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1、服務專業化程度高,高門檻構筑壁壘商辦物業場景管理要求嚴格,存在高專業化門檻。住宅物業管理的服務主 要為“四保一服”,服務內容同質化,門檻較低,差異主要通過公司管理水 平體現,而商辦物業作為人流密集的公共場所,相關物業管理服務涉及的 場景復雜,管理要求嚴格,1)清潔綠化方面,寫字樓與商業物業的活動人 流量大,公用設施的使用頻率高,垃圾產量大,工作頻率更高,同時高空 外幕墻、餐廚垃圾處理等需要專業資質;2)在安保秩序上,同樣由于人流 量大,失序可能造成公共安全事故,監控、出入安檢、接待等具有更高的 要求,需要專業化的應對機制,同時寫字樓涉及商務保密要求,對出入識 別記錄等存在額外要求;3)設備維護
2、方面,商辦物業的設備功率大、系統 復雜、使用頻率高、事故風險大,日常需要頻繁的檢查維護;4)消防方面, 商辦物業內部結構復雜,消防安全法規要求嚴格,需要制定應急疏散方案 并日常進行疏散演習。商辦物業管理場景涉及公共安全、商務保密、專業 資質等內容,使其物業管理存在專業門檻,行業進入難度高,存在一定壁 壘。外拓:并購困局解決,外拓選擇面擴大單盤成長性解決并購困局,外拓選擇面增加。對于傳統住宅項目而言,收 并購獲取的項目質量相對關聯方交付和招投標并不理想,原因在于收并購獲取項目多數房齡較老,處在設施維護成本急劇上升的節點,同時收并購 項目相對業主組織度較低,簽訂新協議提價的難度高,在缺少收入增長來 源的情況下,盈利能力面臨下滑。但對于商辦項目而言,并購困局存在解 決方法,從單盤盈利模型來看,隨時間推移,商業項目運營經驗積累,租金收入增長可帶動物管費提升(收并購的老盤多數位置條件較新盤更好, 存在提升潛力),同時運營服務帶來的收入也隨運營水平提升,整體收入空 間彈性大,有更多機會消解設施維護成本上升的不利影響。因此,對商辦 物業管理而言,收并購擴張存在較大的可行性,外拓的可選項較多,外拓 難度隨之降低。