怡安（AON）：怡安人才測評服務介紹與案例精選（50頁）.pdf

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1、在未來高度自動化的世界里，人與機器共事，自驅力、學習力、好奇心、專精性、適應性將成為企業選才的核心標準，而外部世界變化節奏的加快與各種不確定性的頻發，迫使企業必須以“人力資本動態規劃”的姿勢承接業務戰略。數字化時代下的人才與崗位變化趨勢，意味著許多企業在人才、崗位、付薪等方面的底層邏輯需要被重新審視。企業需要更為深入地了解內部人才缺口，幫助員工解析他們的現有技能與未來崗位需求之間的差距，并基于數字時代新的生產關系與價值創造的邏輯進行一輪洗牌。人才的選拔標準、培養方式與晉升通道也將被完全重塑。確定人才培養的目標，評估潛力，明確技能缺口為現在的員工團隊提供培訓，打造未來的組織團隊打造多元化的團隊，

2、具備批判性思維，擁有領導意識，能驅動成功使用客觀標準的工具與流程，明確了解當下的人才強項、缺口與培訓需求這是一個雙向選擇的過程。一方面，企業需要為未來的崗位結構調整及人才儲備做好計劃，包括數字化與自動化技術對于部分崗位的沖擊，并清楚認識到現有人才技能與未來的人才需求之間的差距;另一方面，員工也需要自身的優勢與核心競爭力及職業發展目標，并為下一步發展與技能提升制定計劃。作為一個足跡遍布全球的公司來說，寶潔需要一個可以在全球范圍內高效且公平地篩選人才的方式。事實上，寶潔每年需要用24種語言測試大概100萬名申請者。寶潔近來越來越關注求職者在測評中遇到的障礙。例如，如果它繼續沿用之前的傳統筆試，就會讓一些技術型思維的人才不愿意去參加測評，這樣寶潔就會錯失一部分頂尖人才。對于寶潔來說，一個穩健且有效的測評對公司和人才的雙向選擇來說都是至關重要的。但是，它需要更新升級其對認知能力的測評方式，創建一個更加專注于用戶、移動優先的方式，同時確保參與者的體驗是最佳的。更重要的是，需要確保測評結果是有效的、可靠的、公平的。