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1、極致下沉+多元化,渠道動能仍待強化。相較于乳制品,飲料上游供應鏈相對簡單、SKU更多,對接市場的渠道精細化布局重要性凸顯。從渠道情況看,2020 年伊利液態奶終端網點 191 萬家,較飲料企業農夫山泉(243 萬家,2020)及康師傅(400 多萬家,2019)仍有一定差距,但從消費者觸及數看,伊利遠高于兩家龍頭飲企,我們認為主要系由兩類產品消費場景的差異造成的,乳制品下游渠道以大賣場和大型超市為主,2020 年合計占比64.5%,而飲料行業中此類渠道(現代渠道)占比僅 22%,便利店等小微渠道占比更高,反映出飲料下游渠道下沉及精細化程度更高,這亦是伊利切入飲料行業的挑戰之一。啟示:向下借鑒元
2、氣森林爆款單品思路,向上參考農夫搭建平臺元氣森林:爆款單品背后的“?!迸c“機”差異化產品精準定位,打造“互聯網+”營銷及渠道。2020 年天貓 618 購物節,元氣森林氣泡水超越百事、可口可樂成為天貓飲品類冠軍,2020 年全年銷售額已近 29 億元,公司提出 2021 年將沖擊 75 億元營收。作為一家成立于 2016 年的飲企,元氣森林如何破局龍頭林立的飲品行業?根據上文分析,飲料行業弱壁壘+快更迭,使得小公司打造爆款成為可能,公司通過線下搭建供應鏈,互聯網賦能營銷及渠道。2018 年之前,元氣森林遵循傳統飲品打法,在一二線城市打造線下供應鏈,以白領為主要目標人群,聚焦全家、羅森等連鎖便利
3、店而非大型商超;2018 年開始,營銷和渠道重點轉移至線上,一方面借助魏大勛等明星推薦代言以及冠名我們的樂隊、元氣滿滿的哥哥、B 站紀錄片人生一串等吸引年輕受眾,積累一定粉絲流量,緊接著通過微博、抖音、小紅書等社交平臺,以好物分享及直播等形式,發酵線上口碑并引流至電商以及線下渠道,轉流量為購買,實現消費閉環。元氣森林的啟示:元氣森林成功驗證了產品(滿足口味+健康多元需求)+精確的用戶定位(健康意識崛起的青年人)+營銷及渠道(線上及線下聯動)的爆款密碼,但仍需關注其后續發展動能。2021.4.9 日,元氣森林宣布完成新一輪戰略融資,投后估值達 60 億美元(約人民幣 400 億元)。這是元氣森林
4、自 2018 年天使輪以來的第六輪融資及第二輪戰略融資,新晉投資方包含 LVMH。高估值下,市場開始擔憂元氣森林盈利的持續性,但我們認為,在渠道和營銷渠道壁壘弱化的背景下,公司未來發展的關鍵在于其能否通過不斷研發推出契合市場的新品,否則僅依靠垂直品類貢獻收入,難以消化產品加速迭代的風險及高額的營銷費用。農夫山泉:多元矩陣搭建增長平臺,迭代推新鑄就品牌生命力多賽道布局打造飲品大平臺,合力貢獻增長動能。農夫山泉飲料 SKU 超過 40 個,除包裝飲用水外,涉及茶飲、咖啡、功能性飲料、果汁等子品類,產品體系豐富,致力于打造多元飲品平臺,在產品加速迭代進程中始終保證具有主力產品拉動公司整體增長。而承德露露/香飄飄/養元飲品 2020 年主要產品營收占比 99.9%/99.0%/99.9%,產品較為單一,在產品迭代進程中,公司增長動能顯著弱于多元布局較為充分的農夫山泉及康師傅。