取數方式 管理維度管理維度 項目、時間 系統中取數 指標指標 項目業主確權產值 系統中取數 項目產值 系統中取數 數據更新周期數據更新周期 年 歷史數據周期歷史數據周期 11

81、.未確權產值占比 指標編號指標編號 011 指標名稱指標名稱 未確權產值占比 單位單位%頻度頻度 月 機構粒度機構粒度 商務管理部門 幣種幣種 可視化類型可視化類型 餅狀圖 功能描述功能描述 用于描述已經完工但未被項目業主確認的產值。計算公式為：項目未確權產值/項目產值100 項目未確權產值：未獲得發包人確認的產值 備注備注 行列說明行列說明 行列名稱行列名稱 相關解釋相關解釋 取數方式取數方式 管理維度管理維度 項目、時間 系統中取數 指標指標 37 項目未確權產值 系統中取數 項目產值 系統中取數 數據更新周期數據更新周期 年 歷史數據周期歷史數據周期 12.已竣已結項目平均結算周期 指標

82、編號指標編號 012 指標名稱指標名稱 已竣已結項目平均結算周期 單位單位%頻度頻度 月 機構粒度機構粒度 商務管理部門 幣種幣種 可視化類型可視化類型 餅狀圖 功能描述功能描述 用于描述已竣已結項目的結算效率。計算公式為：本年度結算項目結算周期之和/本年度結算項目數 結算周期：項目結算日期項目竣工日期 備注備注 行列說明行列說明 行列名稱行列名稱 相關解釋相關解釋 取數方式取數方式 管理維度管理維度 項目 系統中取數 指標指標 項目結算日期 系統中取數 項目竣工日期 系統中取數 本年度結算項目數 系統中取數 數據更新周期數據更新周期 年 歷史數據周期歷史數據周期 13.過程結算率 指標編號指

83、標編號 013 指標名稱指標名稱 過程結算率 單位單位%頻度頻度 月 機構粒度機構粒度 商務管理部門 幣種幣種 可視化類型可視化類型 餅狀圖、折線圖 功能描述功能描述 用于描述過程結算的完成程度。計算公式為：本年度過程結算額/本年度結算總金額100 過程結算額：指項目按照時間或進度節點辦理階段性結算以及過程中完成重計量、單轉固的金額 備注備注 行列說明行列說明 行列名稱行列名稱 相關解釋相關解釋 取數方式取數方式 管理維度管理維度 項目、公司 系統中取數 指標指標 本年度過程結算額 系統中取數 38 本年度結算總金額 系統中取數 數據更新周期數據更新周期 年 歷史數據周期歷史數據周期 14.簽

84、證索賠金額確認率 指標編號指標編號 014 指標名稱指標名稱 簽證索賠金額確認率 單位單位%頻度頻度 月 機構粒度機構粒度 商務管理部門 幣種幣種 可視化類型可視化類型 餅狀圖、折線圖（排名）功能描述功能描述 用于描述簽證索賠的成功率。計算公式為：項目簽證索賠審核金額/項目簽證索賠報送金額*100 簽證索賠審核金額：指發包人或授權的咨詢公司已審核并簽字確認的現場簽證、工程索賠的金額 備注備注 行列說明行列說明 行列名稱行列名稱 相關解釋相關解釋 取數方式取數方式 管理維度管理維度 項目、公司 系統中取數 指標指標 項目簽證索賠審核金額 系統中取數 項目簽證索賠報送金額 系統中取數 數據更新周期

85、數據更新周期 月 歷史數據周期歷史數據周期 15.竣工結算利潤率 指標編號指標編號 015 指標名稱指標名稱 竣工結算利潤率 單位單位%頻度頻度 月 機構粒度機構粒度 商務管理部門 幣種幣種 可視化類型可視化類型 餅狀圖、折線圖（排名）功能描述功能描述 用于描述項目實施利潤率。計算公式為：本年度已結項目利潤/本年度已結項目實施結算額*100 備注備注 行列說明行列說明 行列名稱行列名稱 相關解釋相關解釋 取數方式取數方式 管理維度管理維度 項目 系統中取數 指標指標 本年度已結項目利潤 系統中取數 39 本年度已結項目實施結算額 系統中取數 數據更新周期數據更新周期 月 歷史數據周期歷史數據周

