經濟學人集團：家族辦公室熱潮東西方差異(中文版)（33頁）.pdf

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1、Anthony Ritossa 爵士對任用家族成員來管理投資有如下要求：“此人必須具備廣博的知識，懂得使用外部顧問等各種研究工具，否則行不通?！币虼?，更實際的做法可能是雇傭外部專家來與家族決策者共事。此外，在西方，全權委托管理更普遍，報告通常按季度進行。在亞洲，自由裁量的運用較少，報告更頻繁。Chompan 女士表示，在寬松的指導方針下，我可以自由裁定家族辦公室的日常投資;但如果遇到未曾涉及的范疇，或者結構性產品等特別復雜的投資，就需要咨詢老板。她補充道“：我們正嘗試每年組織一次家族集會，創造機會向家族成員跟進最新情況?！奔易宓膮⑴c程度也影響了兩地對家族辦公室的認知。西方的家族辦公室有著明確的

2、角色，本質上是家族的代表;東方家族辦公室往往由家族的內部組成。Choong 女士說，在東方，“家族辦公室通常負責培養家族后代，幫助他們最終接管并經營家族企業?！睂τ谔囟ㄐ袠I或市場驅動因素，培育過程可能相當瑣碎，遠超出財富管理范疇。東方家族辦公室往往更注重招聘投資專家來教導家族成員，培訓第二代企業家。在西方，后代繼承人通常會參與正規培訓項目。沙艾爾的 Fleming 先生解釋說，“我們有時會帶家族的下一代來實習，積累工作經驗。教育非常重要，從財務到家族發展都是如此?！边@趨勢在東方也在加速形成。2020 年 7 月，新加坡銀行與金融研究所 (IBF) 和新加坡金融管理局 (MAS) 共同宣布此類培

3、訓的指導方針，并借鑒公司治理原則，更好地界定了家族辦公室的專業技能。高先生認為，在東方，家族企業與家族辦公室有著密切的關系;但隨著“這種模式的缺點越來越明顯，雙方的分歧將擴大”，這種密切關系可能會改變。與此同時，家族和財富管理專業人士之間的更緊密合作正在形成，因為家族意識到自己需要有值得信賴的專業人才。他補充說：“有別于其他地區的舊富，東方家族仍會保留策略控制，家族成員會積極和深入地參與家族辦公室的事務?！边@種結構在博澤家族辦公室中很典型，但創始人于先生強調，外部專業人士必須有心理準備，因為任何家族辦公室的職位都要求長期投入，也必須“認同家族辦公室的理念和定位”。于先生表示：“在中國文化中，完全從外部招管理人才是不現實的，但在這段時間，只依靠家族第二代也是不夠的。因此，我們采用了家族第二代和外部管理人才的混合模式。我認為這種模式適合很多家族企業?！?/p>