ADP：2020勞動力觀點：COVID-19疫情爆發前（29頁）.pdf

《ADP：2020勞動力觀點：COVID-19疫情爆發前（29頁）.pdf》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《ADP：2020勞動力觀點：COVID-19疫情爆發前（29頁）.pdf（29頁珍藏版）》請在三個皮匠報告上搜索。

1、大多數員工可能從來沒有考慮過付薪時間的邏輯,但研究表明,雇主規定的按周或按月的支付周期,無論是周薪還是月薪,可能不是每個人的最佳時機。目前,將近三分之二(61%)的全球勞動力領取月薪,這是雇主成本最低的選擇。但是,如果有選擇的話,只有不到一半的受訪者(45%)會選擇這種付薪方式,而幾乎五分之一的受訪者更愿意領取半月薪(18%),而略微更少的受訪者(16%)更愿意領取周薪。該調查結果與ADP研究院的薪資演變6研究相呼應，該研究發現一半以上的工作人員愿意為非周期薪酬支付小筆費用,而當員工評估工作機會時,能否實際選擇自己薪資的支付頻率可能會產生影響。不同的地區還存在較大差異,其中北美洲的員工更有可能

2、領取雙周薪(45%)或周薪(19%),而不是任何其他付薪方式.這與歐洲、亞太地區和拉丁美洲的情況形成了鮮明的對比,在這些地區,月薪是目前的標準做法。同時,偏好與現實之間的最大差距出現在拉丁美洲,其中有42%的受訪者希望領取半月薪或周薪,而只有21%的受訪者在現實中以這些方式領薪。coVID-19疫情之前的工作世界已經發生了巨大變化,因為不斷發展的全球視野、新的工作方式、創新技術和人口統計數據變化已經顯著改變了雇主和員工的態度、信念和需求。了解這些顯著變化將為理解在COVID-19疫情之后的形勢下如何解決與就業相關的關鍵問題提供了關鍵指標,從而提供有用的見解來幫助各公司應對未來的發展。我們已嘗試

3、回答了有關宏觀趨勢如何影響著員工對其職業和工作場所的現在和未來的看法等關鍵問題,比如快速變化的技能需求以及對更靈活、更公平和更平等工作場所的推動力等。我們回顧和展望的主要感悟包括:有令人擔憂的跡象表明,許多組織中仍然對某些敏感問題存在恥辱感,比如心理健康和歧視,從而使員工不愿向同事和管理層敞開心扉訴說他們面臨的問題。盡管這些障礙似乎隨著新生代逐漸踏入職場而被打破,但雇主無疑在幫助建立更開放和能給予支持的文化方面應發揮作用,隨著壓力和不確定性的增加,這比以往更加重要。人力資源團隊必須挺身而出,以確保員工知道他們可以向誰秘密地提出這些敏感問題,而不必擔心遭受報復,以確保他們可以獲得所需的幫助和支持。他們還應為進入勞動力市場的年輕一代工作人員做好準備,使他們更愿意討論此類問題。薪資差距監管獲得了支持有時,改變行為的唯方法是通過監管,而員工明顯認為在解決薪資不平等問題時正是這樣,薪資性別差距報告已在很多國家實行,而員工的反饋表明此類規則在其他地方也會受到歡迎。正式立法在某些地區可能還很遙遠,但是具有前瞻性思維的雇主應該認真對待薪資差距,而且要立即著手。