【研報】房地產行業地產出圈系列之智能家居篇（二）：房企集大成重構千億復購價值鏈-210608（43頁）.pdf

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1、1) 家電企業，較為領先的是海爾和美的，海爾 2014 年開始打造 U+智慧生活平臺，美的主打全生態開發平臺。但是家電企業短板在于賣硬件賺錢的盈利模式，必然導致各家生態圈各自為戰(美的美居、海爾智家生態中的其他品牌家電非常少，且主要為與自身品牌互補的產品)，很難引入其他競爭對手，從而導致體系內智能單品數量很難做大。2) 智能家居創業企業，有些企業從服務 B 端入手為家電家居企業提供智能化服務，如涂鴉智能、艾拉物聯等，有些企業從C 端解決方案入手為消費者提供智能家居解決方案及安裝，如歐瑞博、紫光物聯等。但由于相比于家電龍頭與互聯網巨頭，創業企業體量太小，核心資源有限，很難成為生態的主導方。3)科

2、技及互聯網企業龍頭，目前有小米、華為、阿里、百度，除小米大規模布局硬件外，其他科技龍頭重心均不在硬件?？萍计髽I不僅在基于算法、通信技術等的系統集成方面存在技術優勢，而且在互聯網服務方面也有巨大資源，更重要的是有巨大流量的交互入口，如小米的手機/音箱、華為的手機、阿里的天貓精靈、百度的小度。面對流量(例如消費者更傾向于購買家中智能音響可以控制的家電)，賣硬件模式的家電巨頭間存在囚徒困境博弈，加入科技巨頭的生態則意味著自己的生態被對方兼容，但如果不加入，那么競爭對手可能賣出更多的硬件。所以我們看到了，各家科技企業的APP 都可接入家電龍頭，其覆蓋的品牌數量遠多于家電巨頭自建的生態。 觸發機制上，當

3、前只是基于if 條件的被動反應(比如一鍵離家、一鍵起床等功能)，雖然可以設置較多場景，但不具備主動判斷主人意圖的能力。以凌晨回家場景為例，最低級的方式是語音觸發或者按鍵觸發特定場景;其次是，通過感應器(時間、紅外線、智能門鎖)等觸發特定場景。但真正的智能家居應該是主動觸發，即系統識別回家的是誰，結合家中狀態(如其他家人如是否已經休息)和用戶近期數據進行畫像(晚歸原因是加班、應酬或出差等等)，判斷具體情況，再執行最適合的操作，而非觸發單一的晚歸場景。但這需要多維度的數據收集和不斷迭代的 AI算法，需要完整的前裝智能家居設計及算法協同才能實現。 當前聯動還是以子系統內單體協同為主，并非全屋聯動，更不是模塊協同。當前智能家居是以照明系統、安防系統等存在，聯動還是垂直子域內的家電，非全屋聯動。更重要的是，真正的智能家居應該是底層模塊的聯動，如有客戶按門鈴，智能選擇調用最近的屏幕的顯示模塊和最近的音箱的語音模塊進行交互，以最優匹配人的習慣，而非僅僅調用屋內連接智能門鎖的屏幕或者是手機 APP。