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2020年我們經歷了一場全球性的流行病，工作和學習的新常態，熱情(和疲勞)，澳大利亞和美國西部的毀滅性野火，整個夏天美國主要城市的政治動蕩，3月9日道瓊斯股票市場有史以來最糟糕的一天，以及一個極具爭議的美國選舉季節，其影響可能會持續多年。盡管投資者的決心在2020年受到了考驗，但從以往危機中吸取的教訓似乎讓我們更有彈性。盡管存在不確定性且無法親自審查新經理，有限合伙人(LP)仍繼續投入資金，尤其是在所有私人市場領域與現有普通合伙人(GP)的關系。隨著有限合伙人增加對信貸基金的承諾，私人債務和房地產尤為活躍。臨近下半年，有限合伙人開始加大共同投資和二級活動，因為許多人仍然分配不足。從地區角度來看，盡管投資和變現活動較弱，但美國私募股權、風險資本和基礎設施戰略的有限合伙人配置相對穩定。相比之下，由于COVID-19的早期影響，對以亞洲為重點的全球定位系統的新承諾更加沉默。但受益于對沖基金alpha-generation以及現有私人市場基金更強勁的投資活動，因為該地區比世界其他地區更快地從流感大流行中反彈。然而，歐洲的籌款和投資活動依然低迷。在全球范圍內，對沖基金和房地產策略似乎能夠很好地利用消費者和商業行為的后危機變化，這將產生更多不同的贏家和輸家。
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