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1、平臺模式：提供演藝場地，收取租金、票房分成等模式當演藝谷自身流量積累比較充裕、對外品牌影響力不斷提升之后，更具開放性、內容邊界更寬的平臺化模式可能成為另一種選擇。平臺模式下，演藝谷主要提供演藝室內場館或室外場地，其余事項均由演出方經營，經營方通過門票、贊助、廣告以及商品銷售等方式獲得收入，支付給演藝谷平臺租金或再加上票房等收入主項的分成收入。我們認為，一個更加開放的演藝谷若要具有長久的生命力，必須要有良性的劇目孵化體系，其中宋城藝術團自身的產出是一部分，還需要通過平臺把更多的社會資源容納進來，形成內容孵化的良性循環。例如讓更多學校學生、演藝愛好者等參與進來，設置小劇場讓他們探索內容新穎、形式獨
2、特的演出，然后將其中優質的劇目轉移至演藝谷內更大規模的劇場，通過這樣的孵化方式為演藝谷創造和吸引更多的優秀人才、優秀劇目。還可以通過舉辦會展、造節等活動提高劇場使用效率和演藝谷人氣，不斷打造熱點內容，不僅僅“國潮”類主題，甚至還可以融入“潮玩”“二次元”更多廣受 Z 世代消費者歡迎的元素，打造成“拔草”圣地。組織架構與編創能力是基石我們認為對公司而言，組織架構的效率和編創團隊的能力是公司順利開展演藝谷模式的底層基礎。在千古情模式下，公司董事長黃巧靈先生是藝術創作團隊的靈魂，是千古情系列演藝的總導演、總策劃和藝術總監。在向演藝谷模式迭代的過程中，需要的劇目內容更多樣化、更創新化，因此為保證對外演藝產品的輸出數量和質量，也需要內部機制的優化和迭代作為支撐。1)組織架構。公司是高效率的民營企業，具有較強的決策執行力。為適應更多元化內容的需求，公司在組織架構方面不斷精細化，成立了垂直管理部，2019 年是公司垂直管理工作全面落實的一年，2020 年是垂直管理縱深化、精準化的一年，垂直管理核心在于減少管理層級、制定和應用標準化的管理體系。在演藝谷模式下演出項目較原先大幅增加的情況下，需要公司和各子公司業務部門均有章可循，使得燈光、音響、舞蹈、道具等具體元素的編排和管理均符合科學高效的原則，這是從管理流程層面為提高運營效率提供保障。
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