86、期 16.工程款足額及時回收率 指標編號指標編號 016 指標名稱指標名稱 工程款足額及時回收率 單位單位%頻度頻度 月 機構粒度機構粒度 財務部門 幣種幣種 可視化類型可視化類型 餅狀圖、折線圖（排名）功能描述功能描述 用于描述項目工程款回收程度。計算公式為：項目自開工累計回收工程款/項目自開工累計按合同應收工程款*100 按合同應收工程款：指商務已確權金額乘以合同收款比例 備注備注 行列說明行列說明 行列名稱行列名稱 相關解釋相關解釋 取數方式取數方式 管理維度管理維度 項目 系統中取數 指標指標 項目自開工累計回收工程款 系統中取數 項目自開工累計按合同應收工程款 系統中取數 數據更新周

87、期數據更新周期 月 歷史數據周期歷史數據周期 17.工程款足額及時回收率 指標編號指標編號 017 指標名稱指標名稱 工程款足額及時回收率 單位單位%頻度頻度 月 機構粒度機構粒度 財務部門 幣種幣種 可視化類型可視化類型 餅狀圖、折線圖（排名）功能描述功能描述 用于描述項目工程款回收程度。計算公式為：項目自開工累計回收工程款/項目自開工累計按合同應收工程款*100 按合同應收工程款：指商務已確權金額乘以合同收款比例 備注備注 行列說明行列說明 行列名稱行列名稱 相關解釋相關解釋 取數方式取數方式 管理維度管理維度 項目、公司 系統中取數 指標指標 40 項目自開工累計回收工程款 系統中取數

88、按合同應收工程款 系統中取數 數據更新周期數據更新周期 月 歷史數據周期歷史數據周期 18.經營性正現金流項目個數占比 指標編號指標編號 018 指標名稱指標名稱 經營性正現金流項目個數占比 單位單位%頻度頻度 月 機構粒度機構粒度 財務部門 幣種幣種 可視化類型可視化類型 餅狀圖、折線圖（排名）功能描述功能描述 用于描述項目現金流為正的項目個數。計算公式為：經營性現金流為正的在建、已竣未結項目個數/在建、已竣未結項目個數 備注備注 行列說明行列說明 行列名稱行列名稱 相關解釋相關解釋 取數方式取數方式 管理維度管理維度 項目、公司 系統中取數 指標指標 項目現金流為正的項目個數 系統中取數

89、在建、已竣未結項目個數 系統中取數 數據更新周期數據更新周期 月 歷史數據周期歷史數據周期 19.質保金足額回收率 指標編號指標編號 019 指標名稱指標名稱 質保金足額回收率 單位單位%頻度頻度 月 機構粒度機構粒度 財務部門 幣種幣種 可視化類型可視化類型 餅狀圖、折線圖（排名）功能描述功能描述 用于描述質保金回收情況。計算公式為：年度質保金實際回收金額/年度質保金應回收總金額 備注備注 行列說明行列說明 行列名稱行列名稱 相關解釋相關解釋 取數方式取數方式 管理維度管理維度 項目、公司 系統中取數 指標指標 年度質保金實際回收金額 系統中取數 41 年度質保金應回收總金額 系統中取數 數

90、據更新周期數據更新周期 月 歷史數據周期歷史數據周期 20.項目人均產值 指標編號指標編號 020 指標名稱指標名稱 項目人均產值 單位單位%頻度頻度 年 機構粒度機構粒度 履約部門、人力部門 幣種幣種 可視化類型可視化類型 折線圖（按項目排名）功能描述功能描述 用于項目人均能效。計算公式為：項目年度產值/項目年度員工平均人 數.項目人均產值按項目年度全口徑管理人員計算，單位為：萬元/人年 備注備注 行列說明行列說明 行列名稱行列名稱 相關解釋相關解釋 取數方式取數方式 管理維度管理維度 項目、公司 系統中取數 指標指標 項目年度產值 系統中取數 項目年度員工平均人數 系統中取數 數據更新周期

