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波士頓：一種端到端的世界級周期性維護方法（英文版）（12頁）.pdf

上傳人：云閑編號：38428 2021-06-01 PDF PDF 12頁 2.13MB

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在這種不確定和利潤率下降的時期，周期性維修停工通常是一項重大任務和支出，對公司現金流和盈利能力會產生巨大影響。合理的計劃是周期性維護(TAM)成功的關鍵，包括流程設計和遵循、人員和組織、管理、指標和工具。本文闡述了客戶經驗和行業基準測試的結果，提出了加強周轉維修計劃過程的十種實用解決方案。災難性的全球大流行病和經濟衰退已經過去一年了，日子很艱難。重型制造業和加工業面臨結構性或暫時性的需求下降及其供應鏈的制約。雖然一些國家已經恢復了經濟，但另一些國家仍處于低迷狀態。例如，在2020年的大部分時間里，全球特種化學品產量至少比以前的水平低8%。在這種背景下，計劃停機進行周期性維護既是一個挑戰，也是一個機遇。它們耗資巨大，影響了10%至20%的年度非原料支出，消耗了高達50%的工廠年度維護預算，并對設施正常運行時間和質量產生了額外的5%至10%的影響。到目前為止，大多數公司在降低成本的工作中還沒有優先考慮周期性維護。周期性維護對工廠安全和正常運行時間的重要性在一定程度上使其與正常的重組和預算工作隔離開來。但是，由于目前的現金限制以及其他效率已經實現，是時候重新審視這一關鍵過程了。減少采購花費和停機時間可以節省大量成本，同時增加必要的周期性維護事件之間的間隔時間。

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本文主要討論了如何通過有效的計劃來提高停機維護（TAM）的效率和效果。文章提出了十個實踐方案來加強TAM計劃過程，包括： 1. 創建10年的TAM計劃表，以優化單個設施和整個組合的規劃。 2. 與預算審批流程同步，確保至少在實際TAM日期前一年獲得預算估算。 3. 實施嚴格的TAM后關閉流程，以順利結束并準備下一次TAM。 4. 引入嚴格的階段門流程，以解決與范圍相關的問題。 5. 引入冠軍挑戰者流程，以增加TAM計劃和范圍挑戰過程的嚴謹性。 6. 確保有專門的TAM經理和資源充足的團隊。 7. 持續在團隊內建立技術專長。 8. 確保有嚴格的TAM后關閉流程。 9. 創建正確的KPI。 10. 采用適合的規劃和支持工具。文章指出，只有大約32%的TAM能夠按時、按預算并完成計劃任務。然而，通過采用這些最佳實踐，公司可以提高效率、效果和可靠性，從而在TAM中實現顯著的成本節約和生產效益。

十年維護計劃如何優化？預算審批如何與維護計劃同步？維護后如何進行嚴格審查？

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