2021年風扇產品行業格局及雪龍集團公司盈利能力分析報告（26頁）.pdf

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1、 在塑料改性方面，公司掌握了塑料材料改性技術，只需要外購塑料基料即可; 在模具開發方面，公司可獨立完成大多數產品的模具開發、設計與制造各個環節，且自主研發的模具具有壽命長、成本低、精密度高、穩定性強、制品成型速度快、制品不良率低等特點。公司自主獨立進行模具的開發和制造，累計開發模具 2200 多套，顯著降低公司外購模具的成本，提升公司利潤空間。 在其他機加工方面，以公司離合器風扇總成為例，離合器主要部件殼體、前蓋、主動板由公司外購毛坯件自行精加工所成，主動軸通過外購圓鋼自行鍛打而成。公司全流程生產從源頭上提高了產品質量也大幅降低了外采成本。3、公司核心競爭對手只有2 家，且均為合資，合資企業成

2、本相對較高，雪龍價格對標合資企業，但是通過自制改性塑料和全流程化生產獲得更低的成本。雪龍與華納圣龍、東風馬勒三家供應商占據國內商用車冷卻系統市場的 80%左右的市場份額，形成相對穩定的寡頭競爭格局。主要競爭對手華納圣龍和東風馬勒作為跨國公司在華合資企業，兩者采取與雪龍不同的生產策略和銷售策略，其傾向于將非核心環節進行外包生產，采取質優價高的策略， 不傾向于價格戰，有利于整體維持市場產品的價格水平。雪龍自主掌握塑料改性等核心技術，采用全流程化生產，生產成本低于上述合資企業，在提供更有競爭力的價格情況下依然能夠保持較高的毛利率。4、作為寧波優秀的民營企業，公司實施成本精細化管理和自動化生產，具備良好的成本控制能力。公司一直致力于成本的精細化管理，不斷提升生產設備的自動化水平，優化生產流程、合理安排生產計劃，提高生產效率及設備利用率。在成本控制方面，公司嚴格控制材料損耗率和不良品率。公司建立較為嚴格供應商體系，針對原材料下游市場特征實施集中采購、詢價采購等不同措施，至少選擇三家供應商比質比價后進行采購，嚴控產品質量、降低生產成本。在自動化生產方面，公司積極引進先進智能設備生產線，對應人工成本提升及人員緊缺等問題，不斷提高公司產品的生產效率。