德勤：疫情促使全球民營企業加速轉型（25頁）.pdf

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1、總體來看，受訪高管對所在企業提高生產力的能力最具信心，而這也是其未來一年的首要增長戰略。此外，數字化轉型整體上也被視為第二大增長優先重點，而在高彈復性企業受訪者中卻是位列首位的優先重點 。在看待企業增長中數字化轉型的重要程度方面，高彈復性企業較低彈復性企業高18個百分點，這是調查中出現的最大差異。大部分受訪者將內生性增長而非并購列為企業的主要增長戰略之一，但許多受訪者卻表示其企業在未來12個月有可能或極有可能開展并購活動，比例較2019年調查上升10個百分點。高彈復性企業相比低彈復性企業可能會更加活躍。推動交易的主要動機包括進軍新的國際市場、擴大或提升客戶基礎的多元化，以及可用資金的增加。正如

2、我們在疫情下的并購：開拓新疆域報告中所指出的，并購將對塑造后疫情時代的格局具有重大影響，企業將采取“攻守兼備”的策略以維護現有市場，加速復蘇，并做好準備占領市場領導地位。交易市場的新時代中，可持續發展與企業宗旨密不可分，是定義商業成功的重要部分，因此亦有可能成為企業開展并購交易的一大基礎。除并購之外，疫情亦在推動民營企業達成新的合作伙伴關系和聯盟，這在受訪企業中的占比達到61%，在高彈復性企業中的比例更是高達78%。隨著這些生態系統持續擴大，家族企業尤其可能會遭遇在聯盟結構中喪失控制力的挑戰。有趣的是，在與該問題相關的一項全球家族企業調查中，發現63%的受訪者表示企業保持對知識產權的所有權十分

3、重要。市場競爭及顛覆性變革對您的業務模式有何影響?在您所在企業為提高生產力而實施的舉措中，技術將發揮什么作用?您所在企業的增長戰略對并購方面的因素(進攻性和防御性)有何考量?如何尋找機遇建立聯盟合作并擴大生態系統?您可獲得的哪些形式的資金用于支持所在企業的增長愿景?球范圍內，在企業重新評估客戶偏好和替代交付方法的過程中，一大不確定性因素在于勞動力市場從疫情相關顛覆性變革中恢復的速度。在我們的調查中，受訪企業對未來一年招聘計劃持謹慎態度，僅11%的企業預測其員工數量將會增長，而有8%預計將會減少。其余81%的企業則計劃保持當前員工人數的穩定，或聘用合約制員工，抑或在有限的基礎上開展招聘。有趣的是，彈復性評分較高的企業表示其更有可能在未來一年開展招聘工作。面對未來一年需求的逐步回彈，許多企業持續把控自身的勞動力需求，此外還將嘗試明確哪些工作性質的改變會在疫情之后繼續存在，并重新設計自身的組織架構以適應新的現實。有71%的受訪者將轉變工作、員工和工作場所視為打造彈復性企業的重要或非常重要的條件。