2021年中國電動工具行業市場規模及代表品牌分析報告（28頁）.docx

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1、長期產品創新迭代鑄就高品牌壁壘 工具行業品牌眾多，各品牌定位各異。大型工具品牌商通常采取多品牌策略，通過針對單 一大品類及單一使用人群，來獲得在該受眾群體中的認知度。如 IRWIN 品牌即為史丹利百 得面向技工群體(Tradesman)的手工具品牌，以鎖緊鉗聞名。而 Milwaukee 品牌為創科 實業面向專業/工業級群體的電動工具品牌。長期產品創新迭代鑄就高品牌壁壘。以創科實業的 Milwaukee 品牌為例，Milwaukee 在 2005年被創科實業收購之后，每年通過不斷迭代并推出新的電池平臺，同時不斷實現無刷馬達、 鋰電池技術、熱處理技術等關鍵技術的突破，推出引領行業的新產品。據 TT

2、I 年報，公司的目標是維持 Milwaukee 品牌營收每年同比 20%的增速，并在 2014-2020 年均超額完成目 標，使 Milwaukee 在 2020 年成為全球營收規模最大的專業型電動工具品牌。品牌內多適配共享電池平臺有效提升用戶粘性電動工具無繩化過程中，電池平臺的打造有望幫助品牌搶占無繩電動工具市場份額。一方面， 電池平臺是無繩電動工具的核心零部件之一，且技術仍處于迭代中，電池平臺的兼容性適配， 讓用戶有望僅通過電池的更換就能獲得更高的性能體驗。例如，搭載鎳鎘電池 RYOBI ONE+ 平臺于 1996 年推出，并于 2007 年升級為鋰電池，新的鋰電池依然能在舊工具上使用，同時 舊的鎳鎘電池也能用在新上市的產品上。另一方面，電池平臺的打造能讓用戶通過攜帶少量 電池以適配大量工具，為外出攜帶有效減重并較大提供便利。這兩個優勢讓客戶提升了品牌 轉換間的成本，選擇了電池平臺即有望基于適配該平臺考慮來選購工具。