91、數據更新周期 年 歷史數據周期歷史數據周期 42 六、六、建筑企業數據應用場景建筑企業數據應用場景 數據體系的建設，最終目標是讓數據能夠復用，實現業務價值。數據應用的場景，不僅僅是將數據呈現，而是通過一切可用的技術和呈現方式，實現價值目標，讓業務更加符合價值愿景，例如給出預警和提示、對事物發展趨勢研判、給出最優決策、生產的優化等。本書結合企業需求，整理了建筑企業業務價值鏈上的數據應用場景，部分場景如表 6.1.1 所示：表表 6.1.1 基于業務價值鏈的建筑企業數據應用場景基于業務價值鏈的建筑企業數據應用場景 主題主題 序號序號 數據應用場景數據應用場景 價值愿景價值愿景 運營與戰略管控 00

92、1 戰略指標分解分析 將戰略分解，落實到相關組織和人員，使規劃落地 002 戰略運營監控看板 監控各類戰略指標的執行情況，預防跑偏 003 重點任務執行監控分析 確保重點專項任務在管理范圍內，確保執行 004 戰略績效評價分析 評價戰略執行情況，實現戰略管控閉環 市場 開發 005 營銷市場潛力分析 合理評估區域市場的開發潛力 006 商機項目畫像 精準描述出商機項目特征，以便匹配最合適資源，精準應對項目需求 007 客戶畫像 精準描述客戶特征，以便匹配合適資源，以及合適的客戶服務策略 008 市場開發資源匹配分析 集團范圍內資源調配，為商機項目匹配合理的開發資源，確保項目成功 009 標前成

93、本測算 基于標準經濟數據體系，精準測算標前成本，制定投標策略，提升項目投標質量 010 市場開發團隊能力畫像 對市場開發團隊能力進行全方位評估，不斷提升團隊能力和團隊能效 項目 履約 011 項目團隊組建分析 為項目履約匹配合適的項目經理，項目團隊 012 目標成本編制 策劃階段，合理編制目標成本，作為成本管理和考核目標 013 工程項目履約關鍵任務監控看板 對工程履約關鍵主題的實時管理，確保關鍵主題工作偏差在可控范圍內 014 項目成本分析 在項目履約過程中，對項目全成本進行分析，找出偏差，及時糾偏，確保成本管理目標達成 015 項目經營風險預警 對項目履約中存在的經營風險提供預警，進度延后

94、、資源不足、超預算、利潤目標偏差大等。016 項目創效指標分析 對創效事項的執行情況分析，是否達到創效預期。43 主題主題 序號序號 數據應用場景數據應用場景 價值愿景價值愿景 017 質量問題分析 分析項目中常見的質量問題，予以整改和技術變革，提升施工質量。018 危險源事項庫及安全檢查 創建危險源事項庫，基于事項庫制定安全檢查內容，并落實安全檢查情況。019 安全作業預警 通過 AI 盒子和 IoT，對安全作業行為提出預警，避免安全事故發生 020 創優評獎知識庫 制定評優創獎事項庫，作為評優創獎工作事項依據 021 創優創獎工作任務提醒 根據事項庫和創優目標，對創優評獎事項提出提醒，以便

95、提前準備 022 分包評價、作業隊伍工效分析 對分包隊伍、作業隊伍進行工效分析和評價，以便更新分包隊伍庫，持續尋找和使用優質分包商 023 項目現金流預測和預警 對項目現金流提出預測和預警，當項目現金流不足時，通過向公司借款等其他方式籌措資金，確保項目履約 024 勞務人員薪資發放預警 對勞務人員薪資發放進行在線監管，確保勞務人員工資發放，降低法律風險 025 項目成本超支預警 對成本超支提供預警 026 預算執行情況分析 對預算執行情況進行分析，修正預算，修正執行偏差 027 項目績效考核看板 根據目標責任書，對項目部進行績效考核，考核結果作為獎金發放的依據，實現權、責、利統一 采購 貿易

