安永：新冠病毒是否會推動并購和轉型（英文版）（19頁）.pdf

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1、雖然流感大流行推動了轉型計劃，但高管們面臨著嚴峻的逆風。目前領先技術的缺乏至關重要。在過去的一年里，處于技術和數字化應用的前沿是成功的關鍵因素?？萍际莻ゴ蟮耐苿诱?。但是，從資金和適當的技能人才兩方面來說，這種流行病無疑給各類組織帶來了最大的挑戰。領導者將不得不在新常態的背景下重新想象他們的戰略和價值觀，要求組織從根本上改變他們的愿望和運營模式而且要快。學術論文中經常提到的一個挑戰是，為什么戰略會失敗? 這些戰略往往不可行它們只是寫在紙上，而不是付諸實踐。15% 接受調查的高管證實了這一成功障礙。一個既可以為疫情爆發后的現實世界設計，又可以實施的戰略，將是勝利與失敗的區別。哈佛商學院 cahne

2、rs-rabb 商業管理教授，榮譽退休教授 michael beer 最近寫道: “幾乎每個組織都在努力應對巨大的戰略挑戰，經常需要重新想象它的目標，身份，戰略，商業模式和結構。大多數改造的努力都會失敗。而且，在大多數情況下，他們會失敗，不是因為新戰略有缺陷，而是因為組織無法實施?！贝送?，資本約束、現狀與愿景之間的轉型緊張，以及缺乏推動這種變革的高級資源，阻礙了這些大膽的愿景。然而，所需的變革是不久的將來必須進行的。計劃復蘇的高管們必須進一步努力，而不僅僅是修補新型冠狀病毒肺炎疫情帶來的問題。這是一個重新構建、重新設想和徹底改造的機會，領導人應該全力以赴地擁抱，而關鍵的推動因素將是對數字和技術的投資。對于并購交易而言，今年是不平凡的一年。由于疫情爆發，今年第二季度，全球并購交易幾乎陷入停頓。企業更關注如何應對新的、即時的業務連續性不確定性，而不是如何進行交易。但自7月以來，收購活動加速。2020年下半年是有記錄以來最強勁的一年，市值在上半年和下半年之間翻了一番還多。并購的條件仍然有利，包括低利率、寬松的資本市場和充裕的私人資本。