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1、動力電池龍頭廠商通過投資和合作的形式布局全產業鏈。經過 2017-2019 年能量密度快速提升,階段性滿足了消費者的續航里程要求,2020 年開始動力電池行業更加考驗降本能力。從成本控制的角度來看,寧德時代、LG 化學縱向產業鏈一體化和橫向跨領域布局最為完善,其次為比亞迪和公司均擁有全產業鏈資源整合能力,且領先布局輕型車等應用領域。公司積極引進電池正極、負極材料、隔膜等上下游配套企業,加強核心材料(鋰礦、四大主材、輔材等)布局,完成自供體系搭建,不斷拓展產業鏈的廣度和深度。公司從材料到配套產品,實現了產業鏈上下游一體化整合,有效控制了產業鏈中的各個環節,實現了成本優勢疊加規模效應,在生產管理、
2、成本控制、產品品質、市場推廣等方面獲得了明顯的競爭優勢。尤其是在原材料成本占比最高的正極環節是由公司自產,成本優勢顯著。大眾投資國軒高科對于其集團電動化戰略具有戰略意義。2020 年 5 月 29 日,大眾集團正式發布公告,宣布投資約 11 億歐元,從而獲得中國電池企業國軒高科 26%的股份,并成為其大股東。根據雙方的協議內容,大眾中國入股后,國軒高科將成為大眾的認證供應商,有機會向大眾汽車在中國市場的純電動汽車供應電池產品;收購國軒高科是大眾正式涉足電池全價值鏈的重要入口,雙方共同加強在電池領域研發工作,這對于大眾汽車的電動化戰略實施具有至關重要的意義。一方面大眾通過入股國軒高科能獲得更有保障的多元化電池供應。根據大眾汽車集團(中國)CEO 馮思翰介紹,按照大眾的計劃,到 2025 年將在中國交付 150 萬輛新能源汽車,以每輛車 60 度電計算,大眾要新增約 100GWh 電池容量,僅靠一個供應商(寧德時代)滿足不了全部新增需求。為應對龐大的市場需求,在入股國軒高科之前,大眾曾與寧德時代、三星 SDI 和 LG 化學等頭部企業展開合作。此外除了國軒高科,大眾在新能源動力電池業務領域還投資了 4 家公司。