96、物流 028 物資需用計劃分析 公司對各項目的物資需用計劃進行統計，統一采購，以降低采購成本 029 物資發運計劃調配優化分析 對于物流路線較遠（如海外）的情況，合理安排物資發運，在滿足供給情況下，讓物流成本最低。030 供應商畫像 對采購供應商進行畫像和評級，以便針對采購需求合理推薦供應商 031 庫存資源盤點和預警 庫存管理，對庫存資源進行預警，保證物資供應 032 以存貨成本最低為目標的庫存資源配置優化 合理配置庫存資源，讓物資庫存成本最低 033 大宗物資價格走勢分析及價格預測 分析大宗物資價格走勢，做出價格預測，并采取相關采購策略降低采購成本 商務 管理 034 分包選擇，根據項目特

97、性，帶出分包庫的最合適分包 根據分包供應商畫像和項目特性，為項目推薦合理的分包資源 44 主題主題 序號序號 數據應用場景數據應用場景 價值愿景價值愿景 035 智能化合同起草 根據合同類型，通過少量輸入信息，自動生成合同文本 036 合同智能評審 智能識別合同條款，并智能評審 037 分子公司、項目經營統計 對分子公司經營情況進行統計和排名，掌握分子公司經營狀況 038 分子公司、項目經營預警 對分子公司風險進行預警，監督分子公司預警處理結果 039 創效談判庫建設 結合實際項目經歷，建立創效談判庫，為后續項目創效提供依據 040 項目創效談判策劃 根據創效談判庫，給出合理的項目創效談判建議

98、，促進創效達成 041 標準經濟數據體系建設基于實際交易數據 建立建筑企業標準經濟數據體系，標準工序、標準費用項、消耗量定額、價格庫等，作為目標成本測算依據，使目標成本測算脫離由人的經驗專項數據驅動。財務 管理 042 企業現金流預測 對企業現金流進行預測，以便事前準備，及時回收工程款，做好資金籌措，減少支出，確?，F金流穩定 043 兩金分析 對項目兩金做出分析，盡可能壓降兩金 044 企業經營分析 對企業經營狀況及時展現，包括收入、成本、利潤等 技術 質量 安全 045 危險源庫建設 根據以往項目經歷，建立危險源庫，對項目危險源事項及時提醒 046 質量問題庫建設及智能交底 建立質量問題庫，

99、對常見質量問題匯總，并在項目履約過程中給出提醒和質量應對策略 047 質量問題統計分析 對質量問題進行統計分析，推動對常發生的質量問題整改 048 安全問題統計分析 對常見安全問題統計分析，并給出應對策略，以及組織和人員安全考核 人力 資源 049 人才結構分析 分析企業人才結構，對短缺人才及時補充 050 人才畫像 分析專業人員特征，以便項目精準匹配資源 051 人均能效分析 對人均能效進行分析，包括市場開發、項目履約能效和整體能效 052 組織和團隊績效評價 組織和團隊績效結果評價分析 053 人員職業技能證書分析和到期提醒 對人員技能證書到期給出提醒，以便及時更新證書，保證有效 054

100、人員培訓需求分析 根據人員人才畫像，對短板內容及時給出培訓建議，讓人員成長更全面 行政 辦公 055 組織和人員流程效率分析 對組織和人員任務流轉效率進行評估，對短板內容進行改進，不斷提升任務流轉效率 45 主題主題 序號序號 數據應用場景數據應用場景 價值愿景價值愿景 056 行政辦公費用分析 對行政辦公費用進行分析，讓人均行政辦公成本逐漸降低 057 車輛成本和使用情況分析 對車輛使用成本進行分析評估，不斷降低車輛使用成本，避免浪費 46 （一）（一）運營與戰略管控運營與戰略管控 1.戰略指標分解分析 2.戰略運營監控看板 47 3.重點任務執行監控分析 4.戰略績效評價分析 48 （二）

101、（二）市場開發市場開發 5.營銷市場潛力分析 6.商機項目畫像 49 7.客戶畫像 8.市場開發資源匹配分析 50 9.標前成本測算 10.市場開發團隊能力畫像 51 （三）（三）項目履約項目履約 11.項目團隊組建分析 12.目標成本編制 52 13.工程項目履約關鍵任務監控看板 14.項目成本分析 53 15.項目經營風險預警 16.項目創效指標分析 54 17.質量問題分析 18.危險源事項庫及安全檢查 55 19.安全作業預警 20.創優評獎知識庫 56 21.創優創獎工作任務提醒 22.分包評價、作業隊伍工效分析 57 23.項目現金流預測和預警 24.勞務人員薪資發放預警 58 2

102、5.項目成本超支預警 26.預算執行情況分析 59 27.項目績效考核看板 （四）（四）采購、貿易和物流采購、貿易和物流 28.物資需用計劃分析 60 29.物資發運計劃調配優化分析 30.供應商畫像 61 31.庫存資源盤點和預警 32.以存貨成本最低為目標的庫存資源配置優化 62 33.大宗物資價格走勢分析及價格預測 （五）（五）商務管理商務管理 34.分包資源匹配 63 35.智能化合同起草 36.合同智能評審 64 37.分子公司、項目經營統計分析 38.分子公司、項目經營預警 65 39.創效談判庫建設 40.項目創效談判策劃 66 41.標準經濟數據體系建設 （六）（六）財務管理財

103、務管理 42.企業現金流預測 67 43.兩金分析 44.企業經營分析 68 （七）（七）技術、質量與安全技術、質量與安全 45.危險源庫建設 46.質量問題庫建設及智能交底 69 47.質量問題統計分析 48.安全問題統計分析 70 （八）（八）人力資源人力資源 49.人才結構分析 50.人才畫像 71 51.人均能效分析 52.組織和團隊績效評價 72 53.人員職業技能證書分析和到期提醒 54.人員培訓需求分析 73 （九）（九）行政辦公行政辦公 55.組織和人員流程審批效率分析 56.行政辦公費用分析 74 57.車輛成本和使用情況分析 75 七、七、建筑企業數據建設展望建筑企業數據建

104、設展望 建筑企業數據模型內容的描述，僅僅是打開了數據產生價值的序幕，本身具有高度的價值，同時又是后續數據工作展開的基礎：數據盤點工作：基于數據模型進行企業整體數據資源盤點，掌握數據資源情況。數據標準工作：基于數據模型構建數據標準，從而保障數據質量。數據質量工作：依據數據模型和數據標準，按照數據質量六要素模型構建數據質量校驗規則，搭建數據質量管理體系并長期運營，提升企業整體數據質量。數據安全工作：根據數據模型及國家標準以及企業實際情況，進行數據分類分級及數據安全相關工作。數據全生存周期工作：數據需求、數據倉庫模型設計、數據開發、數據退出等工作都需要基于數據模型進行全面展開。信息化建設工作：對于存

105、在于模型當中，但并沒有數據資源對應的部分，應當開展對應的信息系統建設工作。信息系統建設過程中，從規劃設計、上線、二次開發到退出都需要有數據模型工作的指引。76 參考文獻：1 陳淑婧等.建筑施工企業數字化轉型現狀及路徑研究.管理科學與工程，2022.2 王廣斌.建筑產業數字化轉型內涵與關鍵技術體系.中國建筑，清華大學互聯網產業研究院，2022.3 朱巖.激活數據要素潛能，布局數字建筑產業新商業模式.清華大學互聯網產業研究院，2022.4 數據標準管理實踐白皮書.中國信息通信研究院，2019.5 數字建筑發展白皮書.中國信息通信研究院，2022.6 國際數據管理協會(DAMA International).DAMA-DMBOK2 數據管理知識體系指南（第 2 版）.機械工業出版社，2017.7 華為公司數據管理部.華為數據之道.人民郵電出版社，2021.8 GB/T36073-2018數據管理能力成熟度評估模型(Datamanagement Capability Maturity Model,簡稱：DCMM).國家標準化管理委員會，2018.9 用友平臺與數據智能團隊.一本書講透數據治理.機械工業出版社，2021.10 商業銀行數據模型白皮書.CCSA TC601 大數據技術標準推進委員會，2023.